20xx年度院長個人述職述廉報告(參考版)
2024-11-04 13:24本頁面
【正文】 。（二）開拓創(chuàng)新意識不夠，對重點、難點工作的推進力不強。帶頭落實廉潔行政相關準則及中央八項規(guī)定，杜絕公款消費、公車私用、鋪張浪費，接受職工和群眾監(jiān)督。高度關注財務科、藥械科等高風險崗位的防控措施落實情況，牽頭完善崗位廉政風險排查和風險防控工作機制，積極與黨員干部開展談心談話，防微杜漸，預防重點崗位的腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保全院黨員干部不越黃線、不踩紅線、不碰高壓線。三、履行黨風廉政建設責任情況一是認真落實“五個不直接分管”制度規(guī)定，堅持重大決策、重大項目安排、重大突發(fā)事件處置和大額資金使用等“三重一大”事項集體研究、集體決策，同時，針對黨風廉政建設工作中存在的問題，及時落實整改措施，切實做到以制度來管權(quán)、管事、管人。二、個人思想建設情況加強思想建設是保持黨的先進性的根本保證。積極開展衛(wèi)生治理，服務環(huán)境進一步優(yōu)化。一是加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅持正面教育和引導，做到令行禁止、警鐘長鳴，樹立良好理想信念，凈化、提升，服務意識，嚴格按照“行業(yè)作風建設九不準”和“醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂不良記錄”相關規(guī)定履行職責。讓更多的老百姓享受到了基本公共衛(wèi)生服務。為1540名65歲及以上老年人及高血壓、糖尿病患者進行了免費健康體檢。三是認真落實公共衛(wèi)生惠民政策。積極開展政策宣傳，努力做到門診、住院報銷政策、一般診療費制度、先住院后交費等制度政策家喻戶曉，讓老百姓享受到政策帶來的便捷和好處。申購率、使用率、履約期內(nèi)回款率均達到100%，藥品綜合配送到位率為78%。積極采購使用國家基本藥物，不定期督導檢查轄區(qū)各村衛(wèi)生室國家基本藥物、自治區(qū)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行情況。（二）狠抓惠農(nóng)衛(wèi)生政策落實。在基本藥物目錄范圍內(nèi)遴選出了以常用藥物為主的院內(nèi)《用藥目錄》，在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，嚴格處方規(guī)范化考核管理，將群眾看病擔負醫(yī)藥費用控制在合理、合適的范圍內(nèi)，確保群眾看得起病。三是努力控制醫(yī)療費用，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務。積極派送護理人員到市人民醫(yī)院進行急診急救短期學習輪訓，帶動提升急救能力及技術水平。采取進修學習、參加院外培訓、組織院內(nèi)培訓等多種形式開展專業(yè)技術人員醫(yī)學理論和專業(yè)技能培訓，與中衛(wèi)市人民醫(yī)院簽訂了醫(yī)療共同體合作協(xié)議，接受業(yè)務指導。建立健全了質(zhì)量考核、處方點評、病歷評審、衛(wèi)生治理等“層次分明、職責清晰、功能到位”的必備重點工作質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的考核獎懲機制和問責制，實施了保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，制定了《醫(yī)療糾紛（事故）防范及應急處理預案》，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。第五篇：院長述職述廉報告?zhèn)€人述職述廉報告2014年，在市衛(wèi)生局的堅強領導下，在上級業(yè)務部門的大力支持下，我認真履行工作職責，團結(jié)帶領全院干部職工，積極開展了各項衛(wèi)生工作，主要匯報如下：一、履行本職工作情況（一）狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量提升。深入基層調(diào)研不夠，平時與同志們接觸交流的少。學校的學術氛圍還不夠濃，干部隊伍的能力建設還有待加強，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。十、不足之處：認真學習高教理論、把握高等教育發(fā)展規(guī)律方面做得不夠，對影響學校發(fā)展的深層次問題了解不全面，思考得不夠深入。學校黨委高度重視黨風廉政建設，學校領導班子成員均嚴格要求自己，廉潔從政；學校中層干部沒有出現(xiàn)不廉潔的問題；我主管的部門和我聯(lián)系的單位也沒有出現(xiàn)不廉潔問題。九、重視黨風廉政建設。八、重視對外交流與合作。省建設銀行、國家開發(fā)銀行的長期貸款相繼到位，西班牙政府儀器設備貸款進展順利，爭取上級專項撥款和社會捐贈也有顯著成效。突出教學中心地位，重視學生德育和基礎文明教育，全面展開“迎評促建”工作；重視學科專業(yè)建設和科研工作，確定一批重點建設學科和重點建設專業(yè)，整合全?？蒲辛α?，建立經(jīng)濟研究所等七個研究單位，為專業(yè)技術人員搭建科研平臺；注重制度建設和管理效能的提升，大力倡導簡捷、務實、節(jié)儉的作風，學校的各項管理逐步規(guī)范化，管理效率不斷提升。通過討論，全校上下對上述問題達成共識，起到了理清思路、統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的作用，為學校的發(fā)展打下良好的思想基礎。集中全校智慧，適時修訂了學校的三大規(guī)劃（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、師資隊伍與學科建設規(guī)劃、校園建設規(guī)劃）。學校采取多種方式，如校內(nèi)培訓、送出培訓、到校外掛職、請高校管理專家來學校作報告等方式培訓干部，我校管理干部的整體素質(zhì)有了明顯提高。四、注重“兩支隊伍”（師資隊伍和管理干部隊伍）的建設。三、注重建設一個團結(jié)、和諧、干事創(chuàng)業(yè)的領導班子。嚴格按照學校黨政班子議事規(guī)則議事，重大事項堅持黨委集體研究決定，能夠集中每位班子成員的經(jīng)驗和智慧，較好地實現(xiàn)了黨委領導下的校長負責制，較好地貫徹了民主集中制原則。能夠以鄧小
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