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正文內(nèi)容

勞動(dòng)法規(guī)的主要內(nèi)容與基本要求(參考版)

2024-11-03 23:21本頁(yè)面
  

【正文】 43,第四十四頁(yè),共四十四頁(yè)。用人單位有義務(wù)提早通知(tōngzhī),不履行通知(tōngzhī)義務(wù)要承擔(dān)賠償責(zé)任。劉女士同意支付培訓(xùn)費(fèi),但不同意以違約金免除為條件簽署。白某到人力資源部后,人力資源部出具了一份終止聘用關(guān)系通知(tōngzhī)書(shū)。不能終止并非不能依法解除。ng)總結(jié),勞動(dòng)法規(guī)與企業(yè)用工管理。,內(nèi)容(n232。,謝謝(xi232。),勞動(dòng)合同與用工管理是企業(yè)管理中具有對(duì)抗性的內(nèi)容,應(yīng)進(jìn)步重視程度 掌握并有效運(yùn)用勞動(dòng)法規(guī)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步員工關(guān)系管理、降低風(fēng)險(xiǎn)的根本要求 強(qiáng)化管理的法律意識(shí)是尋找(xng) 強(qiáng)化合同意識(shí),堵塞各種破綻 積極借用外腦,積極化解糾紛,41,第四十一頁(yè),共四十四頁(yè)。)勞動(dòng)爭(zhēng)議,完善自身管理,慎重作出決定(ju233。,預(yù)防與應(yīng)對(duì)(y236。ng)爭(zhēng)議處理的一般性原那么,保護(hù)弱者 重證據(jù),重程序 用人單位負(fù)有較重的管理、舉證等 職責(zé) 調(diào)解(ti225。,勞動(dòng)(l225。od242。),可以解除并付補(bǔ)償金 員工不同意,不得解除,至少一 年合同 員工有權(quán)隨時(shí)走人,38,第三十八頁(yè),共四十四頁(yè)。 qī)終止的風(fēng)險(xiǎn),員工同意(t243。,37,第三十七頁(yè),共四十四頁(yè)。,合同終止沖突(chōngtū)處理,用人單位有義務(wù)提早通知(tōngzhī),不履行通知(tōngzhī)義務(wù)要承擔(dān)賠償責(zé)任; 用人單位有權(quán)利到期終止;權(quán)利不用,過(guò)期作廢 法定情形存在終止制止的保護(hù),但法律也在不斷調(diào)整,36,第三十六頁(yè),共四十四頁(yè)。uz224。n)的也應(yīng)該是崗位淘汰的結(jié)果 末位淘汰不是法定解除合同情形,34,第三十四頁(yè),共四十四頁(yè)。i)淘汰與末位淘汰,崗位不勝任不同于末位 不勝任是崗位淘汰前提,末位實(shí)現(xiàn)(sh237。 問(wèn)題: 公司的解除合同行為是否合法?,33,第三十三頁(yè),共四十四頁(yè)。i),均被該員工回絕。在此期間,公司安排員工到另外一個(gè)部門(mén)進(jìn)展試崗,但該員工沒(méi)有通過(guò)試崗考核,未能實(shí)現(xiàn)上崗。公司遂以客戶流失,崗位(gǎng w232。,案例: 某公司員工,與公司訂立了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。); 對(duì)不勝任員工應(yīng)依法實(shí)行管理: 培訓(xùn)或調(diào)整崗位〔單方進(jìn)展調(diào)崗管理〕 經(jīng)再次考核,仍不勝任可以提早30日通知解除合同。 要有完善的績(jī)效考核制度和程序(ch233。,績(jī)效考核與崗位(gǎng w232。shāng)解除合同的特點(diǎn),不受法律限制性規(guī)定的調(diào)整; 不用提早30日書(shū)面通知; 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多支付12個(gè)月; 權(quán)利義務(wù)可以(kěyǐ)一次性處理。,30,第三十頁(yè),共四十四頁(yè)。 后來(lái),小潘體檢(tǐjiǎn),發(fā)現(xiàn)自己患有腦瘤。ng)變化的處理,29,第二十九頁(yè),共四十四頁(yè)。n)、調(diào)整與沖突處理,協(xié)商解除合同 不勝任工作解除 重大情況(q237。,裁員(c225。 h242。,處理(chǔlǐ)違紀(jì)職工的三項(xiàng)根本原那么,“瞻前顧后(zhān qi225。)的舉證責(zé)任,因用人單位作出的開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少(jiǎnshǎo)勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議,用人單位負(fù)舉證責(zé)任。 問(wèn)題:他的合同可以解除嗎?,26,第二十六頁(yè),共四十四頁(yè)。2月1
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