【正文】 實踐證明：黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，黨政齊抓共管是優(yōu)勢，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)是重點，部門各負(fù)其責(zé)密切配合是保證，依靠群眾的支持和參與是基礎(chǔ)，反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、形成反腐敗斗爭整體合力的組織保證。——必須加強(qiáng)制度建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，開展全心全意依靠工人階級辦好企業(yè)教育；增強(qiáng)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任意識教育；依法經(jīng)營和勤儉辦企業(yè)的教育；黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育等，使廣大黨員干部正確對待榮譽(yù)地位，在權(quán)力、金錢面前始終保持清醒的頭腦，做到拒腐蝕，永不沾。反腐敗是關(guān)系到黨和國家生死存亡的政治斗爭。在此，我代表紀(jì)委向全廠黨員、干部和全體員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧第四次黨代會以來的七年，我們在取得一定成績的同時，也探索積累了一些經(jīng)驗和體會，主要有：——必須堅持預(yù)防為主，把反腐倡廉教育放在首位。同時，在機(jī)關(guān)科室以改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率為主要方面的效能建設(shè)進(jìn)行了有益的探索。七年來，分廠根據(jù)廠部中心工作和管理重點開展了以原煤管理、控制酸堿消耗等為重點的效能監(jiān)察7項，各車間結(jié)合工作實際特點開展了降本降耗、修舊利廢、技術(shù)改造等內(nèi)容的效能監(jiān)察50項，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，建立完善了煤管從業(yè)人員廉潔自律規(guī)定等22個制度。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作非常重視，經(jīng)常對效能監(jiān)察工作的進(jìn)展情況給予關(guān)注和支持。通過抓好信訪舉報工作的落實，進(jìn)一步堵塞了漏洞，信訪舉報數(shù)量逐年減少，理順了職工情緒。在辦理信訪舉報中，黨委、廠部對每次舉報和反映的問題都極為重視，成立專門調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查核實。七年來，共收到舉報信和舉報電話共45件，都按有關(guān)程序給予了處理和答復(fù)。堅持實行了招待費向職代會報告制度，每年我廠招待費使用合理，指標(biāo)都控制在分公司計劃之內(nèi)。分廠、車間在制度完善、薪金考核分配，事關(guān)員工切身利益等重大事項中堅持由職代會或集體討論研究決定。分廠和車間領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開民主生活會，開展批評與自我批評、溝通思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、鼓舞斗志，黨委、廠部領(lǐng)導(dǎo)堅持每周五的領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，做到相互通氣，信息反饋，重大事項集體討論研究決定，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。在今年召開的企業(yè)黨建思想政治工作會上，分廠黨委榮獲企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位。在落實責(zé)任制中，分廠紀(jì)委堅持每季度對各黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作完成情況進(jìn)行檢查考核，并針對存在的不足及問題，進(jìn)行原因分析，制定整改措施。為加強(qiáng)原煤進(jìn)廠監(jiān)督管理，黨委、廠部先后召開專題會研究，制定了《*煤管工作人員廉潔從業(yè)六條紀(jì)律規(guī)定》，煤管從業(yè)人員還簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，做到在日常工作中，嚴(yán)格要求、警鐘長鳴，進(jìn)一步規(guī)范煤管人員從業(yè)行為，為完善煤場管理和降低煤耗做出了努力。對個別群眾有反映的干部進(jìn)行了誡勉談話、警示談話，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為，促使領(lǐng)導(dǎo)干部保持廉潔奉公，正確行使手中的權(quán)力。兩級黨組織分別和上級簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書，全廠科級干部向黨委、廠部遞交了黨風(fēng)廉政承諾書，并通過不同形式進(jìn)行公示。特別是在紀(jì)委開展的“倡導(dǎo)廉潔文化，促進(jìn)廉潔從業(yè)”系列活動中，我們組織了演講比賽活動，獲得前三名的選手代表分廠參加了分公司演講比賽并取得好成績，在分公司組織的活動評比中，我廠獲得了分公司“倡導(dǎo)廉政文化，促進(jìn)廉潔從業(yè)”演講比賽優(yōu)秀組織獎，我廠一名員工獲得分公司演講第一名，同時代表分公司參加了公司“廉潔之聲”演講，榮獲二等獎的好成績。總之，我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作取得新的明顯成效，為推動*穩(wěn)定發(fā)展和精神、物質(zhì)文明建設(shè)提供了堅強(qiáng)的紀(jì)律保證。七年來，分廠紀(jì)委在黨委、廠部和上級紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)；堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨章規(guī)定的三大任務(wù)，履行好紀(jì)檢工作的四項職能，堅持圍繞生產(chǎn)成本中心，緊緊依靠黨的各級組織、廣大黨員干部和員工群眾，標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并重、注重實效，積極探索構(gòu)建“五大機(jī)制”，形成了黨政齊抓共管的工作格局。三是在狠剎轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！第五篇：企業(yè)紀(jì)委工作報告企業(yè)紀(jì)委工作報告發(fā)揮紀(jì)檢職能作用建立健全懲防體系為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)的紀(jì)律保證——中共*紀(jì)律檢查委員會工作報告（2006年*月日）各位代表、同志們：我受中共*紀(jì)律檢查委員會的委托，向大會作工作報告，請予審議。一是在狠剎大吃大喝風(fēng)上，我們把這項工作做為今年糾風(fēng)工作的重點和領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的亮點狠抓不放，通過落實業(yè)務(wù)招待費管理辦法，實行經(jīng)費包干，紀(jì)檢部門不定期檢查等措施，有效的遏制了吃喝風(fēng)的反彈，取得了良好的效果。履行監(jiān)督職能，對于保護(hù)和教育我們的黨員干部，預(yù)防違法違紀(jì)行為的發(fā)生將發(fā)揮極大作用。同時，為了使廣大職工了解“四大組”和“四大員”的情況和作用，各基層車間統(tǒng)一訂做了“雙基”工作牌板懸掛在各車間的會議室，使大家一目了然，也使我們公司的“雙基”工作進(jìn)一步步入正規(guī)。其次是建立“雙基”工作網(wǎng)絡(luò)，建立“四大組”、“四大員”，選拔一批原則性強(qiáng)、思想覺悟高、作風(fēng)正派、辦事公道、敢于說真話、敢于同各種不正之風(fēng)作斗爭、能關(guān)心和代表職工利益、積極參政議政的同志，充實到“四大員”中去，建立了素質(zhì)高、能力強(qiáng)、參政議政熱情高的“四大員”隊伍。真正把“雙基”工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，使廣大職工積極投身到投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)和二期擴(kuò)建的建設(shè)中去。同時我們根據(jù)車間都是新工人，工人工資偏低的具體情況，于4月15日到動力車間召開職工大會，將收繳的違紀(jì)款3687元和因工人意見較大而收繳上來的互助金2200元，當(dāng)場發(fā)給大家，受到職工的熱烈歡迎，集團(tuán)公司紀(jì)委也對這樣的做法表示高度贊賞。但查處不是目的，幫助車間查找出現(xiàn)問題的原因，使車間走向正常運轉(zhuǎn)軌道，才是我們真正要做的。案件查處應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的發(fā)展著眼，通過案件查處，促使企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展，調(diào)動被查處單位職工的工作積極性。制定工作制度，定期開會研究，成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對赤泥沉降車間各項規(guī)章制度不健全的情況，我們及時的下發(fā)了效能監(jiān)察通知單，對有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，規(guī)范了操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了職工的操作水平，為正常生產(chǎn)打下基矗組織有關(guān)專家和職能部門對棄赤泥中氧化鋁過高的問題進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過認(rèn)真分析，反復(fù)論證，找到了棄赤泥中氧化鋁過高的癥結(jié)，采取了針對性措施，使棄赤泥中的氧化鋁含量逐步下降，赤泥外排也不在成為影響生產(chǎn)的瓶頸，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的順利達(dá)產(chǎn)打下了堅實的基矗集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聽了這個項目的匯報后，也對這個項目做了很高的評價。有了這樣的想法和目標(biāo)，就要扎扎實實的深入基層進(jìn)行調(diào)研，找準(zhǔn)項目進(jìn)行立項，公司當(dāng)時生產(chǎn)上最困難的就是赤泥沉降車間，由于外部的技術(shù)封鎖，加上職工上崗時間短，操作水平有差距等等原因，導(dǎo)致棄赤泥中含氧化鋁過高，大大增加了卸泥量，赤泥車間成了卡脖子工程，成為影響公司生產(chǎn)的瓶頸，另外，棄赤泥中的氧化鋁含量過高，大量的氧化鋁白白流失，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，職工們形象的說赤泥車間帶走的氧化鋁是：一天扔掉了一臺小轎車。把效能監(jiān)察工作定位在以企業(yè)發(fā)展為中心，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以制度建設(shè)為手段,讓企業(yè)通過我們的效能監(jiān)察，真正的產(chǎn)生實效,使企業(yè)管理精細(xì)化、生產(chǎn)增效益、制度更完備。圍繞職工群眾關(guān)心的“熱點”問題開展效能監(jiān)察。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產(chǎn)流失，有效預(yù)防腐敗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，二00五年，我們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，結(jié)合公司實際，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，扎扎實實的開展效能監(jiān)察工作，緊緊抓裝三圍繞、一結(jié)合”開展效能監(jiān)察，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵部位開展效能監(jiān)察。三是強(qiáng)化責(zé)任追究，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。一是根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實際情況，制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抵押金考核獎懲暫行規(guī)定》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解考核標(biāo)準(zhǔn)》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作走向了規(guī)范化、制度化。二、精心組織，明確職責(zé)，全面深入地落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是反腐倡廉的一項重要舉措，由于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，對于促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有十分重要的意義。從建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項制度入手，先后成立了義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、義翔鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、義翔鋁業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教領(lǐng)導(dǎo)小組等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。一是在狠剎大吃大喝風(fēng)上，我們把這項工作做為今年糾風(fēng)工作的重點和領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的亮點狠抓不放，通過落實業(yè)務(wù)招待費管理辦法，實行經(jīng)費包干，紀(jì)檢部門不定期檢查等措施，有效的遏制了吃喝風(fēng)的反彈，取得了良好1 2 3 下一頁第四篇：企業(yè)紀(jì)委工作報告企業(yè)紀(jì)委工作報告企業(yè)紀(jì)委工作報告2005年，我們在公司黨委和上級紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委五次全會精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求，從構(gòu)建懲防體系，著眼制度建設(shè)入手，全面部署，精心安排，強(qiáng)化措施，狠抓落實，為加快義翔鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。履行監(jiān)督職能，對于保護(hù)和教育我們的黨員干部，預(yù)防違法違紀(jì)行為的發(fā)生將發(fā)揮極大作用。同時，為了使廣大職工了解“四大組”和“四大員”的情況和作用，各基層車間統(tǒng)一訂做了“雙基”工作牌板懸掛在各車間的會議室，使大家一目了然，也使我們公司的“雙基”工作進(jìn)一步步入正規(guī)。首先，我們成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使這項工作有了組織和領(lǐng)導(dǎo)保證；其次是建立“雙基”工作網(wǎng)絡(luò)，建立“四大組”、“四大員”，選拔一批原則性強(qiáng)、思想覺悟高、作風(fēng)正派、辦事公道、敢于說真話、敢于同各種不正之風(fēng)作斗爭、能關(guān)心和代表職工利益、積極參政議政的同志，充實到“四大員”中去，建立了素質(zhì)高、能力強(qiáng)、參政議政熱情高的“四大員”隊伍。五、完善“雙基”工作制度，建立“雙基”工作網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)集團(tuán)公司“雙基”工作的文件精神，我們結(jié)合本公司青工多、知識架構(gòu)較高，職工朝氣蓬勃、參政議政的熱情較為高漲的實際情況，把抓好“雙基”工作作為帶動廣大干部職工積極性的一個紐帶，營造一個人人為投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)做貢獻(xiàn)、人人為投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)建言獻(xiàn)策的濃厚氛圍。通過和車間的同志座談，認(rèn)真地分析查找出現(xiàn)問題的原因，并提出了整改建議，限期整改。元月我們接到動力車間部分工人反映車間工資管理混亂，嚴(yán)重影響了職工的積極性，接到舉報后，公司紀(jì)委迅速對所反映問題進(jìn)行查處，對有關(guān)責(zé)任人也提出了處理建議。四、發(fā)揮職能作用，抓好案件查處工作案件查處是黨章和行政監(jiān)察法賦予紀(jì)檢監(jiān)察部門一項基本職能，是扭轉(zhuǎn)黨風(fēng)遏制腐敗的強(qiáng)有力措施。組織有關(guān)專家和職能部門對棄赤泥中氧化鋁過高的問題進(jìn)行攻關(guān)，經(jīng)過認(rèn)真分析，反復(fù)論證，找到了棄赤泥中氧化鋁過高的癥結(jié)，采取了針對性措施，使棄赤泥中的氧化鋁含量逐步下降，赤泥外排也不在成為影響生產(chǎn)的瓶頸，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的順利達(dá)產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。因此我們緊緊圍繞公司達(dá)產(chǎn)的主要目標(biāo)，把完善工藝管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的切入點，積極探索效能監(jiān)察工作的新路子，決定把降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的重點進(jìn)行監(jiān)察，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、生產(chǎn)工藝科、設(shè)備動力科、調(diào)度室等組成的“赤泥沉降車間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組”，加強(qiáng)對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)這個宗旨，我們公司紀(jì)委就對如何開展效能監(jiān)察進(jìn)行了專項討論，我們認(rèn)為效能監(jiān)察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，圍繞公司現(xiàn)在最急需解決的問題進(jìn)行效能監(jiān)察，要切切實實為公司解決大問題，實實在在的通過效能監(jiān)察出效益，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會更支持，職工才會更理解，一定要選出我們公司目前職工群眾最關(guān)心，生產(chǎn)最急需解決的問題進(jìn)行立項。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產(chǎn)流失，有效預(yù)防腐敗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，年，我們根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，結(jié)合公司實際，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)研，扎扎實實的開展效能監(jiān)察工作，緊緊抓住“三圍繞、一結(jié)合”開展效能監(jiān)察，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵部位開展效能監(jiān)察；圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察；圍繞職工群眾關(guān)心的“熱點”問題開展效能監(jiān)察；和黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合在一起進(jìn)行效能監(jiān)察。三是強(qiáng)化責(zé)任追究，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。一是根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實際情況，制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制抵押金考核獎懲暫行規(guī)定》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解考核標(biāo)準(zhǔn)》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作走向了規(guī)范化、制度化。二、精心組織，明確職責(zé)，全面深入地落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是反腐倡廉的一項重要舉措，由于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，對于促進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有十分重要的意義。從建立健全組織機(jī)構(gòu)和各項制度入手，先后成立了義翔鋁業(yè)有限公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、義翔鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組、義翔鋁業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教領(lǐng)導(dǎo)小組等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。第一部分：工作回顧，我們在公司黨委和上級紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委五次全會精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作要求，從構(gòu)建懲防體系，著眼制度建設(shè)入手，全面部署，精心安排，強(qiáng)化措施，狠抓落實，為加快義翔鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅強(qiáng)的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境。同志們，今年的工作方針已經(jīng)確定，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，我們一定要以“三個代表”重要思想和十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，按照上級紀(jì)檢監(jiān)察部門和公司黨委的布署，以求真務(wù)實的精神，認(rèn)真履行職能，扎實開展工作，同心同德、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為全面完成公司確定的2008年各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗，為創(chuàng)建和諧義翔、廉潔義翔和更加美好的未來而奮斗。勤修“恭敬之心”，對工作永不自滿，永遠(yuǎn)追求向上、追求進(jìn)步。告誡每個同志要常懷惻隱之