【正文】 業(yè)務校長室各校長室、副校長室、各處室按時填報《工作周報》，并落實每周的《周工作計劃表》。教務處規(guī)范并堅持放學路隊制，在全社會注重安全的情況下，使其繼續(xù)成為實中一道亮麗的風景線。行政校長室、財會室級部工作指導小組，按照分工務實指導，定時參加級部例會和級部工作會，對級部工作全權負責。德育校長室、業(yè)務校長室堅持素質(zhì)教育方向，引導學生全面發(fā)展，完善“開放、自學、自主、活潑”的課堂教學形式，使我校的教育教學特色更加突出、更加明顯?？己宿k增加班主任工作補助，逐步過渡為全員班主任制。辦公室、總務處微***學課時補貼，突出多勞多得。各安全工作項目負責人要嚴格學生日常行為、學習等方面的管理，向“管理要質(zhì)量”、“向管理要成績”。召開全體值勤人員會議，統(tǒng)一明確、具體的值勤要求。讓學生真正按時作息。全體干部試用“租車接送山南教師”，工作計劃《周工作計劃表》。將詩詞進校園活動開展起來。政教處、級部開展“名牌教師”、“教學專家”、“德育專家”、“科研專家”、“競賽專家”、“創(chuàng)新人物”等的評選。按照師生雙向選擇、學校適當調(diào)控的原則，為每個學生配備導師。各部門落實上周縣關于校車安全專題會議精神。合肥智城汽車服務有限公司行政部 2014年 月 日第四篇：周工作計劃表姓名： 部門： 領導簽字： 本周大事1． 2． 時間工作內(nèi)容拜訪對象聯(lián)系方式達成目標備注說明周一周二周三周四周五周六周日財務指標計劃類別客戶訂單產(chǎn)品/數(shù)量/金額備注簽訂單應收賬款費用控制【】第五篇：周工作計劃表周工作計劃表落實《關于成立“教師交流咨詢工作小組”的通知》的文件要求，周工作計劃表。五、報到后，本公司會在愉快的氣氛中，為您做職前培訓，包括讓您本公司一切人事制度、福利、公司規(guī)章制度、公司概況及其它應注意事項，是您在本公司工作期間滿意、愉快。三、請您在報到之前做好準備，包括擔保以及應填報的各種表格。報到時請您攜帶以下相關資料，以便辦理入職手續(xù)：應聘人員登記表一張近期同底一寸免冠照片2張前廳及后堂人員須提供健康證原件身份證和畢業(yè)證原件及其他必須提供的證件。一、您的試用期是（在試用期，我公司可根據(jù)您在試用期的工作表現(xiàn)，對您的試用期予以提前、正常進行、延長）?！缎聠T工應聘登記表》 《人力增補申請表》《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》 《內(nèi)部員工崗位調(diào)動申請表》人力增補申請表 入職通知書小姐/先生：您好！很榮幸的通知你：你申請的（部門）的（職位）已獲得通過，恭喜您成為我們公司的一員。本管理辦法的擬定或者修改由行政部負責，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十八條 招聘活動結束后，行政人事部應調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。第四章 招聘工作評估第十七條 行政部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果。經(jīng)所在部門考核合格者，可予轉(zhuǎn)正。：試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，行政部應在試用期滿一星期前向使用部門征求意見。試用期為13個月。在此期間，本人可以隨時提出辭職。（依職務而定）及有效證件的復印件各一張（會計、出納、收銀員）需提供《擔保書》，入職當天可前往行政部領取工作服等相關用品員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權立即將其辭退。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。（三）錄用、報到、試用、轉(zhuǎn)正：經(jīng)總經(jīng)理復試通過后，行政部以《入職通知書》的形式通知到崗試人員須在到崗的時間內(nèi)到行政部辦理報到手續(xù)：被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到?？偨?jīng)理助理將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理處，經(jīng)總經(jīng)理面試后決定是否聘任。審查求職者的個人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立人才儲備庫。（五）委托中介公司招聘對公司關鍵的管理和技術職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。（三）內(nèi)部員工推薦公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由行政人事部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構人員以及各類院校的畢業(yè)生。必要時公司總經(jīng)理、相關部門參加。二、外部招聘第十三條 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘。對初步篩選合格者，行政部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)批準后生效。內(nèi)部招聘公告以張貼的形式傳達到每一個正式員工。第十一條 招聘形式在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機會。招聘形式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。第八條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同，行政人事部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。行政人事專員初核，行政部經(jīng)理復核（若部門申請人員超編或不符合人力計劃，行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門），并分別在《人力增補申請表》上簽署意見后，呈總經(jīng)理批準后，由行政部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。第五條 招聘流程招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。（若部門申請人員超編或不符合人力計劃，行政部經(jīng)理可將人力申請表退回申請部門）。第二章 招聘組織第四條 招聘組織管理1．各部門需要增補人力的，由部門負責人填寫《人力增補申請表》（急需增補的人才可即時申報），注明招工原因、條件、需求人數(shù)等交行政部。第二條 目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。直營店：盡快適應環(huán)境，銷售菜品；提高自身素質(zhì)，引導客人消費；讓更多客人認識園區(qū)。工作計劃：準備。直營店：直營店店員正式到直營店工作；店長認真負責的進行記載核對入庫產(chǎn)品；店員認真向客人介紹園區(qū)產(chǎn)品。第二篇：周工作計劃表工作小結：導游部：導游認真接待游客，銷售園區(qū)產(chǎn)品；學習集體舞蹈，為元旦做準備；不斷提高自身素質(zhì)。謹以上內(nèi)容報告黃副總、總調(diào)，不足之處還請多指導。建設并管理生管團隊，協(xié)助團隊處理工作重難點問題、跨部門溝通執(zhí)行力； 通過目標管理提高工作效率；4）空杯心態(tài)/謙和，姿態(tài)要謙恭，要快速學習和適合公司產(chǎn)品和工作的流程、氛圍；1）依據(jù)公司經(jīng)營目標和銷售計劃，協(xié)辦生產(chǎn)計劃與產(chǎn)值達成執(zhí)行；確保銷售訂單交期達成率和生產(chǎn)計劃達成率； 2）根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求，梳理生管系統(tǒng)運作流程和相關工作接口，確保工作良性循環(huán)運作；建立、完善、維系從接單到出貨的生產(chǎn)與物控管理運作流程；3）承接業(yè)務訂單，主導訂單評審、回復業(yè)務交期； 4）召開生產(chǎn)計劃會議，溝通生產(chǎn)進度及物料狀況； 5）根據(jù)訂單和銷售預測，制訂生產(chǎn)計劃，通過物料查詢、生產(chǎn)能力等的評估分析，編制《制造指令單》，并確保產(chǎn)品生產(chǎn)任務的按制定及審核《周生產(chǎn)計劃排程》達成；6）根據(jù)訂單和銷售預測、《制造指令單》、倉儲物資庫存狀況，編制原物料采購需求，并對原物料庫存水平進行監(jiān)控，了解庫存信息及掌握關鍵物料、部品的到料情況，做好物料跟催，確保產(chǎn)品生產(chǎn)物料的齊套與產(chǎn)能的合理利用；7）依生產(chǎn)計劃排程跟進物料交付進度，《缺料報告》跟催采購部物料到料，監(jiān)控采購部到料績效，物料延遲原因分析報告；8）評估審核訂單BOM及工序工藝，對于產(chǎn)能不能滿足訂單需求的及時提出供應商開發(fā)或設備采購方案，及時匯報，以確保未來最大限度的滿足訂單需求；9）分析總體庫存數(shù)據(jù)，包括原物料、半成品、成品等庫存管理報表，降低庫存率與物流倉儲成本，降低資金占用，提高企業(yè)資金運營效率；提升材料周轉(zhuǎn)率；10）擬訂呆滯料處理制度并督促執(zhí)行狀況； 11）對于可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題做好應對措施，協(xié)同各部門及時發(fā)現(xiàn)解決，確保訂單圓滿完成； 12）運用工作中異常問題溝通處理、逐步指導規(guī)范生產(chǎn)管理模式、生產(chǎn)計劃、采購管理、物控物流等職能模塊的工作；13）確保PMC 相關流程與ISO標準程序文件指引的符合性，監(jiān)管生產(chǎn)及物流系統(tǒng)等各部分的有效運作，協(xié)調(diào)各部門優(yōu)化相關流程；部門溝通確保物料及生產(chǎn)異常及時有效處理,確保生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行；跟進業(yè)務《出貨通知單》的成品入庫及出貨；14）配合開發(fā)部和品管部對新產(chǎn)品新廠商的開發(fā)與考察，側重保障生產(chǎn)供應能力、生產(chǎn)交貨周期方面； 15）對月度、年度的生產(chǎn)、倉儲物資的盤點制度的執(zhí)行與監(jiān)管； 16）制訂零配件、半成品、成品合理安全庫存標準及監(jiān)督生產(chǎn)物料異常損耗情況； 17）對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提出合理化建議或提案； 18）培訓部屬，并支持部屬處理工作重難點及工作能力成長； 19）完成上司交辦的其它工作及未來公司發(fā)展需要增進的工作部分。心態(tài)，也就是責任，要有工作責任感及職業(yè)素養(yǎng)。報告（生管課/李紅）自8月27日至9月2日，六個工作日，經(jīng)黃副總提出五項工作要求、總調(diào)講解和個人實際現(xiàn)場與生產(chǎn)單位各課室了解，現(xiàn)把我近期理解內(nèi)容匯表報告如下：五項工作要求：1）工作以解決問題為首位。晚上——晚自習下課到宿舍值班、就寢前點名、檢查水電、鎖門、夜晚值班巡查。中午——開門、靜校點名、安排督促打掃衛(wèi)生、文明宿舍評比、檢查水電、清空宿舍、鎖門。６、嚴格執(zhí)行作息制度，認真做好值班記錄和交接班工作。做好學生節(jié)電、節(jié)水、飲食衛(wèi)生、安全教育工作，指導學生樹立安全意識，做好防火、防觸電、防盜等工作。對行為偏差的學生要主動與班主任、學生家長聯(lián)系，取得相互配合與支持。協(xié)助班主任做好學生的思想政治工作，督促學生養(yǎng)成良好的生活和鍛煉習慣。（來料10批至少有5批是不良）為了達到這個目標，你建立的檢視點是（1）早上上班到生產(chǎn)線了解生產(chǎn)情況,并記錄生產(chǎn)的異常狀況；（2）每天早上9:00根據(jù)倉庫提供的生產(chǎn)材料異常表，跟催采購材料交期,生產(chǎn)狀況及時處理做相應的調(diào)整確保生產(chǎn)不待料,不停線；（3）每天下班前要確認明天出貨的產(chǎn)品是否有入庫；（4）每天接到的訂單要及時按照合同評審的流程完成及確認，并把交期告知相關部門假如明天我就離開**，我有幾個真誠的建議是：（1）宿舍設施的增設，宿舍環(huán)境的改善(如：增加電視）；（2）留住老員工（因為老員工，在一線做產(chǎn)品的時候，省了多次培訓并且他們有經(jīng)驗，做老產(chǎn)品需注意哪些事項他們清晰避免返工，人工成本就會有所下降)（3）部門人員的合理安排及考核。為達成XX年的目標，我需要提升的是什么（對內(nèi)）？需要改善的是什么（對外）？對內(nèi)需要提升的是：（1）部門與部門之間的工作事項有效銜接，及時溝通；（2）訂單異常狀況及時與相關部門配合處理；（3）訂單交期異常及時與上級主管反饋，與業(yè)務協(xié)商調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足訂單交期；（4）自身工作的方法跟方式要提升（如不需要一味的做一些死工作，而是要安排好工作任務去跟蹤，跟確認）；（5）每月都必須要求各相關部門提供月輔助材料明細，嚴格管控，降低成本。但是我有點是別人沒有的，就是我有很強的工作責任心。建立嚴格的獎懲制度，優(yōu)化宿舍評比活動，如文明宿舍，標兵宿 舍等。六、宿舍工作與學校各院系配合定期對學校宿舍進行衛(wèi)生檢