【正文】 “品牌帶動論”對應(yīng)名牌效應(yīng)中的()。、廣播、報(bào)紙、雜志及各種信函、訂單等，向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)、價(jià)格和征訂方法，吸引消費(fèi)者購買，這是()。()。，并根據(jù)同類產(chǎn)品價(jià)格變化來調(diào)整價(jià)格的定價(jià)方法稱為()。，制定不同價(jià)格或相同價(jià)格，這種策略是()。，()是指顧客購買產(chǎn)品時(shí)所獲得的附加利益與服務(wù)。 ()。這種做法屬于()。 ，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場營銷。，應(yīng)進(jìn)行()。，不包括()。，因此需要進(jìn)行分析和評價(jià)，不屬于分析范圍的是()。，就賣什么，讓人買什么，而不是出售你能生產(chǎn)的東西4.“顧客需要什么，我們生產(chǎn)什么”反映了營銷觀念中的()。()。 A A A A B B B B C C C CD D D D6下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A、平衡記分卡B、PEST分析法C、杜邦分析法D、杠桿分析法E、利潤計(jì)劃輪盤A B C D E70、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（） A B C D E7根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利有（） A B C D E7下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）%已發(fā)行股份的人員 A B C D E7市場營銷宏觀環(huán)境包括（） A B C D E7下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（） A B C D E7關(guān)于提前法的說法，正確的是（） ，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小 ，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的A B C D E7下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（） A B C D E7企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（） A B C D E7關(guān)于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（） A B C D E7企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有（） A B C D E80、下列技術(shù)評價(jià)指標(biāo)中，可用于評價(jià)技術(shù)的社會效益的有（） A B C D E 8關(guān)于項(xiàng)目組合評估的項(xiàng)目地圖法的說法，正確的有（） ，但潛在收益較低 ，但成功概率較低 ，但預(yù)期收益較高 ，企業(yè)應(yīng)終止或排除A B C D E8世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括（） A B C D E8企業(yè)對于員工績效考核的項(xiàng)目主要包括（） A B C D E8企業(yè)對于員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法有（） A B C D E8下列薪酬形式中，屬于激勵薪酬的有（） A B C D E8依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（） A B C D E8長期股權(quán)投資的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)有（） A B C D E8N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。 3下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元。 （）。，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。 A A A A B B B B C C C CD D D D6某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。 （）件。、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式。（）。（）。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識。 6A A A A B B B B C C C CD D D D甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。 （最大值系數(shù)α=），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。 A6B C D某洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。此項(xiàng)重組是（）A、資產(chǎn)置換B、以股抵債C、資產(chǎn)注入D、債轉(zhuǎn)股A B C D6關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)離差率B、時(shí)間價(jià)值率C、無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D、必要報(bào)酬率A B C D5假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬元。A、福利B、獎金C、補(bǔ)償薪酬D、激勵薪酬A B C D5財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動率與息稅前利潤變動率的比值。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是（）A、民主評議法 B、關(guān)鍵事件法C、目標(biāo)管理法D、行為錨定法A B C D50、下列績效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）A、平衡記分卡B、一一對比法 C、書面鑒定法D、交替排序法A B C D5企業(yè)給員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)屬于（）A、基本薪酬 B、激勵薪酬C、補(bǔ)償薪酬D、間接薪酬A B C D5企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要新增客服人員（）人。 A B C D4某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：2。 A B C D4根據(jù)我國相關(guān)法律，下列知識產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。 A B C D4由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（）。 A B C D 2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。 A B C D3某公司拓展手機(jī)的功能，作為新型手機(jī)推向市場，這種創(chuàng)新屬于（）。 A B C D3企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。 A B C D3農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品。 A B C D3產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 A B C D3當(dāng)產(chǎn)品處理于生命周期的（）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點(diǎn)。 A B C D豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。 A B C D2生產(chǎn)控制的目的是（）。 A B C D2適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（）。 A B C D2成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。 A B C D2某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）。 A B C D2大衛(wèi) A B C D 某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。 A B C D1某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“2/10，n/30”的折扣條件。 A B C D1某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。 A B C D1根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。 A B C D1我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其成員數(shù)量為（）人。根據(jù)我國公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的（）通過。 A B C D有限責(zé)任公司的股東以其（）為限對公司承擔(dān)責(zé)任。 A B C D關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。 A B C D為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料。 A B C D某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。 A B C D某型號智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A B C D關(guān)于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）。考試合格者須填寫合格人員登記表。（二）領(lǐng)證時(shí)間為成績公布后兩個月左右，地點(diǎn)為相應(yīng)確認(rèn)點(diǎn)。七、成績查詢及證書領(lǐng)?。ㄒ唬┮话阍诳荚嚭髢蓚€半月，考生可在本網(wǎng)站“成績查詢”欄目查詢考試成績。六、考生須知（一）考試各科目均為客觀題，在答題卡上作答。該網(wǎng)站為人力資源和社會保障部人事考試中心指定的唯一售書網(wǎng)站。四、報(bào)名相關(guān)事宜（一）本次考試報(bào)名采用網(wǎng)上報(bào)名，現(xiàn)場確認(rèn)的方式進(jìn)行。二、考試時(shí)間、科目2012年11月3日09：00－11：30《專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（初、中級）》14：00－16：30《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識（初、中級）》專業(yè)設(shè)置及專業(yè)科目名稱詳見附件一。（五）實(shí)行資格考試辦法以前，已評聘擔(dān)任中、初級經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)的人員，可報(bào)名參加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級資格考試或初級資格考試。（三）報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)中級資格考試的人員，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一：，從事專業(yè)工作滿6年；，從事專業(yè)工作滿4年；，從事專業(yè)工作滿2年；，從事專業(yè)工作滿1年；。（二）報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)初級資格考試的人員，除具備基本條件外，還必須具備高中以上學(xué)歷。本通知及相關(guān)文件、表格可在上海市職業(yè)能力考試院網(wǎng)站（://）和21世紀(jì)人才網(wǎng)（://）的“考試動態(tài)”欄目內(nèi)查詢和下載。第三篇：中級經(jīng)濟(jì)師考試上海市職業(yè)能力考試院文件滬人考?2012?39號關(guān)于印發(fā)《上海市2012全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作安排》的通知各有關(guān)單位：根據(jù)《關(guān)于做好2012經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作的通知》（人考中心函?2012?38號），現(xiàn)將《上海市2012全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作安排》印發(fā)給你們。（三）投資決策固定資產(chǎn)投資；長期股權(quán)投資。考試內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。（三）薪酬管理薪酬的概念、構(gòu)成與功能，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法?？荚噧?nèi)容（一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測。（四）技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)貿(mào)易、國際技術(shù)貿(mào)易、知識產(chǎn)權(quán)管理。（三）技術(shù)創(chuàng)新組織與管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)Ramp?？荚噧?nèi)容（一）技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式技術(shù)創(chuàng)新的含義，技術(shù)創(chuàng)新分類，技術(shù)創(chuàng)新的模式。（五）企業(yè)銷售物流管理企業(yè)銷售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷售物流的組織，企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)、原則，企業(yè)銷售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)，企業(yè)銷售物流管理效果的評價(jià)。企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。（二）企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理企業(yè)采購管理的含義、特征、功能、目標(biāo)、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。五、物流管理考試目的測查應(yīng)試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內(nèi)容；是否掌握企業(yè)采購管理、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理的主要內(nèi)容；以及是否具有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行企業(yè)倉儲管理的能力。（四）生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要編制方法及過程。四、生產(chǎn)管理與控制考試目的測查應(yīng)試人員是否理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制的含義，是否掌握生產(chǎn)能力種類及影響因素、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容，以及是否具有進(jìn)行生產(chǎn)能力核算、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、編制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)控制的能力。（四）市場營銷組合策略產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略。（二）市場營銷環(huán)境市場營銷宏觀環(huán)境、市場營銷微觀環(huán)境、市場營銷環(huán)境分析。營銷組合策略與品牌資產(chǎn)評估的方法，以及是否具有運(yùn)用市場營銷管理與品牌管理的相關(guān)原理進(jìn)行營銷決策的能力。（五）監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會與監(jiān)事會制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。（三）董事會董事會的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則；董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨(dú)資公司董事會的運(yùn)行規(guī)則?？荚噧?nèi)容（一）公司所有者與經(jīng)營者公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營者的選擇方式與激勵、約束機(jī)制；公司所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。（四）企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型；企業(yè)經(jīng)營決策的要素；企業(yè)經(jīng)營決策流程；企業(yè)經(jīng)營決策方法。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。在此天梯金融培訓(xùn)為了大家更好的復(fù)習(xí)備考，特地整理了