【正文】 可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風實現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。三是完善制度，健全機制。建立每周五學習日制度，通過領(lǐng)導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。二是創(chuàng)新載體，強化教育。一是加強領(lǐng)導，明確責任。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。在科學組合人員的前提下，我 4們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式?？茖W調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。二是監(jiān)管關(guān)口前移。一是建立聯(lián)席會議制度。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關(guān)。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質(zhì)量。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。在藥品流通領(lǐng)域建立四項制度。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。三是質(zhì)量情況定期通報制。二是高風險企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。二、抓規(guī)范，完善工作運行機制近年來，延邊局始終堅持把制度建設(shè)作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設(shè)，為科學監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設(shè)，對機關(guān)各處（室）負責人、機關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導實施了輪崗交流。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設(shè)，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經(jīng)理部 2017年1月13日第五篇：先進集體簡要事跡范文延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局先進集體簡要事跡幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。開工至今，各方面都取得了良好的進展。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：，管理措施得力。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員