【正文】 新學(xué)期開學(xué)之際，衷心祝愿同學(xué)們在自己新的零起點(diǎn)上，鼓足力量，再創(chuàng)佳績！祝愿老師們工作順利，身體健康，心想事成！祝愿同學(xué)們健康成長，學(xué)習(xí)進(jìn)步！2014216。六年級(jí)的同學(xué)，你們將度過在一小的最后一個(gè)學(xué)期，你們是學(xué)校的未來，希望你們懷著一顆感恩之心，以良好的作風(fēng)和習(xí)慣，爭做合格、優(yōu)秀的畢業(yè)生，讓老師放心，讓家長滿意，為母校留下最美好的記憶。每位同學(xué)都要感謝父母的養(yǎng)育之恩，感恩教師的關(guān)懷，感恩學(xué)校的教育，感恩社會(huì)的和諧?！薄罢n間無瘋打，文明陪伴他”這兩個(gè)提示語伴隨我們度過校園生活。對亂扔的壞習(xí)慣進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對課間瘋打現(xiàn)象一抓到底。3．講文明，棄陋習(xí)。2．取人之長，補(bǔ)己之短。每位學(xué)生都要專心聽好第一節(jié)課，實(shí)現(xiàn)良好開端。好的開始是成功的一半，我們要重視開學(xué)第一天，第一周。新學(xué)期要有新的規(guī)劃，新的學(xué)期對我們學(xué)校來說，將是收獲的季節(jié)。上學(xué)期，學(xué)校發(fā)展態(tài)勢良好，在校園文化建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、辦學(xué)質(zhì)量和特色辦學(xué)中，我們都均有較大的進(jìn)步，學(xué)校獲得目標(biāo)管理立功單位。今天是新學(xué)期的第一天，我們帶著對寒假生活的美好記憶、對新學(xué)期的向往，又回到了學(xué)校，站在了新的起跑線上?！苯衲晔侵袊r(nóng)歷的馬年，祝老師、同學(xué)們策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，夢想飛揚(yáng)，馬到成功。但也正是在這種充滿挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的環(huán)境下，二公司人用行動(dòng)詮釋理想、用堅(jiān)持激發(fā)希望，眾志成城、砥礪奮進(jìn)！這是困難中的真情，這是企業(yè)發(fā)展的希望。巨大的工期壓力和資金壓力，提前到來的洪水困難和專業(yè)隊(duì)頻繁更換帶來的管理壓力，使貢江大橋上半年的工程建設(shè)舉步維艱，工期嚴(yán)重滯后，業(yè)主在嚴(yán)厲警示的同時(shí)，甚至對廣東長大資質(zhì)能力表示懷疑。在省內(nèi)建設(shè)大步邁進(jìn)之時(shí)，省外項(xiàng)目也用成績說話。樂龍大橋著力構(gòu)建項(xiàng)目部與專業(yè)隊(duì)雙贏機(jī)制，連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)值超過計(jì)劃，數(shù)次在業(yè)主、佛山質(zhì)監(jiān)站的檢查中名列前茅。資金短缺、征地拆遷困難、地方關(guān)系復(fù)雜等縱橫交錯(cuò)的“內(nèi)憂外患”下，二公司人依然信心滿懷，豪情激邁，從高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)陣容的人員配置，到高起點(diǎn)、高要求的齊聲吶喊，從營地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和施工，到實(shí)現(xiàn)全線第一個(gè)施工段開工，江番高速項(xiàng)目正一步步實(shí)現(xiàn)著越攀越高的目標(biāo)。10月10日，左幅橋首根樁基成功灌注，舊橋主橋T構(gòu)箱梁將按計(jì)劃全部拆除，為2012年的施工生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對于洪屋渦施工處而言，這片熱土將永遠(yuǎn)銘記所有參建者五年的艱辛和不易，在困境中取勝的洪屋渦施工處用行動(dòng)踐行了二公司人的堅(jiān)忍和不屈！，2011的流溪河項(xiàng)目再創(chuàng)佳績。從“雙標(biāo)”改造的全面推行到連續(xù)2次獲得業(yè)主的全線通報(bào)表揚(yáng)，再到重回全省質(zhì)量評比前10名，深圳三標(biāo)的二公司人用行動(dòng)換回大家的認(rèn)可，用斗志展現(xiàn)自己愈挫愈勇的氣魄。12月13日，肇花三標(biāo)北江特大橋11個(gè)主墩樁基施工全部完成！站在北江棧橋上的二公司人精神抖擻、迎難而上，用智慧和創(chuàng)新展現(xiàn)了肇花項(xiàng)目的蓬勃生機(jī)！沉痛的“”機(jī)械事故猶如一記重錘深深的扎在了深圳3標(biāo)的二公司人心里，同時(shí)也將分公司這一產(chǎn)值大戶一下就推到了風(fēng)口浪尖。開工一年多的北江特大橋走過了一條不平坦的施工道路。無論是國內(nèi)橋梁試樁工程最大直徑鋼管樁的使用，還是經(jīng)濟(jì)、環(huán)保泥漿工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，二公司人在施工過程中的大膽創(chuàng)新、高效施工，用行動(dòng)和成績證明了公司有能力、有實(shí)力參與和完成高端技術(shù)的特大橋梁建設(shè)！2011年的拼搏讓佛開四標(biāo)收獲滿滿：北江大橋新建橋順利交驗(yàn)通車，省內(nèi)首次舊橋頂推拆除成功啟動(dòng)并完成；龍山互通J匝道主橋順利合龍；上新塘大橋如期完工；龍山互通舊橋A匝道成功拆除；左幅路基成功交驗(yàn)；12月30日，“安全施工1030天”，這一串串碩果飽含了佛開四標(biāo)的二公司人滿腔的激情與辛勞的汗水，更展現(xiàn)了二公司人的英雄風(fēng)采！2011年11月20日，對于所有參與江肇建設(shè)的二公司人來說是意義非凡的一天，、大橋建設(shè)取得階段性的勝利。分公司各項(xiàng)工作取得進(jìn)步，離不開奮戰(zhàn)在省內(nèi)和贛州各個(gè)項(xiàng)目部的二公司人的付出，在大家的共同努力下，14個(gè)在建項(xiàng)目部的工作均取得了成績，有的圓滿收官，有的取得階段性成果，這些成績和成果猶如一串珍珠，閃亮在2011，閃亮在二公司的發(fā)展之路上。通過成立專業(yè)隊(duì)管理工作小組，向?qū)I(yè)隊(duì)派駐聯(lián)絡(luò)員，召開工作交流會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)與專業(yè)隊(duì)員工的溝通和聯(lián)系，解決其實(shí)際困難，達(dá)到團(tuán)結(jié)合作隊(duì)伍、聚力前行的目標(biāo)。分公司大力開展宣傳工作和群團(tuán)活動(dòng)，定期召開季度大政工會(huì)議，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線座談等為分公司發(fā)展凝心聚力：如通過對成本管理、雙標(biāo)管理、專業(yè)隊(duì)管理、重點(diǎn)工程進(jìn)展等工作的宣傳，對外展示形象，對內(nèi)鼓舞士氣，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍；通過對優(yōu)秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學(xué)習(xí)標(biāo)桿；通過組織整理二公司發(fā)展歷程，還原和提煉“老二隊(duì)”精神，讓員工們以二公司為榮、以長大為榮；三個(gè)完工項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)的及時(shí)編寫及攝影資料的及時(shí)歸檔，為以后項(xiàng)目建設(shè)提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和寶貴資料。分公司不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范兩級(jí)班子的經(jīng)營管理行為；開展項(xiàng)目班子民主生活會(huì)及經(jīng)常性的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達(dá)到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，離不開黨建工作的保駕護(hù)航。分公司從規(guī)范設(shè)備調(diào)度工作著手，制定了《設(shè)備操作人員及調(diào)度員管理制度》和《特種設(shè)備月檢、周檢制度》，同時(shí)，組織設(shè)備管理會(huì)議，對機(jī)械設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題、提高一線生產(chǎn)效率做了重要探討、總結(jié)和規(guī)范。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，在2010年長大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績。進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)移動(dòng)模架、掛籃等重型機(jī)械設(shè)備的施工控制。工程建設(shè)的高效進(jìn)行離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理。在多項(xiàng)舉措的推動(dòng)下，新項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行雙標(biāo)要求，老項(xiàng)目積極向雙標(biāo)要求靠攏,質(zhì)量安全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關(guān)單位的肯定。分公司在學(xué)習(xí)雙標(biāo)、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進(jìn)實(shí)施、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)上，都力爭扎實(shí)有效。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。信息化工作同樣是2011年工作的重點(diǎn)。同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的《采購月報(bào)表》，對各種材料的單價(jià)分類對比并要求項(xiàng)目部做出分析和說明。第三，試行成本控制施工段負(fù)責(zé)制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。為了細(xì)化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經(jīng)營利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一年，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中，二公司人風(fēng)雨同舟，攜手