采礦樓服務(wù)班標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)匯報(參考版)
2024-11-04 12:44本頁面
【正文】 在這方面我們雖然進(jìn)行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還存在一定差距，有待于進(jìn)一步提高，希望上級領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情，進(jìn)一步提高自身服務(wù)質(zhì)量。變電維修班在負(fù)責(zé)站內(nèi)工作的同時，還擔(dān)負(fù)著站外線路的維修工作。達(dá)到了節(jié)約增效的目的。對強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識、增強(qiáng)自主保安能力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工安全、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用二是推動QC課題攻關(guān)。為本班職工提供了良好的自學(xué)環(huán)境，并不定期組織員工討論，以檢驗自學(xué)效果。嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，組織班組員工進(jìn)行安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并融入提問、討論、考試、獎懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。三、不斷提升綜合能力變電班以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主要載體，緊緊圍繞安全、創(chuàng)新和服務(wù)三大主題，以學(xué)習(xí)促進(jìn)實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗學(xué)習(xí)，不斷提升班組業(yè)綜合能力，為班組建設(shè)提供強(qiáng)大動力。對各種操作嚴(yán)格執(zhí)行綠色作業(yè)管理制度，在變電站內(nèi)外作業(yè)做到“工完料盡場地清”，同時，班組還加強(qiáng)了資料臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。工作區(qū)域均設(shè)置安全警示標(biāo)語，并設(shè)有進(jìn)出口標(biāo)識，建立了工作區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對設(shè)備檢修運(yùn)行、材料儲備、工器具維護(hù)、施工質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)實(shí)行全過程控制。二、嚴(yán)格推行規(guī)范管理變電班從基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，按照“嚴(yán)管細(xì)抓、獎懲分明”的原則，建立健全各工種、崗位責(zé)任制，制訂了包括《班長崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《主值人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)》等在內(nèi)的48條崗位制度。自開展 “標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動以來，該班組織和引導(dǎo)員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業(yè)”的精神，以夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新途徑為工作思路，以完善制度、規(guī)范管理、提升能力為工作目標(biāo)，不斷將班組建設(shè)引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績、可信賴”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，使該班成為一支具有堅強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊伍。多年來該班克服變電站條件簡陋、設(shè)備老化、事故隱患多等諸多困難，創(chuàng)造了變電站安全運(yùn)行一萬一千余天無事故、倒閘操作千次無差錯的記錄。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。房產(chǎn)“120”應(yīng)急維修中心搶修班組定期開展安全思想、安全紀(jì)律、安全知識教育和安全教育，開展應(yīng)急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓(xùn)工作，表揚(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事，批評違章、違紀(jì)等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識，熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。同時也確保了班組工人作業(yè)時的人身安全。太陽島分公司維修班組加強(qiáng)自身安全檢查工作，做到帶班班長及安全員每日堅持一班三檢制，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施，組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除了事故隱患。三、整改到位，消除隱患在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。二、調(diào)整到位，完善措施長期以來，我們積累了許多經(jīng)驗，研究制定了不少切實(shí)有效的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等，確保了生產(chǎn)安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進(jìn)一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責(zé)任制等也要進(jìn)一步地完善、調(diào)整或修訂。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中，將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動實(shí)施方案》的十二條要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把班組安全管理提高到一個新的水平。五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預(yù)防為主”，只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。四、資金到位，保障投入生產(chǎn)安全是一項重投入的工程，某種意義上說，投入不到位，生產(chǎn)安全就難以到位，公司要求各分公司加大安全資金投入，為班組配備的安全設(shè)施、用具、材料，為
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