【正文】 優(yōu)化整合班組構(gòu)成，進一步適應(yīng)保運工作需要。七、人力資源績效考核管理（）完善優(yōu)化績效考核方案，全面推進檢修工時定額制，實現(xiàn)工效掛鉤。利用公司例會進行點評，起到舉一反三作用。公司組織班組長進行培訓(xùn)，通過實物進行標(biāo)準(zhǔn)化演示，起到示范作用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。六、5S管理工作繼續(xù)開展三級管理，分級負(fù)責(zé)管理模式。保證措施：編制《…大修的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備暨過程控制監(jiān)督檢查工作計劃》，嚴(yán)格按進度節(jié)點要求實施；同時編制《裝置大修施工方案匯編》，嚴(yán)格施工方案的審批，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，嚴(yán)格按照檢修作業(yè)規(guī)程進行作業(yè)做好合理化建議征集、評審、跟蹤落實工作。保證措施：制定詳細(xì)的《2…年檢修作業(yè)規(guī)程修訂完善工作計劃》，嚴(yán)格按時間進度驗收，添加獎勵與考核條例，納入技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)則，按期完成的獎勵，否則考核。保證措施：重點對每日早碰會上反映的日計劃/非計劃中的質(zhì)量問題項目，進行過程監(jiān)督和跟蹤。分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，加強考核力度。改變重維修輕管理的粗放型管理思維。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，達(dá)到年檢全部合格，關(guān)鍵設(shè)備完好率100。使自用設(shè)備設(shè)完好率達(dá)到100%。按計劃實施計量器具的檢定工作。四、設(shè)備管理（生產(chǎn)管理部牽頭，各部配合）以HSE體系設(shè)施完整性要素、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，做好基礎(chǔ)管理工作。抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。三、工程施工管理（）實現(xiàn)單項工程計劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項工程的管理，提高計劃完成率。充分利用信息化管理平臺提高管理效率。全公司開展為一線，為客戶服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使服務(wù)滿意率達(dá)到98%以上。不斷完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使之方便、快捷高效協(xié)調(diào)、組織、控制生產(chǎn)管理。加強安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預(yù)防工作。對各類檢查、審核發(fā)現(xiàn)的問題從執(zhí)行、制度、培訓(xùn)等方面深入進行原因分析，查找管理原因做好問題復(fù)查追蹤考核工作。對部分書面JSA進行標(biāo)準(zhǔn)格式化工作，與檢修規(guī)程進行合并。加強現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。規(guī)范單項工程安全預(yù)案的編制。加強停止作業(yè)卡的使用。五）加強高危作業(yè)受控管理，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。加強應(yīng)急設(shè)施的日常管理，包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理，確保完好、備用。四）完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。強化承包商培訓(xùn)，提高安全管理程序和JSA等安全工具的掌握。修訂承包商考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，保證考核的時效性。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進行檢查，每季度組織進行自主管理內(nèi)部評審。公司制定本創(chuàng)建目標(biāo)及相應(yīng)考核獎勵機制。將自主管理班組創(chuàng)建作為部門日常管理工作開展。將基層單位體系各要素運行情況及日常管理工作納入月度考評，使體系有效運行保持常態(tài)化。按照這個總體要求，年公司的總體奮斗目標(biāo)是： ——上報公司級事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實現(xiàn)經(jīng)營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創(chuàng)建100%； ——爭創(chuàng)自主管理團隊；根據(jù)?年的目標(biāo)，確定重點工作是：一、）整合公司HSE體系，規(guī)范并持續(xù)改進HSE體系，確保體系有效運行。報廢設(shè)備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時間存放容易造成報廢設(shè)備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進行收回。個別職工主觀上過分依賴程序，按部就班、工作不主動；同時機制還有待完善，造成個別工作效率不高。部分員工對JSA有排斥心理，執(zhí)行中存在走形式、不認(rèn)真的現(xiàn)象。四、工作中存在的主要問題根據(jù)年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。全年共投稿?篇、在公司內(nèi)部主頁發(fā)稿?篇，被?公司主頁、報刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會議紀(jì)要51期。以宣傳為主陣地，大力弘揚正氣，引導(dǎo)職工提高技能學(xué)先進，立足崗位做模范。加強了職工探視慰問和困難幫扶工作力度，切實做到把組織的關(guān)懷送到，幫助職工堅定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。組織職工參加?公司各項文體活動，組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)促進內(nèi)部文化建設(shè)。全年申報合理化建議96條，其中1條獲二等獎,15條獲三等獎,80條獲鼓勵獎。通過逐月檢查、專業(yè)評審組織班組參與?公司勞動競賽，增加職工解決生產(chǎn)難題的積極性，促進檢修施工的安全和效率。為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動職工積極性，保持企業(yè)健康發(fā)展、隊伍和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。進一步做好廠務(wù)公開工作。進一步推行并完善檢維修成本核算制度，以工效掛鉤的激勵機制促進分配目標(biāo)的實現(xiàn)。對公司全年經(jīng)營指標(biāo)進行分解，編制了?綜合經(jīng)營計劃，為公司經(jīng)營管理提供依據(jù)。繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵機制，對各部門操作人員進行了補充，依據(jù)工作的實際需求和技術(shù)人員的專業(yè)特長進行調(diào)配，結(jié)合保運的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理，為充分調(diào)動積極性，發(fā)揮全體員工的才能起到了促進作用。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個個平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用不平凡的行動和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。不畏艱難找突破、自主管理出成果的副經(jīng)理.；以身作則，已廠為家，帶領(lǐng)部門員工奮戰(zhàn)檢修的部門主任.；踏實工作，一絲不茍、堅持原則的技術(shù)員…；激情如火，敢闖敢拼的技術(shù)組長?；認(rèn)真負(fù)責(zé)、攻堅克難、在多個項目施工中勇挑重?fù)?dān)的技術(shù)先鋒…；眼睛盯住現(xiàn)場、功夫下在現(xiàn)場、技術(shù)工作面向現(xiàn)場的技術(shù)員?；想方設(shè)法帶領(lǐng)班組集體進步、主動爭創(chuàng)安全自主管理班組的班長?；吃苦耐勞，不顧病痛，一心堅守在現(xiàn)場檢修的副班長?；充分利用集體智慧，不怕苦、不怕累、不怕臟，始終戰(zhàn)斗在檢修最前沿的管工劉?；認(rèn)真做好車輛保養(yǎng)維護的司機?；時時將眼睛盯在現(xiàn)場，功夫下在現(xiàn)場?；多次啃下“硬骨頭”，解決裝置大修難題的班長…；克服困難，多次高質(zhì)量完成機組檢修的黨員、班長….；裝置泄漏在那里，沖鋒在前在那里的共產(chǎn)黨員...；善于鉆研，攻克化肥裝置國產(chǎn)化及煉油裝置設(shè)備的焊接難題、與職工團結(jié)協(xié)作的班長?；膽大心細(xì)，多次完成急難險帶壓堵漏的副班長?。（二）立足崗位踐行大慶精神、鐵人精神無論是日常檢維修還是節(jié)假日期間，作為生產(chǎn)裝置保駕護駕的安檢員工們，在裝置需要時，隨叫隨到；在困難面前，沒有退縮；在疑難面前，急中生智；在問題面前，群策群力。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計劃分解到各部，采取定期檢查與適時抽查相結(jié)合的方式，并與獎金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5S活動”，促使職工把5S工作制度化、規(guī)范化、日常化?！拔逍汀?班組要求?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動穩(wěn)步推進。今年對機加部廠房進行了全面整治，遷移報廢、閑置設(shè)備，整飭物料放置，修繕排水管溝，修地坪設(shè)標(biāo)線，設(shè)備物料規(guī)整有序，環(huán)境面貌煥然一新。目前，課件庫設(shè)立煉化工藝，動、靜設(shè)備技術(shù)，職工技術(shù)創(chuàng)新等8個版塊。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求，探索改進培訓(xùn)方式，將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c餐制”，建立了?公司“職工培訓(xùn)課件庫”。其它培訓(xùn)工作：、起重機械作業(yè)、廠內(nèi)機動車駕駛等工種的復(fù)證工作；211人參加集團公司上崗證復(fù)證考試；選送…等四人參加集團公司機泵維修鉗工職業(yè)技能競賽。對今年參加工作的26名員工進行了為期半年的專業(yè)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)；安全管理程序復(fù)培34期，；組織針對性的自主管理培訓(xùn)51期；選拔…等六人參加機泵維修鉗工技師考前培訓(xùn)。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備工器具目視化管理規(guī)定，確保了設(shè)備、工器具的使用安全。健全設(shè)備管理制度，確保完好備用。做好設(shè)備設(shè)施完好性及更新完善工作，將機械完整性融合到HSE體系之中，進一步規(guī)范和提高了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備購置更新工作。舉辦了汽車起重機安全使用、液壓扳手操作維護保養(yǎng)、機加工設(shè)備、風(fēng)動扳手、操作規(guī)程編制輪訓(xùn)，結(jié)合“鋼絲繩安全”、“ 起重吊車使用安全”等一系列主題月活動，將安全作業(yè)與實際操作有效結(jié)合，確保全面掌握設(shè)備性能，安全操作，大大提高了操作人員的技術(shù)水平。機加部針對排查出的問題，及時落實備件并維修，使老舊機床正常運行。通過實行設(shè)備包機制與計劃檢修相結(jié)合，評選“紅旗設(shè)備”.臺，修理完成率100％，為裝置檢修提供了可靠的設(shè)備機具保障。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，加強中間過程控制，堅持技術(shù)管理的事前技術(shù)準(zhǔn)備，事中過程控制和事后考核，促使質(zhì)量管理符合體系規(guī)范。及時與生產(chǎn)單位的溝通，了解客戶產(chǎn)品需求，提高測繪人員的責(zé)任心，認(rèn)真審驗圖紙，仔細(xì)編制加工工藝，嚴(yán)格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗程序的執(zhí)行。《./A振動值》，電焊班QC小組獲得鼓勵獎，.，.。按照“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機械化維修”理念，以保障檢修安全為目的，以提高勞動生產(chǎn)率為抓手，以降低施工成本目標(biāo)，通過積極推行，雖然目前只是初步實施，卻為千里之行邁出了第一步。檢修規(guī)程的JCC計劃執(zhí)行有序開展。加強技術(shù)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量事故幾率。做好設(shè)備檢修規(guī)程編制修訂。化肥檢修部依據(jù)日檢修計劃，班組填報檢修作業(yè)規(guī)程（卡），技術(shù)員檢查監(jiān)督，技術(shù)組匯總核對，按月考核，促使檢修人員形成凡檢修項目必須使用檢修作業(yè)規(guī)程（卡）的意識，為規(guī)范檢維修作業(yè)提供了可靠的操作依據(jù)；煉油維修部加強檢修作業(yè)規(guī)程（卡）使用情況的監(jiān)督檢查，使用率明顯提高，職工觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，完善了《單項工程項目考核細(xì)則及工藝流程》等工程施工管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，實行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一管理，確保項目的全過程受控，為保證項目的順利完工創(chuàng)造條件。?設(shè)備防腐項目，技術(shù)負(fù)責(zé)人精心組織，從防腐材料的選擇、施工工序的優(yōu)化和中間施工質(zhì)量的控制，科學(xué)統(tǒng)籌，提前3天高質(zhì)量完成；….防腐施工中，對基層打磨、清理表面、水準(zhǔn)儀抄平、保溫措施等多個環(huán)節(jié)進行控制，并且創(chuàng)造條件滿足施工工藝需求，使項目合格交工。及時調(diào)整計劃，加強環(huán)節(jié)控制，圓滿完成單項施工。堅持每天召開安全警示會，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度。強化安全管理，規(guī)范施工作業(yè)，保障項目安全施工。加強單項工程管理，管理日趨規(guī)范。；修任務(wù)。顧全大局，不辱使命，積極承擔(dān)并圓滿完成上級委派的臨時項目。在全體參檢人中的共同努力下，經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，順利、按計劃完成?項大修任務(wù)。整個檢修組織嚴(yán)密可靠，統(tǒng)籌科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，職責(zé)清晰具體，人員精神飽滿。檢修中上下一盤棋，各負(fù)其責(zé)，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務(wù)重的情況下，加班加點出色完成各項檢修工作，圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項工作。完成項目檢修….項。全面統(tǒng)籌、精心組織、團結(jié)協(xié)作、文明檢修，順利實完成了兩套 裝置、裝置計劃停車檢修。重點解決了…的問題；處理了…故障；攻克了…的技術(shù)問題等 項制約裝置正常運行的難題。重點完成了汽油加氫項目的開工保運，停工檢修、裝置停工1次、裝置臨時停工檢修7次、裝置臨時停工檢2次、裝置檢修3次、裝置臨時停工檢修6次、裝置檢修3次、檢修3次，有力地保障了煉油新裝置的安全平穩(wěn)運行。積極穩(wěn)妥做好包括 項目在內(nèi)的 裝置的保運工作。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時無縫保運網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運管理制度，及時掌握生產(chǎn)進度，提高檢修平臺項目完成率，抓好非計劃項目的及時率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強調(diào)服務(wù)的及時性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日?；?。加強項目施工管理，提高單項工程管理水平。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊伍的作業(yè)日趨規(guī)范。通過對承包商隊伍進行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個人承諾等保障隊伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。細(xì)化承包商管理。通過調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認(rèn)識，增強參與的積極性和主動性。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改，促進了公司HSE體系的持續(xù)改進，確保公司HSE體系得以有效運行。公司HSE審核一次，審核出問題 1項。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時整改，進一步完善體系，保證運行的有效性。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。作為公司今年的重點工作，安全自主管理團隊創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點推動創(chuàng)建、培育跟進對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點培養(yǎng)力爭跟進，后續(xù)班組重點輔導(dǎo)找突破，全面推進促提高的辦法。全年共查找隱患 0項，整改率達(dá) 6%。共成立了 個審核組，全年開展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問題 7項，整改項 1，整改率100%。在擴大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強作業(yè)規(guī)范化檢查，強化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過對高危項目實行施工部門及時上報，審核小組專項審核，管理人員重點監(jiān)護，審核情況如實錄入的辦法加強對項目作業(yè)的風(fēng)險控制。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個。認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。組織多種類別的安全培訓(xùn)，提高職工防護技能。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識和掌握，提高自我防護能力。開展多種主題的安全月活動，強化全員安全意識。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗（一）以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強化安全管理，全力以赴做好裝置保運、工程施工的各項工作。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%；編制JCC計劃 份，JCC執(zhí)行率 %；檢修服務(wù)滿意率100%，%以上；注冊21個QC小組，攻關(guān)項目20余項。外培 人。平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進一步形成了適應(yīng)裝置保運組織構(gòu)架。二、全年工作任務(wù)完成情況到 月底完成了包括 裝置及 項目的正常保運、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計 項；備件加工 項，件；密封件制作 項。上報公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項目完成率100%；單項工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。管理目標(biāo)