【正文】 “品牌帶動論”對應名牌效應中的()。、廣播、報紙、雜志及各種信函、訂單等，向消費者介紹產(chǎn)品的性能、特點、價格和征訂方法，吸引消費者購買，這是()。()。，并根據(jù)同類產(chǎn)品價格變化來調整價格的定價方法稱為()。，制定不同價格或相同價格，這種策略是()。，()是指顧客購買產(chǎn)品時所獲得的附加利益與服務。 ()。這種做法屬于()。 ，企業(yè)通常應進行()市場營銷。，應進行()。，不包括()。，因此需要進行分析和評價，不屬于分析范圍的是()。，就賣什么，讓人買什么，而不是出售你能生產(chǎn)的東西4.“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”反映了營銷觀念中的()。()。 A A A A B B B B C C C CD D D D6下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A、平衡記分卡B、PEST分析法C、杜邦分析法D、杠桿分析法E、利潤計劃輪盤A B C D E70、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（） A B C D E7根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有（） A B C D E7下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有（）%已發(fā)行股份的人員 A B C D E7市場營銷宏觀環(huán)境包括（） A B C D E7下列定價策略中，屬于心理定價策略的有（） A B C D E7關于提前法的說法，正確的是（） ，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小 ，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機產(chǎn)生的A B C D E7下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（） A B C D E7企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（） A B C D E7關于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（） A B C D E7企業(yè)倉儲管理的主要任務有（） A B C D E80、下列技術評價指標中，可用于評價技術的社會效益的有（） A B C D E 8關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有（） ，但潛在收益較低 ，但成功概率較低 ，但預期收益較高 ，企業(yè)應終止或排除A B C D E8世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關的知識產(chǎn)權協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權包括（） A B C D E8企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括（） A B C D E8企業(yè)對于員工進行績效考核時，常用的方法有（） A B C D E8下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（） A B C D E8依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（） A B C D E8長期股權投資的運營管理風險有（） A B C D E8N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。 3下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是（）。，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負債總額為16億元。 （）。，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。 A A A A B B B B C C C CD D D D6某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2015年員工招聘計劃和員工使用計劃。 （）件。、季度生產(chǎn)任務應該依據(jù)（）制定。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式。（）。（）。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。 6A A A A B B B B C C C CD D D D甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。 （最大值系數(shù)α=），則該企業(yè)應采用的方案為生產(chǎn)（）。，洗衣機行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。 A6B C D某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。此項重組是（）A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、債轉股A B C D6關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。A、標準離差率B、時間價值率C、無風險報酬率D、必要報酬率A B C D5假設開發(fā)某產(chǎn)品的期望報酬率為25%，標準離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報酬率的標準離差率為（）。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計是（）萬元。A、福利B、獎金C、補償薪酬D、激勵薪酬A B C D5財務杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是（）A、民主評議法 B、關鍵事件法C、目標管理法D、行為錨定法A B C D50、下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）A、平衡記分卡B、一一對比法 C、書面鑒定法D、交替排序法A B C D5企業(yè)給員工繳納的社會保險費屬于（）A、基本薪酬 B、激勵薪酬C、補償薪酬D、間接薪酬A B C D5企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是（）。根據(jù)轉換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。 A B C D4某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。 A B C D4根據(jù)我國相關法律，下列知識產(chǎn)權中，保護期限最短的是（）。 A B C D4由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項新技術的風險收益指數(shù)為（）。 A B C D 2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導者是（）。 A B C D3某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）。 A B C D3企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。 A B C D3農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。 A B C D3產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應鏈網(wǎng)絡。 A B C D3當產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。 A B C D豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。 A B C D2生產(chǎn)控制的目的是（）。 A B C D2適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。 A B C D2成品返修率屬于生產(chǎn)計劃指標中的（）指標。 A B C D2某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。 A B C D2大衛(wèi) A B C D 某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。 A B C D1某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。 A B C D1某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。 A B C D1根據(jù)我國公司法，有限責任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。 A B C D1我國公司法規(guī)定，股份有限公司設立董事會，其成員數(shù)量為（）人。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權的（）通過。 A B C D有限責任公司的股東以其（）為限對公司承擔責任。 A B C D關于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。 A B C D為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。 A B C D某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。 A B C D某型號智能手機的業(yè)務增長率較低，但市場占有率較高。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式是（）。A B C D關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。考試合格者須填寫合格人員登記表。（二）領證時間為成績公布后兩個月左右，地點為相應確認點。七、成績查詢及證書領取（一）一般在考試后兩個半月，考生可在本網(wǎng)站“成績查詢”欄目查詢考試成績。六、考生須知（一）考試各科目均為客觀題，在答題卡上作答。該網(wǎng)站為人力資源和社會保障部人事考試中心指定的唯一售書網(wǎng)站。四、報名相關事宜（一）本次考試報名采用網(wǎng)上報名，現(xiàn)場確認的方式進行。二、考試時間、科目2012年11月3日09：00－11：30《專業(yè)知識與實務（初、中級）》14：00－16：30《經(jīng)濟基礎知識（初、中級）》專業(yè)設置及專業(yè)科目名稱詳見附件一。（五）實行資格考試辦法以前，已評聘擔任中、初級經(jīng)濟專業(yè)職務的人員，可報名參加相應經(jīng)濟專業(yè)中級資格考試或初級資格考試。（三）報名參加經(jīng)濟專業(yè)技術中級資格考試的人員，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一：，從事專業(yè)工作滿6年；，從事專業(yè)工作滿4年；，從事專業(yè)工作滿2年；，從事專業(yè)工作滿1年；。（二）報名參加經(jīng)濟專業(yè)技術初級資格考試的人員，除具備基本條件外，還必須具備高中以上學歷。本通知及相關文件、表格可在上海市職業(yè)能力考試院網(wǎng)站（://）和21世紀人才網(wǎng)（://）的“考試動態(tài)”欄目內(nèi)查詢和下載。第三篇：中級經(jīng)濟師考試上海市職業(yè)能力考試院文件滬人考?2012?39號關于印發(fā)《上海市2012全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試考務工作安排》的通知各有關單位：根據(jù)《關于做好2012經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試考務工作的通知》（人考中心函?2012?38號），現(xiàn)將《上海市2012全國經(jīng)濟專業(yè)技術資格考試考務工作安排》印發(fā)給你們。（三）投資決策固定資產(chǎn)投資；長期股權投資?？荚噧?nèi)容（一）財務管理的基本價值觀念貨幣的時間價值觀念；風險價值觀念。（三）薪酬管理薪酬的概念、構成與功能，企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程，企業(yè)薪酬制度設計的方法?？荚噧?nèi)容（一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預測。（四）技術貿(mào)易與知識產(chǎn)權管理技術貿(mào)易、國際技術貿(mào)易、知識產(chǎn)權管理。（三）技術創(chuàng)新組織與管理企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式、企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)Ramp?？荚噧?nèi)容（一）技術創(chuàng)新的含義、分類與模式技術創(chuàng)新的含義，技術創(chuàng)新分類，技術創(chuàng)新的模式。（五）企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評價。企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。（二）企業(yè)采購與供應物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標、原則和業(yè)務流程，企業(yè)供應物流管理的概念、基本任務及其作用。五、物流管理考試目的測查應試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內(nèi)容；是否掌握企業(yè)采購管理、供應物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理的主要內(nèi)容；以及是否具有運用經(jīng)濟訂貨批量模型進行企業(yè)倉儲管理的能力。（四）生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調度的含義及其應用和方法。（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃概念和特點、期量標準內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要編制方法及過程。四、生產(chǎn)管理與控制考試目的測查應試人員是否理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃、期量標準、生產(chǎn)控制的含義，是否掌握生產(chǎn)能力種類及影響因素、生產(chǎn)計劃的指標、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容，以及是否具有進行生產(chǎn)能力核算、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、編制生產(chǎn)進度和生產(chǎn)控制的能力。（四）市場營銷組合策略產(chǎn)品策略、定價策略、渠道策略、促銷策略。（二）市場營銷環(huán)境市場營銷宏觀環(huán)境、市場營銷微觀環(huán)境、市場營銷環(huán)境分析。營銷組合策略與品牌資產(chǎn)評估的方法，以及是否具有運用市場營銷管理與品牌管理的相關原理進行營銷決策的能力。（五）監(jiān)督機構監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質、職權和運行規(guī)則。（三）董事會董事會的地位、性質、職權和運行準則；董事及獨立董事的任職資格、任期、職責與義務；有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規(guī)則?？荚噧?nèi)容（一）公司所有者與經(jīng)營者公司的原始所有權和法人財產(chǎn)權，以及公司財產(chǎn)權能的兩次分離；公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質要求；公司經(jīng)營者的選擇方式與激勵、約束機制；公司所有者與經(jīng)營者的關系。（四）企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型；企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程；企業(yè)經(jīng)營決策方法。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。在此天梯金融培訓為了大家更好的復習備考，特地整理了