【正文】 。而實現這一切都要求我們堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進縣域經濟社會和人的全面發(fā)展。公務員隊伍建設任重道遠，只有充分調動公務員的積極性，提高公務員隊伍整體素質，才能相對穩(wěn)定基層公務員隊伍。同時也要對公務員進行心態(tài)教育。從提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的政治待遇入手，不斷加大對素質高、能力強的年輕后備干部的培養(yǎng)教育力度，并在適當時予以提拔重用；加強干部交流力度，提升干部素質。強化考核，建立獎懲激勵機制。不斷加大對年輕干部的教育培訓和實踐鍛煉，提高公務員隊伍的綜合素質。（三）是多措并舉，強化教育培訓，提高公務員整體素質。二是從優(yōu)秀的村兩委主要領導、“三支一扶”服務期滿合格的高校畢業(yè)生，以及長期從事鄉(xiāng) 8鎮(zhèn)行政管理工作的事業(yè)單位工作人員中，通過定向的方式考錄公務員。進一步拓寬公務員進口。（二）是創(chuàng)新機制，進一步拓寬公務員進口，廣納優(yōu)秀人才。制定并實施優(yōu)惠的鼓勵政策，鼓勵提前退休和辭職。一方面在嚴格執(zhí)行凡進必考的同時，根據全縣總編制余缺情況，著眼全局，統(tǒng)籌全縣一盤棋，及時合理使用空缺編制，采取調劑性招錄的辦法，有計劃、有步驟公開招錄年輕公務員；另一方面采取調入任職、協(xié)議聘用、兼職顧問等辦法，注重高層次人才的引進和優(yōu)秀人才的選拔使用。要研究制定和有效實施公務員隊伍建設的規(guī)劃，做到既與時俱進又未雨綢繆，定期分析公務員隊伍的動態(tài)，根據發(fā)展的需要，不斷調整完善相應的規(guī)劃措施。四、對策與建議（一）加強年輕公務員隊伍建設，改善公務員隊伍梯次 7結構。由于能力的差別、責任心的強弱、工作態(tài)度的好壞，往往使得“干得多的累死，不干事的閑死”，甚至不干事的有時間到處搬弄是非，說長道短，冷嘲熱諷，誣告誹謗。（四）是綜合素質不平衡。（三）是混崗現象較突出。除通過公開選拔領導干部、省委組織部選調方式進入公務員隊伍外，沒有其他途徑可選，干部新老交替出現“斷層”。班子成員中女干部、黨外干部較少。三、存在問題（一）是領導班子結構不合理。配合人事局，對全縣各黨政（事業(yè)）單位新招錄、調動工作人員嚴格把關，并將一批年齡較輕、文化程度較高的人員選調至更適合的崗位。按照《關于股級干部任免的有關規(guī)定》，規(guī)范股級干部的審批和備案程序。適時更新全縣干部名冊，著手建立人才資源檔案，幫助編印駐外招商人員通訊錄等，并做到資料翔實完整規(guī)范。同時，加強對人事、教育、衛(wèi)生等管檔單位的指導，促進全縣檔案管理水平上臺階。每年都抽調人員，對全縣干部檔案重新集中整理。（五）努力提升業(yè)務水平，各項基礎工作規(guī)范過硬。三是認真對待群眾來信來訪。同時開展了對領導干部任期和離任經濟責任審計工作。出臺了《******縣鄉(xiāng)科級領導干部考核結果反饋暫行辦法》、《關于進一步加強干部日常管理的通知》，進一步落實黨員領導干部誡勉談話和函詢、述職述廉、有關事項報告等制度，對新提拔或重用的干部堅持任前廉政談話。（四）不斷強化工作措施手段，干部監(jiān)督教育穩(wěn)步推進。三是加強后備干部的選拔、培養(yǎng)和使用。從2008年開始，每年舉辦一期青干班，并出臺了《關于青干班優(yōu)秀學員掛任單位行政助理的試行辦法》，對青干班優(yōu)秀學員培養(yǎng)使用等方面作出了明確要求。全縣共有1104名干部參加了鄉(xiāng)科級黨政領導干部政治理論水平任職資格考試，對考試合格者頒發(fā)了《******縣鄉(xiāng)科級干部政治理論水平任職資格證書》，作為今后提拔使用鄉(xiāng)科級領導干部的重要條件。一是開展黨政領導干部政治理論水平任職資格考試。目前，已向17家企業(yè)選派黨建指導員34名。三是注重人力資源開發(fā)。2008年以來，共選送61名科級干部參加中央及省、市委黨校培訓，選調12名新提拔科級干部到信訪局擔任信訪督察員掛職“補課”、8名紀檢監(jiān)察干部到縣效能辦和縣經濟開發(fā)區(qū)跟班學習，選派37名科級以上領導干部赴浙江省紹興市掛職鍛。培訓內容涵蓋政治理論、法規(guī)政策、經濟知識及新農村建設等多個方面。一是大規(guī)模開展干部教育培訓。（二）著力拓寬干部培訓渠道，干部素質和能力全面提升。建立落實了干部監(jiān)督工作聯席會議制度，在干部提拔重用時，及時征求紀檢、檢察、計生、審計、信訪、綜治等部門的意見，防止“帶病上崗”；建立落實了干部監(jiān)督聯席會議和聘請社會監(jiān)督員制度，縣委 3堅持不定期召開干部監(jiān)督員座談會，聽取監(jiān)督員對干部選任工作的看法和領導班子及成員的評價，收集群眾的意見建議。按照健全促進科學發(fā)展的領導班子和領導干部考核評價機制的要求，建立了問抓問責、重績重效的實績考核評價機制，進一步完善了考核內容和辦法，并以定性與定量相結合的形式，從思想政治素質、班子團結狀況、民主集中制執(zhí)行情況、工作作風、工作實績、廉政建設6個方面，確定21項具體指標，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直領導班子進行考核；從政策水平、思想素質、群眾觀點、工作能力、業(yè)務水平、工作態(tài)度、勤奮程度、工作量、工作效率、工作實績、出勤率、廉潔自律等12個方面確定42項具體指標，對領導班子成員進行量化評分考核，強化實績考核結果的運用，努力營造靠實績不靠“運作”、靠基層不靠“上層”的用人導向。擴寬干部任前公示對象，除對擬提拔人選進行公示外，還將非領導職務轉任同級領導職務、同級轉任到重要崗位的納入公示范圍。擴充考察項目內容，進一步規(guī)范和完善民主測評制度，開展民意調查，全面推行干部行為作風專項測評和考察預告制度，并考察延伸到干部的生活圈、社交圈。在選拔任用干部中，一是嚴格程序，充分發(fā)揚民主。2009年，提拔干部142名，其中正科級干部41名（實職29名），副科級干部101名（實職45名），平級轉任重要職務47名，非領導職務轉任領導職務17名，因年齡等原因改非33名。二、主要做法（一）、貫徹落實干部工作制度，選拔任用干部科學民主。年齡結構：35歲以下162人（縣直130人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)32人），136歲至40歲107人（縣直87人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)20人），41歲至45歲94人（縣直77人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)17人），46歲至50歲40人（縣直14人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)26人），50歲以上19人（縣直14人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)5人），女115人（縣直83人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)32人）?，F有學歷層次：研究生28人，本科397人，大專377人，中專35人，高中及以下48人。共有事業(yè)單位編制數6500人，實有7600人。一、基本情況全縣共有16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個經濟開發(fā)區(qū)，67個縣直單位，現有公務員編制1543個，實有公務員1481人。第五篇：縣公務員隊伍建設情況調研報告******縣公務員隊伍建設情況調研報告近年來，全縣干部工作在縣委的正確領導下，堅持干部隊伍建設“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，嚴格按照中央、省、市委有關規(guī)定，大力深化干部人事制度改革，不斷推進干部工作科學化、制度化、規(guī)范化，著力加強領導班子和干部、人才隊伍建設，為全縣經濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強的組織保證。公務員的流動主要年齡層次是在年青的公務員，一是改善工作環(huán)境和條件，建立機關伙食團，切實解決吃飯問題；二是劃撥房屋資源，充分利用公租房政策，解決住房困難，緩解經濟壓力；三是建立培養(yǎng)機制，讓年青干部工作辦事有激情；四是群策群力，關心年青干部婚姻問題，充分利用資源，解決后顧之憂，安心在西充工作。一是加強定期對專業(yè)技術類公務員的專業(yè)技術培訓；二是培訓與工作績效掛鉤，注重公務員現代辦公、崗位、業(yè)務能力、依法行政、應急處突、農村經濟等知識培訓，改善公務員隊伍的知識結構，提高公務員整體素質。四、對策及建議（一）科學考錄，優(yōu)化公務員隊伍結構為適應新形勢下西充“533”發(fā)展戰(zhàn)略目標，一是加大公務員考試力度，公務員考錄農業(yè)類、經濟類專業(yè)技術人才所占比例要有一定傾斜；二是為滿足機關吸引和使用優(yōu)秀人才的需求，積極探索實行聘任制公務員。三是行政水平與新形勢新要求不相適應，依法行政的意識還不夠強。二是發(fā)展能力與新形勢新要求不相適應。公務員中專業(yè)對口不多，真正能干事的人十分缺乏。，流于形式一是業(yè)務學習培訓的力度不夠，針對性和實效性不強，除特殊專業(yè)性較強的專業(yè)技術培訓外，無實質性的針對崗位特點進行的培訓，讓很多培訓流于形式；二是針對新錄用公務員的業(yè)務培訓少，崗前培訓時間太短，進入工作角色較慢。一是招錄公務員考錄周期過長，補充公務員速度慢，從筆試到錄用要近一年時間。雖然加大力度補充了鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員被上級機關頻繁借調，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍比例嚴重失調，干部隊伍青黃不接，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了領導干部基本無一般公務員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部對此頗有怨言。（三）強化激勵措施，充分調動公務員干事創(chuàng)業(yè)激情為了正確評價公務員的德才表現和工作實績，充分調動公務員工作的積極性，建設一支高素質的公務員隊伍，完善和制訂了公務員考核和獎勵措施，做到獎懲并舉，一是對公務員實行平時考核與年終考核相