【正文】 。，做好業(yè)主裝修管理工作（裝修審圖）。6．持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適時進行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗。、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確保設(shè)備設(shè)施及人員安全。、季、保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。六、目前存在的問題，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，特別是與地產(chǎn)工程部之間溝通力度不夠。加強設(shè)施、設(shè)備巡查力度，防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對大功率機電設(shè)備加強巡查維護，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率，降低功耗。、設(shè)備應(yīng)急預(yù)案。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行更換，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。，對消防設(shè)施、設(shè)備進行了全面檢修工作。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。同時對各樓層配電管井內(nèi)配電箱定期進行保養(yǎng)。根據(jù)年初制定保養(yǎng)計劃對設(shè)施、設(shè)備進行了全面保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。，配套設(shè)施、設(shè)備及房屋圖紙、資料的接受工作。2．對公共部位配套設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量、功能進行了全面清點、驗收、測試。、施工單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，對負一樓強電井漏水，部分樓棟東西外墻鋁板膠縫開裂、鋁板起拱問題，進行分析，探討施工方案，最后通過總部確認施工方案，以上問題正在整改。7．，檢查施工區(qū)域遺留問題，簽發(fā)書面材料、發(fā)函到施工單位整改。對一期業(yè)主窗戶質(zhì)保期到期后漏水問題進行維修，對屋頂漏水問題通過與土建施工單位、防水單位多次溝通后，確定施工方案、徹底解決了漏水問題。、明溝、雨污水井、排污泵進行檢修疏通工作，做好排洪防汛工作。，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工作計劃改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，分工到人，把崗位職責落實到實處。得到業(yè)主商戶的好評和認可。擴展資料：物業(yè)工程部總結(jié)2013年工程部年終工作總結(jié)時光飛逝，2013年即將結(jié)束，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司、及服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。外派XX項目1名，雖然在XXXX的工作中，比較圓滿地完成了的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；員工的意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。73元。平均每個房間能耗費為40。6萬元，用氣量26。32萬度，用水量總的為7。2萬度，空調(diào)用電量為XX萬度，外包區(qū)域用電49。03萬元。6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144。對中區(qū)水壓適當減壓，因此加強設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。XXXX年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。更換下水軟管50根。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。全年共搶修管道漏水故障20多處。二、維修項目工程部本年度共完成各項維修任務(wù)15480多項。0以內(nèi)。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機?；厮谜＃傮w上能適應(yīng)運行需求。物業(yè)工程部年終總結(jié) 篇13工程部在XXXX年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，具體總結(jié)如下：一、設(shè)備運行市電：高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險，如何導(dǎo)致危險，養(yǎng)成較好的安全使用電動工具的習慣。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大，常常一下雨時車庫就成了水庫，經(jīng)過我部多次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，已進行改造，現(xiàn)已再無積水現(xiàn)象。二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住，我部對已交區(qū)域進行了接管。轄區(qū)內(nèi)風機，水泵在20xx年里進行了1次全面保養(yǎng)，每月進行試運行。配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量。ETS從安裝到現(xiàn)在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障，已聯(lián)維保進行更換。總結(jié)經(jīng)驗，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階。20xx這一年里，工程部全體員工在公司的品質(zhì)方針的指引下、在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。對BB3消火栓及管道的電板熱檢修，在上凍以前完成，保證冬季消火栓的正常使用。經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和整理，在6月份大廈大堂及各機房設(shè)備標識制作好后，工程部根據(jù)公司美學化管理及機房開放管理的要求進行統(tǒng)一的貼粘。長時間以來工程部綜合專業(yè)無固定操作間，臨時使用中水站做為操作間使用，致使中水機房內(nèi)比較凌亂，本月綜合專業(yè)搬離中水機房，并恢復(fù)中水機房的全部裝飾。在6月份我們組織專人對大廈內(nèi)12個樓層進行了整體修復(fù)，修復(fù)裂痕共一百多條。在樓層的巡視自查中，我們發(fā)現(xiàn)大廈中區(qū)戶型面積較小，房間隔斷墻較為密集，外墻面裂痕較為普遍。：為充分體現(xiàn)—xx高雅和諧的環(huán)境，項目在BB3制作了9塊電梯指示標識牌，工程部自行對電源部分進行了安裝，共安裝護套線85米，線槽板80米，明裝盒9套。隨著雨季的臨近，工程部已對18層樓頂?shù)乃酗L機風門、靜壓箱進行了除銹及油漆粉刷工作，在保障了設(shè)備完好使用的同時，也達到了樓頂設(shè)備、設(shè)施的美化效果。5月8日晚，工程部為大堂外安裝了23米長、18米寬的防塵毯基礎(chǔ)設(shè)施進行改造工作，工程部綜合專業(yè)人員加班加點，利用近3個工作日的時間保質(zhì)保量地完成了此項工作。進入供冷季后，為配合我工程部空調(diào)運行專業(yè)的工作，利用廢舊物料為空調(diào)運行專業(yè)制作了3組工具柜及值班人員用的長凳，達到美觀統(tǒng)一的效果。大廈西側(cè)水幕墻裝飾磚掉磚較嚴重，工程部克服墻高、磚不好配色的種種困難，在3天的時間內(nèi)，出色完成修復(fù)工作。B2車庫東側(cè)天花開裂及脫落現(xiàn)象嚴重，為確保廣大業(yè)主的行車安全及車庫的整體美觀，我專業(yè)安排三名工作經(jīng)驗豐富的員工利用兩周的時間對其進行了徹底修復(fù)。3月份又進行室外隔離樁的油漆粉刷工作。根據(jù)公司關(guān)于機房對外開放的指示精神，—xx項目管理處在檢查消防中控室時發(fā)現(xiàn)，室內(nèi)防靜電地板磨損嚴重，已達不到使用要求，3月份已對其進行更換，數(shù)量共計131塊。大廈5層以上公共區(qū)域地毯翹起現(xiàn)象嚴重影響整體美觀，且容易引起磕絆，3月份工程部已將此現(xiàn)象修復(fù)完畢。：將大廈所有機房進行了清理及墻面維修粉刷。在檢修衛(wèi)生間木質(zhì)結(jié)構(gòu)同時發(fā)現(xiàn)有多層衛(wèi)生間墻面粘貼的?；u有松動現(xiàn)象，為保障使用衛(wèi)生間人員的安全及美觀，工程部及時地對多處松動問題進行了搶修工作。全樓衛(wèi)生間長期以來因頻繁的衛(wèi)生清理及地面潮濕造成多處面臺下柜門松動及變形。對大廈所有閉門器進行了檢修調(diào)整。：完成地下三層車庫頂子乳膠漆起皮、脫落約800平米的批膩子、粉刷工作（日投入人員平均為2人，時間為15天）。6月份對大堂外5組泛光燈和水幕墻15個壁燈進行檢修，修復(fù)1000W泛光燈1套、水幕墻壁燈1套。5月初對配電室設(shè)備和空調(diào)機房控制設(shè)備進行清掃、檢修，更換電流互感器1只，更換小母排熱縮管5根，為冷卻機組安全運行做好先期準備工作。停電前對業(yè)主的停電范圍、區(qū)域進行嚴格核對，根據(jù)配電室動力系統(tǒng)分布圖、照明系統(tǒng)圖，對強電井分布及各業(yè)主的系列編號及負荷功率都進行仔細核對。4月份為制冷機開機前做好供配電設(shè)備的停電檢修工作。3月2日至9日對BB3風機房設(shè)備控制箱、電機進行檢修，做啟動試驗。3月10日至13日對18層天臺風機的控制系統(tǒng)及電機進行維保檢修，進行絕緣阻值遙測、試啟動共16臺。大堂外走廊照明修復(fù)12處。具體情況如下：大堂外圍柱底景觀照明修復(fù)2處。于夜間對所管轄區(qū)域的強電井（共計52個）進行檢修，對配電柜、EPS柜的進出線接線端子堅固。經(jīng)過全體員工的努力大部分問題已經(jīng)解決，3制冷機組啟動時間已經(jīng)整定完成，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，對4冷凍水泵4冷卻水泵傳動軸連接減震珠緊急進行了更換，現(xiàn)水泵運轉(zhuǎn)正常，2制冷機油泵進行了檢修正在觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。所以從5月4日起就開啟1000冷噸的大機組供冷。5月4日起正式開啟制冷機供冷。檢測結(jié)果20塊壓力表中有4塊不準已進行維修。其中包括制冷機房10塊，熱力站8塊，中水站1塊（帶電接點壓力表），消防泵房4塊壓力表。對于發(fā)現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)正在聯(lián)系逐步解決。6月份我們工程部聯(lián)系維保單位北京瑪斯特系統(tǒng)工程有限公司對—xx商務(wù)大廈消防自動報警系統(tǒng)進行了聯(lián)動測試，其中包括：消防廣播樓層手報卷簾門煙感消防/噴淋泵消防電話電梯迫降（電梯共15部）其中消防電梯3部。修復(fù)控制箱系統(tǒng)6處、照明燈具電路7處。具體情況如下：對大廈安全指示燈進行了統(tǒng)一檢查，在5層B區(qū)通道加裝安全指示燈1處。4月20日制冷機維保廠家來人檢查設(shè)備，從3月起對地下各污水泵進行每月一次的全面維修保養(yǎng)保證在出現(xiàn)緊急狀況時可隨用隨起。三、消防管理：水專業(yè)：為保證大廈在汛期各污水井能夠正常工作，從4月11日和12日協(xié)助管道清洗人員清污水井，共清理了12個污水井。原熱水器為24小時運行6月為30天，共節(jié)約32——24—30=55296KW的電量。電專業(yè)：對大廈照明等設(shè)備設(shè)施進行了節(jié)能的改造（具體情況見節(jié)能改造）。因今年對制冷機冷卻器進行了加藥清洗使制冷機組的冷卻效果有了大大的改善，去年6月間已使用兩臺大機組同時運行，今年一直采用一大一小兩臺制冷機運行，每天可少開11KW冷卻風扇一臺、45KW水泵一臺、制冷機每小時可節(jié)省316KW的能源，每天小機組開7小時供運行22天，（316+11+45）—7—22=57288KW。對大堂照明和大廈泛光照明、B2B3車庫照明進行區(qū)別工作時間段，分白天照明和夜間照明兩種狀態(tài)，為公司人性化管理和節(jié)能做出實際工作，共安裝時控開關(guān)13只。5月份對大廈（5—18層）最低照明做了調(diào)整規(guī)劃，使照明更具有美學化和規(guī)范化。2月份對大廈客梯廳照明改造：將大廈客梯廳原50W射燈，改造為9W節(jié)能筒燈，共132個。提高了照度，節(jié)約了能源，避免了對頂板裝飾的破壞性并增強了與大堂照度的協(xié)調(diào)性。經(jīng)與項目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，對照明度等進行了調(diào)整。調(diào)整前：一層大堂客用電梯廳的筒燈、射燈布置分配不均，比較混亂且不美觀。另5月6日總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到，從5月7日到5月9日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，5月10日到5月12日對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預(yù)膜并排污。5月4日總工辦秦工帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。在即將到來的xx年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。%。，作到禮貌用語，將服務(wù)質(zhì)量提高增加業(yè)主的滿意度?，F(xiàn)就新的一年工作計劃如下：，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。不過現(xiàn)在我們工作中還存在許多不足和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓練和學習來改進工作中的不足，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)公司、服務(wù)好全體業(yè)主。，按時完成工作任務(wù)。二、本年度工作遺留問題空調(diào)方面：設(shè)備、設(shè)施方面：小區(qū)監(jiān)控、門禁方面：公區(qū)方面：園區(qū)設(shè)施方面：物業(yè)工程部年終總結(jié) 篇10時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年即將結(jié)束，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，xx物業(yè)“”項目，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術(shù)都有所改變。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，對無法修復(fù)的問題尋找有效積極可行的辦法。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑xx人次。不便，為了保證園區(qū)的正常使用，工程部共維修、改造設(shè)施、景觀、設(shè)備等xx人次；公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施改造維修；為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，將區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān)，共計x