【正文】 013年3月）2013年5月底前完成緊急避險系統(tǒng)的建設工作，根據(jù)上級檢查的要求，由總工程師組織及時制定整改方案和安全措施，明確責任人，鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案在規(guī)定時限內(nèi)整改完畢。檢查驗收階段（2013年4月）由礦上報“六大系統(tǒng)”建設完善工作的檢查驗收報告，報請上級煤礦安全監(jiān)管部門驗收。四、工作任務（一）、管理工作為了礦井“六大系統(tǒng)”建設完善工作的全面開展，由總工程師組織相關人員在6月15日內(nèi)，編制 “六大系統(tǒng)”建設完善工作計劃，報公司邀請有資質(zhì)的單位對礦井“緊急避險系統(tǒng)”進行設計，并補充完善礦井安全設施設計中的“五大系統(tǒng)”設計工作。按照礦井“六大系統(tǒng)”設計的要求，由礦長安排相應的管理部門進行組織施工，確保達到有關標準，當井下生產(chǎn)系統(tǒng)變化時，及時調(diào)整和補充完善“六大系統(tǒng)”，在2013年5月底前對礦井“六大系統(tǒng)”建設完畢，對建設的“六大系統(tǒng)”不按照設計施工、達不到有關標準的相關責任人，將按照煤礦有關管理規(guī)章制度進行處理。由總工程師每月底的30日內(nèi)組織對各系統(tǒng)施工工程進度進行監(jiān)督檢查和預驗收，對建設完的各系統(tǒng)每6個月內(nèi)進行1次專門檢查，確?！跋到y(tǒng)可靠、設施完善、管理到位，運轉(zhuǎn)有效”。由礦報公司建立健全“六大系統(tǒng)”管理機構，配備足夠的管理人員、專業(yè)技術人員、值班人員和維護人員，負責具體日常管理工作。由總工程師在2011年12月底前組織編制應急預案，由礦長每年組織開展1次“五大系統(tǒng)”聯(lián)合應急演練。鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案由機電副礦長在2011年12月底前組織制定完善“五大系統(tǒng)” 管理規(guī)章制度，明確管理部門責任；管理部門制定完善相應的崗位人員制度并貫徹實施，每旬組織開展1次制度落實情況的全面檢查。由機電部門繪制“五大系統(tǒng)”相關圖紙和制定安全技術措施，圖紙、技術資料和有關記錄，每月底收集整理存檔備查。專業(yè)技術人員、值班人員和維護人員按分工職責堅守崗位，不得無故脫崗，做好相關記錄，圖紙、技術資料和記錄報有關領導審閱；當系統(tǒng)發(fā)出報警、故障、饋電等信息時，及時報告調(diào)度室并處理，由調(diào)度室報告相關礦領導，但在2013年5月底前建設完善緊急避險系統(tǒng)工作。（二）、維護工作“六大系統(tǒng)”電氣設備入井前，由電氣防爆檢查工對電氣設備進行全面檢查，有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，產(chǎn)品使用說明書和圖紙，電氣設備達到防爆保護功能的要求，試運轉(zhuǎn)合格后方可入井使用，按使用期限由專職電工及時更換，升井后由維護工全面檢修。由機電副礦長組織分工，由專業(yè)技術人員對“六大系統(tǒng)”使用設備的日常檢查維護，按照有關要求定期對各子系統(tǒng)完好情況進行全面檢查、調(diào)式和校正，系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍符合行業(yè)規(guī)范的要求，確保設備性能完好，系統(tǒng)靈敏可靠。“六大系統(tǒng)”值班維護人員每天至少全面檢查、測試1次在使用設施設備及附件的完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將處理結果報鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案調(diào)度室，由調(diào)度室向礦長、機電副礦長等反饋處理結果。“六大系統(tǒng)”中任何子系統(tǒng)發(fā)生故障時，由機電部門均應立即組織搶修或更換，在搶修或更換未恢復正常運行前，由機電副礦長組織制定安全技術措施，確保設備服務范圍內(nèi)的人員安全。五、進度情況（一）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)按照《鑫源煤礦改擴建初步設計》和《鑫源煤礦安全專篇》的要求，2007年在地面安裝了KJ90NA型安全監(jiān)控2套主機，1套運行，1套備用；井下設置了5個KJ90F16型分站，甲烷、風速、風壓、一氧化碳、溫度、饋電、風門和設備開停等傳感器，本系統(tǒng)已建設完善，基本達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求。（二）、人員定位系統(tǒng)在2007年在地面安裝了KJ128A型人員定位系統(tǒng)主機，在主、副井和井下分支巷道內(nèi)設置了KJF73型分站，本系統(tǒng)已建設完善，基本達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求。（三）、壓風自救系統(tǒng)24小時由司機值班值守，確保運轉(zhuǎn)正常。井下壓風管路主要井巷主管直徑不小于Φ100mm，采掘工作面分管直徑不小于Φ50mm。本系統(tǒng)已建設完善工作，基本達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求；但采掘工作面和井底車場壓風自救裝置未建設。鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案（四）、供水施救系統(tǒng)+2050m水平井底水泵硐室安裝了D85454型75KW離心式水泵三臺，一臺工作，一臺備用，一臺檢修，排水管路直徑為Φ100mm，從風井至地面敷設兩趟排水管路，已建設完善排水系統(tǒng)工作。利用地面凈化水作為避險人員施救用水，但飲用水供水管路未敷設。（五）、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)現(xiàn)礦井通訊為HJK120型總交換機，井下電話為KTH型，井下在井底車場、水泵房、機電硐室和采掘工作面等安裝直通調(diào)度室電話，本系統(tǒng)已建設完善，基本達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求。（六）、緊急避險系統(tǒng)井下現(xiàn)目前未設置“緊急避險系統(tǒng)”，根據(jù)《煤礦安全避險“六大系統(tǒng)”建設完善基本規(guī)范（試行）》的要求，由總工程師組織編制計劃，報公司邀請有資質(zhì)的單位，在2012年6月底前，對礦井“緊急避險系統(tǒng)”進行設計。由公司經(jīng)營部按照井下安全避險“六大系統(tǒng)”的設計要求，在2012年10月底前負責購置施工的設備設施，確保在規(guī)定的時限內(nèi)完成“六大系統(tǒng)”建設任務。按照“緊急避險系統(tǒng)”設計的要求，由礦長組織施工和監(jiān)督檢查，對本系統(tǒng)在2013年3月底前應建設完善，達到有關行業(yè)標準和規(guī)范要求。鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案六、落實措施（一）、加強領導，認真搞好培訓工作。礦各級管理人員、職工要充分認識到“六大系統(tǒng)”建設完善工作的重要性，是當前礦井安全生產(chǎn)的一件頭等大事，切實增強責任感、使命感、緊迫感；切實擔負起領導責任，親自研究部署，把“六大系統(tǒng)”建設完善工作擺在當前生產(chǎn)工作的首要位置，加強領導，落實責任，強化管理，抓緊抓好；嚴格、規(guī)范、有序地開展工作。要堅定不移地按照“六大系統(tǒng)”建設完善工作的有關行業(yè)規(guī)范、標準、設計要求有序地進行組織施工，確保在規(guī)定時限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務。建立健全“六大系統(tǒng)”管理機構，理順關系，強化制度管理和施工現(xiàn)場管理，進一步明確“誰主管、誰負責”的原則，嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度，做到工作在現(xiàn)場，問題解決在現(xiàn)場；每班至少有一名礦領導下井帶班，及時深入隱患重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，第一時間排 除隱患，確?！傲笙到y(tǒng)”建設完善工作的各項系統(tǒng)按時限落實到區(qū)隊、班組，堅持不安全不生產(chǎn)的原則。加大“六大系統(tǒng)”建設完善的監(jiān)督管理工作，不斷總結經(jīng)驗，找差距，特別是在建設井下緊急避險設施方面，借鑒先進煤礦的經(jīng)驗，確?！傲笙到y(tǒng)”建設完善工作達到有關行業(yè)規(guī)范、標準、設計的要求，并如期完成建設任務。加強“六大系統(tǒng)”機電設備的管理，由機電部門制定計劃，每月至少進行1次全面檢查和日常檢查維護，做到班檢、日檢、月檢、鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案季檢、年檢嚴格按計劃實施，由機電副礦長嚴把設備購置和入井關，“六大系統(tǒng)”設備設施符合有關設計、規(guī)范和標準的要求。堅持以人為本的安全科學發(fā)展觀，建立自我約束機制，推動“六大系統(tǒng)”建設完善工作的全面開展，從工程事故事后查處向強化現(xiàn)場基礎管理轉(zhuǎn)變，“不違章指揮、不違章作業(yè)”的自我管理、自我約束的安全氛圍；堅持狠反“三違”，狠抓“三違”，抓安全工程質(zhì)量有信心、有決心，樹立人人都有責任的施工安全質(zhì)量理念。加強安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等系統(tǒng)的管理，確保監(jiān)控有效，反映數(shù)據(jù)真實準確。認真組織干部職工對“六大系統(tǒng)”建設的要求進行貫徹學習，提高對“六大系統(tǒng)”建設完善工作的有關設計、規(guī)范和標準要求的掌握，更好地保證工程施工的安全質(zhì)量，促進“六大系統(tǒng)”建設完善工作的順利開展。堅持裝備、管理和培訓三并重的原則，加大安全投入，完善安全設施，強化安全管理，狠抓安全教育培訓，對老工人、轉(zhuǎn)崗和新工人按規(guī)定培訓，特殊工種持證上崗。（二）、落實責任、務求實效。礦、區(qū)隊、班（組）負責人是“六大系統(tǒng)”建設完善工作的分級管理責任人，切實擔負起領導職責，對現(xiàn)場施工進行全面組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理。分管副礦長、職能部門按分工負責對“六大系統(tǒng)”建設完善工作負相應的指導、監(jiān)管責任。鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案嚴格執(zhí)行領導帶班制度，認真巡回排查“六大系統(tǒng)”作業(yè)場所的施工動態(tài)隱患，對排查的隱患制定安全措施，限期整改完畢，由礦長定期組織相關人員對作業(yè)現(xiàn)場的施工工程質(zhì)量的檢查和預驗收。各工種、各崗位對“六大系統(tǒng)”建設完善工作負直接的施工工程質(zhì)量責任，自覺的、主動的處理各類隱患。由總工程師組織制定“六大系統(tǒng)”建設完善工作方案和安全技 術措施，對排查的施工工程隱患落實整改項目、資金、時限、人數(shù)、整改范圍、整改負責人，及時組織實施整改和預驗收?！傲笙到y(tǒng)”工程建設完善工作實行跟班制度，責任到人，層層兌現(xiàn)，層層包干；一級抓一級，下級對上級負責。在施工過程中認真總結分析，推動“六大系統(tǒng)”建設完善工作的順利進行。（三）、創(chuàng)新管理，促進“六大系統(tǒng)”建設完善工作順利開展堅持創(chuàng)新用人機制，以請進來，派出去為出發(fā)點，不斷提升 “六大系統(tǒng)”建設管理水平。徹底扭轉(zhuǎn)干多干少都一樣，干好干壞一個樣的錯誤理念，堅持干標準活、規(guī)范活、放心活。堅持開展創(chuàng)建學習型活動，爭當知識型礦工，努力造就一支懂技術、會管理、素質(zhì)硬的隊伍。（四）、加強“六大系統(tǒng)”建設完善工作的投入“六大系統(tǒng)”建設完善工作的資金由機電部門制定計劃，由礦長審批，報公司領導審批后，報公司財務部門列出專項資金，作為“六鑫源煤礦“六大系統(tǒng)”建