【正文】 最后，再次感謝市交通局多年以來給予自治縣交通事業(yè)的關心和支持！。今后，我們將以此次現(xiàn)場觀摩會為契機，一要繼續(xù)加大項目建設工作力度，爭取省市更大的支持和幫助，加快縣鄉(xiāng)道路建設步伐，爭取通鄉(xiāng)通村公路建設目標早日實現(xiàn)；二要進一步加強工程管理，健全和落實各項管理制度，節(jié)約開支，加快進度，保證質量，確保所有開工項目能夠多鋪路、早建成、切實發(fā)揮效益；三是扎實做好道路養(yǎng)護工作，繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞、甘于奉獻、確保暢通、服務牧區(qū)”的精神，用好有限的養(yǎng)護資金，保障縣鄉(xiāng)村道路四季暢通。懇請市交通廳、公路局將我縣的交通要道：大草灘（工業(yè)園區(qū)）——和平鄉(xiāng)143公里通鄉(xiāng)公路盡快列入鋪油改造建設計劃。三是我縣地域遼闊，縣鄉(xiāng)道路多數(shù)處于高原山區(qū)和戈壁荒漠之中，地形、地貌和自然環(huán)境復雜多變，道路修建造價高，日常養(yǎng)護成本高，由于我縣財力有限，道路建設和養(yǎng)護資金相當缺乏，懇請市交通局、公路局加大對我縣的扶持，提高道路建設和養(yǎng)護資金的配套補助標準。成為制約自治縣經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和新農(nóng)村建設的“瓶頸”。長期以來，該路段路況差、無路基，沒有防護構造物和線型，每逢雨季，水毀十分嚴重，全線處于癱瘓狀態(tài)，導致礦區(qū)無法正常生產(chǎn)，嚴重影響農(nóng)牧民群眾的生產(chǎn)生活，群眾因此每年上訪不斷。省道314線作為通往南疆距離最短、最便捷的公路路線，也是通往全國最大的石棉產(chǎn)區(qū)的必經(jīng)之路。懇請市交通局、公路局研究，盡快開工實施敦當公路建設工程。但目前嘉（峪關）安（西）公路、安（西）敦（煌）公路均已完成改造升級，當金山以南青海段公路改造升級也已全面完工，敦當公路改造至今未開工建設。但也面臨許多困難和問題，還需要市交通主管部門繼續(xù)大力支持和幫助。從而，確保了安全生產(chǎn)，加快了工程進度。四是加強安全生產(chǎn)管理。在省補資金未到位的情況下，采取財政籌資、施工隊墊資的方法，確保工程如期開工。同時，切實抓好現(xiàn)場監(jiān)理、定期督查、資金管理等環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕了轉包和違法分包問題，確保所有開工的農(nóng)村公路成為“廉潔之路”，建成“德政民心工程”。二是加強管理。縣委、縣政府將2007年確定為“全縣交通道路建設年”，將交通道路建設作為“一把手”工程，成立了工程建設領導小組。一是加強領導。截止目前，已竣工3項，完成投資494萬元，％；有7項正在建設，％。2007年，市上安排我縣交通建設項目共有10項。據(jù)2005年農(nóng)村公路普查資料顯示，除過境國道215線為油路外，其余通鄉(xiāng)公路全部為砂礫路面?！笆濉逼陂g，我縣公路交通有了一定發(fā)展，公路里程、密度、等級、通達深度等指標也有了較大提高，基本達到了季節(jié)性通車，較好地發(fā)揮了效益。一、公路建設進展情況阿克塞縣是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，由于過去公路建設中欠帳較多，基礎薄弱，公路發(fā)展相對緩慢。是抓好黨支部書記和致富能人的培訓。抓好村級招商引資，壯大集體經(jīng)濟收入，培育全鄉(xiāng)招商引資10強村。以改善農(nóng)村村容村貌和生產(chǎn)生活條件為基礎，發(fā)展沼氣村20個，推廣“畜牧養(yǎng)殖+沼氣+蔬菜種植”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展鏈條。以上5個方面是我鄉(xiāng)黨委在上半年新農(nóng)村建設上的具體方法步驟，也是作為今后社會主義新農(nóng)村建設的重點，繼續(xù)抓好，確保完成年初制定的工作目標。今年8月份為全鄉(xiāng)集中學習月，對農(nóng)村干部進行集中培訓。五、是抓好教育培訓。達到民主議事，文明治村，和諧建村的目的。四、是抓好精神文明和民主法制建設。他們是前蘇村400萬元的永勝橡膠制品項目，伏家村的200萬元春望高新飼料深加工項目，八里莊村300萬元的金奇商貿(mào)焊絲項目和500 金?；w項目，景楊村500萬元的鑫源金屬加工項目。我鄉(xiāng)黨委于3月23日－27日，組織部分機關干部、村支部書記到江蘇、無錫、宜興、射陽參觀學習，學習他們社社會主義新農(nóng)村建設的先進經(jīng)驗，先進辦法。同時以沼氣建設為中心，形成了“畜牧養(yǎng)殖＋沼氣＋青飼料＋蔬菜種植”的產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展鏈條，提高了資源的綜合利用率。今年全鄉(xiāng)以沼氣池建設為核心，集中清理“三大堆”，發(fā)展農(nóng)村生態(tài)能源，有趙翟、張白戶、常莊等8個村已計劃發(fā)展沼氣池。常莊、趙翟、福田等20個村自籌資金安裝了路燈，栽植了樹木。全鄉(xiāng)共建成村活動場所17處，其中辦公樓3處，場所硬件建設全部達到了“五齊、十配套”標準，常莊、福田兩個村建有休閑文化廣場和健身器材。二、是抓好村莊規(guī)劃，搞好基礎設施建設，改善生產(chǎn)生活條件。我鄉(xiāng)黨委結合縣委開展的基層班子建設年活動，對全鄉(xiāng)110個農(nóng)村黨支部進行了分類整治，劃分出一、二、三類班子，一類班子要紅旗不倒，繼續(xù)領當排頭羊；二類班子要奮起直追，轉化為一類班子；三類后進班子，我們分別制定了各村的整頓方案，進行了整治，到目前為止，10個后進班子全部進行了銷號處理。一、是抓好基層組織建設，給發(fā)展提供堅強的組織保障。有典型案例。有典型案例。實行監(jiān)管負責制和問責制整合現(xiàn)有的人事、紀檢、監(jiān)察、整頓等多方面力量，加強對各級監(jiān)管人員的責任考評，落實監(jiān)管問責，責任事故追究，對以處理的違規(guī)問題進行再審核，不合格的實行逐級駁回制，重新調查，重新處理，督促監(jiān)管人員及時、高效、準確地實施監(jiān)管。體現(xiàn)工作的實。有典型案例。修訂考核細則，實現(xiàn)考核責任化考核寬嚴適度，對違規(guī)定責任人的責任追究力度加大。執(zhí)行標準化、統(tǒng)一化修訂專賣全員流程和內部專賣管理監(jiān)督工作流程執(zhí)行手冊。三、全力貫標完善內控機制，風險量化，明細化實行各流程環(huán)節(jié)的風險考評測定，明確流程環(huán)節(jié)，涉及崗位、可能存在的風險及風險等級，并制定每個環(huán)節(jié)的控制措施充實到內控制度中。創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高監(jiān)管工作效率和水平“四個重點”，“三個結合”，“三個到位”二、12動員會后，加快提升速度落實省局關于專賣、內管機構設置的實施意見。一、專賣全員流程化工作推動內管工作實現(xiàn)“四化”夯實制度基礎、機構、人員、硬件到位制定執(zhí)行手冊，統(tǒng)一執(zhí)行標準典型引路，推進流程化試點工作。努力用關愛、平等、尊重、理想把企業(yè)培育成為利益、文化的共同體，深入貫徹“以人為本”，積極打造和諧企業(yè)。二是加強員工內務管理，實行半軍事化封閉管理，重點對員工宿舍衛(wèi)生，個人衛(wèi)生等內務定期進行檢查，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。提高了職工業(yè)余生活質量，還從娛樂中受到了教益。以此正確引導員工參與企業(yè)管理，并從完善各服務區(qū)娛樂活動設施、豐富一線員工業(yè)余文化生活入手，廣泛開展豐富多彩的職工文化活動。三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強人力資源管理，提高員工整體素質，奠定局屬服務區(qū)發(fā)展堅實基礎一個充滿競爭活力，蓬勃向上的企業(yè)，需要完善的機制和規(guī)范的管理來保障，更需要一支具有政治成熟、業(yè)務純熟、213境，也要給職工創(chuàng)造和諧的人性化工作環(huán)境。并指導下步工作重點及工作方向。確保每次檢查有記錄，有評議，落實有登記，并強化員工的日?？己耍瑢Σ贿_標員工堅決予以辭退。強化監(jiān)督巡查管理工作為打好管理牌，念好服務經(jīng)。c加大控制力度，實現(xiàn)降本增效。加強成本預算管理，科學準確核定預算指標，繼續(xù)實行倒算成本運作方式，逐級分解成本指標，層層傳遞經(jīng)營壓力。參照同行業(yè)成本水平，確定成本費用要素的標準成本，明確各服務項目的單位目標成本，建立完善詳實的定額體系，促進成本管理提高。強化精細化管理工作，加強內部控制，降低運營成本，充分挖潛增效，走節(jié)約化經(jīng)營之路，努力提高公司經(jīng)濟效益。服務區(qū)充分利用這一資源優(yōu)勢，大力開展旅游用品、工藝品、河南土特產(chǎn)、快餐等特色經(jīng)營，增加了經(jīng)營收入。公司制定了“三級安全培訓”計劃，共組織安全培訓6次，參加培訓員工全期進行徹底清掃，保證服務區(qū)整體環(huán)境的優(yōu)美、整潔、明亮。（四）強化六項工作，抓好日常管理。為改進服務質量，我們發(fā)放滿意度問卷，征求社會各界意見，及時發(fā)現(xiàn)服務、經(jīng)營、管理中存在的問題，不斷整改提高，以此提高服務區(qū)質量和服務水平。延伸服務盡到心服務永無止境，沒有最好，只有更好。責任落實到人，制度上墻，服務承諾、服務內容公開。標準化服務做到位在整個服務中，標準化服務是基礎。（三）注重優(yōu)質服務,打造服務品牌服務區(qū)工作是人對人的工作,強調的是心與心的溝通,點滴的服務都是高速形象的延伸。公司制訂了《績效考核管理辦法》、《人力資源管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《員工休息休假制度》、《資金管理辦法》等；對照星級服務區(qū)標準，物業(yè)公司組織編發(fā)《服務區(qū)經(jīng)營管理制度匯編》，進一實各項經(jīng)營指標、管理指標、安全生產(chǎn)、服務質量、環(huán)境衛(wèi)生等方面的目標責任制，實行工效掛鉤，并根據(jù)考評結果予以獎懲，充分調動了工作積極性和主動性，為公司可持續(xù)發(fā)展提供后續(xù)動力。無論是重大決策，還是日常管理，都有明確的職能劃分，構成了責權明確、層次清晰、運行高效的職能管理體系。（二）構建四個體系，實行科學化管理構建職能管理體系 特別是公司整合以來，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，對物業(yè)公司班子進行了充實，物業(yè)公司實行集體領導，按照“三重一大”要求，堅持重大決策集體研究制度。對于一般員工，由社會人力資源管理公司按照公司標準、條件統(tǒng)一派遣，服務區(qū)進行崗位管理，公司統(tǒng)一撥付工資，集中培訓，提高職業(yè)素質，作好人力資源儲備。無論是自營服務區(qū)，還是外包服保持同步，保證服務設施處于良好的狀態(tài)。二、服務區(qū)管理的具體措施公司整合以來，在管理公司的正確領導下，物業(yè)公司堅持以管理為龍頭，以服務為宗旨，以效益為中心，緊緊圍繞局屬高速公路服務區(qū)運營管理工作，全面實施經(jīng)營、服務、管理“一體化”運營管理體制。截至目前，共創(chuàng)建四星級服