【正文】 而柜員間對賬也是很有程序的，一般先清點現(xiàn)金，然后再是清點重要空白憑證如存折，銀行卡，存單等。但是每個柜員所制的單據(jù)都要交予相關行內負責人先審核，然后再傳遞到上級行“事后稽核”?，F(xiàn)在，農(nóng)業(yè)銀行儲蓄業(yè)務實行的是柜員負責制，就是每個柜員都可以辦理所有的儲蓄業(yè)務，即開戶、存取現(xiàn)金、掛失、解掛、大小鈔兌換,、受理中間業(yè)務等。所以剛開始我的任務就是指導客戶填單子等類似于大堂經(jīng)理的工作。其次給我留下最深刻的印象是現(xiàn)代銀行在人民的日常生活中扮演的角色，已不僅僅局限于儲蓄及放貸，與此同時，現(xiàn)代銀行的服務涉及到人民生活的方方面面，交保險，充話費，交罰單，買基金，炒股票，外匯，理財??夸大一點就是“只有你想不到的，沒有銀行辦不到的”。(四)總結實習經(jīng)過，并填寫實習鑒定表，寫實習報告。(三)了解銀行會計核算方法，科目設置與賬戶設置，記賬方法的確定等。實習過程主要包括以下幾個階段：(一)了解實習單位基本情況和機構設置，人員配備等。實習中有苦有甜，平坦的大道上多個門檻是種挑戰(zhàn)也是一種機遇，這個門檻也許是障礙也許是通向另一個世界的門票?！扒Ю镏?，始于足下”，這近半個月短暫而又充實的實習，我認為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助?！痹诙虝旱膶嵙曔^程中，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在改革中，同時要注意成本效益原則，還要注意責權利相結合原則。(三)縱向分工細，管理鏈條長，整體服務效率低，橫向部門多，職能單一，整體服務力低，人力資源配置效率低下。因此有人提議用事業(yè)部制代替矩陣制（轉載自本網(wǎng)://，請保留此標記。部門之間的目標不同，導致一體化進程受阻。因此建立一個包括財務管理，人力資源管理等在內的強大的銀行后臺管理信息系統(tǒng)成為未來幾年改革的主旋律。因此，出現(xiàn)了眾多管理上的問題(一)管理信息化的實質是管理中深層次的內容用到信息化的過程，必然涉及流程改革，涉及各管理主客體利益的調整，因而阻力較大。同時以人為本的管理思想還沒有確立，沒有形成一套健全的考核機制，激勵機制，使得收入分配在一定時間內，一定范圍內影響著員工的積極性。象這種所謂的改革職工如何能擁護而領導們又如何不喜歡?!(二)要改變解決銀行存在的以上種種問題，提高銀行的盈利能力，首先要解決歷史負擔，同時最重要的是提高經(jīng)營管理水平。一苦一樂你就知道這幾年的銀行改革特別是g行的改革帶給員工的除了下崗、分流、買斷、內退、減薪和越來越重的任務及沉重的心理壓力外，便是任務越重、責任越大而薪水卻越減越低的心理失衡。其實，績效考核就是層層盤剝職工的代名詞，就是在企業(yè)名義下將少數(shù)人變相分錢表面合法化的遮羞布。就這1到2萬元你還要每天必須提前到網(wǎng)點，每晚推后下班，還要犧牲雙休日加班，外加各種存款、基金、保險、各類卡的營銷任務后方可得到。總行行長及經(jīng)理們的年薪就不用再提了。省行的經(jīng)理們可拿10到20萬。那么上級行為何要這樣做呢?私利使之然!企業(yè)名義掩蓋下的腐敗機制使之可以然!試想如果每一位員工都將自己的薪水拿了，上級行、管理層他們還能多拿嗎?以g行為例，一個地處西北落后省份的市行的行長年薪可拿20萬至30萬，付行長可拿10到20萬?；蛘吣闳嫱瓿闪巳蝿?，甚至效益比上年有較大增長，但因你的上級主管行未全面完成任務，你照樣拿不全工資，這就出現(xiàn)了基層行利潤增加了而工資反而卻降低了的中國特色的笑話，也就是說：不管怎樣干基層一線那些創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤的員工你都不能將核定的屬于你的那些工資拿走。）任務基層總有完不成的項目，這樣你的工資理所當然拿不全。三、改革中的問題(一)收入分配問題目前，各家銀行都在改革的旗號下制定了許許多多分配機制，并且總行、省行、市行、縣區(qū)行誰有誰的，美其名曰“績效考核”、“分配掛鉤”。在對客戶服務的同時，我明白并領悟著，農(nóng)行在資產(chǎn)總額大但資本欠缺的情況下，是如何利用資本的稀缺性的。在實習中，我歸納總結了客戶知識管理的結構，并用理論知識和時間不斷豐富。(三)跟客戶經(jīng)理的學習客戶資源的優(yōu)劣決定了一家銀行業(yè)務結構盈利狀況和競爭力水平。茶是服務于客戶的。業(yè)務員所要求的不僅是熟練的業(yè)務操作，更應懂得如何同顧客交流，為顧客服務，服務優(yōu)于管理，一個好的管理者更是一個好的服務者。因為現(xiàn)在銀行是實行的柜員制，所以我并沒有機會去進行操作，但是就是從旁邊的學習中，我學到了工作之外的東西。因此，作為一名農(nóng)行員工都應該積極對待改革，并在改革中，以實際行動履行一個員工的責任。在學習中，我深切的感到，學習就是為了提高，提高素質，加強對工作的負責態(tài)度，每一個員工都有權利和義務去學習!因為四大商業(yè)銀行中，農(nóng)行改革起步晚，存在的問題又多資產(chǎn)負債率低，壞帳多。產(chǎn)品經(jīng)營上，商業(yè)銀行是如何一步步進行混業(yè)經(jīng)營的嘗試銀證一卡通，銀行基金號發(fā)行。中國股市受政府決定，政策無人預測。政府托市，國企圈錢禍國殃民。股權分置改革。業(yè)務操作上，加強對票據(jù)結算的管理，啟用新版票據(jù)及結算憑證，同舊版相比，對票據(jù)用戶有什么要求?相應的規(guī)定有什么變化?金融動態(tài)上，分析金融大家言論，關注人民幣匯率改革自XX年7月21日起，我國開始實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣進行調節(jié)、有管理的浮動匯率制度。結合農(nóng)行金融報，金融研究等雜志刊物，了解銀行改革的方向，動態(tài)。在實習中，我學習了農(nóng)行改革的各案例，并發(fā)現(xiàn)了改革中的問題，結合本專業(yè)的學習。”此一席話給我上了實習的第一課。在工作中，工作態(tài)度的轉變是我學到的重要的一筆人生財富。二、實習經(jīng)歷及心得，我通過面試有幸進入中國農(nóng)業(yè)銀行蓬安縣支行實習，雖然實習的時間不長，我卻在這寶貴的時間里學到了好多東西，豐富（轉載自本網(wǎng)://，請保留此標記。在組織開展全員培訓的基礎上，重點抓好中高級管理人才培訓amp。管理制度，不斷改善員工對于的整體素質和結構，努力建設學習型銀行。XX年，正式啟動人才培養(yǎng)工程，制定了人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃，把建設“三支隊伍”(經(jīng)營管理，專業(yè)技術，崗位技能人才隊伍)，培養(yǎng)“五類人才”(決策人才，管理人才，專業(yè)技術人才，市場營銷人才，崗位操作人才)，作為全含人才隊伍建設的重點。中國農(nóng)業(yè)銀行大力實施人才強行戰(zhàn)略，努力探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人力資源激勵與約束機制。當我實習結束的時候，再回首那綠色的麥穗的時候，看到那熱情洋溢的一張張笑臉的時候，我知道銀行里還有好多好多要學的!第五篇：農(nóng)業(yè)銀行實習報告農(nóng)業(yè)銀行實習報告一、實習單位簡介中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點遍布中國城鄉(xiāng)，是國內網(wǎng)點最多，業(yè)務輻射范圍最廣的中國農(nóng)業(yè)銀行是四大國有銀行之一,是中國金融體系的重要組成部分,中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng),資金實力雄厚,服務功能齊全,不僅為廣大客戶所信賴,農(nóng)業(yè)銀行同樣通過自己的努力贏得了良好的信譽,被《財富》,以優(yōu)美的環(huán)境,豐富的金融產(chǎn)品,竭誠為各類企事業(yè)單位和城鎮(zhèn)個人客戶提供安全,，為一級法人，總行是全行經(jīng)營決策、風險控制、內部監(jiān)督、財務核算以及人力資源管理的中心。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人處世的基本原則都要在實際生活中認真的貫徹，好的習慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。在學校總以為自己學的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，這時才真正領悟到“學無止境”的含義。五、小結“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我認為改革就要有一個強有力的改革小組，建立有效的激勵約束機制、競爭機制和薪酬考核機制，能夠調動人的積極性。因此有人提議用事業(yè)部制代替矩陣制，進行扁平化管理。部門之間的目標不同，導致一體化進程受阻。因此建立一個包括財務管理，人力資源管理等在內的強大的銀行后臺管理信息系統(tǒng)成為未來幾年改革的主旋律。因此，出現(xiàn)了眾多管理上的問題(一)管理信息化的實質是管理中深層次的內容用到信息化的過程，必然涉及流程改革，涉及各管理主客體利益的調整，因而阻力較大。同時以人為本的管理思想還沒有確立，沒有形成一套健全的考核機制，激勵機制，使得收入分配在一定時間內，一定范圍內影響著員工的積極性。象這種所謂的改革職工如何能擁護而領導們又如何不喜歡?!(二)要改變解決銀行存在的以上種種問題，提高銀行的盈利能力，首先要解決歷史負擔，同時最重要的是提高經(jīng)營管理水平。一苦一樂你就知道這幾年的銀行改革特別是g行的改革帶給員工的除了下崗、分流、買斷、內退、減薪和越來越重的任務及沉重的心理壓力外，便是任務越重、責任越大而薪水卻越減越低的心理失衡。其實，績效考核就是層層盤剝職工的代名詞，就是在企業(yè)名義下將少數(shù)人變相分錢表面合法化的遮羞布。就這1到2萬元你還要每天必須提前到網(wǎng)點，每晚推后下班，還要犧牲雙休日加班，外加各種存款、基金、保險、各類卡的營銷任務后方可得到?？傂行虚L及經(jīng)理們的年薪就不用再提了。省行的經(jīng)理們可拿10到20萬。那么上級行為何要這樣做呢?私利使之然!企業(yè)名義掩蓋下的腐敗機制使之可以然!試想如果每一位員工都將自己的薪水拿了，上級行、管理層他們還能多拿嗎?以g行為例，一個地處西北落后省份的市行的行長年薪可拿20萬至30萬，付行長可拿10到20萬?；蛘吣闳嫱瓿闪巳蝿?，甚至效益比上年有較大增長，但因你的上級主管行未全面完成任務，你照樣拿不全工資，這就出現(xiàn)了基層行利潤增加了而工資反而卻降低了的中國特色的笑話，也就是說：不管怎樣干基層一線那些創(chuàng)造價值、創(chuàng)造利潤的員工你都不能將核定的屬于你的那些工資拿走。其實質就是將大家的工資集中起來，重新分配，每月只發(fā)七、八百元的生活費，然后從上向下分配任務，而分配的任務基層總有完不成的項目，這樣你的工資理所當然拿不全。利用最少的經(jīng)濟成本獲得最大的收益，是每個客戶追求的，資本追求利潤，決定了資本是閑不住的，只有通過創(chuàng)新金融產(chǎn)品來節(jié)約經(jīng)濟成本。改善銀行與客戶之間的關系，拓展業(yè)務空間，發(fā)展利潤源泉。實施客戶知識管理可以提高客戶資源的開發(fā)和利用?！皠?chuàng)建學習性組織，爭做學習型員工”每個員工勤奮學習的精神，帶動著銀行業(yè)務的廣泛開展。起初對于那種一張報紙，一杯茶的管理者的生活在這徹底改變，報紙是了解客戶，了解銀行的手段。當銀行提出從以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心到以顧客為中心轉變的原則時，就是對業(yè)務員最大的挑戰(zhàn)和考驗。(二)跟業(yè)務員學習操作在學習了各種相關知識的同時，我還積極向業(yè)務員學習。資產(chǎn)準備率也是最低的。信貸經(jīng)營上，關注身邊的變化，公司的兼并重組，同時，鐵礦，原油，勞動力成本價格上升，都會影響企業(yè)信貸質量。千點不該托市，補償流通股股東不公平的爭論。中國股市是泡沫。其中特別是對吳敬璉關于股市五大觀點中國股市黑不得。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。今年是四大商業(yè)銀行改革的關鍵時刻，銀行改革舉措眾多，是什么因素引發(fā)的政策改變呢?實務操作上，農(nóng)業(yè)銀行對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改革，中國農(nóng)業(yè)銀行將開始使用農(nóng)行綜合應用系統(tǒng)(abis)。(一)跟主任學習相應的理論知識，及各種文件在實習的前幾天里，我主要跟主任學習，一方面要學習相關的實務操作，其中會計占決大多數(shù)，既要強化已有的知識，還要學習新的知識，另一方面，還要學習人民銀行下達的相關文件。在實習期間，我虛心學習，認真工作，認真完成工作任務，并與同事建立了良好的關系，得到了行里員工的一致認可?！凹夹g水平只能讓你達到一定的層次，而為人出事的態(tài)度及對工作認真負責的態(tài)度才是提升你的真正法寶。二、實習經(jīng)歷及心得，我通過面試有幸進入中國農(nóng)業(yè)銀行蓬安縣支行實習，雖然實習的時間不長，我卻在這寶貴的時間里學到了好多東西，豐富并實踐了大學的理論知識，同時也深感自己知識面的匱乏，鑒定了我積極學習的信念，實習報告《農(nóng)業(yè)銀行實習報告》。在組織開展全員培訓的基礎上，重點抓好中高級管理人才培訓amp。管理制度，不斷改善員工對于的整體素質和結構，努力建設學習型銀行。XX年，正式啟動人才培養(yǎng)工程，制定了人才培養(yǎng)工程五年規(guī)劃，把建設“三支隊伍”(經(jīng)營管理，專業(yè)技術，崗位技能人才隊伍)，培養(yǎng)“五類人才”(決策人才，管理人才，專業(yè)技術人才，市場營銷人才，崗位操作人才)，作為全含人才隊伍建設的重點。中國農(nóng)業(yè)銀行大力實施人才強行戰(zhàn)略，努力探索建立符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的人力資源激勵與約束機制。我很高興能夠加入到農(nóng)行的隊伍中，我為我是一名農(nóng)行人而自豪！一、實習單位簡介中國農(nóng)業(yè)銀行是四大國有銀行之一,是中國金融體系的重要組成部分,中國農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng),資金實力雄厚,服務功能齊全,不僅為廣大客戶所信賴,農(nóng)業(yè)銀行同樣通過自己的努力贏得了良好的信譽,被《財富》,以優(yōu)美的環(huán)境,豐富的金融產(chǎn)品,竭誠為各類企事業(yè)單位和城鎮(zhèn)個人客戶提供安全,，為一級法人，總行是全行經(jīng)營決策、風險控制、內部監(jiān)督、財務核算以及人力資源管理的中心。這些看上去是小事，可是也給銀行的正常營業(yè)帶來一定的障礙。通過這次實習，我也發(fā)現(xiàn)了在工作中的一些問題。規(guī)章制度，不僅僅是為了更好的服務客戶，保證客戶的資金安全，同時也是一種對工作人員的保護。兩個星期的實習讓我清楚的明白我已經(jīng)踏入社會，要對自己的工作負責，同時也對未來的工作充滿了期待。通過這次實習，我意識到把自己的認識從“學生”向“社會人”轉變的重要性。柜員還必須嚴格按照規(guī)程辦事，在這一點上我從帶我學習的柜員那里深有體會。有時練練點鈔捆鈔，提高自己的業(yè)務技能。輪到我們在大堂的時候，回到賓館都會累的不想動彈。分行營業(yè)部日均接待客戶三四百位，因此大堂經(jīng)理的一個重要任務就是及時分流客戶，能夠在自助設備上辦理的業(yè)務指導客戶使用自助設備；安撫客戶情緒，對等待多時還沒有辦理業(yè)務的客戶做好解釋。辦什么業(yè)務要用到身份證，什么業(yè)務需要復印身份證，這些也要記牢。你要知道客戶辦什么業(yè)務，是不是需要填單子。在大堂，我們的角色類似于大堂經(jīng)理，一般是指導客戶填單子，教客戶使用自助設備。銀行的業(yè)務也不僅僅局限于儲蓄及放貸，恰恰相反，農(nóng)行的服務觸角觸及人民生活的方方面面，交保險，充話費，交罰單，買基金，炒股票，外匯，理財…夸大一點就是“只有你想不到的，沒有它辦不到的”。在銀行每天都要與錢打交道，因此要求我們必須嚴格按照規(guī)程辦事，對待每一