【正文】 。與此同時(shí)，還必須通過培育員工樹立共同價(jià)值觀、道德規(guī)范和作風(fēng)習(xí)俗，來激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使員工在文化建塑的具體實(shí)踐中，不僅在物質(zhì)上得到滿足，而且在精神上感到自豪感、榮譽(yù)感，從而使員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感與日俱增，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新的生機(jī)和活力。第五，要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、提煉和升華企業(yè)文化，使其永保生機(jī)和活力。人的腦袋（知識(shí)）比金錢資本更重要，強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增殖的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增殖的目標(biāo)，人力資源開發(fā)不好，就不能吸取最優(yōu)秀的人才，就開發(fā)不出更新?lián)Q代的產(chǎn)品。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷發(fā)展完善的過程，必須與企業(yè)的發(fā)展、改革實(shí)際緊密結(jié)合，根據(jù)上級(jí)和本單位企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的部署，推陳出新、生生不息。創(chuàng)新是以人為載體、知識(shí)為動(dòng)力的高智力投入的創(chuàng)造性活動(dòng)。以人為本，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，培育共同的價(jià)值觀，這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)共同的目標(biāo)，二者是有機(jī)結(jié)合的，不能機(jī)械割裂的。企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造是以人力資本為根本,貨幣資本為條件的。讓組織內(nèi)的全體成員全身心投入，并有持續(xù)增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，讓組織成員體驗(yàn)到工作中的生活意義，通過學(xué)習(xí)能創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來能量，這是學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織的真諦。動(dòng)員職工廣泛參與，對(duì)職工進(jìn)行必要的企業(yè)文化培訓(xùn)，形成員工共同的企業(yè)價(jià)值觀。必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行加工、指導(dǎo)、提升。在著手創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，對(duì)什么是企業(yè)文化，本單位在企業(yè)文化建設(shè)上形成什么思路，搞個(gè)什么樣的規(guī)劃、文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有!計(jì)劃、拿出多大的人財(cái)物，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先要有個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的思想，著力進(jìn)行人力資源的開發(fā)與管理，在這方面，國(guó)有企業(yè)特別是行業(yè)壟斷性的國(guó)有煤炭企業(yè)，在體制和機(jī)制上都存在很大的差距，必須作為企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)研究的課題。向員工提供最好的“舞臺(tái)”就這一點(diǎn)來講，對(duì)我觸動(dòng)很大，煤炭企業(yè)為什么留不住人才，非常值得我們?nèi)ニ伎?。人才選拔使用機(jī)制建立良好的成才環(huán)境目前，一汽大眾在60000名員工中間，幾乎沒有員工主動(dòng)離開公司。汽車工業(yè)是現(xiàn)代技術(shù)與傳統(tǒng)技藝結(jié)合最完美的行業(yè)，技術(shù)人才沒有在公司10年的磨練很難有所建樹。目前公司員工的平均年齡僅29歲。二、一汽大眾企業(yè)文化對(duì)我們的啟示一汽大眾在建設(shè)伊始，雙方股東就確定了“派最優(yōu)秀的人才到一汽大眾公司，全力以赴建設(shè)轎車基地”的方針，并且確定了在重視新產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)，更要重視人才及人力資源開發(fā)的理念。2011年12月22日，一汽大眾第100萬輛整車在長(zhǎng)春下線。1998年，一汽大眾正式通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證；2002年，一汽大眾通過iso9001(2002版)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并榮獲iso1402環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。她的建成，使我國(guó)轎車工業(yè)進(jìn)入了大規(guī)模生產(chǎn)的新時(shí)期。一、一汽大眾公司的基本情況一汽大眾汽車有限公司是由中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司、德國(guó)大眾汽車股份公司、德國(guó)奧迪汽車股份公司及大眾(中國(guó))汽車投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的大型轎車生產(chǎn)企業(yè)，于1991年成立，1996年全面建成投產(chǎn)，1997年8月通過國(guó)家驗(yàn)收，1998年4月30日通過德國(guó)萊茵技術(shù)監(jiān)督顧問有限公司(tuev公司)和中國(guó)汽車認(rèn)證委員會(huì)質(zhì)量體系認(rèn)證中心iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并于2002年月12月19日獲得iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書。通過參觀，一汽大眾公司思想解放程度之高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快，企業(yè)環(huán)境建設(shè)之美給我留下了深刻的印象，的的確確開闊了眼界，解放了思想，更新了觀念。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式,是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要管理手段和精神力量。在閑暇時(shí)間我通過參觀公司車間和網(wǎng)上查資料對(duì)公司進(jìn)行了簡(jiǎn)單的調(diào)研。在剛進(jìn)公司那天，人事部的老師就先簡(jiǎn)單的給我們介紹了公司的發(fā)展史和最近幾年公司在汽車行業(yè)上獲得的成功。八、綜述本次調(diào)研具有一定的普遍性和科學(xué)性，文化專員據(jù)此相對(duì)明確了階段工作，也根據(jù)個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思路和想法做了幾點(diǎn)初步計(jì)劃，個(gè)別觀點(diǎn)可能不太妥當(dāng)，個(gè)別計(jì)劃不知是否可行，煩請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠提出相關(guān)建議和指導(dǎo)意見。協(xié)助人事行政相關(guān)負(fù)責(zé)人建立中海員工的職業(yè)規(guī)劃跟蹤、關(guān)懷機(jī)制，在讓內(nèi)部員工看到企業(yè)前景的前提下，確保其有目標(biāo)、明使命、不茫然、有動(dòng)力，力求通過對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃的跟蹤關(guān)懷，逐步減少人才隊(duì)伍的流動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)中海的認(rèn)同感和事業(yè)心。提升公司固有活動(dòng)如員工生日會(huì)等活動(dòng)的質(zhì)量和效果，豐富健全公司內(nèi)部活動(dòng)，如開展攝影大賽、企業(yè)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、征文比賽等，至2013年10月，基本達(dá)到每個(gè)季度一次公司活動(dòng)并將其慣例化。在12月1日前形成企業(yè)網(wǎng)站的美化提升方案報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，爭(zhēng)取十二月中旬能將中海的企業(yè)網(wǎng)站提升美化工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性執(zhí)行階段；考慮建立“中海訊通員工信息（短信）服務(wù)平臺(tái)”，即以某個(gè)軟件或手機(jī)號(hào)碼為載體，將中海全體員工作為服務(wù)對(duì)象，兼有中海內(nèi)部“手機(jī)報(bào)”、“溫馨關(guān)懷服務(wù)臺(tái)”、“重大會(huì)議活動(dòng)信息服務(wù)”的功能，服務(wù)內(nèi)容主要包括：在員工生日當(dāng)天或重要節(jié)日發(fā)送公司名義的短信祝?；蚋鶕?jù)天氣等實(shí)際情況發(fā)布的溫馨提示；公司重要事件、重大活動(dòng)或會(huì)議的提示提醒；公司網(wǎng)站新聞、內(nèi)刊發(fā)布的實(shí)時(shí)鏈接推送。具體來說，爭(zhēng)取能半年內(nèi)完成中海企業(yè)文化的表層改善工作，包括企業(yè)宣傳欄的定期更新和維護(hù)、VI系統(tǒng)的完善、員工活動(dòng)的豐富多樣、企業(yè)內(nèi)刊和網(wǎng)站的提升與完善、員工人文關(guān)懷的宣傳和跟進(jìn)；一年內(nèi)能夠輔助公司建立健全企業(yè)文化行為規(guī)范層次的提高和完善，如建立X