【正文】 ，有效預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)爭議，沒有發(fā)生因勞動(dòng)保障問題引發(fā)的群體性事件。，實(shí)行廠務(wù)公開，或與企業(yè)相適應(yīng)的其他民主管理制度。，支持工會(huì)開展工作，保證工會(huì)依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)。、法規(guī)和國家政策規(guī)定。⑥建立了企業(yè)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，調(diào)解了兩起下屬企業(yè)因改制引起的勞動(dòng)爭議。⑤尊重和維護(hù)員工精神文化權(quán)益。每年至少召開職工代表大會(huì)三次。開展了關(guān)心員工“七到家”的活動(dòng)，七到家即：工作學(xué)習(xí)到家、生活福利到家、職工有難幫助到家、傷病員工探望到家、思想工作跟蹤到家、生日婚喪賀慰到家、退休員工歡送到家。公司按時(shí)足額支付員工工資，依法為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。工會(huì)與公司行政簽訂了勞動(dòng)集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機(jī)制和員工工資增長機(jī)制。企業(yè)與380名職工全部簽訂了勞動(dòng)合同。把創(chuàng)建活動(dòng)列入年終總結(jié)的工作范疇，做到創(chuàng)建活動(dòng)與年終總結(jié)同步考核、同步評(píng)分。由工會(huì)、紀(jì)委、創(chuàng)建辦組成的監(jiān)督檢查小組定期對(duì)各單位創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查。每月召開一次創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，聽取各單位創(chuàng)建活動(dòng)情況匯報(bào)；③建立聯(lián)絡(luò)員制度，各車間均設(shè)一個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員；④自查制度。為使創(chuàng)建活動(dòng)工作制度化，公司建立了以下七項(xiàng)制度：①學(xué)習(xí)制度。通過執(zhí)行力的培訓(xùn)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，員工技能的培訓(xùn)等活動(dòng)，大大增強(qiáng)了員工的綜合素質(zhì)，對(duì)于中高層管理者，公司組織進(jìn)行南京大學(xué)經(jīng)理人學(xué)習(xí)班，韋博國際英語培訓(xùn)，人眾人拓展訓(xùn)練，提高了管理者創(chuàng)新管理、適應(yīng)環(huán)境的能力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，確保了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系模范和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開展。2012年先后聯(lián)合黨支部舉辦慶五一文體活動(dòng)，三八婦女節(jié)活動(dòng)，七一黨員職工談心，捐書，唱紅歌活動(dòng)，以及慶國慶文體活動(dòng)，大大豐富了職工的業(yè)余生活并提高了員工積極性！，提高員工綜合素質(zhì)。2010年底投入使用的職工餐廳面積達(dá)2500平方米，可同時(shí)容納800人就餐，大大改善職工就餐環(huán)境，并投入建設(shè)了賓館式職工宿舍，大大提升企業(yè)形象。三、加強(qiáng)投入為確保創(chuàng)建活動(dòng)開展，公司從人力、物力、財(cái)力上加大對(duì)創(chuàng)建工作的投入。③成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員、職工代表參加的創(chuàng)建活動(dòng)監(jiān)督檢查小組，監(jiān)督檢查創(chuàng)建活動(dòng)工作的落實(shí)，現(xiàn)將創(chuàng)建模范和諧企業(yè)工作匯報(bào)如下：一、大力宣傳積極做好宣傳教育工作：一是利用班前班后時(shí)間，向全體員工傳達(dá)縣總（2012）2號(hào)文件、學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案；二是召開專題會(huì)議，對(duì)中層管理人員、進(jìn)行專題教育；三是征求員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)的意見和建議，通過設(shè)立意見箱等形式鼓勵(lì)員工多提合理化建議，通過宣傳，提高員工對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容以及重要意義的認(rèn)識(shí)，形成“企業(yè)關(guān)心員工權(quán)益，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的良好氛圍。①成立了以黨委書記陳靜靜任組長，工會(huì)主席任建任副組長，制造經(jīng)營總監(jiān)郭依，技術(shù)總監(jiān)顧群、安全委員書記朱萬明、車間負(fù)責(zé)人唐仁德為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究和制定了公司開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所屬各車間、部門開展創(chuàng)建活動(dòng)的工作。為了培養(yǎng)和造就這支企業(yè)的文化隊(duì)伍，要建立有效的組織機(jī)制和工作機(jī)制，要為這支隊(duì)伍快速成長和更好地發(fā)揮作用，創(chuàng)造良好的文化生態(tài)環(huán)境，把它們的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能激發(fā)出來，建設(shè)文化的積極性、主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，更好更快地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工，成為企業(yè)文化戰(zhàn)線上的一支堅(jiān)強(qiáng)有力的先鋒隊(duì)，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的重任。一方面要充分發(fā)揮職工群眾在文化建設(shè)中的主體作用，堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾的文化創(chuàng)造潛能，使企業(yè)文化、職工文化發(fā)展繁榮擁有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)；另一方面要充分調(diào)動(dòng)廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質(zhì)的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結(jié)合的隊(duì)伍。文化建設(shè)是一個(gè)宏大的、長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體職工的共同努力。四、加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)文化工作者的隊(duì)伍。三是要建立一些有效的文化活動(dòng)平臺(tái)和陣地。二是要建立一個(gè)有效的保障機(jī)制。那么，應(yīng)當(dāng)建立哪些平臺(tái)和機(jī)制呢？一是要建立一個(gè)有效的管理機(jī)制。和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)志性成果和程度。從企業(yè)層面上講，企業(yè)行為是否規(guī)范，是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，也是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。企業(yè)文化、職工文化、工會(huì)文化是企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神動(dòng)力和智力支撐。這八條標(biāo)準(zhǔn)，既是對(duì)企業(yè)行政行為，也是對(duì)企業(yè)工會(huì)行為的考量，是靠企業(yè)行政和工會(huì)組織共同遵循的行為規(guī)范。三、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)搭建企業(yè)文化、職工文化建設(shè)平臺(tái)和機(jī)制判斷一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。由于當(dāng)前非公企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設(shè)中還存在著一定的差異性，加上文化的發(fā)展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動(dòng)關(guān)系的不利因素。文化建設(shè)要靠有經(jīng)費(fèi)物資保障，沒有經(jīng)費(fèi)投入，就象大樹沒有水分一樣是沒有生命力的。三是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)存在經(jīng)費(fèi)和物資投入上的差別，主要突出表現(xiàn)在缺乏資金和物質(zhì)設(shè)施。二是企業(yè)文化、職工文化建設(shè)存在著管理上的差別，主要表現(xiàn)在有的企業(yè)缺乏管理機(jī)構(gòu)和有效的管理機(jī)制。企業(yè)文化、職工文化是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的有效載體。認(rèn)識(shí)上的差別體現(xiàn)出對(duì)文化覺悟程度的高低。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然文化程度不高，但他的文化覺悟程度很高，十分重視企業(yè)文化、職工文化建設(shè)，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化、職工文化建設(shè)發(fā)展就快，企業(yè)文化氛圍濃厚，企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，創(chuàng)新發(fā)展的活力顯著增強(qiáng)。從客觀上看，企業(yè)文化、職工文化建設(shè)工作發(fā)展不平衡，還存在一定的差異。工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的同時(shí)，與工會(huì)開展的建設(shè)職工之家活動(dòng)相結(jié)合，豐富了工會(huì)的文化內(nèi)容，促進(jìn)了工會(huì)自身的文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了共建共享企業(yè)文化、職工文化發(fā)展的成果。工會(huì)通過平等協(xié)商和集體合同制度，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)職工勞動(dòng)權(quán)益和其他合法權(quán)益；三是在物質(zhì)文化層面。工會(huì)通過法律、法規(guī)、條例等有關(guān)維護(hù)職工合法權(quán)益的宣傳，使企業(yè)和職工增強(qiáng)法律意識(shí)，懂得法律賦予的各自權(quán)利和義務(wù)，引導(dǎo)職工牢固樹立中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，同時(shí)工會(huì)認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的職能，代表職工主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧；二是在操作層面。工會(huì)組織在加強(qiáng)企業(yè)文化、職工文化建設(shè)過程中，始終把維護(hù)職工合法權(quán)益擺在突出位置。工會(huì)在履行四項(xiàng)職能時(shí)把企業(yè)文化、職工文化建設(shè)融入工會(huì)工作之中，工會(huì)還大力加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，舉辦“名師講壇”、培訓(xùn)班、讀書節(jié)、演講會(huì)等，推進(jìn)企業(yè)文化和職工文化發(fā)展。在江蘇德蘭集團(tuán)企業(yè)，出現(xiàn)了黨工共建企業(yè)文化的“四同”模式，即企業(yè)文化、職工文化建設(shè)規(guī)劃黨工組織共同策劃，計(jì)劃措施共同研究制訂，具體實(shí)施共同分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)，文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)共同籌措安排。在所有的被調(diào)查企業(yè)中，都是符合這條標(biāo)準(zhǔn)的，尤其讓我們可喜地看到，企業(yè)在企業(yè)文化、職工文化建設(shè)的整個(gè)過程中，都能夠充分地發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)文化和職工文化的建設(shè)工作都是依靠黨工組織去做的。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，共建共享企業(yè)文化成果。在待遇機(jī)制上，也是明確二條：一是給公司員工的父母沒有養(yǎng)老金的發(fā)放贍養(yǎng)費(fèi)，二是職工被評(píng)上“優(yōu)秀員工”給員工父母家庭加發(fā)慰問金。為了讓職工感受企業(yè)大家庭的溫暖，定期舉辦各種文化娛樂活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活；利用重大節(jié)日對(duì)全公司職工進(jìn)行節(jié)日慰問，召開座談會(huì)、茶話會(huì)、歡慶活動(dòng)等；每年逐月逢季組織開展評(píng)比“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀員工”活動(dòng)，召開表彰大會(huì)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和加薪進(jìn)級(jí)，激勵(lì)公司員