freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

班組安全文化建設(shè)管理辦法[推薦](參考版)

2024-11-04 12:19本頁(yè)面
  

【正文】 。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評(píng)定,按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二十五條公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會(huì)榮譽(yù)的評(píng)比,對(duì)獲得榮譽(yù)的班組,按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)取消下的班組長(zhǎng)補(bǔ)貼,連續(xù)兩年被評(píng)為不合格班組的班組長(zhǎng)將失去競(jìng)聘資格。第二十三條公司對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行補(bǔ)貼制度,按月發(fā)放。第二十一條對(duì)因違反有關(guān)規(guī)定,不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)或因能力原因不能勝任班組長(zhǎng)的,由所在單位提出調(diào)整意見,報(bào)經(jīng)公司同意后解除聘用。各單位要認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。第十八條班組要落實(shí)各項(xiàng)精神文明建設(shè)要求,在員工中提倡健康情趣,開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動(dòng),杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會(huì)治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。第十六條和互幫互學(xué)活動(dòng);經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng),不斷提高質(zhì)量和效率,節(jié)能降耗,保障生產(chǎn);有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。第十四條班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為載體,構(gòu)建班組愿景,提煉班組精神和理念,將個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下,激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提升員工綜合素質(zhì)水平,努力實(shí)現(xiàn)自主管理。第十二條各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作,提供必要的支持條件,保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。第十條標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式,公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組(班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平,在某一方面具有鮮明特色,可供其它班組學(xué)習(xí))評(píng)選、考核與經(jīng)驗(yàn)交流工作,各單位要深入開展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動(dòng),依靠榜樣的力量帶動(dòng)整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。第三章 班組建設(shè)工作總體要求第八條行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力,目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第六條安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計(jì)財(cái)科、政工科等部門,分別負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會(huì)、婦女與青年活動(dòng)等專項(xiàng)工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第四條公司經(jīng)理、書記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作,工會(huì)主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。6相關(guān)支持性文件、圖表(附件1)(附件2)第五篇:班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作,提高班組管理水平,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,制定本辦法。5實(shí)施。全年未進(jìn)行檢查、指導(dǎo)的,考核10000元。、人事勞動(dòng)部、綜合管理部、黨群工作部對(duì)檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查,考核該部門1000元。,被評(píng)為公司先進(jìn)集體的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。:綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作,每項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為100分。、分公司對(duì)班組的半年復(fù)查、考評(píng)結(jié)果作為評(píng)價(jià)班組定級(jí)的主要依據(jù)。對(duì)已定級(jí)的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組召集相關(guān)部門人員半年復(fù)查一次,凡沒達(dá)到班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的班組將按復(fù)查考評(píng)分進(jìn)行降級(jí)。 班組評(píng)級(jí)確認(rèn)(含80分)為合格班組;(不含90分)為信得過(guò)班組;,且單項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)得分均在80分(含80分)以上。;、責(zé)任二類障礙及以上事故;;;、行政記過(guò)及以上處分。,各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行班組建設(shè)全面考評(píng)工作。、分公司按季度對(duì)所轄班組工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。抽查出的問(wèn)題,要求限期整改,并進(jìn)行適當(dāng)考核。,各檢修部、分公司檢查為主,歸口管理部門及公司對(duì)口部門抽查為輔的方式進(jìn)行。,公開班務(wù),評(píng)議班組管理工作,找出工作中存在的問(wèn)題,并提出解決措施,持續(xù)改進(jìn)管理工作。、黃河水電公司及公司企業(yè)理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到黨員身邊無(wú)違章。,奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。,并形成記錄。,加強(qiáng)檢修維護(hù)質(zhì)量控制,確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各種物品有固定擺放位置,擺放整齊?!八臒o(wú)”(無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物)、“四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全),所管轄的設(shè)備整潔,物見本色,標(biāo)示齊全,安全防護(hù)設(shè)施符合要求。,檔案齊全,管理規(guī)范,易于檢索。,制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。,技術(shù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。、上報(bào)工作。:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,消缺率100%;泄漏率低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值。,記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。,即“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識(shí);,即“任何事故都是可以避免的”;,即“電力生產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在,事故可以預(yù)防”;:人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。,提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制),落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃。活動(dòng)要結(jié)合實(shí)際,并具有針對(duì)性。、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標(biāo)。班前會(huì)安排工作時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求,班后會(huì)作好工作總結(jié)。,提高工時(shí)利用率。、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作,按計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和任務(wù)。,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長(zhǎng)工作安
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1