【正文】 第四十條 工程質(zhì)量事故調(diào)查（一）工程質(zhì)量事故調(diào)查權(quán)。（二）一般工程質(zhì)量事故，事故發(fā)生方應(yīng)立即報監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位，在事故發(fā)生8小時內(nèi)再以書面報告事故情況；較大、重大和特大工程質(zhì)量事故，應(yīng)立即按程序逐級上報，事故發(fā)生后的12小時內(nèi)在逐級以書面報告事故情況；對于突發(fā)性重大或特大事故，有關(guān)建設(shè)各方在初步了解事故情況后按程序即刻電話上報，隨后以書面報告。第三十八條 工程質(zhì)量事故的報告（一）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)立即采取措施盡可能避免或者減輕損失和影響，初步判定事故類別，按事故發(fā)生方、監(jiān)理單位、建設(shè)管理單位、工程技術(shù)處順序上報。第三十六條 重要建筑物的分部工程，單位工程以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級，在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位復(fù)核，上報質(zhì)量監(jiān)督部門核定。質(zhì)量評定工作的組織與管理第三十四條 單元工程質(zhì)量由施工單位組織評定，監(jiān)理單位復(fù)核。第三十二條 施工質(zhì)量檢查簽證與工程驗(yàn)收（一）所有的施工質(zhì)量檢查與施工驗(yàn)收，均必須在施工單位按“三檢制”自檢合格后并正式提出驗(yàn)收申請后進(jìn)行；（二）監(jiān)理單位應(yīng)及時對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查簽證，按時組織分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作；（三）工程驗(yàn)收必須有設(shè)計單位參加，并聽取設(shè)計單位的意見；（四）工程階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位應(yīng)在其提供的文件中，對工程質(zhì)量進(jìn)行詳實(shí)的介紹和評價；（五）參建各方應(yīng)及時做好工程資料的收集、整理、建檔工作，合同工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后移交建設(shè)管理單位。第三十一條 施工過程的質(zhì)量管理（一）施工單位必須嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理單位簽發(fā)的設(shè)計圖紙和文件以及批準(zhǔn)的施工方案組織施工；（二）用于施工的工程材料、設(shè)備，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢查簽證；（三）施工單位應(yīng)教育、約束、監(jiān)督各級施工人員規(guī)范施工行為，嚴(yán)格按照施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定進(jìn)行施工。施工質(zhì)量管理第三十條 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量管理（一）施工單位必須在施工組織設(shè)計中明確質(zhì)量保證體系報監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。第二十九條 設(shè)備的監(jiān)造、出廠驗(yàn)收、交接驗(yàn)收不減輕、替代設(shè)備制造商應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。第二十七條 材料、設(shè)備制造商應(yīng)按照合同規(guī)定，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)檢測、監(jiān)造和出廠驗(yàn)收工作。對試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)有異議時，報建設(shè)管理單位組織重新抽檢并最終確定第二十五條 監(jiān)理單位的抽樣檢測、審查簽認(rèn)不減輕、不替代施工單位對工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任。第二十二條 實(shí)行設(shè)計質(zhì)量保留金制度，保留金的數(shù)額按合同規(guī)定執(zhí)行。第十九條 設(shè)計的修改與變更（一）設(shè)計單位應(yīng)提高設(shè)計質(zhì)量、切實(shí)保證初步設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段的設(shè)計工作質(zhì)量和設(shè)計深度，并使各階段的設(shè)計成果能夠緊密銜接，避免因設(shè)計工作質(zhì)量問題而造成的設(shè)計修改與變更；（二）當(dāng)工程規(guī)模、工程總布置、主要建筑物形式、安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)、施工度汛標(biāo)準(zhǔn)及其它涉及工程安全的重大問題，與國家審定的初步設(shè)計原則有重大變更時，必須由公司組織設(shè)計單位編制相應(yīng)的設(shè)計文件報初步設(shè)計批復(fù)部門審查批準(zhǔn)；與工程招標(biāo)文件和合同出現(xiàn)重要設(shè)計變更時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)將變更文件報工程技術(shù)處，由工程技術(shù)處組織有關(guān)各方審核；一般設(shè)計變更，設(shè)計單位將變更文件直接報建設(shè)管理單位，由其組織有關(guān)單位審核；（三）施工圖設(shè)計與招標(biāo)設(shè)計原則發(fā)生較大變化時，應(yīng)事先報工程技術(shù)處；第二十條 設(shè)計優(yōu)化（一）工程設(shè)計優(yōu)化，必須保證工程質(zhì)量；（二）設(shè)計單位應(yīng)認(rèn)真聽取各方提出的設(shè)計優(yōu)化及其變更的建議，并加以論證，積極采納合理化建議，并對采納建議后的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。未經(jīng)監(jiān)理單位審簽并加蓋公章的設(shè)計文件、圖紙不得作為施工的依據(jù)。（一）工程招標(biāo)設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括：招標(biāo)工程項(xiàng)目與范圍、總體布置及相關(guān)圖紙、主要結(jié)構(gòu)型式、主要布置、主要結(jié)構(gòu)配筋圖及設(shè)備選型、施工程序與主要施工方法、進(jìn)度安排與控制性工期、主要技術(shù)要求與主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總工程量與分項(xiàng)目工程量明細(xì)、分析建議與招標(biāo)進(jìn)度安排等項(xiàng)內(nèi)容。第十六條 設(shè)計中提倡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，但必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并充分考慮當(dāng)前施工水平對工程安全的影響。施工單位主要職責(zé):（一）建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識教育；（二）施工組織設(shè)計中，必須明確制定保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；（三）按施工規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工行為，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)施保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施；（四）設(shè)立滿足現(xiàn)場需要的工地實(shí)驗(yàn)室；（五）按合同規(guī)定對進(jìn)場工程材料及設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢測、驗(yàn)收，保證試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性；（六）定期向監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析與評價；（七）及時向監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量事故，提供質(zhì)量事故的分析報告，并實(shí)施工程質(zhì)量事故的處理；（八）配合做好工程驗(yàn)收和工程安全鑒定工作；（九）接受建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督，并予以支持和積極配合； 第十四條 材料、設(shè)備供應(yīng)商職責(zé)：材料、設(shè)備供應(yīng)商按合同規(guī)定對其提供的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：（一）建立健全質(zhì)量保證體系，明確制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；（二）按行業(yè)規(guī)程規(guī)范及合同規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行加工制造，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)施保證供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施；（三）接受并配合監(jiān)理單位的隨機(jī)抽檢及駐場監(jiān)造工作；（四）產(chǎn)品出廠時，必須提交相應(yīng)的出廠證明、產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報告；（五）配合做好有關(guān)方組織的出廠驗(yàn)收；（六）做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。第十一條 設(shè)計單位職責(zé)設(shè)計單位對所承擔(dān)的工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：（一）建立、健全質(zhì)量保證體系；（二）實(shí)行項(xiàng)目管理設(shè)總負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格設(shè)計成果校審制度，保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；（三）在設(shè)計文件和招標(biāo)文件中，明確設(shè)計意圖以及施工、驗(yàn)收、材料、設(shè)備等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（四）做好施工地質(zhì)等工作；（五）及時進(jìn)行設(shè)計交底，做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作；（六）及時研究處理參建各方發(fā)現(xiàn)并提出的設(shè)計問題；（七）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理和驗(yàn)收工作；（八）參加有關(guān)單位組織的工程質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收和工程安全鑒定工作。參建各方職責(zé) 第八條 建設(shè)管理單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各參建單位第一領(lǐng)導(dǎo)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。第六條 公司工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位檢查、總承包方控制、設(shè)計、施工及其它參建方保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。第四條 公司工程質(zhì)量管理依據(jù)國家及行業(yè)頒布的質(zhì)量管理法規(guī)、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及其他相關(guān)條款。當(dāng)質(zhì)量與工期、成本和經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生矛盾時，必須把保證工程質(zhì)量放到第一位。第二條 公司工程質(zhì)量管理貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的總方針。不斷深化改革，分流人員、盤活資產(chǎn)、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)。三、2008年工作規(guī)劃積極開展?fàn)I銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。市州分公司掛靠工程資料不齊。遺留的難點(diǎn)工程較多。措施：一是廣開渠道搞營銷，二是與川分公司相關(guān)單位聯(lián)系分流人員；欠收工程款較多，尤其是內(nèi)部公司的欠款數(shù)量多、催收難度大，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)營。由臨時丙級升為乙級。完成監(jiān)管任務(wù)后，除及時向監(jiān)管中心完善手續(xù)，還要及時將資料交技術(shù)室，由技術(shù)室統(tǒng)一建立臺帳。在監(jiān)管前，要求職工認(rèn)真查看相關(guān)資料、手續(xù)是否完備、學(xué)習(xí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與公司簽保證書。為解決職工閑臵問題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與川分部門聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善流程。參加了5項(xiàng)外委工程的承攬，其中成功承攬了2項(xiàng)。為確保公司的利益和保護(hù)職工的積極性，在開工前做出了詳細(xì)的評估報告和施工方案，明確了公司機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目部的職責(zé)。由指揮部挑選出合適的人選成立了項(xiàng)目部。組織了德天、青灌線無線列調(diào)改造工程的施工。在施工過程中，對該兩項(xiàng)工程協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)做出了應(yīng)對方法，公司總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)、項(xiàng)目處全體員工的努力，完成了階段施工任務(wù)，并通過了初驗(yàn)和終驗(yàn)。在經(jīng)過周密的調(diào)查和分析后，本著從大局出發(fā)的目的，公司決定恢復(fù)對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設(shè)單位綿陽分公司達(dá)成共識后，由工程公司墊資購買管材進(jìn)行施工。重點(diǎn)著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項(xiàng)管道工程存在的問題進(jìn)行了清理，在清理的過程中公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)室主管、前期項(xiàng)目經(jīng)理等人多次到現(xiàn)場和建設(shè)單位做調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程后期經(jīng)常出現(xiàn)停工待料等問題，針對這些問題，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召集相關(guān)人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。共計催收工程款 萬元。針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財務(wù)與工程技術(shù)室臺帳不相符等問題，由公司總經(jīng)理牽頭、相關(guān)人員參與、經(jīng)多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責(zé)，并與財務(wù)一起召開了協(xié)調(diào)會，在會上達(dá)成了共識，為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。制定了“工程公司生產(chǎn)人員管理辦法（暫行）”； “工程分（轉(zhuǎn)）包管理辦法”；修訂了工程公司機(jī)關(guān)人員考核辦法。完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組后，召開實(shí)業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)參加的工程公司全員大會，增強(qiáng)員工信心，鼓舞士氣。首先，撤銷了成都、綿陽、樂山三個項(xiàng)目處和機(jī)關(guān)市場部，采取調(diào)轉(zhuǎn)和勞務(wù)輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務(wù)中心，將仍在工程公司的生產(chǎn)人員歸屬到一個直屬項(xiàng)目隊，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢兵力進(jìn)行精細(xì)化、扁平化管理；其次對干部隊伍通過竟聘、考核、等手段，把原有24名干部縮減為9名，并把基層表現(xiàn)突出的3名一般干部分別提拔到實(shí)業(yè)和工程公司機(jī)關(guān)工作。第三篇：通信工程公司年終工作總結(jié)工程公司2007年工作總結(jié)一、2007年開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作（一）管理方面重點(diǎn)工作完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組。第七十二條 其他未盡事宜，參照《公司QEO管理手冊修訂版》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七十條 同一工程項(xiàng)目中違反多條規(guī)定的，進(jìn)行累計處罰。同時，質(zhì)量問題上升一級處理，因此導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大、造成嚴(yán)重后果的，將追究相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴(yán)重程度，必要時提請人力資源部對生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行行政處分。第六十六條 對于工程中出現(xiàn)的重要質(zhì)量缺陷的，對生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人罰款2000 元、對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1000 元、對質(zhì)量管理員罰款500 元。對于同一部門在外方審核中連續(xù)出現(xiàn)相同不合格項(xiàng)的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，對部門負(fù)責(zé)人罰款3000 元。第六十三條 對于本辦法沒有覆蓋到的其他質(zhì)量、服務(wù)方面的獎勵，由運(yùn)營管理部提請公司總經(jīng)理辦公會議討論決定。第六十二條 對于獲得公司“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”的個人予以通報表揚(yáng)，并給予1000 元獎勵，頒發(fā)“優(yōu)秀質(zhì)量管理員”證書。第六十條 對于在由建設(shè)單位或上級主管單位組織開展的各類業(yè)務(wù)技能比賽、或?qū)献鲉挝辉u比中獲得優(yōu)異成績的部門或個人，分別給予500 元以上、2000 元以下的經(jīng)濟(jì)獎勵。項(xiàng)目或交付單位獲其它獎項(xiàng)，由運(yùn)營管理部參照以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)。第五十七條 獲“國家級”優(yōu)質(zhì)工程的，獎勵生產(chǎn)單位金額如下:一等獎30000 元；二等獎20000 元；三等獎15000 元。二等獎15000 元。第五十五條 獲“省局級”優(yōu)秀（良）工程的，獎勵生產(chǎn)單位金額如下：一等獎8000 元；二等獎4000 元；三等獎2000 元。第五十三條 獲得設(shè)備廠商國內(nèi)（或海外片區(qū)）合作金、銀和銅牌的，獎勵生產(chǎn)單位金額如下：金牌10000元；銀牌6000元；銅牌3000元。第五十一條 生產(chǎn)單位內(nèi)部的質(zhì)量獎、罰,應(yīng)以《＿＿生產(chǎn)單位＿＿月內(nèi)部獎（罰）清單》（附件五）的形式上報運(yùn)營管理部。第四十九條 質(zhì)量考核排名在后三位的單位：單位負(fù)責(zé)人在述職中應(yīng)分析原因、找出短板，并制定出來年具體的質(zhì)量管控措施；倒數(shù)第一和連續(xù)兩年倒數(shù)第二或第三的生產(chǎn)單位應(yīng)對質(zhì)量管理員調(diào)整崗位，并報運(yùn)營部備案。獲得“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”的質(zhì)量管理員，優(yōu)先獲得質(zhì)量管理先進(jìn)個人提名。詳見《質(zhì)量管理關(guān)鍵事件清單及記錄表》（附件二）。加分項(xiàng)主要為客戶及廠商書面表揚(yáng)、獲得獎杯（牌）、在技能競賽中獲獎，以及獲得國家或部、省級優(yōu)質(zhì)工程等，加分上限為5分。（二）質(zhì)量檢查結(jié)果為40 分，取公司專項(xiàng)和日常檢查得分的40%。第四十七條 季度考核采取百分制，內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)完成情況、質(zhì)量檢查結(jié)果、關(guān)鍵事件和加（減）分項(xiàng)四個方面，具體考核內(nèi)容和分值權(quán)重詳見《質(zhì)量管理季度考核表》（附件一）。6．對于生產(chǎn)單位承擔(dān)的維護(hù)項(xiàng)目中的一級、二級干線，因人為因素發(fā)生線路中斷事故時，也應(yīng)按照此項(xiàng)流程進(jìn)行上報、處理。同時要加強(qiáng)自檢和復(fù)檢，杜絕此類問題的發(fā)生，加大處罰力度，并于5 個工作日內(nèi)將整改和處罰結(jié)果報運(yùn)營部備案；第四十五條 對質(zhì)量事故的發(fā)生，按以下流程進(jìn)行處理：1．立即啟動緊急事故處理預(yù)案，采取有效補(bǔ)救措施，組織人員趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)支援，恢復(fù)通信設(shè)備正常運(yùn)行；2．在第一時間（24 小時內(nèi)）以書面、傳真、電話或電子郵件等方式，將事故上報到公司領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營管理部；3．派專人趕赴現(xiàn)場進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，采取積極有效的控制措施。第四十四條 生產(chǎn)單位在工程質(zhì)量缺陷出現(xiàn)后，要根據(jù)情況采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并進(jìn)行上報、處理：（一）一般質(zhì)量缺陷應(yīng)及時進(jìn)行現(xiàn)場整改，整改要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及要求進(jìn)行。包括：（一）因施工或維護(hù)原因?qū)е峦ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)大范圍阻斷的；（二）軟件調(diào)測時全局性重要數(shù)據(jù)設(shè)置錯誤導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓、計費(fèi)數(shù)據(jù)錯誤或丟失的；（三）野蠻施工，導(dǎo)致通信設(shè)備或通信設(shè)施重大損傷或損壞，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失的；（四）因工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題或其他原因而導(dǎo)致工程長期（工程完工提交驗(yàn)收申請后一年內(nèi)）不能通過驗(yàn)收的；（五）被部級單位質(zhì)量檢查，檢查出嚴(yán)重違反通信工程基本建設(shè)程序問題并被通報的；（六）其他嚴(yán)重違反建設(shè)方、設(shè)備制造商等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)重影響公司信譽(yù)或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。包括：（一）重大工程驗(yàn)收未能一次性通過，仍有較大隱患和遺留問題未能解決，給公司信譽(yù)造成一定負(fù)面影響的；（二）隱蔽工程偷工減料，造成隱患、不合格