20xx年度現(xiàn)場觀摩會方案(參考版)
2024-11-04 13:23本頁面
【正文】 。進(jìn)一步查找問題和不足，重點難點問題做到“有人管、有人跟、有方法、有結(jié)果”。二、缺點不足及下半年工作規(guī)劃在綜合整治過程中，職工的整體素質(zhì)、環(huán)保意識、愛崗精神都有了很大的提高，同時也暴露出一些差距不足：一是年輕職工較多，思想活躍，思想意識不穩(wěn)定，堅持能力較差，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象；二是創(chuàng)新能力較差，往往是學(xué)習(xí)了先進(jìn)的理念和方法，容易滿足現(xiàn)狀，沒有進(jìn)一步充分調(diào)查研究加以創(chuàng)新，提出更好更適合試驗室的具體措施，尚需提高。兩年多的試驗室建設(shè)積留了太多的建筑垃圾，試驗室積極聯(lián)系項目部制定了專項整治方案，安全通道、設(shè)備地基、暖氣水管等多處問題均已整治完畢；液壓設(shè)備居多，使用中經(jīng)常出現(xiàn)水、液、油的漏、濺問題，試驗室結(jié)合創(chuàng)新立項及QC小組活動，進(jìn)行工藝優(yōu)化及循環(huán)系統(tǒng)的改造，目前已經(jīng)完全解決；調(diào)試設(shè)備期間，備品備件雜亂無序及試料不能實現(xiàn)定置管理等問題，試驗室也主動聯(lián)系相關(guān)單位，簡化流程、合理配置，規(guī)劃了送料區(qū)、備料區(qū)；制作了廢料托盤；備品備件上號上賬等有力的處理手段。積極推行5S現(xiàn)場管理方法，通過學(xué)習(xí)讓職工了解現(xiàn)場管理的重要性和利己性，并組織職工到運輸部等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身體會，引導(dǎo)職工愛崗如家，明確責(zé)任和義務(wù)，以身作則，相互鼓勵。試驗室積極調(diào)查評估，一經(jīng)采納，迅速執(zhí)行，并給予提出人相應(yīng)獎勵，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”?！?“電腦和書櫥放在拉伸試驗室”“清掃滅火器上灰塵及車間內(nèi)部廢油布廢手套。目前，環(huán)境環(huán)保綜合整治工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將情況匯報如下：一、2011年環(huán)境環(huán)保重點工作進(jìn)展情況2011年，寬厚板試驗室將環(huán)境環(huán)保綜合整治工作列為工作重點，成立了環(huán)境整治小組，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場管理制度，確定了“全面收集職工意見，加快推進(jìn)現(xiàn)場管理，重點解決遺留難題，著力打造人文環(huán)境”的四步發(fā)展思路?，F(xiàn)有職工53名，均為大中專以上學(xué)歷，隊伍活力強(qiáng)，行動能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，試驗室擁有HEC500型全自動試樣加工中心，Zwick/Roell全自動拉伸試驗機(jī)，QUANTA400掃描電子顯微鏡等先進(jìn)的加工檢驗設(shè)備72臺，具備獨立完成拉伸、彎曲、沖擊、金相等十余項試驗的能力，去年一舉通過九國船級社認(rèn)證，中心試驗室認(rèn)證，成績突出。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標(biāo)是有始有終不馬虎、不松懈安全正點一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。今天各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作我們要借此機(jī)會作為推動后續(xù)工作的動力請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進(jìn)。五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。外來人員凡進(jìn)人現(xiàn)場需入門登記兒童、婦女、無關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護(hù)措施做到安全文明施工對所有進(jìn)場職工必須進(jìn)行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。39。39。四、施工安全的控制安全責(zé)任重于泰山項目部時刻強(qiáng)調(diào)安全第一把安全工作作為重中之重。四、強(qiáng)化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)離不開各責(zé)任主體的密切配合。由于方案切實可行施工中進(jìn)展順利。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計提高施工效率和管理效能。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。技術(shù)人員在內(nèi)墻四周彈一根20cm控制線控制室內(nèi)幾何尺寸。土方回填過程中采用打夯機(jī)進(jìn)行壓實以達(dá)到設(shè)計
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