【正文】 今后，我校全體教師將繼續(xù)在上級(jí)教育部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照既定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)我們的教育教學(xué)抱負(fù)：為所有學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，為所有學(xué)生提供充分的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為所有學(xué)生的終生學(xué)習(xí)奠定良好基礎(chǔ)。衛(wèi)生方面，我校在保證每天的眼保健操的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織學(xué)生學(xué)習(xí)“傳染病防治”和衛(wèi)生方面的知識(shí)，每天有學(xué)生干部對(duì)各班的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行評(píng)比。在湘潭地區(qū)和湘鄉(xiāng)市的“藝術(shù)百佳”評(píng)比中屢次獲得多個(gè)一等獎(jiǎng)。體育方面，我校在開(kāi)足體育課，上好每一節(jié)體育課和堅(jiān)持每天做廣播體操的基礎(chǔ)上，每年舉辦一次體育趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。五、開(kāi)展體、藝、衛(wèi)工作，全面提高學(xué)生素質(zhì)。學(xué)校和教師，學(xué)生、學(xué)生家長(zhǎng)層層制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到層層到位，責(zé)任到人。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。多年來(lái)，學(xué)校的教育質(zhì)量始終保持在前列。作業(yè)的布置目的明確，設(shè)計(jì)合理，分量適當(dāng)，切實(shí)減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。教案的書(shū)寫(xiě)要體現(xiàn)出教學(xué)課題、目標(biāo)、重難點(diǎn)、課時(shí)、課前準(zhǔn)備、教學(xué)過(guò)程、板書(shū)及練習(xí)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目，力求寫(xiě)出特色。另外，學(xué)校還派出教師去外面觀摩學(xué)習(xí)，并在校內(nèi)組織教師觀看各科“教學(xué)輔導(dǎo)”光碟，以此促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。學(xué)校還提倡教師相互聽(tīng)課，共同探討教育思想和教學(xué)規(guī)律，研究改進(jìn)教學(xué)方法，努力提高課堂教學(xué)效果。學(xué)校鼓勵(lì)教師，勇于改革，根據(jù)現(xiàn)代化教育的要求及時(shí)掌握教改信息，從實(shí)際出發(fā)，確定教改實(shí)驗(yàn)、教學(xué)研究課題，大膽實(shí)踐創(chuàng)新，積極撰寫(xiě)教學(xué)論文，要求教師每學(xué)期完成一篇教研論文。三、加強(qiáng)教研活動(dòng)，提高教學(xué)質(zhì)量。并要求全體教師共同學(xué)習(xí)，共同參與，共同奮斗，創(chuàng)造條件，利用學(xué)校可利用的一切資源，積極開(kāi)展教育科研活動(dòng)。創(chuàng)建一流的校園必須有制度的保證，為此校委會(huì)成員花費(fèi)了大量的功夫來(lái)完善各項(xiàng)管理制度。圍繞這個(gè)核心，學(xué)校每周一都舉行升國(guó)旗儀式和國(guó)旗下的演講，并在校園內(nèi)多次開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心”、“手拉手，一幫一”等活動(dòng)，利用各種方式，教育學(xué)生愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)人民，努力塑造學(xué)生高尚的靈魂，收到了顯著的效果?！暗掠秊槭?，教學(xué)為主”是韶峰學(xué)校一貫堅(jiān)持的辦學(xué)思想。杭州小姐妹衛(wèi)生用品有限公司20101027第五篇：營(yíng)造學(xué)生樂(lè)學(xué)的良好氛圍營(yíng)造學(xué)生樂(lè)學(xué)的良好氛圍——韶峰學(xué)校先進(jìn)事跡材料近幾年我校在上級(jí)教育部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“建一流校園，煉一流師資，創(chuàng)一流管理，爭(zhēng)一流質(zhì)量”的辦學(xué)宗旨，以“學(xué)生快樂(lè)”為目標(biāo)，以“家長(zhǎng)滿(mǎn)意”為追求，始終把發(fā)展作為興學(xué)育人的主要任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，積極穩(wěn)妥地改革學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，使教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。具體措施有：一、通過(guò)對(duì)企業(yè)文化（企業(yè)精神、核心價(jià)值觀）的宣導(dǎo)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同度；二、通過(guò)管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)；三、通過(guò)有針對(duì)性的梯隊(duì)人才與高管人員的培訓(xùn)，提升核心人員的素質(zhì)及對(duì)企業(yè)的認(rèn)產(chǎn)同度。公司對(duì)員工的關(guān)心還不僅限于生活方面，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擁有人才就意味著擁有了競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。員工普遍反映公司的氛圍和諧，適合自己長(zhǎng)期發(fā)展。為打造“小姐妹大家庭”，使員工有“家”的感覺(jué)，09年公司辦公室發(fā)動(dòng)員工組織了娛樂(lè)、健身等各類(lèi)主題活動(dòng)小組7個(gè)，并經(jīng)常開(kāi)展各種文體活動(dòng)，讓工作繁忙的員工在身心得到鍛煉的同時(shí)還可以放松緊張的工作壓力。為使“學(xué)校”的理念深入員工心中，公司制訂了完備的培訓(xùn)制度，“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，首先，公司十分注重對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，先后組織人員參加浙大民營(yíng)企業(yè)總裁班、浙江大學(xué)卓越經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)班、匯聚國(guó)際企業(yè)執(zhí)行力等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。小姐妹公司自2006年提出“舞臺(tái)、學(xué)校、家庭”的經(jīng)營(yíng)理念。2010年6月份，公司又出臺(tái)了“千里馬”計(jì)劃：針對(duì)在2010個(gè)人銷(xiāo)售突破千萬(wàn)的業(yè)務(wù)人員，設(shè)臵“千里馬獎(jiǎng)”，口號(hào)是“今年春節(jié)，開(kāi)車(chē)回家”，這些機(jī)制的出臺(tái)大大激發(fā)了業(yè)務(wù)人員的工作熱情，在貿(mào)易部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)人員形成“你追我趕、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步”的熱潮，這種熱火朝天的干勁也極大感染了公司其它部門(mén)的工作人員。在2008年4月，在貿(mào)易部出臺(tái)了“業(yè)務(wù)員晉升機(jī)制”，規(guī)定：底薪不再使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)歷史業(yè)績(jī)和當(dāng)前態(tài)勢(shì)實(shí)行浮動(dòng)底薪制，即上一的銷(xiāo)量決定本的月基本工資，上一銷(xiāo)量完成250萬(wàn)至400萬(wàn)的，底薪可升一級(jí)，完成400萬(wàn)至700萬(wàn)的，底薪可升二級(jí)，銷(xiāo)量在700萬(wàn)以上的，可直升三級(jí)，且分別授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。小姐妹公司多年以來(lái)十分重視激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，并且在不同的發(fā)展階段，不同程度地加以完善。業(yè)務(wù)人員都以“完不成開(kāi)發(fā)任務(wù)”為恥，業(yè)績(jī)壓力轉(zhuǎn)化成了開(kāi)拓動(dòng)力。針對(duì)這種情況，公司于2009年4月份出臺(tái)“底薪考核統(tǒng)籌規(guī)定”，如果開(kāi)發(fā)數(shù)量少于目標(biāo)值，已發(fā)放的底薪參與年底的風(fēng)險(xiǎn)金統(tǒng)籌。但是我們的細(xì)化措施帶有明細(xì)的市場(chǎng)化色彩和小姐妹特色，對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的底薪采用當(dāng)年客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量進(jìn)行考核?，F(xiàn)有的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)新老結(jié)合，人才層次呈合理的梯隊(duì)形式，符合當(dāng)代企業(yè)外銷(xiāo)形勢(shì)發(fā)展的需求。外貿(mào)業(yè)務(wù)能取得目前這樣的成績(jī)，跟公司重視平臺(tái)建設(shè)、重視保證機(jī)制建設(shè)是分不開(kāi)的。更為重要的是，在2008年底，公司參展的步伐已跨出國(guó)門(mén)，先后參加了印度孟買(mǎi)展、迪拜展、日本大阪展、南非展等國(guó)際展會(huì)。公司在這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。事?shí)證明，公司“動(dòng)力機(jī)制”的出臺(tái)及不斷完善，使得在公司涌現(xiàn)出了一大批業(yè)績(jī)優(yōu)異的業(yè)務(wù)骨干，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已頗具規(guī)模，而且后勁十足。同時(shí)公司在平臺(tái)（展會(huì)、電子商務(wù)詢(xún)盤(pán)分配）資源使用上采取“傾斜分配”的方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員錦上添花，業(yè)務(wù)更上一層樓，同時(shí)也是