【正文】 中國企業(yè)人力資源管理發(fā)展報告（白皮書）課題組課題發(fā)起組織：國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所總顧問：陳清泰特邀顧問：魯志強謝伏瞻邵寧林用三徐頌陶課題領(lǐng)導(dǎo)：陳小洪李兆熙張文魁課題組長：林澤炎問卷調(diào)查合作方：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)問卷設(shè)計：王繼承林澤炎馬淑萍李春苗王玉叢數(shù)據(jù)處理：王繼承林澤炎孔繁敏李超平鄭曉露資料編輯：李春苗馬淑萍肖慶文王玉叢孟娜本報告文字撰寫：王玉叢林澤炎肖慶文李春苗作者：國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所 王玉叢。從地區(qū)分布看，存在地區(qū)差異，東部企業(yè)總經(jīng)理的收入明顯高于中部和西部地區(qū)企業(yè)，在總經(jīng)理收入高于員工25~50倍和50倍以上企業(yè)占到總樣本的15%，比中部和西部約高近5個百分點。從企業(yè)銷售額和資產(chǎn)總額看，企業(yè)規(guī)模越大，經(jīng)營者的收入相對越高，3億元以上企業(yè)總經(jīng)理的收入最高，在高于員工25~50倍和50倍以上，均達(dá)到9%以上；而企業(yè)規(guī)模越小，總經(jīng)理的收入越低。從不同行業(yè)看，各行業(yè)企業(yè)總經(jīng)理的收入大部分集中在3~15倍之間，農(nóng)林牧漁業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、社會服務(wù)業(yè)和IT業(yè)企業(yè)總經(jīng)理收入高于員工25倍以上的比例較高。從企業(yè)性質(zhì)看，不同類型企業(yè)經(jīng)營者的收入水平與員工平均收入差距明顯拉大；大部分企業(yè)總經(jīng)理與員工的倍數(shù)相對集中在3~15倍之間；非國有企業(yè)總經(jīng)理的收入高于國有企業(yè)；除集體企業(yè)外，不同類型企業(yè)之間總經(jīng)理的收入存在較大差距。八、不同背景企業(yè)總經(jīng)理收入與員工平均收入的差距企業(yè)經(jīng)營者的報酬制度經(jīng)過20多年的探索、改革，總經(jīng)理的薪酬收入水平有了很大提高，與員工平均收入差距拉大，報酬制度有了很大改變。從銷售規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)?？?，不同規(guī)模企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)方式存在一定差異，特別是銷售額和資產(chǎn)總額在3億元以上的大型企業(yè)，隨著企業(yè)的成長與壯大，參與全球商業(yè)活動與聯(lián)盟的擴(kuò)展，更加需要高素質(zhì)管理人才，為了提高管理能力和水平，企業(yè)更注重對高層管理人員的培養(yǎng)，所采取的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的方式多樣化，特別是選擇走出去“出國或到其他公司考察”進(jìn)行學(xué)習(xí)的比例比較高，企業(yè)規(guī)模越大，這一比例就越大。從行業(yè)分布看，社會服務(wù)業(yè)最注重“工作實踐”，%；金融保險業(yè)“出國或到其他公司考察”培養(yǎng)高層管理人員的比例最高，%；房地產(chǎn)業(yè)要求高層管理人員“自學(xué)”的比例最高，%；各行業(yè)在選擇“脫產(chǎn)學(xué)習(xí)”方面所占比例相差不大。企業(yè)對高層管理人員的培訓(xùn)方式，主要以“工作實踐”為主，有1215家，%；其他方式依次是“出國或到其他公司考察”（%）、“自學(xué)”（%）、“脫產(chǎn)學(xué)習(xí)”（%）和“輪崗”（%）。七、不同背景企業(yè)高層管理人員的培訓(xùn)方式隨著經(jīng)濟(jì)形勢的快速變化，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，高層管理人員對新知識的需求加大；企業(yè)更加重視對高層管理人員的開發(fā)，采取多種形式提升管理水平。表明大企業(yè)主要關(guān)注財務(wù)業(yè)績指標(biāo)，而能人對小企業(yè)的影響至關(guān)重要。從上市情況看，企業(yè)無論是否上市都選擇“業(yè)績目標(biāo)”作為高層管理人員的首要考核內(nèi)容，隨著企業(yè)由未上市到境內(nèi)境外都上市，對“業(yè)績目標(biāo)”的要求比例也越來越高；未上市企業(yè)選擇“能力”的比例普遍高于上市企業(yè)，說明未上市企業(yè)更依賴于高層管理人員的個人能力。集體企業(yè)選擇“個人品質(zhì)”的比例高于其選擇“能力”的比例，而其他企業(yè)與此相反。選擇“業(yè)績目標(biāo)”的企業(yè)1313家，%；另外，選擇“個人品質(zhì)”作為高管考核內(nèi)容的企業(yè)比例（%）低于選擇“能力”的企業(yè)比例（14%）。從地區(qū)分布看，東部選擇“董事會考核”的比例（%）高于中部和西部，而選擇“主管部門考核”（%）和“群眾評議”（%）的比例低于中部和西部企業(yè)。從銷售規(guī)模和資產(chǎn)規(guī)?？?，~3000萬元的企業(yè)選擇“董事會考核”的比例最高（%、%），而3億元以上規(guī)模企業(yè)選擇“董事會考核”的比例最低（%、%），但3億元以上規(guī)模企業(yè)選擇“主管部門考核”的比例最高（%、%），并同時選擇“群眾評議”的比例也最高（%、%）。從不同行業(yè)看，房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和IT業(yè)選擇“董事會考核”%、%%；金融保險業(yè)、公用事業(yè)選擇“主管部門考核”%%；建筑業(yè)和公用事業(yè)選擇“群眾評議”的比例較高，%%。選擇“董事會考核”的企業(yè)1050家，%；選擇“主管部門考核”的企業(yè)789家，%；選擇“群眾評議”的企業(yè)385家，%。從銷售額和資產(chǎn)總額上看，3億元以上企業(yè)選擇“股票”和“股票期權(quán)”的高于3億元以下企業(yè)；3億元以下企業(yè)選擇“虛擬股票”的高于3億元以上企業(yè)。境外上市的企業(yè)采用“股票期權(quán)”（%）方式最多。從行業(yè)分布看，IT業(yè)在“股票”（%）、“股票期權(quán)”（%）和“虛擬股票”（%）方面都是最高的；交運儲郵業(yè)在選擇“股票”（%）、“股票期權(quán)”（%）的比例位居第二；在“虛擬股票”的方式上，房地產(chǎn)業(yè)（%）、社會服務(wù)業(yè)（%）選擇的比例也較高。集體企業(yè)、股份公司和有限責(zé)任公司采用“股票”的比例高于其他性質(zhì)的企業(yè)，%%；國有及國有控股企業(yè)采用“股票期權(quán)”方式的比例最低，為6%；而在“虛擬股票”這一方式上，私營企業(yè)、股份公司和有限責(zé)任公司高于其他性質(zhì)企業(yè)，%%。被調(diào)查企業(yè)中有608家對高層管理人員實施了“長期激勵”，%；在這608家企業(yè)中，采取“股票”、“股票期權(quán)”和“虛擬股票”等方式的企業(yè)大約各占四分之一。從不同地區(qū)看，企業(yè)高層管理人員薪酬構(gòu)成基本沒有太大的差別。從上市情況看，“崗位工資”、“各種津貼”方面差別不大；而在“職務(wù)工資”項目上，非上市企業(yè)要高于上市企業(yè)7～15個百分點；在“年功工資”、“技能工資”、“獎金”項目上，境內(nèi)外都上市的企業(yè)最高（%、%、%）；“長期激勵”方面，擬上市企業(yè)比例最高。從企業(yè)性質(zhì)看，在“崗位工資”、“各種津貼”上差別不大；在“職務(wù)工資”方面，國有及國有控股企業(yè)最低（%），其他都在72%～75%左右；在“年功工資”和“獎金”上，國有及國有控股企業(yè)（%、%）最高，外資、港澳臺資企業(yè)最低（%、%）；在“長期激勵”上，集體企業(yè)最高（%），而國有及國有控股企業(yè)最低（%）。從調(diào)查結(jié)果看，企業(yè)高層管理人員薪酬收入構(gòu)成與大部分員工的薪酬結(jié)構(gòu)一樣，主要由“崗位工資”、“職務(wù)工資”、“各種津貼”和“獎金”等四項組成，%、%、%%；有近一半的企業(yè)考慮了“年功工資”；%的企業(yè)有“技能工資”項目；設(shè)立“長期激勵”%。從不同地區(qū)看，中部企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系的最多，%，%%。從上市情況看，境外上市企業(yè)建立高管任職資格體系的達(dá)38%以上，高于國內(nèi)上市企業(yè)（%）和未上市企業(yè)（25%）。從企業(yè)性質(zhì)看，集體企業(yè)有近二分之一建立了高管任職資格體系，其他類型企業(yè)沒有特別大的差異，一般只有五分之一至四分之一建立了高管任職資格體系。選擇“董事會在公司內(nèi)部聘任”的企業(yè)在不同地區(qū)相差不大；選擇“由上級或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)任命”的中部企業(yè)（%）要高于東部（%）和西部（%）企業(yè)；選擇“社會招聘”的東部最高（%），中部最低（%）。擬上市企業(yè)采用“董事會聘任”的比例最高（%），這說明企業(yè)為了滿足上市要求，逐漸加大董事會的決策作用，力求完善公司治理。從企業(yè)上市情況看，境內(nèi)境外都上市的企業(yè)采用“上級或行業(yè)主管機(jī)構(gòu)任命”的比例最高（%），擬上市企業(yè)這一比例最低（%）。制造業(yè)、社會服務(wù)、IT業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)選擇“董事會聘任”的比例相對較高，均為44%以上。私營企業(yè)任用高層管理人員的市場化程度最高，由“社會招聘”方式產(chǎn)生高層管理人員的比例最高，%；而國有 及國有控股企業(yè)的“社會招聘”方式最低，只有