【正文】 無論在什么工作崗位，只要能為我們?yōu)I湖學(xué)校的發(fā)展添磚加瓦，我都會(huì)由衷的感到驕傲和自豪！我的演講完畢，謝謝大家！。組織各種活動(dòng)為學(xué)生創(chuàng)造顯示才能的平臺，同時(shí)通過這些活動(dòng)進(jìn)行宣傳，為我校贏得良好的社會(huì)效益。德育乃五育之首。堅(jiān)持不懈地協(xié)助政教主任狠抓學(xué)生日常管理。有的人不禁想說，“你就吹吧！”。也能讓學(xué)生家長感受到我校以人為本的辦學(xué)理念。有了這些特長，可以帶動(dòng)學(xué)生們參與其中。我思想活躍，愛好廣泛。②在擔(dān)任班主任期間，所帶班級各學(xué)科在統(tǒng)考中多次囊括全年級所有第一。我有十多年的教育、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力。我喜愛學(xué)生，喜歡他們天真無邪的笑臉，也喜歡他們略顯調(diào)皮、幼稚的言行舉止。十四年的教育生涯我也取得了一些成績：0306年連續(xù)四年考核被評為優(yōu)秀等次；大冶市物理優(yōu)質(zhì)課評比榮獲二等獎(jiǎng)；指導(dǎo)學(xué)生參加全國物理知識競賽。95年畢業(yè)于咸寧師范高等?？茖W(xué)?；瘜W(xué)系，09年8月來到了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的濱湖學(xué)校，成為了一名自豪的濱湖人。我們每一個(gè)人都應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念，每時(shí)每刻不忘質(zhì)量，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識，對自己的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。細(xì)化相關(guān)制度，與生產(chǎn)密切配合。認(rèn)真制定檢維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備加強(qiáng)檢維修人員的業(yè)務(wù)技能，使檢維修人員具備獨(dú)當(dāng)一面的維修保養(yǎng)過硬素質(zhì)。將車間設(shè)備實(shí)行分塊制，管理實(shí)行包機(jī)制，備件實(shí)行定量采購，嚴(yán)格控制檢維修成本。及時(shí)完善和更新設(shè)備臺賬與檔案。嚴(yán)格控制非計(jì)劃檢修，降低設(shè)備維修成本。加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備潤滑管理，為實(shí)現(xiàn)效益最大化保駕護(hù)航。給我一次機(jī)遇，我將回報(bào)十二分熱忱；給我一次機(jī)會(huì)，我將展示十二分才干！如果我有幸被競聘為甲醇供水二車間設(shè)備副主任，我將不負(fù)眾望，把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上工作的動(dòng)力。年輕不怕失敗，我會(huì)盡我所能的積極配合車間主任工作。做好本職工作，需要的就是一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的心，自參加工作以來，我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、設(shè)備安全維護(hù)等過程處理過程中，從來沒有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于基層，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我有4年的車間管理經(jīng)歷，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我現(xiàn)任車間電儀技術(shù)員，在此工作崗位上已工作了3年，3年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)。理論與實(shí)踐相結(jié)合是我遵循的一貫原則，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、實(shí)踐解決問題的能力。第一、我具有扎實(shí)的設(shè)備理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)是穩(wěn)定生產(chǎn)、是達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的首要保證、是裝置的“心臟”。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好本職工作。本人叫荀偉，今年33歲，大專學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)機(jī)電一體化，2009年9月應(yīng)聘到貴公司甲醇廠水系統(tǒng)擔(dān)任電儀班班長，后擔(dān)任電儀技術(shù)員。若違反上述承諾或未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，自愿接受對我的一切考核和處理。十二、尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵(lì)職工對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出整改建議，甚至批評、舉報(bào)，對提出批評和舉報(bào)的職工不打擊報(bào)復(fù)，不降低工資待遇。十、不違章指揮，不強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，督促職工正確穿戴、使用勞保用品。八、抓好車間安全競賽活動(dòng)，管好車間安全記錄（記錄要清楚、工整、干凈）。配合主管部門查明原因，采取防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。五、在工作中不違章指揮、不違章作業(yè)，并及時(shí)制止不符合安全生產(chǎn)的指令和意見。三、經(jīng)常對車間人員進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，制止違章作業(yè)。本人保證認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，努力做好本車間的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)工傷事故零的目標(biāo)，并鄭重承諾：一、作為車間安全第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本車間人員安全和健康負(fù)責(zé)?！蔽业难葜v即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。所以不論這次是否能夠競聘成功，都對我本人是一個(gè)綜合鍛練，既使我沒有競聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)整個(gè)地球”一類的豪言壯語，因?yàn)槲抑?，我的能力和水平有限。今天，能在這展示自己，也已經(jīng)是我的成功。對于班組的建議，雖然有很多話想說，但時(shí)間有限，我在此想分享我的二點(diǎn)看法吧：一是：要制定出明確、有效、可實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度；二是5s管理的執(zhí)行力度要加大，或者跟績效掛鉤。溝通最好的方式，就是說起來容易執(zhí)行起來難的聆聽。矛盾是相對的，解決矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)在于找出深層次的矛盾聚焦點(diǎn)，然后采用中醫(yī)的望聞問切解決。針對群體，賞罰分明并及時(shí)有效，適當(dāng)組織團(tuán)體活動(dòng)，營造良好的工作環(huán)境。對每個(gè)員工都建立一個(gè)日常行為跟蹤表，定期對員工的情況進(jìn)行調(diào)查，將一些反面情緒提前消除。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，首要的就是了解員工的需求。當(dāng)然車間的管理千頭萬緒，車間副主任的工作也不僅僅以上幾點(diǎn)，需要在以后的工作實(shí)踐中逐漸的發(fā)掘和創(chuàng)新，形成一套特有的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，傳遞給下面的人。細(xì)節(jié)我覺得從以下方面著手：設(shè)備設(shè)施的維護(hù)；人身安全及車間安全的教育和監(jiān)督；產(chǎn)品質(zhì)量的把控；車間環(huán)境的整潔；總之協(xié)助車間主任把握好生產(chǎn)和管理的任何小細(xì)節(jié)。三對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人，在一線員工和公司領(lǐng)導(dǎo)之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。一對車間負(fù)責(zé)：積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理，還是制度建設(shè)，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。在這里我建議公司能否為大家印些工藝、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子，使大家能夠更好的熟悉工藝、熟悉設(shè)備，完成任務(wù)。首先要學(xué)好技術(shù)、工藝、設(shè)備、指標(biāo)、操作方法、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，其次是要學(xué)會(huì)管理，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”，勤請示、勤匯報(bào)，科 學(xué)分解任務(wù)目標(biāo)；第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”，多用“替代式”的語氣，換位思考，耐心細(xì)致，心平氣和地做好工作。通過這些年的車間工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為車間副主任的重要性可以用一句話概括，即：“副主任是連接領(lǐng)導(dǎo)和一線員工的橋梁和紐帶，是車間的指導(dǎo)員、政委”分解來說： 1）車間副主任主要工作是協(xié)助車間主任處理好生產(chǎn)車間的全面管理工作；2）車間副主任應(yīng)該將車間領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的政策、工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳達(dá)給車間人員，并督促其出色完成。這也正是這些年指導(dǎo)我工作和生活的準(zhǔn)則。所以今天我站在這里，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和鼓勵(lì)，同時(shí)這也是大家對我加深認(rèn)識和了解的一個(gè)機(jī)會(huì)，說的不好的地方，請大家批評指正！我叫xxx，一個(gè)外表粗獷、內(nèi)心細(xì)膩的漢子。最后，我想借用一句詩詞結(jié)束我的演講：“俏也不爭春，只把春來報(bào)；待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑?，F(xiàn)在我是既緊張又興奮，緊張的是我面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的考評，我能否將自己的業(yè)務(wù)知識與才能真正的發(fā)揮出來，得到大家的認(rèn)可，最終取得競職成功；興奮的是，這次競職對我本人也是一次難得的歷練，尤如一面鏡子，使我