【摘要】和順地產(chǎn)有限公司業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產(chǎn)有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號:JJ-GC-收文單位各有關(guān)單位主旨工程現(xiàn)場管理辦法為加強(qiáng)和順新里程工程現(xiàn)場管理工作,明確各參建單位職責(zé),確保工程質(zhì)量,結(jié)合工程實(shí)際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請遵照執(zhí)行。33/33
2025-04-16 00:10
【摘要】工程現(xiàn)場物資管理辦法1.總則為促使工程現(xiàn)場的物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化,保證“創(chuàng)建一流物資管理,樹服務(wù)示范窗口”,更好的滿足用戶需求,特制定本辦法。2.職責(zé)項(xiàng)目物資分公司職責(zé)2.。負(fù)責(zé)審核匯總本工程物資需求計(jì)劃并收集相關(guān)物資采購信息,包括物資技術(shù)要求,質(zhì)量要求、品牌要求、供貨周
2025-04-20 04:55
【摘要】工程變更、現(xiàn)場簽證管理辦法二○一二年七月第一章總則第一條為提高項(xiàng)目公司工程管理水平,有效控制工程成本,規(guī)范在建項(xiàng)目工程變更、現(xiàn)場簽證的行為,特制定本管理辦法。第二條工程變更、現(xiàn)場簽證的管理原則“以事前控制為主”。在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目公司應(yīng)優(yōu)選設(shè)計(jì)單位,并聘請專家或設(shè)計(jì)監(jiān)理參與實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理,主動(dòng)影響設(shè)計(jì)、有效控制設(shè)計(jì)質(zhì)量
2025-04-15 02:53
【摘要】工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會(huì)議制度一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。
2024-11-28 02:04
【摘要】工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法制作單位:xxxxxxxx有限公司2015年3月一、施工單位選擇的原則1、電子5000萬元2、施工保證金500萬元3、不使用掛靠企業(yè)二、實(shí)施辦法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標(biāo)專項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案,以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托
2025-04-15 02:56
【摘要】杭地鐵經(jīng)營〔2014〕45號關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司工程現(xiàn)場簽證管理辦法》的通知公司各部室、運(yùn)營分公司,置
2025-04-10 21:22
【摘要】、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo):主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo):無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):確保本工程達(dá)到省級安全文明工地。4、工期目標(biāo):按合同工期。三、管理依
2024-11-17 03:51
【摘要】建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)城市建設(shè)管理,提高我市工地文明施工水平,創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場,根據(jù)《xx市建筑條例》、《xx省建設(shè)工程文明施工若干規(guī)定》(xx建施字〔xx〕xx號),制定本辦法。第二條凡是在本市行政區(qū))內(nèi)進(jìn)行的拆除工程和房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、市政工程(包括市政道路、橋梁、排水、地鐵
2025-05-17 21:20
【摘要】施工現(xiàn)場管理辦法一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo):主體結(jié)構(gòu)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo):無輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn):確保本工程達(dá)到省級安全文明工地。4、工期目標(biāo):按合同工期。三、管理依據(jù)
2024-08-21 10:43
【摘要】建設(shè)工程現(xiàn)場收方、簽證管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的現(xiàn)場收方和現(xiàn)場簽證的管理及監(jiān)督,更好地控制工程造價(jià),杜絕或減少因現(xiàn)場收方和現(xiàn)場簽證而引起的工程造價(jià)糾紛,保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性,加快工程結(jié)算速度,依據(jù)國家及重慶市和上級主管部門有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于江蘇集團(tuán)公司所屬單位、控股公司、各在建項(xiàng)目部新建、改建、擴(kuò)
2025-04-15 12:48
2025-04-16 01:12
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦法 總目錄: 一、編制目的 二、管理目標(biāo) 三、管理依據(jù) 四、質(zhì)量管理 五、進(jìn)度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、...
2024-11-15 03:59
【摘要】山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司現(xiàn)場簽證管理辦法(討論稿)為了有效的控制工程造價(jià),提高現(xiàn)場簽證管理工作的科學(xué)性,強(qiáng)化約束機(jī)制,并提高工作效率,保證工程現(xiàn)場簽證內(nèi)容的客觀真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,特制定本辦法。第一條原則工程現(xiàn)場簽證的辦理應(yīng)遵循三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)簽字的原則。實(shí)行一事一簽證的原則。第二條現(xiàn)場簽證的適用范圍不能按照圖紙計(jì)算的且需現(xiàn)場測量工程量、零星
2025-04-11 00:23
【摘要】現(xiàn)場評比管理辦法一、目的鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),讓每位員工養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場的良好習(xí)慣,同時(shí)促進(jìn)各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責(zé)1.綜合管理組負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場5S的推進(jìn)和統(tǒng)籌2.班長、副班長負(fù)責(zé)對所轄責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場5S進(jìn)行整改三、內(nèi)容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評分標(biāo)準(zhǔn)表(詳見附件三)到各班組評分。評分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-04-11 00:29
【摘要】綜合現(xiàn)場管理暫行辦法一:目地:使現(xiàn)場綜合管理水平得到進(jìn)一步提高。二:適用范圍:****水泥有限責(zé)任公司三:職責(zé)權(quán)限:1、組長對現(xiàn)場綜合管理工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。2、副組長負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)日?,F(xiàn)場綜合管理工作進(jìn)行管理及監(jiān)督,當(dāng)出現(xiàn)異常情況無法協(xié)調(diào)、解決時(shí)應(yīng)及時(shí)給組長進(jìn)行匯報(bào),使問題得到及時(shí)解決。3、安環(huán)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)安全環(huán)境相關(guān)工作進(jìn)行日常檢查并具有考核權(quán)。
2025-04-11 02:11