【正文】 原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、（）等方法定性或定量地進(jìn)行。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于（）。A．設(shè)備準(zhǔn)備B．資料準(zhǔn)備C．施工方案準(zhǔn)備D．施工隊伍準(zhǔn)備答案：D8．平行承發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點是（）。P117A．關(guān)鍵工作是指兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作B．網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C．計劃工期指的是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期D．在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可能有二個起始節(jié)點答案：B7．施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫。P118A．5B．6C．7D．12答案：B5．建造師是一種（）名稱。P3A．信息管理B．合同管理C．安全管理D．目標(biāo)控制答案：C4．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為7天。A．承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．發(fā)包人委托的設(shè)計單位C．承包單位項目經(jīng)理D．工程師答案：D2．某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A．安全運(yùn)行能力，滿足工程項目的投資收益要求B．生產(chǎn)運(yùn)行能力，滿足工程項目的投資收益要求C．安全運(yùn)行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：htt【建設(shè)工程教育網(wǎng)二級建造師考試試題】1．某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。9．試車運(yùn)轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。P161A．控制高處墜落事故B．杜絕死亡事故C．控制觸電事故率D．控制年負(fù)傷率答案：D8．工程開工前，政府將對工程參與各方的施工質(zhì)量保證體系的建立以及是否完善的情況進(jìn)行審查，其具體內(nèi)容不包括（）。P1A．在項目開始前，通過項目策劃，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)B．自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)C．自項目開始至項目完成，通過項目控制和資源分配，以使項目的進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)D．自項目開始，通過資源分配管理，以使項目的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)答案：B解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。P225～226A．案卷長期保存是指工程檔案需永久保存B．卷內(nèi)資料排列一般順序為封面、目錄、備考表、文件部分、封底C．案卷封面需要編寫頁碼D．案卷不宜過厚，一般不超過40毫米答案：D5．某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（）簽發(fā)。P185A．對業(yè)主的質(zhì)量控制有利B．不符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則C．合同交界面比較少D．對業(yè)主的質(zhì)量控制不利答案：A3．施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。在該項目中，業(yè)主采用的發(fā)包方法是（）進(jìn)行發(fā)包。P95A．由工程師與承包人協(xié)商確認(rèn)后B．參照類似價格C．按合同已有價格D．由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后答案：B10．在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，下列選項中不屬于技術(shù)準(zhǔn)備控制工作內(nèi)容的有（）。P166A．原編制人B．項目經(jīng)理C．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項目業(yè)主答案：A8．固定總價合同減少了業(yè)主的風(fēng)險，有利于業(yè)主控制（）。P14A．m可以直接指揮g1和g2B．g2只接受f2下達(dá)的指令C．g1可直接接受m的指令D．g1接受ff2和f3的直接指揮答案：D6．按照《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》（建標(biāo)〔2003〕206號）規(guī)定，下列不屬于直接費(fèi)中措施費(fèi)的是（）。P190A．發(fā)包人B．設(shè)計單位C．承包人D．總監(jiān)理工程師答案：A5．右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、fffgg2等分別代表不同的工作部門或主管人員。到月底時，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為130根；，則該工程的計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）萬元。P150A．質(zhì)量缺陷B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．一般質(zhì)量事故D．重大質(zhì)量事故答案：C2．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（）。A．進(jìn)度控制B．質(zhì)量控制C．信息控制D．投資控制答案：C9．控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和（A．資源措施B．合同措施C．技術(shù)措施D．施工措施答案：C10．業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目的（）階段的進(jìn)度。P181A．4B．5C．6D．7答案：C7．下列說法錯誤的是（）。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A．加快施工進(jìn)度B．重新選擇商品混凝土供應(yīng)商C．調(diào)整計劃值D．調(diào)整工程數(shù)量答案：B4．根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)（）。A．成本計劃的修正B．糾偏的主要對象C．糾偏的技術(shù)措施D．糾偏的管理措施答案：B2．先鋒建設(shè)工程有限公司采用贏得值法，分析得到進(jìn)度偏差SV為（）。施工至第三個月底時實際完成混凝土工程量2000立方米。商品混凝土預(yù)算采購單價440元/立方米，計劃在六個月內(nèi)平均完成。先鋒建設(shè)工程有限公司與甲建設(shè)單位簽訂了某工程項目的施工任務(wù)，并編制了施工成本計劃。P190A．按合同規(guī)定主持和組織工程的驗收B．向質(zhì)量監(jiān)督人員提供辦公室C．辦理施工許可證D．做好施工現(xiàn)場地下管線的保護(hù)工作E．按合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等答案：ACE10．施工企業(yè)在建立施工安全管理體系時，應(yīng)遵循的原則有（）。P38A．組織協(xié)調(diào)B．施工質(zhì)量C．建設(shè)工期D．施工成本E．建設(shè)資金使用答案：BCE8．下列關(guān)于建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）。P218A．直接購買B．招聘專業(yè)人員C．自行開發(fā)D．網(wǎng)上搜索下載軟件E．租用服務(wù)答案：ACE6．在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（）的重要崗位。P70A．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)B．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C．按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)）。P220A．工程施工技術(shù)管理資料B．竣工圖C．工程質(zhì)量控制資料D．工程合同文檔資料E．工程施工質(zhì)量驗收資料答案：ABCE3．施工安全管理實施策劃的原則有（）。P161A．“觸電事故”B．“因公受傷”C．“慣性事故”D．“死亡事故”答案：C10．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。P211A．跟蹤和調(diào)查干擾事件B．分析原因，明確責(zé)任和索賠的根據(jù)C．確定索賠對象D．收集證據(jù)答案：C8．施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出，稱為（）。P110A．控制性施工進(jìn)度計劃B．指令性施工進(jìn)度計劃C．實施性施工進(jìn)度計劃D．指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃答案：A6．建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》有關(guān)問題的說明[1990年4月4日（90）建建工字第55號]文件指出：直接經(jīng)濟(jì)損失在（）元以上的稱為質(zhì)量事故。A．第10天B．第11天C．第12天D．第13天答案：C4．下列不屬于文明施工的基本要求的是（）。P137A．計劃B．檢查C．實施D．處理答案：C2．質(zhì)量管理八項原則強(qiáng)調(diào)以（）為關(guān)注的焦點。P28A．②一③一①B．②一①一③C．①一②一③D．③一①一②答案：C10．為確保工程項目施工進(jìn)度計劃能得以實施，施工方還應(yīng)編制與時間進(jìn)度配套的（）。P66A．理論計算法B．經(jīng)驗法C．觀察法D．測定法答案：C9．在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實際值；②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。P4A．業(yè)主方B．施工方C．參與方D．供貨方答案：C7．設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工流程的組織屬于（）。P39A．編寫設(shè)計要求文件B．參與設(shè)計協(xié)調(diào)工作C．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請D．?dāng)M定和商談設(shè)計委托合同答案：C5．通常情況下，工程進(jìn)度款的計算可以采用下列方法（）。P201A．設(shè)計管理承包合同B．單價合同C．總價合同D．總包合同答案：B3．建設(shè)工程風(fēng)險指的是損失的（）。P118A．13B．14C．17D．19答案：A2．某建設(shè)工程項目在發(fā)包時，其內(nèi)容和工程量還不能明確的規(guī)定。P31A．2006B．2007C．2008D．2009答案：C該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：:/ 【建設(shè)工程教育網(wǎng)二級建造師考試試題】1．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為20天、21天、24天和26天。A．B．C．D．答案：B9．如果采用全費(fèi)用綜合單價法工程量清單報價，則全費(fèi)用綜合單價可表示為（）。7．項目管理的核心是（）的項目管理。P194A．7B．14C．21D．28答案：B6．某施工項目直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為2％，則該項目的不含稅金的造價為（）萬元。P13A．組織結(jié)構(gòu)圖B．合同結(jié)構(gòu)圖C．項目結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖答案：C4．下列屬于管理原因引發(fā)質(zhì)量事故的行為有（）。P38A．監(jiān)督責(zé)任B．監(jiān)理責(zé)任C．法律責(zé)任D．連帶責(zé)任答案：B2．根據(jù)我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 2010年參考答案一、單項選擇題15 A、C、A、D、D610 B、B、B、A、A1115 A、C、A、D、B1620 A、B、A、B、A 2125 D、D、B、D、C2630 B、A、B、D、D3135 C、B、A、D、C3640 C、B、A、C、B 4145 A、A、B、A、B4650 C、B、D、D、D5155 A、C、C、B、A5660 B、B、B、C、B 6165 B、B、C、B、B6670 C、A、B、D、B二、多項選擇題7175 BDE、AB、ACD、ACDE、ABE7680 ABDE、BCDE、ADE、BCE、ABC8185 BCE、ABDE、BCD、ABE、ABD8690 ACE、CE、ABCD、ABD、BCE9195ADE、ABCD、BCD、ABE、BCDE第四篇：2018年二級建造師施工管理重點整理2018年二級建造師施工管理重點整理考前必看：1010施工方的項目管理項目管理的時間段(實施期)(不是全壽命周期)實施期:設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備、保修期項目管理實施的途徑 通過項目的策劃(不是決策期策劃)、項目控制項目管理的主要任務(wù) 使項目的三大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)決策階段的主要任務(wù) 確定項目的定義項目管理的核心任務(wù) 項目的目標(biāo)控制項目管理的類型 業(yè)主方(是核心)投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方 施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項目總承包方 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包、任務(wù)、涉及階段參與方 利益 涉及階段 目標(biāo) 任務(wù)業(yè)主方 服務(wù)于業(yè)主的利益 涉及整個實施階段 項目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項目動用或交付使用的時間目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計方 項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益 涉及整個實施階段主要在設(shè)計階段 設(shè)計的三大目標(biāo)及項目的總投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計成本及投資控制供貨方 項目的整體利益和供貨方本身的利益 涉及整個實施階段主要在施工階段 自身的三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方 項目的整體利益和工程總包方本身的利益 涉及整個實施階段 自身三大目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)特點(基本出發(fā)點和主要意義)三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方 項目的整體利益和施工方本身的利益 涉及整個實施階段、主要在施工階段 自身的三大目標(biāo)施工總承包方 施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式 任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系 自行分包是合同關(guān)系 有可能與業(yè)主指定分包簽約 一般情況下，不