【正文】 7 本制度自發(fā)布之日起實施。對于優(yōu)秀員工和優(yōu)秀線（組）長，每次獎勵50100元；對有問題的單位提出意見，限期整改，并對結(jié)果實施跟蹤驗證。車間主管和作業(yè)線（組）長必須加強(qiáng)對下級的監(jiān)管力度，對于監(jiān)管不力者，視責(zé)任對其處以一定的經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分。2 獎勵 完成生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品合格率達(dá)到100%的生產(chǎn)線（組）獎現(xiàn)金100300元； 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝并及時反映糾正者獎勵510元； 各線返修人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高效率，減少損耗，確有實際效果者每次獎勵1030元； 對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率的合理化建議，經(jīng)實施見成效者獎50200元； 年終對有突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)線（組）及員工給予物資和精神獎勵。 未經(jīng)倉庫管理員許可，私自到倉庫亂取物料者，發(fā)現(xiàn)一次罰款2050元。 工作應(yīng)保持良好狀況，全員做到服裝整齊，戴好廠牌，待人接物誠懇有禮貌，愛護(hù)公物，樂于助人。培養(yǎng)員工之間的互敬互愛，提升歸屬感，遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)員工間的友誼和信任。11 員工培訓(xùn) 儀容講究，穿著整潔、服飾一致，塑造團(tuán)隊精神，鼓舞工作士氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。 上班做到“六不準(zhǔn)”即不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、不準(zhǔn)穿短褲和裙子、不準(zhǔn)干私話、不準(zhǔn)打磕睡、不準(zhǔn)喝酒。10 安全生產(chǎn) 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。 辦好班組刊板，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，提高文化和素養(yǎng)。 定期召開技術(shù)培訓(xùn)，提高品質(zhì)，增加工效。9 班組管理 組員配備齊全、職責(zé)明確、盡心盡力、協(xié)調(diào)一致、齊心協(xié)力。 生產(chǎn)線，物料、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，顏色管理一致，橫平堅直、一視成線、井然有序。內(nèi)外整潔，愛護(hù)環(huán)境，做到無積灰、無積水、無煙頭紙屑、無油污痰跡、無蛛網(wǎng)雜物。 生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂拉電線，如需接線用火（包括焊接、切割金屬等），須經(jīng)得生產(chǎn)部同意，并做好安全措施后才可進(jìn)行。做到五個不準(zhǔn)：上班時間不準(zhǔn)看書、看報；不準(zhǔn)串崗；不準(zhǔn)閑談、大聲喧嘩；不準(zhǔn)吃瓜果食物；未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，有事暫時離開崗位須向線組長請假并由組長發(fā)放“離崗證”方可離開。 認(rèn)真組織各項技能、管理知識考核和各種公益活動，提高員工興趣。 定期召開技術(shù)交流、思想溝通會，提高技能，互相促進(jìn)，團(tuán)結(jié)友愛。 人人執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，勞動紀(jì)律嚴(yán)明，現(xiàn)場管理有序，敬業(yè)愛崗，具有團(tuán)隊合作精神。 加強(qiáng)綠化，愛護(hù)花草樹木。 地面平整，定置線框清晰，走道暢通，標(biāo)志鮮明，窗明壁凈，圖表整齊，樣板架放置合理。8 環(huán)境管理 做到人人堅持：設(shè)備照明電源閘刀不切斷不走，工模夾具、檢測臺不擦洗保養(yǎng)好不走，零部件不堆放整齊不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，地面環(huán)境不打掃干凈不走，門窗不關(guān)好不走。 出入廠門必須佩帶廠牌，有事離廠必須請假，經(jīng)批準(zhǔn)后憑“放行條”出門。 建立計量臺帳，健全計量 7 勞動紀(jì)律 堅持兩個準(zhǔn)點：做到準(zhǔn)點開車、準(zhǔn)點停車，工作兩小時停車15分鐘。 注意清潔：使用后必須擦拭涂油，正確放置，量具盒內(nèi)不得擺放雜物，儀表上不得有油污。6 計量管理 保持完好：量具必須保持良好無損，做到零部件無丟失。在使用過程中做到輕拿、輕放量具，不碰撞、不敲打、不隨意拆卸工裝夾具。，個人長期使用的工具、量具做到卡物相符與設(shè)備臺帳一致，損壞、丟失工具照價賠償。 建立設(shè)備臺帳，完善設(shè)備管理。 做到“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 按設(shè)備特性定人、定機(jī)操作。 帳、物、卡相符，手續(xù)齊備。 定置擺放，零部件按區(qū)域，按類別放置，合理使用工位器具，做到正、直、齊。3 定置管理 生產(chǎn)現(xiàn)場以“5S”為基礎(chǔ)，實行定置管理。 合理使用設(shè)備、工具、計量儀器，保持儀器的精度和良好的運(yùn)行狀態(tài)。 按程序?qū)⑹准唾|(zhì)檢部檢測確認(rèn)合格，并將首件放置于展示臺后方可生產(chǎn)。 檢查所裝零部件型號和規(guī)格，核對風(fēng)批扭向和調(diào)整壓縮空氣壓力。2 工藝管理 認(rèn)真執(zhí)行《裝配工藝作業(yè)指導(dǎo)書》。 嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，堅持下道工序是客戶，重點控制關(guān)鍵檢測點，關(guān)鍵裝配工序質(zhì)量。2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場全體員工。若在規(guī)定時間內(nèi)未交納，則由甲方在工程進(jìn)度款支付時按雙倍金額從工程款中無返回扣除。乙方人員、寄居人的盜竊或縱容他人盜竊所致保險財產(chǎn)的損失，由乙方負(fù)賠償責(zé)任。違反現(xiàn)場管理受到罰款的款項，甲方在隨后支付的工程款中直接扣除。五、綜合管理乙方項目經(jīng)理每月應(yīng)保證在現(xiàn)場5工作日，甲方和監(jiān)理公司有權(quán)對項目經(jīng)理到位情況進(jìn)行檢查，如項目經(jīng)理沒請假并未達(dá)到規(guī)定的工作日，每天處罰2000元（貳仟元）。由此發(fā)生的損失和搶修費(fèi)用由甲方代付后，按實際發(fā)生費(fèi)用*120%計算，在乙方工程進(jìn)度款中扣除。對甲方與損失方共同核實的結(jié)果，乙方不得提出異議，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。實際損失由乙方、甲方（或甲方指定的物業(yè)管理部門）、損失方共同核實。甲供材料、設(shè)備如由乙方負(fù)責(zé)保管，按有關(guān)規(guī)定，采保費(fèi)由雙方分成。未經(jīng)允許不得私自挪動或拆除他方的防護(hù)設(shè)施和公用設(shè)施，否則由此造成的后果由乙方承擔(dān)。四、成品保護(hù)管理施工現(xiàn)場，如損壞其它專業(yè)的成品和半成品，應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)賠償責(zé)任。、乙方應(yīng)加強(qiáng)對各分包單位施工用電、安全施工等進(jìn)行管理，造成第三方生命財產(chǎn)損失的，根據(jù)責(zé)任劃分乙方應(yīng)全額賠償承擔(dān)或承擔(dān)連帶責(zé)任。、施工現(xiàn)場未帶安全帽者，每人每次50元。、由于乙方配合協(xié)調(diào)不力，造成片區(qū)道路嚴(yán)重堵塞甚至無法通行，乙方應(yīng)立即采取措施疏通。、不得從建筑物高處向下流放污水或傾倒建筑垃圾，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，自第二次起加倍處罰。若達(dá)不到該項要求，每次罰款1000元。若達(dá)不到該項要求，每次罰款2000元。、乙方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與周邊社會環(huán)境的關(guān)系，如乙方未能有效防范任何外界因素干擾而影響本現(xiàn)場正常施工，由此而發(fā)生的各種費(fèi)用和罰款由乙方承擔(dān)，并由乙方負(fù)責(zé)賠償甲方的工期和費(fèi)用損失，且工期不得順延。甲方有權(quán)更換不稱職的管理人員，乙方應(yīng)在限定的時間內(nèi)更換該人員，否則每發(fā)生一人次罰3000元（叁仟元）、施工現(xiàn)場未制定月度安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)），或發(fā)生傷亡事故超出月度安全管理目標(biāo)，罰款3000元/次；、施工現(xiàn)場月度安全文明生產(chǎn)大檢查中（由監(jiān)理主持、甲方和乙方共同參加，基礎(chǔ)工程施工階段除外），安全管理檢查評分達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，罰款1000元/次；對排名靠前的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵。乙方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場管理，若達(dá)不到如下要求，應(yīng)受到相應(yīng)罰款；、施工組織設(shè)計中的項目經(jīng)理及各管理人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)持證上崗，如有變動，須事先報備，并應(yīng)征得現(xiàn)場監(jiān)理和甲方的同意。如乙方采取趕工措施保證月計劃的完成，本月周計劃的罰款可予以免除。乙方應(yīng)在每周四下午16：00前應(yīng)將下周進(jìn)度計劃報監(jiān)理公司。經(jīng)甲方和監(jiān)理公司簽認(rèn)后，按此進(jìn)度計劃組織施工。乙方進(jìn)場七天內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理公司和甲方報施工總進(jìn)度計劃，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司簽認(rèn)后即作為乙方今后節(jié)點考核指標(biāo)。如乙方拒不撤場或延期撤場，甲方拒付全部工程余款或乙方拖延時間的10倍延期支付全部余款，并承擔(dān)甲方的經(jīng)濟(jì)損失。乙方不能按規(guī)定時間完成上述工作，每延期一天，乙方向甲方支付違約金2萬元，如乙方拒絕施工，則甲方另外安排其它單位施工，收取乙方發(fā)生費(fèi)用的2倍作為違約金，并且由此造成的工期延誤由乙方負(fù)責(zé)。因銷售包裝需要，乙方需按規(guī)定時間完成有關(guān)工作（配合銷售時間由甲方另行提前通知）；甲方將根據(jù)銷售需要，安排施工現(xiàn)場不定期對社會開放，乙方在開放日前應(yīng)對施工現(xiàn)場垃圾進(jìn)行清理，并作好相應(yīng)的安全措施。1各專項工程施工方案或技術(shù)交底未經(jīng)未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)即開始施工，每發(fā)生一次罰款2000元（貳仟元）1砼未按規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù), 每發(fā)生一次罰款500元（伍佰元）1墻體抹灰應(yīng)分層施工并保證上下層施工的間隔時間, 每發(fā)生一次罰款200元（貳佰元）1為保證墻體整體性和防滲性,墻體斜砌應(yīng)符合規(guī)范要求的間隔時間, 每發(fā)生一次罰款500元（伍佰元）。1乙方應(yīng)按有關(guān)要求（包括合同、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)）提供合同或滿足要求的材料