【正文】 成為一個21世紀(jì)多元化的合格職業(yè)人，人是有缺點的，問題是缺點要一步一步的改進(jìn)，知人善任，知己知彼，才能成為職業(yè)人。你對本企業(yè)的合理化建議？合理化建議能夠幫助企業(yè)不斷地完善流程和制度，只要大家每天在工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，改造企業(yè)的各種問題，使企業(yè)不斷的健康發(fā)展。⑵激勵除了物質(zhì)的需求，也需要精神上的需求，人是需要掌聲和贊美的。你平常對下屬員工是如何激勵的？⑴激勵在一個人不同的年齡階段有不同的需求，學(xué)習(xí)期是需要領(lǐng)導(dǎo)能讓下屬可以得到有用的知識實踐中鍛煉。⑵用積極的心態(tài)和下屬交流，然后得到下屬的認(rèn)同，只要有一點成績就要對下屬有所肯定和贊美。⑷必須有一個具有強(qiáng)大號召力的領(lǐng)頭人，帶著幾個中堅人，培養(yǎng)一群中流砥柱的力量人，還需要一個末位淘汰制的工具給下屬有危機(jī)感。目的是建立安全的生產(chǎn)環(huán)境，所有的工作都建立在安全的前提下。（5）素養(yǎng)：素養(yǎng)就是培養(yǎng)企業(yè)員工文明禮貌的習(xí)慣，按規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、行為規(guī)范和高尚的道德品質(zhì)。（3）清掃：清掃就是清除生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會精選___5篇最新第五篇：企業(yè)管理培訓(xùn)綱要6S管理的操作要點及內(nèi)容？（1）整理：整理活動的核心內(nèi)容就是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以分類，區(qū)分要與不要的東西，在生產(chǎn)現(xiàn)場除了要用的東西以外，一切不放置，將“空間”騰出來。群眾是歷史的制造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾。短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了許多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增加開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而到達(dá)提高綜合素養(yǎng)的目的。不能適應(yīng)新形勢進(jìn)展的要求。三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力，提高干部的綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)潛力，首先要培育現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)漸漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)進(jìn)展的一大難題，___為農(nóng)村改革指明白道路和方向?？傊?，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、擅長總結(jié)，擅長匯報的中層。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團(tuán)隊中不行缺的組成部分。這次《活在中層管理》培訓(xùn)讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責(zé),企業(yè)的進(jìn)展離不開團(tuán)隊,團(tuán)隊的核心在于中層管理者,什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡潔的人群組合。八是維護(hù)關(guān)系。六是方向發(fā)問。四是察言觀色。二是謙卑有禮。反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生溝通障礙，溝通不暢各個部門單獨(dú)作戰(zhàn)，結(jié)果必定造成組織的任務(wù)無法得到準(zhǔn)時完成。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。溝通的藝術(shù)與技巧：通過這一次的培訓(xùn)，我深深的認(rèn)識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關(guān)重要的。要把握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，做一個表里如一的人。當(dāng)工作中消失差錯時，要擔(dān)當(dāng)自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。信任員工，放手讓員工大膽工作。好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信念和力氣，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標(biāo)前進(jìn)。而在這個團(tuán)隊當(dāng)中管理層人員所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)也是致關(guān)重要的，作為一個勝利的團(tuán)隊主管，他之所以勝利，其關(guān)鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權(quán)利行使。許多時候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。體驗在項目推行過程中，我們常常會遇到哪些困難和障礙。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會4在20__年結(jié)束之季，很榮幸能參與廣西分公司———“贏在中層”管理課程培訓(xùn)。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必需要提高執(zhí)行力，細(xì)心打造這一核心競爭力。比如，近年來，我們?？荡髽侵鲃討?yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的新形勢，正確執(zhí)行集團(tuán)公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內(nèi)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，堅持科學(xué)合理地生產(chǎn)，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔(dān)子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正由于我們沒有驕傲，才會更加務(wù)實地工作，更加科學(xué)地決策，更加主動主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明白一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功。這些感人的事跡，充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是企業(yè)員工在執(zhí)行中必需要堅持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它?；叵胛覀兏？荡髽墙陙淼母母镞M(jìn)展，尤其讓我們引以驕傲的是在商業(yè)企業(yè)疲軟時期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利特別艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱、帶著情感去做，而且要全力以赴、盡職盡責(zé)地做好。聯(lián)系到一些企業(yè)“做強(qiáng)做大”的進(jìn)展格局，就象我們物業(yè)管理部一樣，部門管理的范圍越來越大，更需要我們樹立一種主動向上的工作看法，誠懇仔細(xì)地執(zhí)行好企業(yè)的每一項決策，正確履行各項工作。但具體到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章。提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人，仔細(xì)做事我們常說，誠誠懇實做人，認(rèn)仔細(xì)真做事。由此，我們要認(rèn)識到，任何一個企業(yè)的進(jìn)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力量。綜觀我們?？荡髽墙陙硭〉玫某Ｒ?guī)、跨越式進(jìn)展，正是思想先行、觀念解放的必定結(jié)果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動進(jìn)展的不竭動力。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力氣是無窮的。反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法毀滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和進(jìn)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，由于它會在今后的市場競爭中漸漸丟失。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，主動地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。怎樣讓__這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思考的問題!我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。首先我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能制造性地、杰出地完成本職工作的力量，格外是前者尤為重要。這也就形成了日常的文化差異。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會2聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。四星級與五星級酒店的真正差別就是詳情，現(xiàn)在有的酒店把管理理念定為“詳情、詳情、還是詳情”，足見詳情管理的重要性。千里之堤，潰于蟻穴。管理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。無論多么好的措施，假如得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。五、對工作講求真務(wù)實就是要全面落實各項管理措施。在堅持原則的前提下，在方式方法上敏捷運(yùn)用，實現(xiàn)目標(biāo)是最終目的。不講原則，就會管理混亂。四、對協(xié)調(diào)講原則就是凡事必需首先堅持原則。管理干部要擅長團(tuán)結(jié)每一位員工，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。擅長調(diào)動起員工的主動性、主動性、制造性，靠團(tuán)結(jié)分散人心，積蓄力氣。多征求員工看法，不壓制員工思想。其次，管理干部是帶領(lǐng)員工完成任務(wù)的帶頭人。三、對員工講敬重就是正確認(rèn)識與處理好管理干部與員工之間的關(guān)系。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。同心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要制造性地完成各項工作任務(wù)。多當(dāng)助手，少袖手旁觀。主動當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。踏實工作，一步一個腳窩。吃苦在前，享受在后。所以中層管理干部必需嚴(yán)于律已，領(lǐng)先垂范。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。一、對企業(yè)講忠誠就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作情愿把自己的一切貢獻(xiàn)給酒店將來與進(jìn)展的力氣。作為酒店一位中層管理者的我對自己的工作有