衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長年述職報告5篇(參考版)
2024-11-04 02:25本頁面
【正文】 隨著業(yè)務(wù)量的增加，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要。八、存在的問題和不足：雖然我院經(jīng)過多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善，但還存在不少問題：由于底子薄，收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。我們與防?？剖腋髀毠ず透鞔逍l(wèi)生室村醫(yī)在預(yù)防保健工作中一定要有科學(xué)的態(tài)度。七、穩(wěn)中求進(jìn),促進(jìn)衛(wèi)生院健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資，我們預(yù)防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學(xué)習(xí)免疫規(guī)劃、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷、葉酸普服、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在公共衛(wèi)生工作方面,我與防保科各職工除努力做好基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制的基礎(chǔ)上,切實(shí)執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,接種率均達(dá)到衛(wèi)生局的要求,取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。醫(yī)防并重,以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設(shè)備并將繼續(xù)加大投資力度,根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目，設(shè)置新的科室。過去,由于種種原因,衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵 ,我積極配合院長針對這一情況,主動介入,摸清問題的癥結(jié),利用各種關(guān)系,通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際問題,解開他們思想癥結(jié),通過努力,全體職工及家屬工作、生活日趨和諧,促進(jìn)了衛(wèi)生院全面工作。四、關(guān)心職工,用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性職工利益無小事,我始終將職工利益看得高于一切,對職工晉升、晉級,我們積極予以幫助和支持。為提高全民的健康保健意識,我們先后為全鎮(zhèn)小學(xué)生進(jìn)行了體檢,在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。三、心系群眾,用實(shí)際行動贏得群眾的理解和支持。帶頭執(zhí)行兩個《條例》。本人在工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，不辱單位形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、醫(yī)院管理知識，提高自身能力。同全院同志一道，做了以下工作：一、積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范辦事，并對管理中的許多工作要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行經(jīng)常性督促檢查，把各項工作落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)本院領(lǐng)導(dǎo)及兄弟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。三、其他工作①協(xié)助院長迎接全市衛(wèi)生觀摩工作和做好醫(yī)院文化建設(shè)工作；②協(xié)助院長迎接創(chuàng)一級甲等級評審工作；③協(xié)助院長搞好新農(nóng)合工作及各項醫(yī)改工作；④主持急危重的病人搶救等。針對我院醫(yī)療人員嚴(yán)重短缺問題，親自到臨床一線科室加強(qiáng)科室力量，處理門診及住院病人，提升中醫(yī)藥服務(wù)工作，使中醫(yī)藥收入比例明顯提高，同時加強(qiáng)對年輕醫(yī)務(wù)人員的實(shí)際工作水平與綜合應(yīng)急能力素質(zhì)提高的培訓(xùn)。嚴(yán)格中藥注射劑應(yīng)用管理，禁止中藥注射劑與其他西藥制劑的配伍應(yīng)用，降低藥物不良反應(yīng)，防止不必要的糾紛。組織相關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識和醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，規(guī)范各項診療行為。進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的理念，因病施治、合理用藥控制患者就醫(yī)費(fèi)用，降低就醫(yī)成本，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生“五個”排隊制度，努力降低藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的比例。在提高病歷、處方質(zhì)量方面采取了以下措施①成立了病歷質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專人管理病案資料；②督促按規(guī)定時間要求完成住院病歷；③定期對住院病歷進(jìn)行綜合分析點(diǎn)評；④定期和不定期對處方進(jìn)行檢查，并進(jìn)行分析點(diǎn)評；⑤對病歷和處方存在的問題進(jìn)行及時糾正，通過采取以上措施，目前盡管我們的病歷處方質(zhì)量還存在一定的問題，但總體已有明顯提高。抓病歷處方質(zhì)量的提高。使醫(yī)院的各項醫(yī)療工作得到進(jìn)一步規(guī)范化，并取得了一定的成效。真正要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。第四篇：衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長年述職報告2011年個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 我有幸在今年被提拔并擔(dān)任我院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，一年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡單匯報：一、不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。今后要合理安排業(yè)務(wù)工
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