【正文】 。、設(shè)備設(shè)施的登記使用與保管，審核報損報失工作。、工作、生活。，調(diào)配直接下級，負責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。，向所屬下級授權(quán)。召集公司行政方面工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，視情況填寫過失單或獎勵單，核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。，提高行政系統(tǒng)人員和團隊的綜合素質(zhì)。（二）公司行政總監(jiān)對下級的責(zé)任，定期聽取述職并對其工作做出評定。1負責(zé)公司安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)與檢查防范工作，定期組織相關(guān)部門對消防與安全進行檢查，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況，定期向總經(jīng)理匯報。領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)各部門對上級和下級的服務(wù)與效果檢查工作。負責(zé)企業(yè)與社區(qū)和派出所的協(xié)調(diào)，安排接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。負責(zé)總經(jīng)理例會及公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。組織行政系統(tǒng)主管制訂、修訂行政系統(tǒng)工作流程和企業(yè)規(guī)章制度，經(jīng)批準后施行并監(jiān)督檢查匯報落實情況。行政總監(jiān)崗位職責(zé)（一）公司行政總監(jiān)對上級的責(zé)任：參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定；負責(zé)對公司總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整審核與報批；匯總、審核下級各部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。負責(zé)景區(qū)各類合同、財務(wù)資料和檔案的安全保密工作。負責(zé)庫房管理制度的執(zhí)行和檢查。負責(zé)景區(qū)票務(wù)制度的落實，定期抽檢票務(wù)銷售工作，保證票款統(tǒng)一，并對有關(guān)的財務(wù)工作程序執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。負責(zé)制定工作計劃，并組織實施。2每周（月）計劃內(nèi)容包括：每周（月）資金計劃。嚴格檢查驗收各部門工作，嚴格按規(guī)定處罰各部門違規(guī)。1園區(qū)內(nèi)（包括餐廳）的水、電、氣充值。1制定公司的各種規(guī)章制度及個崗位工作流程1嚴格審查公司各部門及農(nóng)民工當(dāng)月的工資報表?？偨Y(jié)上周各部門的一些經(jīng)驗，提出各部門出現(xiàn)的問題，最后安排各部門下周的任務(wù)。1每周提供一份公司收支及賬戶余額報表，每月提供一份公司資金報表給崔總。制定園區(qū)個部門與商家及對園區(qū)農(nóng)戶的相關(guān)合同及協(xié)議。每月至少兩次以上專門開車到資中國稅為外婆家餐廳領(lǐng)稅票，有時還要為在餐廳消費了的客戶送發(fā)票到資中。隨時應(yīng)對各個政府部門的相關(guān)檢查、上報數(shù)據(jù)和各種資料（編寫各種資料）隨時準備好園區(qū)項目和相對應(yīng)政府部門的對接工作以及需要公司提供的相關(guān)資料。仔細檢查出納每天的收支情況，配合出納做好公司的的各種報表。第五篇：財務(wù)經(jīng)理工作流程資中縣星天池集團旅游公司財務(wù)經(jīng)理工作流程8:00上班審核各部門前一天的收入情況，并在收款收據(jù)上簽字確認?？傊?，本全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。其中x公司2000萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部2000萬元，水綏項目部3000萬元。為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供了依據(jù)。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度；三是增加預(yù)算的剛性。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進一是細化預(yù)算內(nèi)容。制定了費用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務(wù)部。公司資金流量一直很大，財務(wù)部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。但理從哪里來?不得靠講出來嗎?財務(wù)經(jīng)理工作心得體會范文五篇【五】財務(wù)部一直人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。光憑手中的大棒或才胡蘿卜來指揮別人，是很淺薄的領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你想做的每一件事、你想擺平的每個人都能被你說服，你想想你得有多厲害，你的影響力會有多大。如果高層沒有溝通能力呢?就更需要善于理解與表達的中層經(jīng)理。如果把公司比喻成一個人，高層是大腦、天天在做決定，中層經(jīng)理就是神經(jīng)中樞，需要將公司意志傳達給位于終端的手、腳、肌肉。溝通能力與說服能力是做經(jīng)理最重要的技能。如果你實在對自己的專業(yè)技能引以為豪、愛不釋手，請走專家路線，不要干經(jīng)理這個工種。公司是很容易在市場上找到比你打字更快、比你某項技能更好、并且比你更便宜的人的。如果你做了除此以外的其他事情，那不能證明你的勤奮，只能證明你的無能。公司付給你錢不是讓你去悶頭打字的。要知道公司付給你高工資，不是讓你與下屬做同樣事情的。當(dāng)沒有緊急事件時，經(jīng)理必需利用空白時間去廣泛獲取新的信息與知識。終于，一個好端端的運行正常的團隊就這樣被一個閑不下來的經(jīng)理給整砸了。“眼不見，差一半”，不親眼看著一堆東西，會感覺時限性壓力不那么大。有時候，發(fā)現(xiàn)空上一天的時間好象也沒什么。以前做事做習(xí)慣了，一旦當(dāng)了經(jīng)理，會發(fā)現(xiàn)時間不太好掌握。精湛的事應(yīng)當(dāng)留給下屬去做，讓他們?nèi)ハ硎艹删透小]辦法，得去掉這種癮。我自己對這一點深有體會。經(jīng)理必需有忍耐力，能夠忍受下屬的低效，并去輔導(dǎo)他們進步。實在逼不得已，經(jīng)理必需多花些時間去coach，也不能親自去做。那么當(dāng)上經(jīng)理后，他可能就會固執(zhí)于自己以前的愛好或者特長，仍然沉醉于技術(shù)上的成就感。眾所周知，當(dāng)一件事情被完成時，尤其是被漂亮地完成時，那種滿足感是非常強烈的。這倆毛病在初做管理者的人員身上容易見到。那將充分證明我是一個多么合格的經(jīng)理。有人才不能雪藏，要選適當(dāng)?shù)臅r機往外推銷。否則，事后我要親自履行公司授予的權(quán)力，進行事后補簽（一是滿足內(nèi)審要求，二來也起到震懾作用，導(dǎo)致權(quán)力的臨時下放不被濫用）。授權(quán)要到這種程度：（1）所有需要財務(wù)部進行的流程不能因為我的缺席而中斷。這種情況，要么是經(jīng)理自己業(yè)務(wù)實在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授權(quán)太過頭了，完全做了甩手掌柜。下屬怎么可能有明確的目標與努力方向?另外一種經(jīng)理是，自己什么都不管，一問三不知。我去找她的下屬，她的下屬說不知道工作到底應(yīng)該由誰負責(zé)，我只能所有的問題都去問她。所以，我們經(jīng)?？吹絻煞N情況：一種是忙得象個陀螺，天天在做具體的工作。我建議所有財務(wù)經(jīng)理人，以及準財務(wù)經(jīng)理人都認真地review一下自己目前的工作內(nèi)容，再好好想想：究竟哪些工作需要授權(quán)?授給誰?授完后如何檢查與控制?好的經(jīng)理必需是學(xué)會聰明授權(quán)的經(jīng)理。授權(quán)授權(quán)問題，幾乎每個管理培訓(xùn)都會提到，已經(jīng)講得比較濫了。不需要太多豪言壯語，只需要一件事一件事地去推動、去認真做。不要天天靠Email做事。在管理上，為什么walk around非常重要呢?因為，現(xiàn)場的感受是最強有力的。再看他們是否在崗、是否有微笑。另外，財務(wù)部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次，上、下午各一次，親眼看看。雖然我只是財務(wù)經(jīng)理，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的。到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個講法很好。不信，試一試，你的團隊如果在6個人以上，又沒有固定的例會形式的話，有的團隊成員之間可能會幾個月也不知道對方在干什么工作！大家其實都不好意思開口的……Walk around多多益善記得以前自己當(dāng)下屬時，是很少主動找經(jīng)理溝通的。關(guān)鍵是看開什么樣的會。例會是一種有效的方法。集體的力量是巨大的。于是，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀要。一度為了簡化，我們沒有做會議紀要。否則下周就得當(dāng)眾講明原因。周例會的作用是如此重要，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式。部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工。會議氣氛非常民主，大家都進行開放的討論。（4）公司的重大信息由部門經(jīng)理負責(zé)分享給大家，為大家統(tǒng)一思想與步調(diào)