【正文】 參考文獻(xiàn)：閆培金《企業(yè)物流管理》北方交通大學(xué)出版社20030801張理《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》中國水利水電出版社2004。要重視現(xiàn)有倉庫資源的整合，包括改造。這里涉及到市場準(zhǔn)入、土地政策、稅收政策、金融政策等等。政府應(yīng)當(dāng)適時(shí)出臺(tái)有關(guān)政策加以正確引導(dǎo)。另外，倉庫作為一個(gè)企業(yè)是物流運(yùn)作主體，作為場地又是物流運(yùn)作載體。人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展倉儲(chǔ)企業(yè)，就要有技術(shù)、管理等多方面的人才。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲(chǔ)信息化水平。，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化管理。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合，也是倉儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段。我國不同行業(yè)的倉儲(chǔ)企業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施不能共用，影響了企業(yè)合理統(tǒng)籌倉儲(chǔ)資源的能力。為保障倉儲(chǔ)業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機(jī)制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲(chǔ)體系。既要借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，又要結(jié)合各地區(qū)的實(shí)際情況，不能貪大貪多，形成科學(xué)合理的倉儲(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。為此，企業(yè)應(yīng)該盡早地意識(shí)到倉儲(chǔ)管理的重要地位和當(dāng)前有待于改善的現(xiàn)狀。，倉儲(chǔ)管理人才更不多。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。，很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化的認(rèn)識(shí)不足。，但布局不夠合理。倉庫進(jìn)出貨的困難也降低了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的速率。而且這種情況不容易對貨物進(jìn)行日常維護(hù)也帶來很大的困難。由于生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，數(shù)量很大，所以整個(gè)倉庫很擁擠，很凌亂。我所實(shí)習(xí)的單位是一家中小型企業(yè)，主要經(jīng)營毛紗。雖然在當(dāng)今社會(huì)中，我們可以看到許多案例，來證明倉儲(chǔ)管理在物流管理甚至在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作過程中不可代替的重要作用。如果借用運(yùn)籌學(xué)的語言來描述倉儲(chǔ)管理在物流中的地位，可以說就是在運(yùn)輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存（包括布局）方案作為控制手段，使得物流達(dá)到總成本最低的目標(biāo)。倉儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。解決這個(gè)問題的思路，從研究合理的安全庫存開始，到改變流程，建立集中的配送中心，以致到改變生產(chǎn)方式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，將靜態(tài)的庫存管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的JIT配送，實(shí)現(xiàn)降低庫存數(shù)量和周期的目的。從某種意義上講，倉儲(chǔ)管理在物流管理中占據(jù)著核心的地位。倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。倉儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。第五篇：倉儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)總結(jié)班級：XXX姓名：XXX學(xué)號(hào)：XXX指導(dǎo)老師：XXX實(shí)習(xí)總結(jié)倉儲(chǔ)管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。信息的特性信息的準(zhǔn)確與及時(shí)代表了物流公司及時(shí)的收發(fā)貨。但是產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂空間照成倉庫利用率非常低。降低庫存前期需求預(yù)測工作，在訂貨時(shí)也要做到盡量接近需求時(shí)間以及需求量以及及時(shí)的清理。而及時(shí)的單據(jù)接收和發(fā)出會(huì)減少配送部門很多的麻煩。三 信息實(shí)習(xí)在信息部門的實(shí)習(xí)讓我了解了信息的重要性。（4）出庫：由于某些原因，司機(jī)到庫時(shí)間不定，導(dǎo)致后面司機(jī)無法裝配，貨物長時(shí)間對方而達(dá)不到規(guī)定溫度標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致很多物料沒有達(dá)到規(guī)定溫度而腐臭。這次發(fā)現(xiàn)有以下幾種情況：（1）安全方面，倉庫是公司重要的心臟，但是人員進(jìn)出隨意，還沒有很好的監(jiān)控設(shè)備。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本按照倉庫管理規(guī)定來執(zhí)行的。我在倉庫工作的半個(gè)月買倉庫對特定客戶特定的物料發(fā)貨后，對庫存及時(shí)清點(diǎn)，以及每周的庫存盤點(diǎn)。（4）賬目管理，做好貨物明細(xì)，讓人一目了然。杜絕亂拿廠里物品。整個(gè)運(yùn)營過程中，東方友誼對商品擁有控制力的唯一環(huán)節(jié)，是收貨后和交貨前的這個(gè)過程二倉庫管理的實(shí)習(xí)倉庫管理規(guī)定主要是：（1）凡是進(jìn)入倉庫的物品必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)證查檢倉庫的物品，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查商品的型號(hào)與日期是否與所采購的計(jì)劃符合。東方友誼城市配送主要業(yè)務(wù)構(gòu)架為：信息部—倉儲(chǔ)部—運(yùn)輸部。一實(shí)習(xí)企業(yè)概況東方友誼冷鏈物流事業(yè)部成立于2004年底，主要提供城市共同配送服務(wù)，作業(yè)對象為05℃環(huán)境下儲(chǔ)運(yùn)的視頻，包括熟食、奶制品、豆制品等?？傊?，在我的感覺中。第四篇：倉儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)總結(jié)物流管理實(shí)習(xí)總結(jié)2011年11月15號(hào)，我開始了為期兩月的物流管理實(shí)習(xí)。違約責(zé)任的承擔(dān)方式有支付違約金、損害賠償、繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、定金懲罰等。論述題：倉儲(chǔ)合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。2）訂貨時(shí)間不確定，庫存管理缺乏計(jì)劃性，不利于人員 資金 工作的安排。3）采用經(jīng)濟(jì)批量的訂貨方式，可降低庫存成本，節(jié)約費(fèi)用。定量訂貨的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 優(yōu)點(diǎn)：1）經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)庫存，及時(shí)了解和掌握庫存的動(dòng)態(tài)。3）無法制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量，運(yùn)營成本高。1）檢查和盤點(diǎn)庫存周期長，對庫存動(dòng)態(tài)不能及時(shí)掌握，遇到問題無法及時(shí)解決。3）多鐘貨物可同時(shí)進(jìn)行采購，可降低訂貨成本和運(yùn)輸成本。20132014海南大學(xué)應(yīng)用科技學(xué)院（儋州校區(qū)）物流工程專業(yè) 倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)總結(jié)定期訂貨的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ 優(yōu)點(diǎn)：1）周期檢查，盤點(diǎn)庫存，比較徹底，精確，減少工作量，提高工作效率。三核：在發(fā)貨時(shí)要核對憑證、核對帳卡、核對實(shí)物。6）發(fā)現(xiàn)貨物出現(xiàn)殘損，潮濕，短件情況時(shí)，必須取得承運(yùn)部門的貨運(yùn)記錄和普通記錄。4）凡入庫通知單或其它證件已到，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)商品未到庫時(shí)，應(yīng)及時(shí)將存貨單位反映，以便存貨單位向供貨單位或承運(yùn)部門查詢。3）數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格不符合規(guī)定，主要有以下幾種原因：供貨單位少發(fā)，錯(cuò)發(fā)；承運(yùn)部門錯(cuò)裝、錯(cuò)運(yùn)、錯(cuò)送或者在運(yùn)輸過程中造成貨損、貨差；提貨人員在車站，碼頭等錯(cuò)提、少提、多提、串提或在途中造成貨物丟失、被盜等；以上情況兼有。入庫作業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題及處理方法有？1）證件未到或不齊時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供貨單位或存貨單位索取，到庫商品作為待檢驗(yàn)商品堆放到待檢驗(yàn)區(qū)，妥善保管，待證件到齊后進(jìn)行驗(yàn)收。4）能集中一定的貨物數(shù)量。2）返空容易，返空時(shí)占用的運(yùn)力少。3）倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈物流中的作用，在物流中運(yùn)輸承擔(dān)了改變空間狀態(tài)的重任，而另一個(gè)重任即改變“物”的時(shí)間狀態(tài)，是倉儲(chǔ)來承擔(dān)的。簡答題：倉庫的作用有？1）倉庫在國家戰(zhàn)略中的作用，從國家戰(zhàn)略的角度出發(fā)，倉儲(chǔ)是國家滿足急需特需的保障。倉儲(chǔ)合同：是指保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物，存貨人支付倉儲(chǔ)費(fèi)用的合同。庫存管理的目標(biāo)：就是確定一個(gè)合理的庫存水平，防止缺貨和超儲(chǔ)，在保障供給，滿足需求的前提下使庫存商品數(shù)量最少。裝卸：是指物品在指定地點(diǎn)以人力或機(jī)械裝入運(yùn)輸設(shè)備或從運(yùn)輸設(shè)備上卸下的活動(dòng)。保稅倉庫：經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)，在海關(guān)監(jiān)管下，專供存放未辦理關(guān)稅手續(xù)的出入境或過境貨物的倉庫。JIT原則：不見看板不生產(chǎn)，不見看板不搬運(yùn)。JIT與庫存控制核心思想：只在需要的時(shí)間，按照需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。1商品霉變的防治方法：化學(xué)藥劑防霉〔防腐劑使用方法：加法，嘖法，涂抹法，噴霧法，熏蒸法〕，氣相防霉變，氣調(diào)防霉變，低溫冷藏防霉腐，干燥防霉腐，其它〔利用紫外線，微波，紅外線，輻射等方法〕。1選址原則：適應(yīng)性，經(jīng)濟(jì)性，協(xié)調(diào)性，戰(zhàn)略性。1商品出庫的順序：送貨，收貨人自提，過戶，取樣，轉(zhuǎn)倉。1確定盤點(diǎn)時(shí)間：A類貨物每天或者每周盤點(diǎn)一次 B類貨物每兩三周盤點(diǎn)一次C類貨物不重要貨品每月盤點(diǎn)一次即可1盤點(diǎn)方法：賬面盤點(diǎn)法；現(xiàn)貨盤點(diǎn)法〔期末盤點(diǎn)，循環(huán)盤點(diǎn)〕。盤點(diǎn)的目的：賬物垰一致。企業(yè)的采購信息或者調(diào)撥信息是貨物接運(yùn)的依據(jù)。分揀設(shè)備組成：供件系統(tǒng)，分揀系統(tǒng)，下件系統(tǒng)，控制系統(tǒng)。倉儲(chǔ)的功能：經(jīng)濟(jì)功能〔儲(chǔ)存功能、調(diào)節(jié)功能、流通加工、拼裝功能〕；增值功能〔配送功能，生產(chǎn)支持功能〕倉儲(chǔ)管理的組織目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)活動(dòng)的“快進(jìn)，快出，多儲(chǔ)存，保管好，費(fèi)用省”倉儲(chǔ)管理的作業(yè)組織主要包括時(shí)間組織、空間組織。(2)supervisory problems（2）監(jiān)督問題(3).security and items protection problem（3）安全和物品的保護(hù)問題。 straightthru configuration lends itself to operations are pure crossdocking facilities(sometimes referred to as flowthrough facilities)Or operationsin which the peak receiving And shipping times （有時(shí)稱為流通設(shè)施）或操作在峰值接收 和運(yùn)輸時(shí)間一致。② Typically scanning the materials’ bar code.②典型材料的條碼掃描③ Moving the product to a proper location.③移動(dòng)產(chǎn)品到正確的位置④ Recording this movement.④記錄這一運(yùn)動(dòng)。