【正文】 2。四、人才發(fā)展與管理防損部通過理論與實踐相結(jié)合的手段，培訓提升團隊的業(yè)務(wù)技能和管理水平，保證團隊整體質(zhì)量不下滑，保證時時刻刻“有材可使，有將可派”，以適應公司不斷發(fā)展的需要。（二）、設(shè)備檢查。（一）、消防檢查。準確。積極推行公司全員防損文化，鼓勵隊員自覺加班，培養(yǎng)了一批訓練有素的專業(yè)便衣隊伍；堅持以專業(yè)便衣為主力，在20xx年糾正過失行為 170 余起，直接挽回經(jīng)濟損 36 萬元 .（二）、 重視盤點流程監(jiān)督，實施數(shù)據(jù)控制。二、商品損耗控制防損部在日常工作中嚴格執(zhí)行營運標準，監(jiān)督營運流程，控制損耗發(fā)生，盡力避免外盜內(nèi)盜的發(fā)生，最終將損耗控制在合理的范圍內(nèi)。在這一原則指導下，在20xx年共查獲涉及供應商欺詐行為 5 起，為公司挽回經(jīng)濟損失近15 萬元；調(diào)查處理了 3 起內(nèi)部員工不誠信行為，防損部堅持對每起員工不誠信行為的處理都公開公示、全店通報，從而促使其他員工警鐘長鳴?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：一、誠信維護（一）、根據(jù)分店實際情況，從兩個方面開展工作：一方面繼續(xù)實施、鞏固大眾化的防范機制，全體動員，群防群治；另一方面，建立并完善了具有自己特色的內(nèi)部調(diào)查機制，并取得了顯著成果。防損工作總結(jié)11新春伊始,，認真總結(jié)分析前一階段工作經(jīng)驗教訓，在此基礎(chǔ)上自加壓力，狠抓業(yè)務(wù)，不斷努力提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。以上是我新一年的工作計劃，我會按照以上的計劃開展實施，做一名合格、稱職的防損班長。、監(jiān)督指導防損員的日常工作和安排。，同時進行思想的教育與業(yè)務(wù)知識培訓。爭取使自己成為一個稱職的防損班長。帶領(lǐng)部門員工來服務(wù)好每一位顧客保護好公司的財產(chǎn)，將公司的損耗降到最低。轉(zhuǎn)眼間在這個崗位上已快半年了，在此期間，我首先明確防損班長的崗位職責，時時刻刻把公司的39。在領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，不斷的學習，不斷的總結(jié)，善于聽取他人的寶貴意見。將公司的損失降到最低，不求最好，只求更好，為實現(xiàn)自己的理想與抱負，為公司的發(fā)展而努力奮斗。，確保防損工作的順利進行，做好各項準備工作。 賣場正常營業(yè)。具體工作如下：，提高服務(wù)意識。帶領(lǐng)部門員工來服務(wù)好每一位顧客保護好公司的財產(chǎn)，將公司的損耗降到最低。轉(zhuǎn)眼間在這個崗位上已快半年了，在此期間，我首先明確防損班長的39。在領(lǐng)導和同事的支持與幫助下，不斷的學習，不斷的總結(jié)，善于聽取他人的寶貴意見?；赝鹸xxx，展望xxxx，把在xxxx年收獲到的教訓、教導、關(guān)心和照顧收藏，鼓勵自己要吸取教訓及謹記教導，收藏領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和照顧，再將它們化作自己的工作動力和服務(wù)愛心，以促使自己在接下來的20xx年里更加認真努力地工作，注意不足，改進自我。工作之外，同事們都很關(guān)心照顧我，為我的將來或者決定提些善意的建議。工作上，有時候，我因為自己的粗心或是處理不當，領(lǐng)導總能及時幫助我把事情解決，還教導我以后遇到類似的事時應該怎么做才是最好的，時常，領(lǐng)導還傳授我一些為人處事的做人道理。在遇到顧客的不理解的`時候，自己應該有耐心、沉住氣，因為我們的職責之一是為顧客服務(wù)，我們的形象也代表著商場的形象，我應該以大局為重，不能因自而不顧大局。工作上，首先我早已對工作的職責、流程熟悉，對賣場的規(guī)定和要求熟記在心，平時在工作中經(jīng)常遇到重要事件的時候，我謹記自己的職責和工作范圍，該匯報領(lǐng)導就應該及時向領(lǐng)導匯報。八、完成公司安排的各項工作。六、抓細節(jié)、做服務(wù)、樹形象，大力推進企業(yè)文化。在20xx年要不斷的給員工，商戶培訓消防安全知識，增強安全意識，嚴格落實防火檢查制度和責任制。20xx年部門將全面加強服務(wù)、防盜技能、處突能力幾方面，加大培訓，并結(jié)合實際，落實好此項工作。實行“一幫一”的風格，對防損崗位技能操作進行現(xiàn)場實操培訓。二、加強部門管理，創(chuàng)新求變、真正提高防損部的工作能力。打造一支團隊，努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧，有責任感的年輕人人佳防損隊伍。20xx年工作計劃一、必須始終樹立三個“一”思想。防損部整體安全防范能力需要加強，主要體現(xiàn)在日常員工行為監(jiān)督不到位，執(zhí)行力欠佳，自身作風不過硬。防損部、隊伍專業(yè)知識欠缺，防損員的防盜技能、防損意識、服務(wù)意識、崗位技能都需提高、增強。防損員流動性較大，縱觀全年，防損部人員新老替換較頻繁，也因新資待遇方面，同時也存在一定管理問題，導致部分工作處于被動局面。防損部員工整體業(yè)務(wù)能力有待提升，突發(fā)事件處理能力不強。著手干部儲備，加強梯隊建設(shè)，為了適應公司快速發(fā)展需要，防損部把培養(yǎng)人才納入日常工作范疇，為新店的防損部儲備人才，時刻確保有才可用，有將可派。20xx年全年公司組織員工去漂流，野炊等集體活動，并鼓勵員工參加了廣場舉行的歌詠比賽，陶冶情操，受到公司董事會及門店領(lǐng)導的認可，同時取得了良好效應。注重培訓與實踐相結(jié)合，提高業(yè)務(wù)技能，20xx年防損部加強對部門員工的培訓工作，主要的崗位操作防盜技能，消防知識和實操能力，并對賣場員工進行系統(tǒng)的培訓，全年共培訓員工百余名，把培訓納入實際崗位操作，做到學到、用到，不斷提高員工、干部的專業(yè)知識和管理能力。（四）監(jiān)督作業(yè)流程，強化內(nèi)部管理制訂了倉庫、收貨、夜保等崗位的作業(yè)流程和操作規(guī)范，確保人、商品、物品的安全，合理安排作業(yè)時間，節(jié)約人力。（三）現(xiàn)金安全防損部為了保證黃埔店的現(xiàn)金安全，結(jié)合本店的實際情況，充分利用有利條件，并加強員工的“三防”教育，制訂了相應的實發(fā)事件的預案，以確保營業(yè)中的現(xiàn)金安全。防損部為節(jié)省成本，對本部門的器材，設(shè)備設(shè)施的使用，實行責任制，杜絕浪費；防盜、監(jiān)控消防設(shè)備設(shè)施的維護、維修，都由本部門自行完成（除技術(shù)外的）；全年為公司節(jié)約費用共萬多元。（二）開源節(jié)流，嚴控損耗防損部在店長的指導下，合理調(diào)配人力，重新核實了崗位編制，主管領(lǐng)班上崗，克服困難，實施了減員不減質(zhì)，達到降低成本目的。設(shè)備設(shè)施的檢查，“防火防患”，20xx年全年未發(fā)生任何設(shè)備異常所引起的重大事件，對賣場的消防設(shè)備設(shè)施及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，其他設(shè)備的檢查維護、維修、保養(yǎng)、確保賣場的所有設(shè)備設(shè)施正常運行。二、20xx年防損部主要工作（一）以防促改，確保安全為確保顧客有一個安全的購物環(huán)境，員工放心工作的地方，杜絕一切安全隱患，降低各種事故的發(fā)生；防損部在廣場物管部的支持下，其他部門密切的配合下，以及街道消防辦公室的監(jiān)督中，全年門店未發(fā)生一起重大責任事件。一、20xx年防損部各項數(shù)據(jù)剖析20xx年防損部全年總計抓獲內(nèi)、外盜144例，完成公司下達的任務(wù)指標120%，同比增長1%，同比降2%，賠償金額xxxx元，同比下降12%，貴重商品丟失賠償買單金額全年共12709元，（食品、用品）%。防損部在店長的指導下、部門防損員工的配合下，在做好本質(zhì)工作的同時，實行了講服務(wù)用語，文明執(zhí)勤；做到及時、熱心、快捷、主動的為顧客解決問題，及時準確的將顧客的投訴上報給當班的領(lǐng)導，以十分的服務(wù)換取顧客的滿意。隨著超市的發(fā)展，顧客的需求也在不斷提高，我們的經(jīng)營宗旨“100%的顧客滿意是我們最大的心愿”需要全體員工付出更多的努力，從商品的進貨到最終的售后服務(wù)、從顧客的人身安全到購物心情舒暢等都需要我們用心去做，留住每一位顧客、吸引更多新顧客。防損部鼓勵內(nèi)部員工加強溝通，加強團結(jié)，在團結(jié)中增強團隊戰(zhàn)斗力。成本控制，阻止一切浪費公司資源行為。探索新的管理理念，不斷改進學習方式，以防促改，以防促進中建設(shè)。七、培訓工作方面今年消防培訓2次，員工培訓2次，軍訓1次。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面要下了很大功夫。加強清潔、消殺的監(jiān)督指導工作。積極做好與保結(jié)部的溝通工作。防損部調(diào)查處理員工不誠實行為，對每位員工不誠實行為處理都公開公示、全店通報，從而促使其他員工警鐘長鳴。內(nèi)盜1起：羅楊川偷煙，開除并處理半月工資。四、抓竊處理方面盜竊控制并糾正過失行為、直接挽回經(jīng)濟損失、對違規(guī)違紀處理。20xx年10月4名小孩被夾傷。20xx年10月顧客錢包被偷2次。20xx年9月豬肉檔豬肉短斤少兩。20xx年7月員工與員工打架。20xx年6月一名小孩被電梯夾傷。全年未發(fā)生重大安全事故，全年發(fā)生了12起事故。對一些安全提示牌不明顯進行整改。定期對存在消防安全隱患自查整改。（二）、設(shè)備檢查“防火防患，設(shè)備預防、維護為主”，防損部利用每天清場時檢查設(shè)備運作情況的時間，對異?，F(xiàn)象提高警惕，及時配合電工對發(fā)生異常的線路、電源、設(shè)備進行檢查，以此杜絕事故的發(fā)生。嚴格對生鮮部蔬菜、水果的報損、前臺收銀員工給顧客買單是否漏少。定期對臨期商品的退換、商品的調(diào)撥進行監(jiān)督。全年未發(fā)生大量商品流失。現(xiàn)將20xx年（文光店）工作總結(jié)如下：一、商品安全、損耗方面防損部在日常工作中嚴格執(zhí)行營運標準，監(jiān)督營運流程，控制損耗發(fā)生，盡力避免外盜、內(nèi)盜的發(fā)生，最終將損耗控制在合理的范圍內(nèi)。沉思回顧這一年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了讓自已能做一個稱職的永輝員工要不斷認真學習崗位職能技巧，工作能力才能得到一定的提高，20xx年又將是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)克服不足，朝著方向繼續(xù)努力。防損員勞動紀律，儀容儀表和崗位形像的監(jiān)督并提倡學習永輝的企業(yè)文化知識。落實上下班交接（清場制度）并加強夜間安全管理。防盜管理（貴重易盜商品防內(nèi)外盜措施的落實）。作為防損就應該認真履行職責，忠于職守，努力完成工作任務(wù)，做好核心工作：（五防工作）防火、防爆、防自然災害、防破壞、防盜竊。風險控制。明確防損的工作任務(wù)和手段：制度建設(shè)及維護。也讓我證實了防損這個職務(wù)在一個公司及企業(yè)中的重要性。也為我有機會成為這個團隊的一份子而欣喜萬分。這段經(jīng)歷對我而言是彌足珍貴的，也給我留下了精彩而美好的回憶。制度規(guī)定：在實習期間對防損常用的以下各類規(guī)定熟記及實際操作（1）收貨規(guī)定（2）變價審批規(guī)定（3）商品調(diào)撥規(guī)定（4）內(nèi)外盜獎罰規(guī)定（5）通道管理規(guī)定以上是我三個月的工作總結(jié)，在以后的工作中一定更加努力、更加敬業(yè)的作好防損工作，為公司降低損耗確保最大利益。（4）對商場員工進行防損知識培訓，對新同事進行專題輔導，努力營造一個大家共同預防降低損耗的目的（5）及時發(fā)現(xiàn)破損并建立周會制度，將每周防損員工作中出現(xiàn)的問題，以及重點丟失的商品和空包裝，及時調(diào)整工作重點并及時制定相應的措施方法。（2）對賣場經(jīng)營期間整個時段進行布控（3）依據(jù)商品的屬性在進、銷、存系統(tǒng)中進行分類管理監(jiān)控，以便查清問題明確責任。（5）贈品貼、贈品膠帶的規(guī)范使用贈品捆綁、粘貼贈品帖須由防損部稽核員監(jiān)控，組織在驗貨通道區(qū)域內(nèi)進行，由防損依據(jù)活動需要指定綁贈方式，所有內(nèi)部員工不得私自將贈品貼、贈品膠帶攜入賣場。（3）巡檢禮貌勸阻顧客試用商品、使用商品、吃商品，積極預防和發(fā)現(xiàn)內(nèi)外盜行為并抓獲小偷，對贈品貼及小粘簽的控管，處理制止顧客在賣場內(nèi)抽煙拍照等。（2）入口①禮貌回答顧客問題，維護超市入口次序，及時請顧客封存包物，對帶寵物和帶與賣場內(nèi)商品相同物品的顧客，對其進行勸阻到服務(wù)臺封存，對顧客自帶食品不得再超市吃，應禮貌請其吃完或封存。當顧客因員工態(tài)度問題發(fā)生顧客投訴時，大部分顧客是直接找到防損稽核口，在這時一般顧客都很激動，此時我們防損是第一個接觸顧客投訴的，首先要想辦法讓顧客冷靜并開導顧客，在顧客情緒穩(wěn)定后再帶至服務(wù)臺處理顧客問題。③是否為收銀漏掃商品。當磁門出現(xiàn)報警時，①辨別是否為未付款將商品攜出賣場。在工作中不同崗位的學習認識（1）出口：出口防損稽核主要是核對水單，防損對收銀漏掃所產(chǎn)生得損耗進行稽核。⑷。⑶。⑵。防損的四大功那（1）損耗的監(jiān)督功能。二、經(jīng)過三個月實習讓我對防損這一行業(yè)也有了更深的認識。防損部需要加強企業(yè)文化的建設(shè)，防損員的責任感、歸屬感，主人翁意識淡薄，對防損工作缺乏激情。通過上級消防檢查，賣場員工的消防安全意識、防范意識不夠，導致部分專柜員工丟失商品、自己私人物品。團伙盜竊時有發(fā)生，全年全店貴重商品丟失12607元。20xx年全年雖然未發(fā)生重大事件，但在日常工作中對顧客投訴、員工違規(guī)等方面體現(xiàn)溝通技巧、方式方法、表達能力、自信心不足，處理起問題不圓滑，在突發(fā)事件上，存在知識面窄，經(jīng)驗少，導致解決問題緩慢。四、20xx年防損工作中存在的重要問題：過去的20xx年雖然取得了上述五個方面的工作提高，但也存在十分緊迫和嚴重的問題與不足，值得我們認真反思、總結(jié)、改進。20xx年部門堅持崗位服務(wù)用語，對防損員的轉(zhuǎn)型、大量使用女員工，獲得顧客的好評。(五)推進防損建設(shè)，樹立公司形象開展有益活動，增強部門的凝聚力，激勵員工。強化內(nèi)部管理，防損部參與到實際營運工作中，嚴格按照公司的要求執(zhí)行，使防損工作細化到每一個環(huán)節(jié)，做到全過程防損，及時發(fā)現(xiàn)漏洞，減少公司損失。除在硬件設(shè)施上的加強防范措施外，還對收銀員進行培訓，制訂了相應的制度，和內(nèi)部稽核制度。提高員工的防損意識，門店實行了貴重商品丟失買單的方案，并有效的實施，員工的防損意識有了明顯的提高，全年貫偷案例同比有下降趨勢。防盜、監(jiān)控消防設(shè)備設(shè)施的維護、維修，都由本部門自行完成(除技術(shù)外的)。(二)開源節(jié)流，嚴控損耗防損部在店長的指導下，合理調(diào)配人力，重新核實了崗位編制，主管領(lǐng)班上崗，克服困難，實施了減員不減質(zhì)，達到降低成本目的。重培訓，增強安全防范意識，任何安全事故的發(fā)生都與人的因素分不開。防損部制訂了嚴格的消防管理制度和各種突發(fā)事件的安全防范預案，對賣場加強消防安全工作，落實消防檢查制度和責任制，發(fā)現(xiàn)問題：及時上報、及時處理，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。三、20xx年防損部主要工作(一)以防促改，確保安全為確保顧客有一個安全的購物環(huán)境，