【正文】 。五、善于挖掘人才、使用人才和培養(yǎng)人才人的身體需要新鮮血液的供養(yǎng)，后起之秀也同樣是公司和企業(yè) 的新鮮血液，沒有一個輝煌的企業(yè)或集團是靠一批沒有經(jīng)過錘煉的 “所謂佼佼者”鍛造出來的，相反，很多大的集團企業(yè)和跨國公司的老總們都是從基層一步一步踏實走出來的，而也有更多的人才由于“機不逢時”沒落在角落或聊了一生。中層管理者如果整天忙于應付各種工作任務，只會當“中轉站”，不會當“差轉站”或“放大站”，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)異的工作成績的。要合理地分配工作精力?！胺彩骂A則立，不預則廢”，增強工作的計劃性，是中層管理者展開工作的有效方法。四、養(yǎng)成工作有計劃，合理分配工作精力的良好習慣要養(yǎng)成工作有計劃，經(jīng)?？偨Y的良好習慣。要注意合理地分配工作任務，使每一個部屬都能承擔一定的義務和責任。中層管理者要把自己放在“班長”的角色位置上開展工作。努力實現(xiàn)執(zhí)行上級領導的指示和規(guī)定不含糊，對待工作不馬虎，為人處事不糊涂的行為規(guī)范。中層管理者要時刻做到，要求部屬做到的事自己首先做到，要求部屬不做的事自己首先不做，把自己時刻置身于單位領導和部屬的監(jiān)督之中。要為部屬樹立思想有深度，行為有尺度，做事有透明度的領導形象。在與下屬的工作交往中，要注意有意識地淡化對象的角色差異。要注意自身的形象，言行舉止是內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)。三、正確處理自己做與帶領做的關系中層管理者是不脫產(chǎn)的領導，在實際工作中既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員中的先鋒；既是行政領導，又是工作骨干；既要按照上級的要求去組織各項工作，又要積極帶頭參加到各項工作中去，用自己的模范行動帶動部屬完成各項工作任務。一個合格的管理者，應該對公司和員工“雙向”負責，通過帶領團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地 為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。上下級之間、平級之間、人與人之間亦或部 門與部門之間 , 由于人的不盡相同和相對獨立的職權與利益，難免在實際工作中會碰到一些矛盾沖突和意見分歧，這就需要中層領導干部要善于求同存異，要準確把握對上負責與對下負責的最佳結合點，做到對上尊重而不迎合，對下愛護而不庇護，對同級或部門協(xié)作幫助而不影響公司大局。因為中層領導干部是單位領導聯(lián)系、溝通干部員工的橋梁和紐帶，是上情下達、下情上報的信息通道，只有善 于溝通，才能使上級的指示真正的做到“上傳下達”，才能把上級的指示精神通過行為實踐體現(xiàn)出來。對上級，要明確上級意圖和要達到的效果，不明確時，一定要請示清楚再去執(zhí)行。二、要做到善于溝通和協(xié)調(diào)中層管理者要做到善于溝通。放手讓下屬去辦，要用合適的方式調(diào)動其積極性，但又不要失控，不要放任，要適時對下屬工作進行糾正指導。對下級不越位。不插手別的部門的事，不要荒了自己的田去做別人的園。執(zhí)行上級指令時，要勤請示早匯報，請示不要事無巨細，要立足實際情況考慮分析后，做到該請示時才請示，不能越權做主。對上級不越位。那么，如何做好一名企業(yè)中層管理者呢？對此，結合目前的工作崗位，我談幾點粗淺認識。中層管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，本文將探討如何做一名合格的中層管理者。第五篇：淺談如何做一個合格的企業(yè)中層管理者淺談如何做一個合格的企業(yè)中層管理者【內(nèi)容提要】企業(yè)的中層管理是企業(yè)的中堅力量，在企業(yè)中扮演著重要的角色，具有承上啟下的作用。如果把做中層管理者定位成鍛煉自己，讓自己成長，那在中層管理崗位上的朋友的苦惱就會得到平和，沒有當上中層管理者的朋友也愿意找機會去當。大家一定會認為，做中層管理者，要建規(guī)章，嚴格的遵守規(guī)章，要加強學習，樹立積極的形象，還要去了解員工、關心員工，真是很累?？偟膩碚f，上級需要的是中層對他負責，承擔自己的責任，搞好自己的工作，基層則需要中層對他們關心、呵護和理解。這往往勝過給員工千言萬語的做思想工作。IBM公司一位推銷員的太太生產(chǎn)，IBM總裁湯姆?華森代表公司前往醫(yī)院看望并送上鮮花，推銷員的太太感動之余，要求推銷員一輩子為IBM服務，后來，這位推銷員成了IBM公司第一名的銷售人員。如果我們連員工的個人愛好、特長都不了解，不要說做職業(yè)生涯規(guī)劃，就連員工的個人特長如何發(fā)揮，在企業(yè)如何發(fā)展都難以做到，有思想、有能力的員工就很難留住。了解員工的個人愛好、特長，關心員工的成長。難以想象，一個說話上氣不接下氣，走路像蝸牛一樣的人會有很大的很大的影響力。所以，中層管理者每天至少應抽一個小時的時間學點新知識，可以是工作改進方面的，管理方面的，也可以是有關公司發(fā)展的，演講口才方面的等等，有計劃有步驟的加強學習，一年、兩年后整個人就不一樣了。做有知識有活力的管理者。很多企業(yè)，制度制定得很合理，但執(zhí)行不下去，仔細想想，很多時候是中層干部甚至是高層領導的自我破壞所致。自覺遵守公司的規(guī)章制度。如果非要把責任推給員工，員工也會往下推，如工具不好使啦，工期不夠啦，工作環(huán)境有問題啦等等。在向上級匯報工作時，中層管理者要做到“有功勞是大家的，有責任是自己的。做中層管理者，自己的職責、權限弄清楚的同時，還要考慮一些不可控制的因素，不要輕易許諾，“塑造”了一種只會說空話的形象，在這個部門，甚至這個企業(yè)就沒有自己生存的空間了。六年前我在基層當主管，相當于班組長，當時有一個中層干部管我們幾個主管，他一上任就許諾，只要大家好好干，年底獎金按產(chǎn)值的完成比例拿，結果年底產(chǎn)值完成了，員工的獎金卻拿不到。所以做中層管理者的，如果真有事情需要自己親自去做，就要做到專業(yè)水平。講這個不是說中層管理者不能干，而是分工不同罷了，中層干部更多的是從思路上、方法上給員工提示、支持和幫助。可以斷言，員工不會，主管領導撿起來干，多數(shù)情況是會碰到一些麻煩的，很難做到專業(yè)。員工的具體工作中會碰到很多疑難，如果他來請教你，你又不是這個專業(yè)出生的，該怎么辦？首先我們應鼓勵員工，給員工一些思路，讓他自己思考，自己解決問題，同時我們也要將問題調(diào)查清楚，請教相應的專家，給員工正確的指導。如果自己也是一樣，那就先改掉自己的毛病，再要求員工。”中國惠普也奉行一句話“自己做不到的不要求員工做。所以企業(yè)要靠規(guī)章來規(guī)定員工的行為