【正文】 因此，我們一定要按照“三個代表”重要思想的要求，按照“保先”教育活動的要求，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面加強黨組織的自身建設(shè)，堅持為群眾辦實事、辦好事，謀利益，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為做好新時期黨的各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。歷經(jīng)磨難，斗志彌堅，千錘百煉，更加堅強?！边@是中國人民依據(jù)近代中國革命的歷史經(jīng)驗及其切身體會所確認(rèn)的偉大真理。第五篇：建黨表彰大會上的講話同志們：在全面推進(jìn)建設(shè)有中國特色社會主義偉大事業(yè)的征途中，我們迎來了中國共產(chǎn)黨　周年誕辰。除完成對口支援任務(wù)外，還充分利用流動醫(yī)院深入12個鄉(xiāng)、蘇木、鎮(zhèn)開展巡回醫(yī)療，共派出醫(yī)務(wù)人員60人次，診查534人次；完善濟(jì)困門診和濟(jì)困病房建設(shè)，全院開放濟(jì)困病床30張，各臨床科室均有。第三黨團(tuán)工會積極協(xié)調(diào)監(jiān)督全院工作，以黨支部為核心，緊緊圍繞“主題年和五大工程”建設(shè)，深入貫徹落實十七大精神，結(jié)合醫(yī)院管理年活動深入開展了職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)，完善了行風(fēng)責(zé)任追究制度，加強院務(wù)公開的監(jiān)督。07年全院發(fā)表論文16篇，均為國家級。07年院里加大了對中心血庫的建設(shè)投入，更新配置了設(shè)備，多次派人外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善了血庫管理組織機構(gòu)，規(guī)范了中心血庫管理制度、工作制度，按照國家新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，重新建立了血庫質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并印刷成冊，由業(yè)務(wù)副院長主抓，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分保證了采供用和臨床用血安全，順利通過了自治區(qū)血液管理中心的檢查評審。在全院職工的共同努力下，完成了等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，于1月中旬順利通過了自治區(qū)衛(wèi)生廳等級醫(yī)院評審團(tuán)的評估，于9月份正式被批準(zhǔn)為二級甲等綜合醫(yī)院，在全區(qū)參評單位中名列第三。院科成立了健康教育領(lǐng) 導(dǎo)機構(gòu)，各科室根據(jù)本專業(yè)特點，制定了健康教育處方和宣傳單，并通過宣傳欄、板報、街頭廣播等宣傳形式，使健康教育工作取得了很好的效果，在年終考核中成為醫(yī)院工作的亮點之一。五是完成了全院職工養(yǎng)老保險的統(tǒng)籌工作。三是進(jìn)一步規(guī)范管理執(zhí)業(yè)活動。制度并下發(fā)了《醫(yī)院全面質(zhì)量管理方案》，確保每項工作有人管，層層有人抓，事事有人負(fù)責(zé)，把全面質(zhì)量控制滲透到每項工作的每個環(huán)節(jié)中，每個人思想中，樹立“質(zhì)量是生命”的理念。謝謝大家！[優(yōu)秀員工表彰大會上的講話(共2篇)]第四篇：2007表彰大會上的講話在二00七全院工作總結(jié)暨表彰大會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 今天我院隆重召開2007工作總結(jié)暨表彰大會，首先我代表全院職工對衛(wèi)生局各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝，非常感謝局領(lǐng)導(dǎo)對我院的支持、關(guān)懷和幫助。各位當(dāng)選的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠(yuǎn)，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。篇二：胡總在優(yōu)秀員工表彰大會上的講話在公司優(yōu)秀員工表彰大會上的講話（）董事長助理 胡總各位員工朋友們：大家好早上好！今天，我們在生產(chǎn)車間隆重召開2011優(yōu)秀員工表彰大會，首先，請允許我代表公司向16名當(dāng)選的優(yōu)秀員工表示熱烈地祝賀，希望你們?yōu)楣酒渌麊T工樹立好榜樣，弘揚先進(jìn)，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。四是大力開展優(yōu)秀及先進(jìn)員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關(guān)注并大力宣傳先進(jìn)事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進(jìn)員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任感和緊迫感，在實際工作中找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，更好地履行職責(zé)，做出更好的成績。二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。針對績效考核結(jié)果及2010年績效考核工作，我談以下幾點意見。這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進(jìn)員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。9月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，9月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。各位同事、同志們： 每一的先進(jìn)表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進(jìn)蠟筆小新榮譽的殿堂，今晚我們又將表彰一批2010的先進(jìn)員工，他們是蠟筆小新的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的楷模，是我們行為的標(biāo)桿，希望全體員工向他們看齊！公司真誠希望每一位經(jīng)銷商、每一位員工都是優(yōu)秀的，在2010結(jié)束的時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受喝彩。2）繼續(xù)降低成本：核心是提高產(chǎn)出率；減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量；提高采購質(zhì)量（包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期）；提高生產(chǎn)計劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性，發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化，逐步降低人工成本；提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量，確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費；提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制；次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入成本考核系列，確保次廢品不造成浪費；繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性；提高指標(biāo)不明顯的部門工作效率；加強員工的在職培訓(xùn)，建立良好的培訓(xùn)機制和培訓(xùn)有效性評價機制；加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。健全績效獎罰機制并落實到位，形成和諧工作氛圍的保障?？傊?，基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用?？偨?jīng)辦、財務(wù)、行政人事工作比較順利，配套服務(wù)意識有提升，全年無重大工作失誤。今天所不同的是，我們的表彰活動規(guī)模越來越大，人員越來越齊，中國休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會，優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表，也從工作一線，回到公司，對他們的光臨，請允許我代表天津基地，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策，再次表示感謝！2010，對天津基地來說，是不平凡的一年，基于經(jīng)濟(jì)危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是，雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊，但基于過去危機的經(jīng)驗，食品行業(yè)受到的沖擊是最小的，因此我們沒有失去