商場樓層主管半年個(gè)人工作總結(jié)全文5篇(參考版)
2024-11-04 02:54本頁面
【正文】 再次謝謝大家！。借用一句時(shí)尚用語：“給我一個(gè)機(jī)會，還你一個(gè)驚喜”。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我已經(jīng)做好充分的準(zhǔn)備，迎接全新的挑戰(zhàn)。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和具體做法。服務(wù)管理上，勇于創(chuàng)新。尋找切入點(diǎn)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，去彌補(bǔ)自己欠缺的東西。我的劣勢：本人沒有樓層管理的經(jīng)驗(yàn)，具體的專業(yè)知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能了解消費(fèi)者需要什么樣的服務(wù)，我相信自己能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢有能力勝任這一工作。我認(rèn)為樓層管理的核心是處理好各種人際關(guān)系。第二、我對管理的認(rèn)識：我認(rèn)為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創(chuàng)造效益。競聘上崗是商場用人機(jī)制改革的一次創(chuàng)新，是順應(yīng)商場發(fā)展的需要的，商場的發(fā)展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務(wù)、業(yè)務(wù)技能過硬的員工，還需要善經(jīng)營的管理者。第五篇：商場樓層主管競聘個(gè)人演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點(diǎn)緊張。、收銀員，進(jìn)行監(jiān)管指導(dǎo)。商場樓層主管崗位職責(zé)、通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行；、價(jià)格、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全、標(biāo)識、周轉(zhuǎn)倉等全面工作進(jìn)行監(jiān)督管理；，積極策劃、組織開展本樓層的各種促銷活動(dòng)，對促銷效果進(jìn)行分析和反饋；、消防、資金等的安全工作，定期進(jìn)行消防安全檢查，采取措施減少商品丟失，做好預(yù)防工作；、妥善處理投訴及營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的緊急事件，維持并營造現(xiàn)場的良好秩序。負(fù)責(zé)商戶租金，其他費(fèi)用的催繳并建立商戶運(yùn)營管理檔案，定期更新。負(fù)責(zé)樓層商戶數(shù)據(jù)的收集、整理、分析。關(guān)注和掌握商戶經(jīng)營銷售情況動(dòng)態(tài)。協(xié)助經(jīng)理貫徹、執(zhí)行公司及樓層的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，保證本樓層各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。商場樓層主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)樓層員工管理；處理區(qū)域內(nèi)日常營運(yùn)中出現(xiàn)的各類問題并及時(shí)解決突出情況；對區(qū)域內(nèi)的商戶、設(shè)施、商品陳列和服務(wù)水平等進(jìn)行規(guī)范化的管理控制；有效分析區(qū)域商戶及專柜業(yè)績、完成指標(biāo)并做出準(zhǔn)確的評估和分析。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。假如這次條件夠不上，我將繼續(xù)努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習(xí)，做一個(gè)合格的萬千人。我到萬
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