【正文】 第六章 施行第二十條 本制度自發(fā)布之日起開始施行。第五章 權(quán)責(zé)第十七 條第十八條 有關(guān)考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機(jī)械故障預(yù)防方面有突出貢獻(xiàn)，可以晉級或優(yōu)先晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級。員工在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)。遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財(cái)物。主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失。在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。第十五條 獎金。在維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)。在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守。員工有下列行為者，予以記大功：維護(hù)公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭。預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或適時實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時保質(zhì)完成。第十四條 記功。堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)獲得高一級學(xué)歷或取得某項(xiàng)職業(yè)的職業(yè)資格證書。維護(hù)公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為。忠于職守、積極負(fù)責(zé)，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。第十三條 嘉獎。違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責(zé)任事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責(zé)任。購買變質(zhì)大米、蔬菜，導(dǎo)致員工食物中毒。違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。私自將公司財(cái)物帶出廠門，盜竊公司財(cái)物。第十二條 辭退。未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格。未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)告他人或?qū)⒂涗浵嚓P(guān)數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉(zhuǎn)告他人員。故意損壞公司生產(chǎn)設(shè)備、辦公用具。第十一條 記大過。在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事。出言不當(dāng)，得罪客戶。傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序。1有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者。犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部。制造、散布不利于公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展的謠言。違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒。違反《關(guān)于在公司范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的。員工有下列行為者，給予嚴(yán)重警告處分，并處以100元罰款：不服從安排，恐嚇領(lǐng)導(dǎo)。積極揭發(fā)同犯人員者。第八條 犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：事后主動承認(rèn)錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的。1下班前沒有將工作場地打掃干凈。1上班時間吃零食。1剩飯菜隨意倒。1車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放。1在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。上班時間閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志。拈花惹草，破壞公司綠化。在公司內(nèi)隨地大小便?？诔雠K言，挑起事端，辱罵同事。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：不服從班組長安排，有令不行，出言不遜。經(jīng)濟(jì)處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。第三章 員工處罰第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩大類。第三條通過對員工獎善罰惡起到引導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。企業(yè)員工獎懲制度范本3第一章 宗旨第一條為了嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。經(jīng)過民主評議，得到絕大部分人的認(rèn)可。責(zé)任心強(qiáng)、工作主動、愛崗愛司、品德高尚。(一)公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求。評判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》)。、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影。(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場發(fā)放獎勵、會后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎勵旅游。(三)由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級月度優(yōu)秀員工名單以及評語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批。四、評選辦法(一)管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。(四)公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理。(二)各部門組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門級月度優(yōu)秀員工。(二)優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見“六、優(yōu)秀員工評判細(xì)則”)。對公司經(jīng)營管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定。二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時具備以下條件：入職時間滿一個月以上的主管級以下員工。企業(yè)員工獎懲制度2為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工。(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者。一般性獎勵：員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者。(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的。(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的。(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績。(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。下面是關(guān)于企業(yè)員工獎懲制度范本三篇!員工獎懲制度1一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。相關(guān)文件 《員工手冊》 記錄表格 獎勵申請單 處罰通知單第五篇：企業(yè)員工獎懲制度范例企業(yè)員工獎懲制度范本三篇獎勵制度是根據(jù)員工員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績對其進(jìn)行物質(zhì)或精神上的鼓勵，以調(diào)動其工作潛能和工作積極性的制度。 記大過記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過a． 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；b． 擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款； 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次 說明 公司設(shè)立專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用； “獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，行政部認(rèn)真核實(shí)獎勵事實(shí)，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施； “處罰通知單”填寫時要說明處罰原因及處罰結(jié)果，行政部、行政部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施； 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或 “處罰通知單”予以實(shí)施獎懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金； 若獎勵事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配； 若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理； 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。）⑸ 由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分?jǐn)偅陨蠗l款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。⑴ 以下記過予以責(zé)任人100元的罰款a． 未經(jīng)許可不候接替先行下班者；b． 本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；c． 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款；⑵ 以下記過予以責(zé)任人200元的罰款a． 違背體系運(yùn)作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；b． 工作中酗酒，影響自己或他人工作者；d． 在成本控制方面，造成浪費(fèi)，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；e． 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；f． 故意損毀涂改重要文件