【正文】 尊敬的王書記、賈書記，集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃為機(jī)場(chǎng)公司的發(fā)展道路指明了方向，我們堅(jiān)信：有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷，一定能夠?qū)崿F(xiàn)“確保公司健康發(fā)展，提升員工幸福指數(shù)”的管理目標(biāo)，一定能夠?qū)崿F(xiàn)做大、做精、做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。既有掛靠項(xiàng)目較多，分散到全國(guó)各地，管理控制難度的，管理人力嚴(yán)重不足，且素質(zhì)不高。五、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題市場(chǎng)社會(huì)資源較少，尤其是機(jī)場(chǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)的自有社會(huì)資源嚴(yán)重不足，有影響力的資源更為有限，影響市場(chǎng)開拓。發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，緊密聯(lián)系群眾，形成助推企業(yè)和諧發(fā)展的凝聚力。按照集團(tuán)重組工作的要求，積極穩(wěn)步的推進(jìn)重組各項(xiàng)工作，逐項(xiàng)清理債務(wù)和訴訟案件，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。市場(chǎng)開發(fā)方面：規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)和投標(biāo)流程制度，加強(qiáng)成本管理措施，建立有力的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)外嚴(yán)格控制合作項(xiàng)目，堅(jiān)持“以自主開發(fā)為主，合作經(jīng)營(yíng)為輔，以機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)為主，多頭并舉”的經(jīng)營(yíng)方針，使公司逐步走向健康的發(fā)展軌道。在廉政建設(shè)方面要以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題，深入扎實(shí)的開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。以規(guī)范內(nèi)部管理為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)公司發(fā)展目標(biāo)。四、今后的工作思路和具體工作措施根據(jù)集團(tuán)公司2011年黨委工作總體要求及重點(diǎn)工作，結(jié)合機(jī)場(chǎng)工程分公司的實(shí)際情況，我們著重從以下幾個(gè)方面開展工作。（四）、當(dāng)前黨建工作中存在的主要問(wèn)題黨員隊(duì)伍偏小，且現(xiàn)有項(xiàng)目為合作項(xiàng)目，自有項(xiàng)目少，建立基層黨組織困難大。積極投稿 “二次創(chuàng)業(yè)、巾幗建功”征文比賽，同時(shí)記了機(jī)場(chǎng)工程分公司大事記并出了4期機(jī)場(chǎng)工程分公司簡(jiǎn)報(bào)，得到了一定的好評(píng)。分別聽取了原福州工程局、武漢分公司、成都分公司經(jīng)理以及原十公司和十四公司負(fù)責(zé)人的工作動(dòng)態(tài)及施工現(xiàn)狀的情況匯報(bào)，結(jié)合集團(tuán)公司2011工作會(huì)議精神，對(duì)有關(guān)工作部署機(jī)場(chǎng)公司下一步工作。（三）、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議情況為及時(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了由部門正副職參加的辦公會(huì)，會(huì)議傳達(dá)并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)上的重要講話，針對(duì)機(jī)場(chǎng)公司現(xiàn)狀提出各方面的工作要求。在全公司黨團(tuán)員中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，帶動(dòng)全體職工學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)，立足崗位作貢獻(xiàn)，全公司黨團(tuán)員將切實(shí)把思想統(tǒng)一到活動(dòng)的要求和部署上來(lái)，切實(shí)把行動(dòng)落實(shí)到具體實(shí)踐中去，扎扎實(shí)實(shí)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。（二）、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展情況“三三三創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)開展情況：按照集團(tuán)公司黨委和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)的通知》要求，我們重點(diǎn)開展了“黨員示范崗”活動(dòng)，向集團(tuán)公司推舉了韓文景同志為我公司“黨員示范崗”人選，并向黨委工作部報(bào)送了《黨員示范崗申報(bào)表》和相關(guān)材料?；鶎狱h組織狀況和黨員隊(duì)伍情況因目前機(jī)場(chǎng)工程分公司黨委尚在準(zhǔn)備成立階段，所以下一級(jí)黨組織的成立也正在積極的籌備中，下一步擬成立機(jī)關(guān)黨支部和項(xiàng)目黨支部。三、黨建工作（一）、黨組織現(xiàn)狀班子建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況領(lǐng)導(dǎo)班子成員自成立以來(lái)，積極開展各項(xiàng)工作，其他班子成員以大局為重，為努力開創(chuàng)又快又好發(fā)展的新局面，努力創(chuàng)造和諧、幸福的機(jī)場(chǎng)公司，為新公司建設(shè)積極群策群力。十三是通過(guò)展板、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議等多種形式，宣傳重組工作重要意義，鼓勵(lì)黨員、團(tuán)員起模范先鋒帶頭作用。十一是及時(shí)掌握重組工作期間人員思想動(dòng)態(tài)，對(duì)部分人員進(jìn)行了談話。九是填報(bào)帳戶清查表，進(jìn)行帳戶統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，辦理銀行帳戶變更及撤銷手續(xù)。進(jìn)展情況如下：一是成立以總經(jīng)理為主任的重組工作辦公室，并設(shè)立了信訪接待辦公室，大力開展重組工作，明確了各自分工；二是將重組后的新機(jī)場(chǎng)分公司所有在施工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行了模底，建立臺(tái)帳；三是對(duì)重組后的人員進(jìn)行理清；四是制定了開展機(jī)場(chǎng)工程分公司工作推動(dòng)計(jì)劃、機(jī)關(guān)編制方案、整章建制、人員的定崗等工作；五是安置了二名落聘人員充實(shí)機(jī)關(guān)，同時(shí)對(duì)100多名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行面試，從中挑選出近20名優(yōu)秀畢業(yè)生已上報(bào)集團(tuán)；六是領(lǐng)導(dǎo)班子成員分四個(gè)組到各個(gè)在建項(xiàng)目調(diào)研，與業(yè)主、經(jīng)濟(jì)承包人見面，全面了解工程進(jìn)展情況，排查安全隱患；七是加強(qiáng)對(duì)印章的管理，確保用章安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、重組工作推進(jìn)情況按照集團(tuán)重組精神，機(jī)場(chǎng)分公司召開了重組工作專題會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（四）、經(jīng)濟(jì)糾紛未結(jié)訴訟仲裁案件26項(xiàng)，涉及債權(quán)7514萬(wàn)元、債務(wù)4427萬(wàn)元。（三）、財(cái)務(wù)狀況自重組以來(lái)，公司組織所屬單位填寫了相關(guān)的調(diào)查表，核對(duì)了各單位的往來(lái)，積極組織原各單位負(fù)責(zé)人簽訂三方劃轉(zhuǎn)協(xié)議，匯總了一季度報(bào)表。跟蹤項(xiàng)目：太原民航路、六盤水機(jī)場(chǎng)、黃平凱里機(jī)場(chǎng)。深化制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作為積極開拓市場(chǎng)，規(guī)范投標(biāo)評(píng)審工作，鎖定重點(diǎn)項(xiàng)目，節(jié)約開發(fā)成本，在集團(tuán)開發(fā)工作要求下，機(jī)場(chǎng)公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)工作的通知》，對(duì)跟蹤項(xiàng)目信息進(jìn)行標(biāo)前評(píng)審、合同評(píng)審等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定；出臺(tái)了項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審流程，進(jìn)一步規(guī)范了投標(biāo)工作，責(zé)任到人。公司全體成員集中精力進(jìn)行市場(chǎng)開拓，制定了“以自主開發(fā)為主，合作經(jīng)營(yíng)為輔，以機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)為主，多元并舉”的經(jīng)營(yíng)方針，逐步提高機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目及自主開發(fā)項(xiàng)目。合同總額約93084萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2011年完成產(chǎn)值為43721萬(wàn)元，其中房建占24141萬(wàn)元，約占55%，機(jī)場(chǎng)占17844萬(wàn)元，約占41%，公路占1736萬(wàn)元，約占4%。根據(jù)集團(tuán)重組工作方針，堅(jiān)持“擇優(yōu)上崗、寧缺毋濫”的原則，待條件成熟時(shí)，開展競(jìng)聘上崗工作，逐步完善公司機(jī)關(guān)建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員7名，機(jī)關(guān)部門設(shè)置七部一室八個(gè)部門，人員編制35人?！?0—第五篇：黨建工作調(diào)研匯報(bào)_北京機(jī)場(chǎng)工程分公司黨建工作匯報(bào)尊敬的王書記、賈書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：為了深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，順利推動(dòng)公司黨建工作，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北京機(jī)場(chǎng)工程分公司自2011年4月1日成立以來(lái)，為進(jìn)一步完善黨建工作，通過(guò)抓好黨建工作促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，分公司黨委以創(chuàng)一流班子、帶一流隊(duì)伍、建一流組織為目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布署，帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，在抓好黨建工作的同時(shí)，積極開拓建筑市場(chǎng)，不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式。以辦事處或村、社區(qū)為單位，每季度組織黨支部書記集中匯報(bào)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，剖析工作難題，研究工作措施，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、開闊眼界、提高實(shí)際工作能力的目的；辦事處每季度要召開一次黨支部建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)，充分聽取基層黨支部的意見和建議，重點(diǎn)查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，共同研究和制定對(duì)策及措施。同時(shí)注意發(fā)揮蹲點(diǎn)干部的特殊作用。根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)要求，結(jié)合基層支部實(shí)際，應(yīng)當(dāng)不斷探索加強(qiáng)支部建設(shè)的新方法，比如：一是定點(diǎn)掛鉤幫助。黨政辦公室必須根據(jù)黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的總體意圖，提出具體明確的實(shí)施方案并認(rèn)真抓好落實(shí)；定期調(diào)查了解基層黨支部建設(shè)情況，善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問(wèn)題，及時(shí)向黨委提出建議和對(duì)策；搞好—9—基層黨支部建設(shè)的分類指導(dǎo)，認(rèn)真摸索特點(diǎn)和規(guī)律，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)；努力做好服務(wù)保障工作，維護(hù)基層黨支部的自主權(quán)，對(duì)入黨轉(zhuǎn)正、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、“兩委”選舉等熱點(diǎn)敏感問(wèn)題要做到全程監(jiān)督，嚴(yán)禁機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部隨意插手。對(duì)先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨支部書記和優(yōu)秀黨員不僅要運(yùn)用多種形式宣揚(yáng)和推廣他們的先進(jìn)事跡與典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮其典型示范作用，同時(shí)也必須給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并與評(píng)選先進(jìn)掛鉤。二是要建立激勵(lì)機(jī)制。一是要建立并完善支部正副書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要使黨員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、作用明顯，能夠成為遵紀(jì)守法的模范，團(tuán)結(jié)群眾的模范，勤奮工作的模范，廉潔奉公的模范。要求黨支部正副書記黨性覺悟高，模范作用好，團(tuán)結(jié)共事，能密切聯(lián)系—8—群眾；會(huì)做黨務(wù)工作，會(huì)講黨課，會(huì)依靠組織制度管理監(jiān)督黨員，會(huì)正確處理黨內(nèi)各種關(guān)系和矛盾，會(huì)開展矛盾化解工作，會(huì)發(fā)揮調(diào)解委員會(huì)和婦聯(lián)的作用。做到組織健全，制度落實(shí)，秩序規(guī)范；思想政治領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)，黨管黨員、黨管干部嚴(yán)格；思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，廉潔自律。（一）要確立基層黨支部建設(shè)的工作目標(biāo)。也有一些村級(jí)黨組織把先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員作為一種平衡照顧的“安慰獎(jiǎng)”，使先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員變了味，光榮不起來(lái)?；鶎狱h支部建設(shè)宏觀上強(qiáng)調(diào)多，缺少具體的考核量化細(xì)則。有些問(wèn)題僅憑支部書記唱“獨(dú)角戲”。（二）培訓(xùn)幫帶力度不夠。其次是部分村、社區(qū)干部存在急功近利思想，認(rèn)為抓黨支部建設(shè)無(wú)影無(wú)形，投入的精力再多上級(jí)也看不見摸不到，不如抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)得快，因上級(jí)重視的是有形的和實(shí)在的。五、當(dāng)前基層黨支部建設(shè)存在問(wèn)題（一）思想認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。二是對(duì)黨員的管理和監(jiān)督不嚴(yán)，有的民主生活會(huì)、交心通氣會(huì)和民主評(píng)議黨員隨意性大，有的過(guò)多依懶行政手段，忽視黨內(nèi)管理，有的對(duì)一般黨員“不善管”、對(duì)干部黨員“不敢管”，有的甚至出了問(wèn)題捂著、蓋著等等，致使一些黨員不愿也不善于行使監(jiān)督權(quán)利，有意見有看法拿不到黨內(nèi)解決，造成紀(jì)律松馳、組織松散。（四）落實(shí)組織生活制度不規(guī)范，“自由化”現(xiàn)象突出。二是少數(shù)支部工作缺乏預(yù)見性、計(jì)劃性、科學(xué)性，不能把握階段性工作轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)和規(guī)律，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的思想，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和宏觀構(gòu)想，側(cè)重“一招鮮”，什么出政績(jī)快就干什么，致使很多工作勞民傷財(cái)。（三）抓工作標(biāo)準(zhǔn)不高，簡(jiǎn)單化傾向突出。具體說(shuō)就是“五個(gè)分不清”，即：政策性工作和事務(wù)性工作分不清，中心工作和一般工作分不清，須經(jīng)支部討論決定的重要問(wèn)題與已經(jīng)集體討論決定只是屬于執(zhí)行過(guò)程中的具體問(wèn)題分不清，全局性的問(wèn)題和局部性的問(wèn)題分不清，傾向性問(wèn)題和偶然的個(gè)別現(xiàn)象分不清。（二）抓大事的能力較弱，事務(wù)化傾向突出。四是集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系分辨不—5—清，重大問(wèn)題提交支委會(huì)研究決定的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)支部委員會(huì)決定后按照集體領(lǐng)導(dǎo)下的首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制抓落實(shí)的概念模糊，往往拋開集體領(lǐng)導(dǎo)，只講個(gè)人分工，甚至造成“分工即分家”的現(xiàn)象。二是書記、副書記與委員的關(guān)系存在偏差，委員參與意識(shí)和全局觀念不強(qiáng)，對(duì)支部委員會(huì)內(nèi)部出現(xiàn)的“一言堂”和“家長(zhǎng)制”傾向采取默認(rèn)態(tài)度，并誤認(rèn)為是對(duì)書記、副書記的尊重。四、黨建工作存在的問(wèn)題（一）集體領(lǐng)導(dǎo)觀念不強(qiáng)，行政化傾向突出。近年，辦事處黨委就如何提高領(lǐng)導(dǎo)基層科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)辦事處全面建設(shè)再上臺(tái)階進(jìn)行了—4—大膽實(shí)踐。（三）轉(zhuǎn)變觀念，為黨建工作注入活力。只有把好第一道關(guān)，工作才會(huì)有起色，建設(shè)才能上臺(tái)階，群眾才能得實(shí)惠；號(hào)召黨員干部勇于承擔(dān)把關(guān)責(zé)任。通過(guò)在學(xué)習(xí)中提高，在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中提高，在解決棘手問(wèn)題中提高；通過(guò)“三個(gè)提高”增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治覺悟、理論素養(yǎng)、政策觀念，把最基本的東西掌握住，為能把關(guān)、把好關(guān)打下基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)化把關(guān)意識(shí)，開創(chuàng)基層科學(xué)發(fā)展新局面。建國(guó)社區(qū)是今年剛由建制村整轉(zhuǎn)的新社區(qū)，辦事處黨委根據(jù)村轉(zhuǎn)社區(qū)后大量的—3—工作在探索中前進(jìn)的特點(diǎn)，確定了的建國(guó)社區(qū)為創(chuàng)新型的發(fā)展思路。漢臺(tái)社區(qū)先后幫助120人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)；飲馬池社區(qū)用豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)占領(lǐng)社區(qū)思想宣傳陣地，用健康向上的文化活動(dòng)豐富了群眾的精神文化生活，被省市推薦為全國(guó)社區(qū)文化先進(jìn)單位；風(fēng)景路社區(qū)重點(diǎn)抓好流動(dòng)黨