先進(jìn)集體事跡(參考版)
2024-11-04 17:18本頁面
【正文】 公平、公正、公開是我校順利考核的前提；重師德、重能力、重業(yè)績、重貢獻(xiàn)是考核的原則；抓思想工作，讓教師理解文件精神是考核的保證。我校的職稱工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，規(guī)章制度完善，崗位職責(zé)明確，辦事程序規(guī)范，證書發(fā)放及時，檔案資料健全。細(xì)節(jié)決定成敗，晉級是備受廣大教師關(guān)注的問題，在具體操作中，稍有疏忽將會出現(xiàn)不可預(yù)測的結(jié)果。考核結(jié)束后，學(xué)校評審委員會進(jìn)行了匯總，結(jié)束后，將結(jié)果進(jìn)行公示。五、常規(guī)考核，課堂評價。進(jìn)行了教職員工的民主測評及評審委員測評，評價結(jié)束后，將評價的過程性材料裝檔封存。嚴(yán)格依法行政，自覺按章辦事，熱情為基層服務(wù)，為教師服務(wù)。完全符合縣里要求。學(xué)校召開全校教職工大會，會上教師民主推薦出評審委員會成員，由于我校實(shí)際，經(jīng)民主推薦及差額選舉產(chǎn)生評審委員會成員7人。會上還給教師下發(fā)了各項評聘辦法的職業(yè)道德評價、課堂教學(xué)評價、常規(guī)工作、學(xué)術(shù)成果、表彰獎勵、民主考核的考核表格，并為教師書面申請?zhí)峁┦雎毞矫娴膸椭?。方案中對范圍、對象、條件、崗位及數(shù)量站空崗比例一一做了說明。二、定方案、抓流程。我場在上級部門和場領(lǐng)導(dǎo)的大力領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同仁團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，不顧個人名利得失，無私奉獻(xiàn)，為努力打造好貴港市垃圾處理事業(yè)新平臺而努力奮斗，為在環(huán)境衛(wèi)生事業(yè)新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！第五篇：職稱改革先進(jìn)集體事跡按照教育局關(guān)于教師職稱工作的會議精神，我校嚴(yán)格按照要求、按程序陽光作業(yè)，順利的完成了職稱改革工作，主要做法如下：一、重宣傳、知政策。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計1500元；在今年5月市市政管理局倡導(dǎo)的“我為馬草江做貢獻(xiàn)”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項文體活動；組織團(tuán)員青年分別與環(huán)衛(wèi)處、廣場管理處、風(fēng)景所開展了聯(lián)歡活動；在各節(jié)日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強(qiáng)了大家的感情交流，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。積極開展各項文體活動。為此，場領(lǐng)導(dǎo)特別是場長廖達(dá)雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調(diào)研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進(jìn)共產(chǎn)黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協(xié)商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。為了加快我場的發(fā)展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協(xié)調(diào)工作。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務(wù)，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的一致好評。我場有償服務(wù)大隊班組成員在大隊長覃品光同志的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高服務(wù)水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業(yè)務(wù)服務(wù)對象展開友誠對話，以公平公正的態(tài)度展開有償服務(wù)工作。進(jìn)場垃圾無害化處理率達(dá)到100%。09年累計完成約30萬立方米（）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。按質(zhì)按量完成運(yùn)行作業(yè)填埋任務(wù)。從場領(lǐng)導(dǎo)到各科室（大隊）負(fù)責(zé)人都實(shí)行績效考核制度，通過績效考核、責(zé)任承包、目標(biāo)分解、落實(shí)獎懲，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。每日由各大隊班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運(yùn)行作業(yè)大隊或有償服務(wù)大隊當(dāng)天工作人員進(jìn)行工作巡查；每周由大隊負(fù)責(zé)人對兩大隊工作組織抽查工作進(jìn)度；每月由場分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行檢查各個責(zé)任區(qū)，及時發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，并進(jìn)行整改通知；每季度由場主要領(lǐng)導(dǎo)召開各大隊和班（組）負(fù)責(zé)人參加的檢查評比和情況通報會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數(shù)字化表述工作指標(biāo)，依據(jù)詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對工作績效作出評定。完善監(jiān)督。同時，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在突擊上級布置的工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，我場細(xì)化了各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、管理責(zé)任書。管理制度是職工在工作生產(chǎn)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，為了保證我場各項工作的規(guī)范化和精細(xì)化
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