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正文內(nèi)容

化工企業(yè)倉庫管理(參考版)

2024-11-04 01:55本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)車間要把在制品盤點(diǎn)后做成報表交到財務(wù)部,財務(wù)部應(yīng)及時抽查。 每年年終應(yīng)進(jìn)行全面盤存,將盤存結(jié)果上報有關(guān)部門,盤存中發(fā)現(xiàn)不正常的盤盈盤虧應(yīng)報告主管副總經(jīng)理處理。、盤存 每天發(fā)生的進(jìn)出庫應(yīng)逐筆正確開單,并記入《庫存物資卡片》,做到日結(jié)月清,帳、物、卡三相符。 倉庫發(fā)現(xiàn)物料有質(zhì)量問題時,應(yīng)及時通知品質(zhì)部重新檢驗(yàn),找出原因并處理,倉庫提交兩次以上沒有處理意見的,倉庫員可將物料作為廢品處理。應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)單》、《訂單》上要求的產(chǎn)品型號、數(shù)量準(zhǔn)確發(fā)貨,審批手續(xù)不全不發(fā)。 原材料、半成品憑《生產(chǎn)單》出庫,成品憑《訂單》出庫。 要做到先進(jìn)先出,在物料堆放時應(yīng)考慮便于發(fā)料,因特殊原因需要領(lǐng)用后面入庫的批次時,要有技術(shù)部長的簽字。 成品貯存時間超過10天的,發(fā)貨時必須經(jīng)品質(zhì)部重新檢驗(yàn)后才能出庫。 庫房應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)、明亮,不得有水跡、垃圾及其他雜物。 試制的物料通過手工單出入庫,并建立臺帳。 所有物料入庫應(yīng)開《入庫單》,并記卡、記賬。 原材料、外購?fù)鈪f(xié)件入庫時應(yīng)采用過磅或清點(diǎn)方法核實(shí)數(shù)量,按實(shí)際數(shù)量入庫。暫存期不得過長,一般不得超過二天,如超期應(yīng)通知有關(guān)部門盡快處理。品質(zhì)部判定為特殊使用的物料,必須存放在指定區(qū)域,標(biāo)識卡要明確的表明使用范圍,出庫時要根據(jù)要求出庫,并有義務(wù)將產(chǎn)品的特殊情況告訴領(lǐng)料人員。 庫內(nèi)貯存的物料都是合格品,所有需要檢驗(yàn)的物料必須憑品質(zhì)部的《入庫檢驗(yàn)單》入庫,拒絕未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物料入庫。 一樓車間需要的材料(除漆包線和換向器)、需外協(xié)加工的材料、生產(chǎn)輔料、工具類由原材料倉庫保管,可直接用于裝配的零部件由倉庫保管,成品油泵、包裝組需要的材料由成品倉庫保管。 倉庫管理員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,對物資入庫、出庫、貯存負(fù)責(zé)。第五篇:倉庫管理倉庫管理本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉庫管理中入庫、貯存、出庫、質(zhì)量檢查及結(jié)、盤存。(崗位)各類安全裝置的類型和作用及其維護(hù)保養(yǎng)方法。(崗位)的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì),對人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則?!栋踩a(chǎn)禁令》中的有關(guān)規(guī)定。(單位)各類安全裝置的種類和作用,以及管理方法。、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì),對人體的危害,預(yù)防措施和急救處理原則。第四節(jié)安全考核第44條廠級干部的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核,由上級有關(guān)主管部門組織進(jìn)行。第42條在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程,對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育,考試合格后,方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。第三節(jié)特殊教育第40條特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306)的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)證后,方可從事特種作業(yè)。第39條職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工,應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全教育,并將內(nèi)容記入“安全作業(yè)證”內(nèi)。第37條各單位應(yīng)定期開展安全活動,班組安全活動每周一次(即安全活動日)。定期研究職工安全教育中的有關(guān)問題。職能人員參加勞動亦應(yīng)經(jīng)過接受單位相應(yīng)的安全教育。第34條進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員,接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育,并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。每一級的教育時間,均應(yīng)按化學(xué)工業(yè)部頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)對新入廠職工進(jìn)行三級安全教育的要求》中的規(guī)定執(zhí)行。(二級),由車間主任負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:車間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝及流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)施的使用及安全注意事項(xiàng)等,并經(jīng)考試合格,方準(zhǔn)分配到工段、班組。本教材由廣西石化高級技工學(xué)校曾繁京、侯杰主編,山東化工技師學(xué)院崔世玉主審,焦作市技師學(xué)院董洪濤、廣西石化高級技工學(xué)校翁清華和 葉耀青參加編寫第一章 企業(yè)班組管理概述第一節(jié) 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容第二章 班組作業(yè)管理第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理第二節(jié) 班組定額管理第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃第三章 班組設(shè)備與工具管理第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容第二節(jié) 化工設(shè)備的維護(hù)與檢修管理第三節(jié) 班組的工具管理第四章 班組成本管理第一 節(jié) 企業(yè)成本管理概述顯示全部信息第一章 企業(yè)班組管理概述第一節(jié) 企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式第三節(jié) 班組在企業(yè)管理中的地位和作用第四節(jié) 班組管理的基本內(nèi)容第二章 班組作業(yè)管理第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理第二節(jié) 班組定額管理第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃第三章 班組設(shè)備與工具管理第一節(jié) 化工設(shè)備管理的內(nèi)容第二節(jié) 化工設(shè)備的維護(hù)與檢修管理第三節(jié) 班組的工具管理第四章 班組成本管理第一節(jié) 企業(yè)成本管理概述第二節(jié) 班組成本核算第三節(jié) 班組成本控制第五章 班組建設(shè)第一節(jié) 班組建設(shè)與管理第二節(jié) 班組文化活動第三節(jié) 安全文明生產(chǎn)第六章 班組質(zhì)量管理第一節(jié) 全面質(zhì)量管理體系第二節(jié) 現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本方法第三節(jié) 班組質(zhì)量管理小組第四節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證第七章 班組行為管理方法第一節(jié) 班組管理方法第二節(jié) 班組思想政治工作第八章 班組現(xiàn)代化管理第一節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵第二節(jié) 班組現(xiàn)代化管理的常用方法 附錄1:班組安全生產(chǎn)管理制度(選編)附錄2:化工安全生產(chǎn)事故和管理案例(選編)第四篇:化工企業(yè)安全教育管理化工企業(yè)安全教育管理第一節(jié)入廠教育第32條新入廠人員(包括新工人、合同工、臨時工、外包工和培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、外單位調(diào)入本廠人員等),均須經(jīng)過廠、車間(科)、班組(工段)三級安全教育?!痘て髽I(yè)班組管理》內(nèi)容分為八章,包括企業(yè)班組管理概述、班組作業(yè)管理、班組設(shè)備與工具管理、班組成本管理、班組建設(shè)、班組質(zhì)量管理、班組行為管理方法和班組現(xiàn)代化管理。第三篇:化工企業(yè)班組管理《化工企業(yè)班組管理》內(nèi)容簡介《化工企業(yè)班組管理》根據(jù)中等職業(yè)技術(shù)學(xué)?;ゎ悓I(yè)學(xué)生的特點(diǎn)編寫,滿足企業(yè)對中等職業(yè)教育化工類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位和要求。具體情況可根據(jù)班組實(shí)際組織進(jìn)行。人人參與QC小組活動做到有課題注冊、有成果發(fā)布,、團(tuán)隊(duì)活動團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中結(jié)合本班組特點(diǎn)對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容要有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。對于考核優(yōu)秀的員工給與鼓勵和獎
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