【正文】 按照合作共贏、借力發(fā)展的思路，要注重和五大煤炭集團(tuán)的協(xié)作。三是嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不動(dòng)搖”，做實(shí)做好煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)2010年，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)煤炭發(fā)運(yùn)量3000萬(wàn)噸，力爭(zhēng)3500萬(wàn)噸，直屬和控股單位煤炭發(fā)運(yùn)量要努力達(dá)到1500萬(wàn)噸。每年拿出凈利潤(rùn)的10%用于研究經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，并積極爭(zhēng)取國(guó)家及省級(jí)政策性扶持。加大融資力度，加強(qiáng)和晉商銀行合作，處置好公司股權(quán)投資，為低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的資金保障。要抓住機(jī)遇，爭(zhēng)取主動(dòng)，取得人造天然氣和氫氣混合燃燒技術(shù)突破。要以高碳能源低碳化利用研究院為平臺(tái)，加快推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)研發(fā)工作。加大低碳研發(fā)。壓縮氣公司要鞏固運(yùn)城、陽(yáng)泉、忻州、呂梁等市場(chǎng)，積極開辟新市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，積極推進(jìn)和中石油昆侖燃?xì)狻⒅杏托屡d、中華煤氣、華潤(rùn)燃?xì)庖约瓣?yáng)煤集團(tuán)等公司的戰(zhàn)略合作，加快介休城市燃?xì)夂驮?、大盂CNG等項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)步伐；加快與中油香港合作步伐，積極開展相關(guān)下游市場(chǎng)的開發(fā)。在我省不同地區(qū)分步驟實(shí)施市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，大幅提高市場(chǎng)占有率，牢牢控制市場(chǎng)終端。煤層氣公司晉侯項(xiàng)目一期工程侯馬—曲沃—翼城長(zhǎng)輸管線建設(shè)要在2010年2月建成運(yùn)行；曲沃城網(wǎng)、分輸站要加快施工進(jìn)度，力爭(zhēng)與長(zhǎng)輸管網(wǎng)同期建成；翼城城網(wǎng)收購(gòu)要在2010年5月完成；盂縣—壽陽(yáng)項(xiàng)目要在2010年3月開工建設(shè)，壽陽(yáng)城網(wǎng)建設(shè)要在2010 年內(nèi)開工；2010年要擬建武鄉(xiāng)（涌泉）—武鄉(xiāng)縣—榆社、嵐縣嵐城鎮(zhèn)—普明鎮(zhèn)—方山、壽陽(yáng)—榆次、河津—鄉(xiāng)寧等管線建設(shè)項(xiàng)目。天然氣公司要加快與晉煤集團(tuán)合作，完成天然氣、煤層氣管線大對(duì)接，徹底解決全省東線支線建設(shè)問(wèn)題；要開工建設(shè)懷仁—原平天然氣管道項(xiàng)目；要加快臨汾永久性分輸站和蒲縣加壓口分輸站建設(shè)；要完成興縣、嵐縣、神池等輸氣站場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)開口供氣；要完成陽(yáng)泉—盂縣天然氣管線（復(fù)線）建設(shè)，加快東鎮(zhèn)、陽(yáng)泉等站場(chǎng)建設(shè)；要與中油新興公司合作完成應(yīng)張山西支線建設(shè)項(xiàng)目，確保大同明年冬季高峰用氣；要加大輸氣站的技術(shù)改造力度，使之能與日趨擴(kuò)大的市場(chǎng)供給相匹配。加快管網(wǎng)投資。天然氣公司要確保實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng)，壓縮氣公司和煤層氣公司要確保實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。二是大力實(shí)施天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣、人造天然氣和氫氣混合燃燒的“高碳能源低碳化利用”戰(zhàn)略，全面服務(wù)推進(jìn)以低碳為特征的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是世界性第四次技術(shù)革命，也是后危機(jī)時(shí)代發(fā)展的方向和出路，必將成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力考量的重要方面。“三協(xié)調(diào)”即協(xié)調(diào)好公司和戰(zhàn)略合作伙伴之間的關(guān)系，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共贏發(fā)展；協(xié)調(diào)好十大合作之間的關(guān)系，避免資源、人力的重復(fù)浪費(fèi)；協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的關(guān)系，不失時(shí)機(jī)地加快推進(jìn)?！耙话奔搭I(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)跟蹤服務(wù)。十大合作項(xiàng)目總投資30億元，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六是加快推進(jìn)同中華煤氣在靈石天然氣綜合利用工程項(xiàng)目的實(shí)施，力爭(zhēng)靈石項(xiàng)目2010年6月開工，9月完工。三是同華潤(rùn)燃?xì)庠诖笸㈥?yáng)泉、洪洞、陽(yáng)曲、霍州等地合作的天然氣開發(fā)利用項(xiàng)目，陽(yáng)曲項(xiàng)目已完工，力爭(zhēng)2010年5月通氣，陽(yáng)泉液化項(xiàng)目將全面展開；四是同中石油合作的介休、臨汾、定襄等城市燃?xì)狻嚎s和液化天然氣項(xiàng)目，要繼續(xù)加快推進(jìn)實(shí)施。一是依托省煤運(yùn)公路站點(diǎn)合作建設(shè)CNG加氣站項(xiàng)目，共建設(shè)15座CNG加氣站，力爭(zhēng)2010年7月開工建設(shè)。決斷要快，就是在事關(guān)公司發(fā)展全局的重大問(wèn)題上，要敢于迅速做出決策，喪失時(shí)間和機(jī)遇，也就失去了未來(lái)發(fā)展的空間，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。遠(yuǎn)見(jiàn)要明，就是預(yù)測(cè)要明明白白，不能含含糊糊。思維創(chuàng)新來(lái)源于知識(shí)和勇氣，知識(shí)成就高度，新的知識(shí)呼喚著新生產(chǎn)力的形成。提高思維要新、遠(yuǎn)見(jiàn)要明、決斷要快的能力思維要新，就是摒棄舊的傳統(tǒng)思維，接受新的創(chuàng)造性思維。要把流程再造推向深入，做到串行工作流程有效對(duì)接，并行工作流程統(tǒng)籌運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。提高從嚴(yán)治企、解決自身問(wèn)題的能力從嚴(yán)治企不僅要靠公司干部職工的自覺(jué)性，更要靠公司各項(xiàng)規(guī)章制度的約束力，要注重過(guò)程管理，加強(qiáng)日?？己伺c年終考核，強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善審計(jì)監(jiān)督。從全局上看，復(fù)雜問(wèn)題的變化往往是矛盾尖銳化的產(chǎn)物，應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力就是我們治企能力的關(guān)鍵。我們要以改革創(chuàng)新的精神，審視和修正現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)力度，不失時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)新突破。和諧企業(yè)絕不是片面的，而是建立在一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和總體進(jìn)步上的?！嵘宸N能力提高科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧的能力科學(xué)發(fā)展就是實(shí)事求是的發(fā)展，就是把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律、理清科學(xué)發(fā)展思路、增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力。——實(shí)現(xiàn)三大跨越，即開拓發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，在天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣以及人造天然氣與氫氣混合燃燒上實(shí)現(xiàn)大跨越；鞏固發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，在優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)大跨越；積極發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)研發(fā)上實(shí)現(xiàn)大跨越。這三種機(jī)制，不是簡(jiǎn)單抽象的，而是相互有機(jī)聯(lián)系在一起，構(gòu)成一種企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)最重要的機(jī)制就是創(chuàng)新機(jī)制。責(zé)任倒推機(jī)制，即強(qiáng)調(diào)責(zé)任落實(shí)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，逐步形成“責(zé)任、義務(wù)、落實(shí)、監(jiān)督”的責(zé)任體系。文化倒推機(jī)制，即通過(guò)培育優(yōu)秀企業(yè)文化來(lái)反作用于企業(yè)的發(fā)展，其側(cè)重于企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率等方面具有積極意義。目標(biāo)倒推機(jī)制，即倒排任務(wù)，倒排時(shí)間，倒排進(jìn)度，明確各階段工作任務(wù)，穩(wěn)步向前推進(jìn)。目的是改變思維定勢(shì)，改變行為模式，從而激活員工的精神狀態(tài)?！∪珒煞N機(jī)制，即健全倒推機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制?！_立一個(gè)目標(biāo)，即圍繞2010年全年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司百億收入這一目標(biāo)不動(dòng)搖，確保年均增長(zhǎng)速度在15%以上，力爭(zhēng)20%以上。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我們既要樹立必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)，在省委、省政府、省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，齊心協(xié)力，確保完成2010年的各項(xiàng)工作任務(wù)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然步入企穩(wěn)回升關(guān)鍵時(shí)期，但經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不夠牢固，我省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展剛剛進(jìn)入回升向好、轉(zhuǎn)型發(fā)展的軌道。第二部分 2010年工作目標(biāo)和任務(wù)2010年是公司實(shí)施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是省國(guó)資委對(duì)公司實(shí)施三年業(yè)績(jī)考核的第一年，更是公司實(shí)現(xiàn)百億收入的決戰(zhàn)之年和建立倒推機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制的起步之年。一是在全省煤炭資源整合中，我們沒(méi)有爭(zhēng)取到整合主體地位，致使公司煤炭發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)缺乏有力的資源保障；二是中高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和決策能力還有待于進(jìn)一步提高；三是新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是“五個(gè)匹配、兩大體系”還需要進(jìn)一步完善。成績(jī)的取得，得益于省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于省直各廳局和相關(guān)部門的鼎力支持，得益于全系統(tǒng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)和忘我工作。同時(shí)，公司主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，在冰雪災(zāi)害發(fā)生后，廣大干部職工踴躍捐款捐物，為受災(zāi)群眾提供了及時(shí)的救助，受到了省委、省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同。三年來(lái)，；；總資產(chǎn)由2006年的19億元增加到2009年的71億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。同志們，2009年是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡、極不尋常的一年，是責(zé)任最重、壓力最大、挑戰(zhàn)最多的一年，也是各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)的一年。踴躍參與《山西國(guó)資》“國(guó)慶60周年征稿”活動(dòng)，6名員工的11篇作品在《山西國(guó)資》刊登。先后隆重召開紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)90周年大會(huì)和慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨88周年大會(huì)；舉辦了“先鋒杯”百題知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，參賽黨支部達(dá)22個(gè)。六、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化理念，強(qiáng)化企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能，為文化強(qiáng)企戰(zhàn)略提供了重要載體一年來(lái)，集團(tuán)公司秉承“學(xué)無(wú)止境、追求卓越”的企業(yè)精神,認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮下，確立了“完善五個(gè)匹配、構(gòu)建兩大體系”和深化“四個(gè)不等于”的全新管理理念，并通過(guò)舉辦“從我做起、打造雙百”，圍繞“完善五個(gè)匹配、構(gòu)建兩大體系、深化四個(gè)不等于”和“企業(yè)破產(chǎn)典型案例”學(xué)習(xí)實(shí)踐演講比賽，加大文化理念的傳播。發(fā)放了《山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告滿意度測(cè)評(píng)表》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的分析檢查報(bào)告進(jìn)行測(cè)評(píng)，%，%，不滿意為0。集團(tuán)公司聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名的上海才博咨詢機(jī)構(gòu)和馬來(lái)西亞專家團(tuán)隊(duì)，采用“第三只眼睛”看團(tuán)隊(duì)的辦法，先后三次對(duì)254名管理人員進(jìn)行了測(cè)評(píng)，及時(shí)掌握了各級(jí)管理人員的素質(zhì)狀況，為公司科學(xué)使用人才提供了依據(jù)。堅(jiān)持公開選拔與各級(jí)推薦相結(jié)合，完善了組織人事考察、群眾評(píng)議、黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)以及主要領(lǐng)導(dǎo)崗前談話等程序，破格提拔了一批80后年輕干部。同時(shí)，各單位和部門結(jié)合自身實(shí)際，開展了企業(yè)文化、財(cái)務(wù)電算化、城市燃?xì)廨斉浼夹g(shù)和項(xiàng)目工程管理等富有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)，參加各類培訓(xùn)總計(jì)達(dá)2000余人次。在育人上，完善和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才培訓(xùn)規(guī)劃。在選人上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先。七是同清華大學(xué)、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)合作的天然氣加氫、焦?fàn)t煤氣制氫及低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)等低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，2009年12月30日，集團(tuán)公司承辦了山西省低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰論壇，并且注冊(cè)成立了高碳能源低碳化利用研究院；八是同華能集團(tuán)在大同合作建設(shè)湖東現(xiàn)代化配煤中心和萬(wàn)噸站臺(tái)擴(kuò)建項(xiàng)目；九是加快集團(tuán)公司及天然氣上市步伐，爭(zhēng)取早日上市；十是同陽(yáng)煤集團(tuán)合作的煤炭資源整合項(xiàng)目前期工作全面展開，在2009年5月11日陽(yáng)煤集團(tuán)控股重組右玉元堡煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上，已取得了年產(chǎn)500萬(wàn)噸的采礦許可證，寧武榆樹坡煤礦已于2009年12月19日正式奠基。五是同華潤(rùn)電力集團(tuán)合作的寧武230萬(wàn)千瓦煤矸石電廠項(xiàng)目，已于2009年12月19日正式開始籌建。二是同晉煤集團(tuán)、中石油在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)娜轿缓献黜?xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，晉城至長(zhǎng)治煤層氣輸氣管道已于2009年12月10日開工建設(shè)。在明確這一根本的前提下，集團(tuán)公司采取抱團(tuán)取暖、合作共贏的方式，加快推進(jìn)同山西煤銷集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中海油集團(tuán)、香港華潤(rùn)燃?xì)?、香港中華煤氣等大型企業(yè)的十大合作。同時(shí)加大天然氣項(xiàng)目、煤炭發(fā)運(yùn)項(xiàng)目合作力度，特別是積極探索發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，組建成立新能源部，與省國(guó)資委國(guó)瑞公司合作太原天然氣東山口的開發(fā)，為公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。遠(yuǎn)東公司在努力做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，開源節(jié)流，拓寬渠道，積極開辟煤焦發(fā)運(yùn)、天然氣項(xiàng)目等新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，虧損勢(shì)頭有所遏制，經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉(zhuǎn)。在幫扶企業(yè)方面，集團(tuán)公司及時(shí)出臺(tái)了一系列少繳、緩繳費(fèi)用的優(yōu)惠政策，調(diào)動(dòng)了發(fā)煤企業(yè)的積極性；加大資金扶持力度，對(duì)缺少流動(dòng)資金的發(fā)煤企業(yè)給予了大力支持，解決了資金上存在的困難；加大基層調(diào)研力度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式解決發(fā)煤企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，及時(shí)幫助發(fā)煤企業(yè)度過(guò)難關(guān)，特別是及時(shí)調(diào)整了虧損發(fā)煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽啟用有魄力、有思路、有辦法的人才，第一時(shí)間配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，在組織領(lǐng)導(dǎo)上保障煤炭發(fā)運(yùn)工作。在服務(wù)用戶上，變計(jì)劃員為營(yíng)銷員，主動(dòng)與用戶對(duì)接，以服務(wù)贏得市場(chǎng)；加大煤炭質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按照合同指標(biāo)組織貨源，以質(zhì)量鞏固市場(chǎng)；及時(shí)調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，以創(chuàng)新開拓市場(chǎng)。（二）在煤源落實(shí)、服務(wù)用戶、幫扶企業(yè)上下大力氣，實(shí)現(xiàn)了煤炭發(fā)運(yùn)在全省同行業(yè)中降幅最低。至此，完成總投資25億元，實(shí)現(xiàn)了全省天然氣管網(wǎng)北起大同、南到運(yùn)城1038公里管線的南北大貫通，管輸能力超過(guò)65億立方米/年，大大提高了天然氣管輸能力和化解調(diào)峰矛盾的能力，確保了產(chǎn)業(yè)安全，為全省天然氣管網(wǎng)最終形成“五橫三縱”的戰(zhàn)略布局奠定了基礎(chǔ)。公司在與中石油、中海油協(xié)調(diào)保障氣源的基礎(chǔ)上，與晉煤集團(tuán)、中石油達(dá)成了在全省范圍實(shí)施煤層氣上輸、天然氣下輸?shù)暮献饕庀?；與中石化協(xié)調(diào)落實(shí)榆濟(jì)管線在山西境內(nèi)的氣源；同時(shí)加大自有氣源的開發(fā)力度，與清華大學(xué)、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)對(duì)天然氣加氫和焦?fàn)t煤氣分離提取甲烷和氫氣進(jìn)行了技術(shù)研究；與太工天成合作開展了河津焦?fàn)t煤氣制氫和甲烷的試點(diǎn)工作；與陽(yáng)煤集團(tuán)合作籌備了壽陽(yáng)低濃度瓦斯提純液化試點(diǎn)項(xiàng)目，初步形成了多元?dú)庠吹谋Ｕ细窬?。在認(rèn)真分析和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對(duì)公司“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了重新調(diào)整，把天然氣開發(fā)利用作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)運(yùn)銷作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，焦炭、鋼材等進(jìn)出口貿(mào)易作為第三主業(yè)，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。二、三大主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移初顯成效，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升在經(jīng)濟(jì)危機(jī)等諸多不利影響的情況下，2009年公司三大主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。從資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)看，%，%，%，整體狀況呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。三是內(nèi)外貿(mào)易量顯著增長(zhǎng)。二是煤炭發(fā)運(yùn)量基本持平。一是天然氣銷量大幅提升。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng),資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)步提升，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，%，與省國(guó)資委考核指標(biāo)94億元相比，%；，（增長(zhǎng)15%）相比，%；累計(jì)折舊提留8588萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)41%。第一部分 2009年工作回顧2009年是山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)實(shí)施“十一五”改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、全面完成省國(guó)資委三年考核目標(biāo)、謀劃“十二五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年。會(huì)議的主要任務(wù)是深入貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省國(guó)資委工作會(huì)議的部署要求，實(shí)事求是地回顧總結(jié)2009年各項(xiàng)工作，表彰2009先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，安排部署2010年各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織全系統(tǒng)廣大干部職工，同舟共濟(jì)，負(fù)重趕超，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“雙百”目標(biāo)而努力工作，奮力開創(chuàng)山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司工作新局面。我相信，有市委市政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，XX集團(tuán)必將蓬勃發(fā)展。工會(huì)委員會(huì)要充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要職責(zé)，自覺(jué)按照《公司法》、《工會(huì)法》等法律規(guī)定，妥善處理好工會(huì)與集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把工會(huì)組織真正建設(shè)成為黨組織信任、員工群眾擁護(hù)的“職工之家”。五、要加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。新成立的工會(huì)要把服務(wù)員工，維護(hù)員工權(quán)益作為當(dāng)前加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的首要任務(wù)抓緊抓好。新成立的工會(huì)要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將工會(huì)工作融入到企業(yè)核心工作中，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的主體作用，加強(qiáng)員工教育，培育共同理想，并通過(guò)一系列的各種活動(dòng)引導(dǎo)好和發(fā)揮好全體員工的積極性和創(chuàng)新性，為員工個(gè)人成長(zhǎng)提升搭建平臺(tái)，為公司發(fā)展優(yōu)化隊(duì)伍，奠定基礎(chǔ)。三、要組織引導(dǎo)，發(fā)揮好員工主體作用。集團(tuán)公司工會(huì)要通過(guò)職工代表大會(huì)、企務(wù)公開、安全監(jiān)督等多種形式和途徑，主動(dòng)參與到集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，代表全體員工履行好參與企業(yè)民主監(jiān)督、民主管理的職責(zé)。二、要主動(dòng)參與，發(fā)揮好參政議政作用。要發(fā)揮好工會(huì)密切