優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理演講稿(參考版)
2024-11-04 00:11本頁面
【正文】 我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負(fù)大家的信任與重托！謝謝大家。當(dāng)然還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁多提寶貴意見。所以我們還要認(rèn)真斟酌并做好前期策劃，做到精細(xì)化管理，制定出切實(shí)可行的計劃，不要盲目樂觀。四、項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。在項(xiàng)目開始時便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審以及合同文件的分析，發(fā)現(xiàn)變更契機(jī)，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系，建立一種良好的變更互動關(guān)系，重獎變更中有功之臣。又由于本項(xiàng)目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊伍要緩進(jìn)場，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個良好的形象，認(rèn)為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗(yàn)成熟專業(yè)隊伍大包模式。堅決執(zhí)行局三項(xiàng)公開招標(biāo)制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。三、經(jīng)營思路總的經(jīng)營指導(dǎo)方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項(xiàng)目打造成典型的管理效益型項(xiàng)目。第二方面就將我對于項(xiàng)目的工作構(gòu)想對大家作一下匯報：一、項(xiàng)目駐地建設(shè)項(xiàng)目部的建設(shè)很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現(xiàn)單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎(chǔ)上高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目駐地，要做到外觀上能體現(xiàn)四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設(shè)施，以保證職工勞逸結(jié)合，高效工作，正常生活。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也使我具備了一定的項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和項(xiàng)目綜合管理能力，同時也培養(yǎng)了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。大家都知道承朝26標(biāo)無論施工難度還是協(xié)調(diào)難度都是非常艱難的，可以說也是我參加工作以來最復(fù)雜的一個項(xiàng)目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項(xiàng)目。本次本人所參加競聘的崗位是湖南長韶婁3標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。同時也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次競聘的機(jī)會和平臺，并借此機(jī)會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！首先作一個自我介紹，我叫于法強(qiáng)，本科學(xué)歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘演講稿項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿于法強(qiáng)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。文字文件請?zhí)峁￤ord文件，照片（圖片）文件請?zhí)峁㎎pg文件。項(xiàng)目經(jīng)理證件照和單人工作照12張，要求圖片清晰，無低頭閉眼，用項(xiàng)目經(jīng)理姓名命名提供的電子相片文件。提供此次申報工程的竣工工程照和以前項(xiàng)目經(jīng)理所完成的自己最滿意的工程照最少3張，圖片要求清晰，每張工程照片請用該工程名稱命名。三、項(xiàng)目經(jīng)理本人人生格言。：4號宋體，字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。標(biāo)題要求醒目并準(zhǔn)確表達(dá)文章主題，嚴(yán)禁使用優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀事跡字樣作為文章標(biāo)題。二、優(yōu)秀事跡的格式和要求。新的一年里，祝領(lǐng)導(dǎo)們工作順利，愿我公司蓬勃發(fā)展，更上一層樓。由規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫(yī)院、火車站、飛機(jī)場、商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實(shí)力及企業(yè)形象。各項(xiàng)目部利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實(shí)力，擴(kuò)大公司影響力，形成固定的合作伙伴。增強(qiáng)項(xiàng)目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競爭能力。作為總包對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結(jié)，并對存在
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