【正文】 我的講話完了，謝謝大家！。這是對馬克思主義建黨學說的新發(fā)展，是新時期加強黨的建設的指導方針和行動綱領，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，也是我們黨不斷提高領導水平和執(zhí)政水平，增強拒腐防變能力和抵御風險能力，從而領導人民群眾全面推進建設有中國特色社會主義，再創(chuàng)輝煌的根本保證。在新的歷史條件下，“建設一個什么樣的黨和怎樣建設黨”，一直是以江澤民同志為核心的黨中央高度重視、悉心思索和努力實踐的問題。年的歷史證明：中國共產(chǎn)黨是用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝起來的，富有革命創(chuàng)新精神的黨；是密切聯(lián)系群眾，具有嚴格紀律和優(yōu)良作風，為中國各族人民的根本利益不懈奮斗并作出最大犧牲的黨；是堅持真理、修正錯誤，經(jīng)得起勝利和挫折、高潮和低潮、順境和逆境的考驗，任何敵人和困難都壓不倒、摧不垮的黨；是與時俱進，始終走在時代前列，肩負著人民的希望的黨?；仡欬h　年的奮斗歷程，歷經(jīng)實現(xiàn)民族獨立和民族解放、探索如何建設社會主義和走上建設有中國特色社會主義道路三個階段，取得了舉世矚目的偉大成就?！皼]有共產(chǎn)黨，就沒有新中國。今天，經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)黨委在這里召開慶祝建黨80周年優(yōu)秀基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員表彰大會，同時，一批思想政治素質(zhì)較強的同志將跨進中國共產(chǎn)黨這一先進組織的行列。2007年我們雖然取得了可喜的成績，但仍存在一定的不足。濟困門診減免500人次，減免金額一萬四千元，其中藥品4千元，設備檢查1萬元，濟困病房減免220人次，減免金額5萬元，全部為設備檢查。07年我們在加強管理建設的同時，還積極開展公益活動。對財務收支，臨床用藥檢查等職工和患者關心的問題進行動態(tài)監(jiān)督，及時疏理反饋職工患者的意見、建議，促進了全院工作的健康持續(xù)發(fā)展。07年我們在加強管理，加強內(nèi)涵建設的同時強化了三基訓練，切實提高醫(yī)護人員的技能水平，尤其突出的是護理隊伍，在全旗護理技能比賽中我院的10名護士囊括了全部獎項，在代表我旗參加全盟護理技能比賽中榮獲了團體二等獎和個人三等獎一名的好成績。07年的業(yè)務工作指標均較06年有大幅度提高，工作質(zhì)量均有顯著提高。年內(nèi)雖沒有科研立項，但臨床科室均積極努力開展工作，完善二甲成果，年內(nèi)開展新業(yè)務11項，有內(nèi)一科的同步直流電除顫+藥物治療室上速，腦外科的腦室腹腔分流術，婦科的宮頸錐形切除術和陰道前壁脫垂修補術，產(chǎn)科的水囊壓迫宮腔止血，眼科的顯微手術，外一科的前列腺摘除術、食管列孔疝修補術、肺大泡切除術，骨外科的半月板部分切除術，以上技術均填補了我院空白。三是業(yè)務建設取得了可喜成績，有多項技術填補了我院空白。二是中心血庫建設取得了一定的成績。由黨支部組織完成了創(chuàng)建二甲醫(yī)院記錄片一部，為醫(yī)院留下了寶貴的歷史資料。一是等級醫(yī)院建設取得了滿意成果。七是將家屬樓物業(yè)管理，轉(zhuǎn)入專業(yè)的物業(yè)管理公司，提高了家屬樓物業(yè)管理質(zhì)量，同時也減輕了醫(yī)院負擔，使總務科將全部精力投入到全院的后勤保障供給工作中，充分保證了后勤供給的質(zhì)量及時、安全到位，充分保證了臨床工作的安全性，提高了后勤工作的滿意度。隨著社會的發(fā)展，健康教育漸漸成為醫(yī)療護理工作的重要組成部分，成為醫(yī)患溝通的一項重要內(nèi)容。在衛(wèi)生局的支持下，完成了全體職工納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，將退休職工轉(zhuǎn)入社會養(yǎng)老保險系統(tǒng)，從根本上了減輕了醫(yī)院的負擔，同時將部分招聘職工納入統(tǒng)籌體系，因醫(yī)院管理體制和制度的要求，只能將部分符合衛(wèi)生主管部門管理要求的招聘職工納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，以后隨著醫(yī)院的發(fā)展和人員綜合素質(zhì)的提高，將逐步將其余人員納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌系統(tǒng)。購置普通病床100張，功能病床10張，新配置了床旁X光機及部分除顫、監(jiān)護設備和檢驗設備，在二甲建設的基礎上進一步改善醫(yī)療環(huán)境。醫(yī)務科牽頭加強業(yè)務人員技能和法律法規(guī)培訓，加強新處方管理辦法和毒麻藥使用管理新規(guī)定的培訓和考核，對全院業(yè)務人員執(zhí)業(yè)資格進行了清查核實，界定執(zhí)業(yè)范圍，消除執(zhí)業(yè)安全隱患。醫(yī)院進行總體規(guī)劃，由科室根據(jù)自身特點制定出切實可行的分配方案，不搞一刀切，將獎金分配與工作量、質(zhì)量控制、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風等全面質(zhì)量考核相掛鉤，向高技術、高風險、關鍵崗位傾斜，后勤行政科室實行獎金二次分配機制，由院領導班子、各科主任、護士長參與二次分配的考評，獎優(yōu)罰劣。對全 院各項工作實行目標化管理，實施院、科、個人的三級質(zhì)控措施，明確了各崗位人員的職責和考核細則，保證了全面質(zhì)量控制工作落到實處，新方案運行以來取得了明顯的效果，各項工作質(zhì)量都明顯提高。一是年初院領導班子根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，經(jīng)過多次討論、研究，適時調(diào)整了醫(yī)院管理策略，在以醫(yī)院管理年活動為核心的基礎上，按照政策要求，修訂了《醫(yī)院管理獎罰辦法》和《醫(yī)療質(zhì)量管理工作方案》，加大獎罰力度，同時完善了醫(yī)院管理體系，成立了全面質(zhì)量管理委員會，以提高全院的整體工作質(zhì)量，確立了以“四個堅持”為標準的醫(yī)院全面質(zhì)量管理方針，即：堅持一切以病人為中心，全心全意為病人服務；堅持為病人提供準確及時的診斷和治療；堅持為病人提供整潔舒適安全的就醫(yī)環(huán)境；堅持為病人提供熱忱周到細致的醫(yī)療服務及生活照顧。2007年全院上下團結(jié)奮進，在醫(yī)院管理和建設上都取得了可喜的成績，成功晉升為二級甲等綜合醫(yī)院，使醫(yī)院管理和技術能力、水平都上了一個新層次，全院職工、科室在工作中都心系醫(yī)院，積極肯干，確保了醫(yī)院快速高效的發(fā)展。最后，再次向獲得表彰的16位員工表示祝賀。希望你們今后在各自的工作崗位上繼續(xù)努力鉆研業(yè)務，繼續(xù)提高工作水平，繼續(xù)做好帶頭表率作用，成為家人的楷模，員工的榜樣。例如進入公司時間不到半年的涂魯蕊，得到了身邊同事的一致好評，還有設備部的周磊也以踏實肯干的精神贏得了同事們的一致認可??，令我非常感動的是：我們有太多的優(yōu)秀員工。過去的一年是鑫達利正式投產(chǎn)以來形勢最為復雜與困難的一年，面對國家政策的調(diào)整和公司種種不利的經(jīng)營形勢，面對多種重大風險和挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到鑫達利的全體員工是一支堅不可摧、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。各位員工，在內(nèi)、外不利因素影響下，2010年仍是公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產(chǎn)任務為目標，以“團結(jié)務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產(chǎn)能、降低消耗、