【正文】 。紅牌作戰(zhàn)、“洗澡”活動、定點攝影等； 216。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約活動的管理?；顒拥臉藴驶?16。獎勵辦法。檢查考核規(guī)章制度。推行組織結(jié)構(gòu)。必需的計測量器具。防潮、防凍、防腐、防霉和防蟲等措施； 216。（2）倉庫設(shè)備設(shè)施的合理配置 216。各類設(shè)備設(shè)施整齊、美觀放置在劃分的區(qū)域內(nèi)； 216。倉庫設(shè)備設(shè)施的管理標準化（1）倉庫設(shè)備設(shè)施的合理布局216。實行“四號定位”法，即用庫號、架號、層號和位號確定貨位；216。各類原材料、半成品、成品應(yīng)有明確的標識符。（2）放置的標準化216。B類物品為普通管理對象； 216。按照物品價值、精密度分為A、B、C三個等級； 216。檢驗不合格者不收。驗收單與實際情況不符者不收；216。未在計劃訂購數(shù)量內(nèi)者不收； 216。代替其他生產(chǎn)者領(lǐng)用而沒有相關(guān)證明者不發(fā)。領(lǐng)料單數(shù)量與使用數(shù)量不符者不發(fā)； 216。（1）“五不發(fā)”的要求無計劃者不發(fā)；216。定期開展應(yīng)急演練，以防萬一。嚴格要求穿戴各種勞動防護品，例如，安全帽、工作服、安全手套等； 216。在遵守各類安全規(guī)章制度的前提下開展作業(yè)。作業(yè)人員的安全管理標準化（1）操作行為的安全管理標準化216。對于易燃、易爆物品，應(yīng)分類放置在遠離火源的陰暗區(qū)域； 216。（3）危險、污染物品的安全管理標準化216。消防栓、滅火器等設(shè)施應(yīng)處于正常狀態(tài)； 216。消防栓、滅火器等設(shè)施的放置區(qū)域應(yīng)有明顯的區(qū)域標識線； 216。（2）安全設(shè)施的安全管理標準化216。機械設(shè)備放置在安全區(qū)域內(nèi)，并有明顯的安全標識線； 216。各種電器、電源、線路周圍繪制安全的標識線。繪制場所內(nèi)各類消防設(shè)施的定置圖；216。制定各類物品放置區(qū)域的標識。繪制場所內(nèi)各類物品定置圖；216。按定置圖的要求，清除與區(qū)域無關(guān)的物品?？傮w規(guī)劃場所的區(qū)域，繪制場所定置圖；216。各類消防、配電器材周圍用相應(yīng)的標識線（紅色斑馬線）進行標識。④消防、配電等安全設(shè)施的定置標準化 216。各類機械設(shè)備、工具嚴格放置在規(guī)定位置； 216。劃分機械設(shè)備、工具的放置區(qū)域，繪制區(qū)域標識線； 216。規(guī)定原材料、半成品在工序、工位、作業(yè)臺上的定置位置。對各類工序工藝圖、流程圖、操作方法等資料進行定位放置； 216。②現(xiàn)場各工序、工位、作業(yè)臺的定置標準化216。各類危險性、有污染性物品應(yīng)在安全條件下進行定位放置； 216。各區(qū)域劃有明顯的區(qū)域標識和分界線，例如區(qū)域標識、標志線等； 216。定置管理標準化的內(nèi)容（1）生產(chǎn)現(xiàn)場的定置標準化 ①現(xiàn)場場地的定置標準化216。編寫作業(yè)指導(dǎo)書制作作業(yè)看板編制作業(yè)標準四、定置管理標準化定置管理 定置，是指根據(jù)7S活動推行的要求，對現(xiàn)場所有物品進行定位放置。制定各種標準后，應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)中嚴格執(zhí)行。制定標準前，考慮遵守的難易度，確定合適的方法。明確各部門的責(zé)任。目的和方法明確。注重內(nèi)涵。語言通俗簡潔。五、7S現(xiàn)場管理活動改善提案的實施第四節(jié) 管理標準化一、標準化的作用降低成本減少變化，保證品質(zhì)提供便利性明確職責(zé)二、標準化的方法標準化的步驟標準化的要點抓住重點。各類安全標識是否依舊清晰；216。物品的堆放是否過高；216。安全和衛(wèi)生216。如何使骯臟的工作場所變得清潔衛(wèi)生； 216。如何消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的混亂局面，以提供良好的作業(yè)環(huán)境； 216。如何提高庫存利用率。如何改進操作方法，以提高生產(chǎn)效率；216。如何利用和處理回收的不良品、廢棄物。如何消除等待、搬運和動作的浪費； 216。如何提高產(chǎn)品合格率。是否因工序問題，生產(chǎn)出不合格品； 216。二、7S現(xiàn)場管理活動改善提案的作用順利解決7S活動推行中的各種問題培養(yǎng)現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的意識增進管理人員與現(xiàn)場人員的溝通與交流進一步推進7S活動的開展三、7S現(xiàn)場管理活動改善提案的形式問題描述改善對策改善效果評價結(jié)論四、7S活動改善提案的內(nèi)容質(zhì)量216。善于向各部門或責(zé)任區(qū)域傳達7S活動推行的信息，傳授推行方法和技巧。按部門要求做好7S活動推行現(xiàn)場指導(dǎo)的各項工作； 216。對于基層人員，加強交流與溝通，使其明白推行7S活動對其的影響。對于高層領(lǐng)導(dǎo)，向其說明推行7S活動的作用和益處，使其重視； 216。小組的工作方法小組工作的步驟三、巡查結(jié)果公開及透明化四、重點問題的改善與跟進五、7S現(xiàn)場管理活動推行人員的督導(dǎo)技巧改變觀念開展7S活動推行的督導(dǎo)工作時，通常在觀念上存在五大盲點，即不知、不覺、不愿、不能和不力。（2）組員的要求 聽從組長的工作安排；根據(jù)小組活動安排，定期參加巡查督導(dǎo)活動； 按時完成小組分配的各種任務(wù)。素質(zhì)要求。能力要求。五、7S現(xiàn)場管理活動的持續(xù)改善7S活動管理的PDCA循環(huán)，其階段和步驟7S現(xiàn)場管理活動巡查與督導(dǎo)一、7S現(xiàn)場管理活動巡查小組的建立成員數(shù)量及組織結(jié)構(gòu)小組成員的要求（1）組長的要求知識要求。（4）檢查完畢，檢查人員和被檢查單位負責(zé)人在檢查表上簽名，以示負責(zé)。（2）為做到公正、公平，檢查人員的分數(shù)要乘以各部門的加權(quán)系數(shù)。因此，在檢查過程中需引入加權(quán)系數(shù)對檢查結(jié)果進行調(diào)整，其調(diào)整的方法如下。責(zé)任區(qū)域主管罰款100元（不重復(fù)罰款）。