【正文】 回顧一年的工作，我們雖然取得了一定的成績，但隨著體制改革的不斷深化，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須積極探索企業(yè)發(fā)展的新思路、新途徑，要充分發(fā)揮廣大員工的集體智慧，集思廣益、群策群力，共同搭建企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展平臺，為..跨越式發(fā)展做出新的、更大的貢獻。繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建、經(jīng)營管理工作有機結(jié)合，相互促進。繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理、落實安全生產(chǎn)責(zé)任、全面抓好201*安全生產(chǎn)工作。充分利用分公司基層庫站點多面廣優(yōu)勢，繼續(xù)完善多種經(jīng)營措施，采取有效激勵機制，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益。夏收期間做到收購政策公開透明，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，敞開收購，誠實守信，服務(wù)到位。向西銷售，由于運距遠、費用高，各大面粉加工企業(yè)不愿調(diào)運我公司小麥，而且，銷售利潤非常有限。雖然**面粉廠日處理***噸生產(chǎn)線在我縣投產(chǎn)運營，截至12月底全年只調(diào)運了***噸小麥，為了解決部分庫站庫容嚴(yán)重不足問題，山區(qū)糧站向**倉庫倒短****噸、向外（倉麥園公司、創(chuàng)新面粉廠）集并（移庫）*****噸,無形中增加了運輸費用。二是露天儲糧高峰期達****噸，倒短、移庫、保管費用增加，同時，不利于安全儲糧。六、存在的問題和不足201*年我公司小麥?zhǔn)召弰?chuàng)歷史新高，取得了***萬噸的喜人成績，但面臨的問題與困難也隨之而來。對糧油購銷、庫存溢損、工程建設(shè)、物資采購、資產(chǎn)處置一律嚴(yán)格執(zhí)行集團公司審批流程，沒有越權(quán)擅自處理，財務(wù)結(jié)算支付審批堅持主管會計審核，財務(wù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批的“三審”制，二是扎實開展第十六個黨風(fēng)廉政教育月活動，教育月活動以貫徹落實各級紀(jì)委會議精神為主線，以“嚴(yán)明政治紀(jì)律、加強作風(fēng)建設(shè)、為維護新疆社會穩(wěn)定和實現(xiàn)長治久安提供堅強保障”為主題，以學(xué)習(xí)黨章活動和黨風(fēng)黨紀(jì)教育為主要內(nèi)容，班子帶頭堅持學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行集團公司各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費規(guī)定，組織黨員干部參加警示教育、廉政考試，學(xué)習(xí)總書記在十八屆中央紀(jì)委四次會議上的重要講 話，牢記《廉政準(zhǔn)則》、《“三重一大”集體決策制度》、《昌糧集團管理人員職務(wù)消費辦法》、《廉政風(fēng)險防控手冊》等規(guī)定的內(nèi)容；班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自為全體黨員作廉政黨課輔導(dǎo)1次，觀看警示教育片2場。一是按照分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案，在政治堅強和反對“四風(fēng)”方面，本著“群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議”的原則，從嚴(yán)從實查擺問題，力爭做到全覆蓋，不留死角，達到了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。從不以損害公司利益為代價，為個人或他人謀取不正當(dāng)利益。五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力一年來，公司班子認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，勤勤懇懇做事。其中小麥貸款*****萬元；玉米貸款****萬元；油葵貸款***萬元。②201*年小麥累計收購**萬噸，使用收購資金****萬元。（5）、貸款使用及償還情況①截止到11月底我公司貸款余額*******萬元。（4）本年三項費用****萬元，與上年同比增加***萬元。（2）銷售成本：*****萬元，其中：主營業(yè)務(wù)成本******萬元，與上年同比增長****萬元，增幅**％，（3）利潤總額****萬元。玉米銷售任務(wù)：****噸，實際銷售：****噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**** %；油料銷售任務(wù)：****噸，實際銷售：****噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**%。（二）銷售工作全年集團下達銷售總量：**萬噸，實際銷售：**萬噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**%。玉米計劃收購：*萬噸，因市場價格因素沒有收購；油料計劃收購：**噸，也因市場因素一直沒有收，****年春季，根據(jù)市場行情，準(zhǔn)備適量收購油料。（一）收購工作 年初集團下達我公司收購任務(wù)**萬噸，實際收購：**萬噸，完成目標(biāo)任務(wù)的**%。在夏收工作中全體員工做到文明收購，敞開收購，確保了農(nóng)民豐產(chǎn)增收。代銷惠爾公司化肥140噸。一是及早動手、廣泛宣傳，使廣大農(nóng)戶真正實現(xiàn)了第一時間、多渠道詳細(xì)了解今年訂單糧食收購政策，經(jīng)過努力，今年共落實糧食訂單面積34萬畝。五是高度重視維穩(wěn)工作，各庫站實行24小時雙人值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班、巡查制度；嚴(yán)格落實儲糧化學(xué)藥劑管理使用規(guī)定、操作規(guī)范，堅持零庫存管理，有效杜絕了事故風(fēng)險。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制糧食入庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化日常管理和出入庫手續(xù)；二是抓好日常倉儲工作檢查；庫站堅持做到周一自查，公司業(yè)務(wù)科每月進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切儲糧安全隱患；三是扎實開展科學(xué)儲糧；針對不同季節(jié)、環(huán)境下的糧食特性采取不同的科學(xué)保糧措施。201*，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭樹正氣、壓邪氣、強素質(zhì)、確保職工身心健康，愉快工作，年內(nèi)未發(fā)生涉及人身、財產(chǎn)安全事故。三是慰問因病住院職工、生活困難職工以及職工遺孀6人，發(fā)放救濟資金12800元；遇到退休老職工亡故，公司領(lǐng)導(dǎo)都要去參加葬禮，并妥善幫助處理后事。按照安全與我同行“十個一”要求，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，今年公司對中層以上管理人員、兼職安全員17人派出培訓(xùn)，完成了換證工作，11月份分公司根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合集團公司《安全生產(chǎn)制度匯編》和《廉政風(fēng)險防控手冊》，印制培訓(xùn)教材，對分公司各庫站一線工作人員進行了全面培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)達80多人次，參訓(xùn)率100%，年內(nèi)組織全體員工進行了安全生產(chǎn)理論知識考試2次，發(fā)放試卷170份，考試成績?nèi)亢细瘛Ｔ诜止景踩a(chǎn)自查中，發(fā)現(xiàn)**倉庫一庫3號庫、**收購點2號、3號庫房危庫（合計3500噸倉容）存在嚴(yán)重的安全隱患，經(jīng)報請集團公司批準(zhǔn)，現(xiàn)以拆除；**糧站6號庫山墻裂縫，及時進行了修復(fù)，有效排除了安全險情；投資*萬多元對*倉庫消防水源進行了改造，同時，也解決了**職工長期靠地下蓄水池飲水的難題。以社會主義核心價值體系為根本，加強公民道德建設(shè)，帶領(lǐng)干部職工深入貫徹《公民道德實施綱要》、牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)若干準(zhǔn)則》、《昌糧集團廉政風(fēng)險防控手冊》、糧油倉儲規(guī)范化管理知識，宣傳新形勢下的企業(yè)文化建設(shè)，把國家糧食購銷政策貫穿于公司糧油經(jīng)營管理全過程，不斷增強干部職工可持續(xù)發(fā)展的思想意識，全力推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程。一是堅持政治理論學(xué)習(xí)制度；采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會精神、總書記論群眾路線教育系列講話精神和企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識，全年組織政治學(xué)習(xí)20余次，在工作實踐中，分公司班子堅決貫徹執(zhí)行集團黨委、董事會的決定、決議，努力踐行黨支部承諾和黨員承諾。全球金融危機的爆發(fā)導(dǎo)致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過我們還是應(yīng)該不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻。在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。加大對他行目標(biāo)客戶的爭攬力度。累計爭攬新項目**個，注冊資金合計達**萬元。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負(fù)債業(yè)務(wù)的增長。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增***萬元，較同期增幅為***%。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。我行通過與分行及**分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—**公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。今年對各項業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。制定***員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理?？偨Y(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化以專項活動嚴(yán)控風(fēng)險重點。資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增**萬元，完成計劃**%；企業(yè)存款新增**萬元，完成計劃**%。截止到200*年12月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%；結(jié)售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。以此來加強精神文明建設(shè)，弘揚愛崗敬業(yè)的精神風(fēng)貌，提高團隊的凝聚力和向心力。為此，自年初開始，支行按網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管、員工和客戶經(jīng)理4個層面每周培訓(xùn)一次。在每年年末的時候，趙烈我還是要寫出一份年終總結(jié)的，這是對我過去一年的工作總結(jié)，也是對我來年工作的一種Ji勵，這已經(jīng)成為了我的一種習(xí)慣。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請gewi審閱，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。平時留心收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并增強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則增強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地運用 時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。本人在工作中，總是以大局為重。做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等?？傊诮?jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。黎陽科達學(xué)校 2010年12月30日第四篇：年工作總結(jié)