【正文】 。、設(shè)備設(shè)施的登記使用與保管，審核報(bào)損報(bào)失工作。、工作、生活。，調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任命的提名和隔級(jí)下級(jí)崗位人員任命的批準(zhǔn)。，向所屬下級(jí)授權(quán)。召集公司行政方面工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，視情況填寫(xiě)過(guò)失單或獎(jiǎng)勵(lì)單，核實(shí)人力資源部員工的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單。，提高行政系統(tǒng)人員和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。（二）公司行政總監(jiān)對(duì)下級(jí)的責(zé)任，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。1負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)與檢查防范工作，定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)消防與安全進(jìn)行檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況，定期向總經(jīng)理匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)各部門(mén)對(duì)上級(jí)和下級(jí)的服務(wù)與效果檢查工作。負(fù)責(zé)企業(yè)與社區(qū)和派出所的協(xié)調(diào)，安排接待公司重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。負(fù)責(zé)總經(jīng)理例會(huì)及公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。組織行政系統(tǒng)主管制訂、修訂行政系統(tǒng)工作流程和企業(yè)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行并監(jiān)督檢查匯報(bào)落實(shí)情況。行政總監(jiān)崗位職責(zé)（一）公司行政總監(jiān)對(duì)上級(jí)的責(zé)任：參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；負(fù)責(zé)對(duì)公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整審核與報(bào)批；匯總、審核下級(jí)各部門(mén)上報(bào)的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。負(fù)責(zé)景區(qū)各類合同、財(cái)務(wù)資料和檔案的安全保密工作。負(fù)責(zé)庫(kù)房管理制度的執(zhí)行和檢查。負(fù)責(zé)景區(qū)票務(wù)制度的落實(shí)，定期抽檢票務(wù)銷售工作，保證票款統(tǒng)一，并對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2每周（月）計(jì)劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計(jì)劃。嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各部門(mén)工作，嚴(yán)格按規(guī)定處罰各部門(mén)違規(guī)。1園區(qū)內(nèi)（包括餐廳）的水、電、氣充值。1制定公司的各種規(guī)章制度及個(gè)崗位工作流程1嚴(yán)格審查公司各部門(mén)及農(nóng)民工當(dāng)月的工資報(bào)表?？偨Y(jié)上周各部門(mén)的一些經(jīng)驗(yàn)，提出各部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，最后安排各部門(mén)下周的任務(wù)。1每周提供一份公司收支及賬戶余額報(bào)表，每月提供一份公司資金報(bào)表給崔總。制定園區(qū)個(gè)部門(mén)與商家及對(duì)園區(qū)農(nóng)戶的相關(guān)合同及協(xié)議。每月至少兩次以上專門(mén)開(kāi)車到資中國(guó)稅為外婆家餐廳領(lǐng)稅票，有時(shí)還要為在餐廳消費(fèi)了的客戶送發(fā)票到資中。隨時(shí)應(yīng)對(duì)各個(gè)政府部門(mén)的相關(guān)檢查、上報(bào)數(shù)據(jù)和各種資料（編寫(xiě)各種資料）隨時(shí)準(zhǔn)備好園區(qū)項(xiàng)目和相對(duì)應(yīng)政府部門(mén)的對(duì)接工作以及需要公司提供的相關(guān)資料。仔細(xì)檢查出納每天的收支情況，配合出納做好公司的的各種報(bào)表。第五篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作流程資中縣星天池集團(tuán)旅游公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作流程8:00上班審核各部門(mén)前一天的收入情況，并在收款收據(jù)上簽字確認(rèn)。總之，本全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。其中x公司2000萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項(xiàng)目部2000萬(wàn)元，水綏項(xiàng)目部3000萬(wàn)元。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供了依據(jù)。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。制定了費(fèi)用預(yù)算，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對(duì)全公司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。公司資金流量一直很大，財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。但理從哪里來(lái)?不得靠講出來(lái)嗎?財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)范文五篇【五】財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來(lái)指揮別人，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個(gè)人都能被你說(shuō)服，你想想你得有多厲害，你的影響力會(huì)有多大。如果高層沒(méi)有溝通能力呢?就更需要善于理解與表達(dá)的中層經(jīng)理。如果把公司比喻成一個(gè)人，高層是大腦、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達(dá)給位于終端的手、腳、肌肉。溝通能力與說(shuō)服能力是做經(jīng)理最重要的技能。如果你實(shí)在對(duì)自己的專業(yè)技能引以為豪、愛(ài)不釋手，請(qǐng)走專家路線，不要干經(jīng)理這個(gè)工種。公司是很容易在市場(chǎng)上找到比你打字更快、比你某項(xiàng)技能更好、并且比你更便宜的人的。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無(wú)能。公司付給你錢(qián)不是讓你去悶頭打字的。要知道公司付給你高工資，不是讓你與下屬做同樣事情的。當(dāng)沒(méi)有緊急事件時(shí)，經(jīng)理必需利用空白時(shí)間去廣泛獲取新的信息與知識(shí)。終于，一個(gè)好端端的運(yùn)行正常的團(tuán)隊(duì)就這樣被一個(gè)閑不下來(lái)的經(jīng)理給整砸了?！把鄄灰?jiàn)，差一半”，不親眼看著一堆東西，會(huì)感覺(jué)時(shí)限性壓力不那么大。有時(shí)候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時(shí)間好象也沒(méi)什么。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不太好掌握。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透?。沒(méi)辦法，得去掉這種癮。我自己對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進(jìn)步。實(shí)在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時(shí)間去coach，也不能親自去做。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會(huì)固執(zhí)于自己以前的愛(ài)好或者特長(zhǎng)，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時(shí)，尤其是被漂亮地完成時(shí)，那種滿足感是非常強(qiáng)烈的。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見(jiàn)到。那將充分證明我是一個(gè)多么合格的經(jīng)理。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)往外推銷。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進(jìn)行事后補(bǔ)簽（一是滿足內(nèi)審要求，二來(lái)也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時(shí)下放不被濫用）。授權(quán)要到這種程度：（1）所有需要財(cái)務(wù)部進(jìn)行的流程不能因?yàn)槲业娜毕袛?。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實(shí)在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過(guò)頭了，完全做了甩手掌柜。下屬怎么可能有明確的目標(biāo)與努力方向?另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問(wèn)三不知。我去找她的下屬，她的下屬說(shuō)不知道工作到底應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)，我只能所有的問(wèn)題都去問(wèn)她。所以，我們經(jīng)常看到兩種情況：一種是忙得象個(gè)陀螺，天天在做具體的工作。我建議所有財(cái)務(wù)經(jīng)理人，以及準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人都認(rèn)真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)?授給誰(shuí)?授完后如何檢查與控制?好的經(jīng)理必需是學(xué)會(huì)聰明授權(quán)的經(jīng)理。授權(quán)授權(quán)問(wèn)題，幾乎每個(gè)管理培訓(xùn)都會(huì)提到，已經(jīng)講得比較濫了。不需要太多豪言壯語(yǔ)，只需要一件事一件事地去推動(dòng)、去認(rèn)真做。不要天天靠Email做事。在管理上，為什么walk around非常重要呢?因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)的感受是最強(qiáng)有力的。再看他們是否在崗、是否有微笑。另外，財(cái)務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。雖然我只是財(cái)務(wù)經(jīng)理，但我覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法用在自己的部門(mén)管理工作上也是非常有效的。到現(xiàn)在這家公司后，我覺(jué)得“walk around”這個(gè)講法很好。不信，試一試，你的團(tuán)隊(duì)如果在6個(gè)人以上，又沒(méi)有固定的例會(huì)形式的話，有的團(tuán)隊(duì)成員之間可能會(huì)幾個(gè)月也不知道對(duì)方在干什么工作！大家其實(shí)都不好意思開(kāi)口的……Walk around多多益善記得以前自己當(dāng)下屬時(shí)，是很少主動(dòng)找經(jīng)理溝通的。關(guān)鍵是看開(kāi)什么樣的會(huì)。例會(huì)是一種有效的方法。集體的力量是巨大的。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會(huì)議紀(jì)要。一度為了簡(jiǎn)化，我們沒(méi)有做會(huì)議紀(jì)要。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。周例會(huì)的作用是如此重要，是因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)這是一個(gè)最好的保證執(zhí)行力的方式。部門(mén)會(huì)議安排在周四是因?yàn)楣镜墓芾頃?huì)議安排在周三，我會(huì)在周四立刻將前一天接受到的信息傳達(dá)給全體員工。會(huì)議氣氛非常民主，大家都進(jìn)行開(kāi)放的討論。（4）公司的重大信息由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)