【正文】 。時至今日，一座設施完善、環(huán)境優(yōu)美、設備先進、服務優(yōu)良的現(xiàn)代化醫(yī)院初具規(guī)模。幾年來，醫(yī)院門診量、出院病人、業(yè)務收入每年分別以35%、30%、20%的速度增長，醫(yī)院凈資產(chǎn)由98年的不足1800萬元增至為現(xiàn)在的3800萬元，人均業(yè)務收入躍居全市之首。其次是加強硬件建設，4年來累計投資400余萬元，用于基礎設施的建設改造；投資1500余萬元購置萬元以上儀器設備120余臺（套），大大提高了服務能力。開通了急救綠色生命通道和健康咨詢熱線電話，開展了門診導醫(yī)，實施了病人選醫(yī)生，充實了專家門診，開辦了便民門診，實行了收費價格公開，住院費用“一日清單”及送醫(yī)送藥到病床等服務措施，增加服務窗口，實現(xiàn)微機掛號、收款。在近兩年的全市醫(yī)、護質(zhì)量大檢查中，均名列前茅。在短短的4年時間里，有420余篇論文在省級以上刊物發(fā)表，有16項科研成果獲市二、三等獎。醫(yī)院還經(jīng)常舉辦院內(nèi)培訓班及各種學術(shù)講座，堅持教學查房、手術(shù)示范、病例討論等好的教學形式，開展知識競賽、技術(shù)比武、讀書報告會等活動，促進醫(yī)務人員理論和技術(shù)水平的提高。同時，抓住學科帶頭人和中青年技術(shù)骨干這個重點，對他們采取傾斜政策，分批分期到省級醫(yī)院進修深造。每年拿出業(yè)務收入的1%作為人才培養(yǎng)和科研投入。提高質(zhì)量。與此同時，還成立了由離退休人員組成的“老年議事會”，由職工代表參與的“民主理財小組”參與醫(yī)院管理。第三是不斷追求管理的民主化和科學化。為此成立了三個招標委員會組織，制定了完善的工作細則，做到貨比三家，好中擇優(yōu)。通過控制科室的收入和支出來降低醫(yī)療成本，極大的提高了收益率。強化管理。在進行的三次人事制度改革中，共有2名同志被低職高聘，6名同志高職低聘；有12名年輕同志走上中層領導崗位，有6名同志落聘，有1名同志由正職降為副職。在改革的初期，有些人有顧慮，認為多少年來都是專業(yè)技術(shù)職稱一考定終身，行政職務只上不下，尤其是分配制度的改革，高與低之間竟相差近兩倍，這樣會不會出亂子？會不會有風險？所以有些人寧愿原地踏步，不敢也不愿正步前走。對中層領導實行兩年一次的競爭聘任和任期目標管理，使一批有學識、有能力、有管理才能和經(jīng)營意識的年輕同志走上了領導崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的有生機、有活力的用人機制，打破了“鐵交椅”。工作中，院委會一班人不等不靠，自加壓力，大膽改革，強化管理，率先在全市衛(wèi)生系統(tǒng)進行了人事和分配制度改革。找出了制約發(fā)展的癥結(jié)，才能作到有的放矢、對癥下藥。通過查擺活動，找出了制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，明確了今后工作任務，為下步整改明確了思路。座談中，同志們暢所欲言、各抒己見。利用一周的時間，進行集中活動。我們重點圍繞省市縣工作會議的精神實質(zhì)和先進醫(yī)院的主要改革經(jīng)驗、圍繞如何克服解決阻礙醫(yī)院進一步發(fā)展的制約因素和主要問題、圍繞如何采取措施加快醫(yī)院發(fā)展三個主要方面，展開大討論。通過廣泛深入的學習切實把干部職工的思想認識統(tǒng)一到了省市縣委工作會議的要求上來，使大家把解放思想的著眼點放在搶抓機遇、超前思維、打好主動丈上，把解放思想的重點放在提高破解難題的能力上，把解放思想的落腳點放在創(chuàng)造性地開展工作上。做到人員、時間、內(nèi)容三落實，組織、領導、措施三到位，嚴格學習紀律，注重學習效果。統(tǒng)一了思想認識，我們迅速反應、立即行動，結(jié)合本行業(yè)、本單位的工作實際，聯(lián)系干部職工的思想實際，制定了切實可行的學習計劃。院委會領導以較強的政治敏銳感和政治責任感，深刻認識到開展這次大討論活動是貫徹落實市委、市政府重大戰(zhàn)略決策的需要、是我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要、是提高衛(wèi)生事業(yè)自身市場競爭力的需要。深刻領會精神實質(zhì)、統(tǒng)一思想認識，認真組織學習交流、迅速掀起學習高潮。一、更新觀念，突破定勢，充分認識開展大討論活動的必要性和重要性省、市委工作會議，既是思想大解放、觀念大更新的動員會，也是凝聚力量、干事創(chuàng)業(yè)的誓師會，更是團結(jié)奮進、加快發(fā)展的鼓勁會，成為全市新一論思想大解放、經(jīng)濟大發(fā)展的新起點。市委、市政府也確定了全面建設小康社會、加快地方經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標。在人事管理方面，對專業(yè)技術(shù)人員的管理中，一改以往專業(yè)技術(shù)人員的終身制做法，針對存在高職低能、低職高能的現(xiàn)實，大膽實行高職低聘、低職高聘、差額聘任，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。深化改革。二、與時俱進，開拓創(chuàng)新，切實優(yōu)化醫(yī)療服務思想的解放，最終體現(xiàn)在行動上，體現(xiàn)在工作措施上。大家一致認為，我院經(jīng)過幾年的發(fā)展，取得良很大成績，因而有的人思想上存在著小成即滿、小進即止、小富即安的思想；有的習慣于計劃經(jīng)濟模式的一套，等靠要思想嚴重，平均主義思想嚴重，沒有打破常規(guī)、突破貫性、搶奪先機的理念，寧愿慢一拍、不愿搶半步，不能用開放的眼光把握時機，更談不上主動創(chuàng)造條件，實現(xiàn)大的突破；有的習慣于公立醫(yī)院現(xiàn)實形式的單一化，片面強調(diào)“衛(wèi)生事業(yè)是實行一定福利政策的社會公益事業(yè)”的福利性，不能面向市場，面向病人，自力更生地求生存、快發(fā)展，不能主動地向內(nèi)部挖潛創(chuàng)新，整個醫(yī)療服務體系內(nèi)部缺乏活力。院委會成員還分組深入到各科室，和同志們一起座談。為做到重點突出，醫(yī)院活動領導小組擬定了“怎樣做才能更好地樹立我院的社會形象？如何提高醫(yī)護質(zhì)量，增強我院在醫(yī)療市場中的競爭力？如何進一步深化我院的人事、分配制度改革？”等六個方面的問題，印制《征求意見書》400余份，下發(fā)到每位干部職工。認真剖析存在問題、迅速掀起大討論熱潮。在學習的過程中，要求每個干部行職工都建立起了學習筆記，邊學習、邊思考，積極撰寫有分量的心得體會和理論文章，采取多種形式相互交流心得，相互借鑒啟發(fā)，加深對會議精神的理解。采取集中學習與個人自學相結(jié)合、通讀文件與專題研討相結(jié)合等方式，從6月23日至8月31日，集中兩個月的時間，在全院開展了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”大討論活動，并制定了切實可行的活動實施方案。衛(wèi)生事業(yè)要實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，必須破除因循守舊的思想觀念，突破傳統(tǒng)思維定勢，只有大膽改革，不斷改革，才能先行一步，搶前一拍，充滿活力，站在時代的前列。思想是行動的先導，沒有思想的大解放，就沒有觀念的大更新，就不會有社會事業(yè)的大發(fā)展。學習貫徹好會議精神，進一步解放思想，更新觀念，加快鄄城衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做貢獻，是我們衛(wèi)生行業(yè)的干部職工面臨的一項重要任務。圍繞省市縣委工作會議精神，我院也積極行動起來，認真研究部署新形勢下如何進一步解放思想、深化改革、加快發(fā)展的工作措施，動員全院干部職工正視差距、更新觀念、搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)，牢固樹立強烈的發(fā)展意識、改革意識和創(chuàng)新意識，齊心協(xié)力搞改革，一心一意謀發(fā)展，努力實現(xiàn)了我院各項工作的超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。二〇一一年十一月二十五日第四篇：醫(yī)院解放思想大討論匯報醫(yī)院解放思想大討論匯報2003年,，省委、省政府提出了“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展”的新思路。每個階段結(jié)束后，各單位要將本階段活動開展情況，報局大討論活動辦公室。大討論活動要與貫徹省、市黨代會精神結(jié)合起來，要與今年工作目標任務特別是項目落實任務完成情況結(jié)合起來，與2012年城鄉(xiāng)規(guī)劃工作盤子、具體措施結(jié)合起來，與“四化”率先發(fā)展區(qū)的目標任務結(jié)合起來，堅決防止和克服形式主義。局大討論活動辦公室通過簡報對全局活動進行通報，并以各科