20xx年工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)(參考版)
2024-11-03 12:14本頁面
【正文】 。建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度。統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：工作方式不夠靈活?，F(xiàn)澆混凝土工程模板支撐在安裝立柱時，上下使用頂絲，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后及時下達監(jiān)理通知單要求整改，避免出現(xiàn)模板支撐安全事故。腳手架搭設(shè)、臨邊洞口及塔吊機具使用情況，重點檢查桿件的設(shè)置和拉結(jié)，連墻件、支撐等；底座是否松動，立桿是否懸空，扣件螺栓是否有松動。重點對筏板基礎(chǔ)及主題鋼筋模板進行檢查和砼施工的旁站。進場直徑規(guī)格為14的三級鋼筋經(jīng)復(fù)檢達不到三級鋼性能要求，我方立即組織人員對現(xiàn)場所有進場鋼筋進行檢查，不符合要求的鋼筋全部清理出場，已安裝的全部返工處理。三、施工質(zhì)量控制對施工質(zhì)量要點進行嚴(yán)格控制，包括地基、混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、建筑防水及外墻保溫施工等。二、施工進度控制要求施工方編制施工進度計劃。（2）、專項施工方案應(yīng)包括：現(xiàn)場工況、基礎(chǔ)處理；搭設(shè)要求；桿件距離；連墻件設(shè)置位置、連接方法；安拆作業(yè)程序及保證安全的技術(shù)措施；施工詳圖及節(jié)點大樣圖。審批工程專項方案，包括基坑開挖、模板工程、臨時用電、腳手架、塔吊安拆等方案。現(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責(zé)管理的，我已督促應(yīng)及時移交，現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，在關(guān)鍵工程部位施工，我方及時調(diào)整夜間加班，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標(biāo)。但材料報驗及工程資料報送較差，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：2013年前半年本人主要擔(dān)烏蘭鎮(zhèn)景觀綠化工程的監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作。淶水冀東水泥監(jiān)理項目部編制人：趙會崗時間：2011年12月8日第五篇：工程監(jiān)理年終個人工作總結(jié)2013年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，在管理各項工程的過程中不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在文件處理及資料管理方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。工作要做到言行嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度。由于知識面不廣和對各專業(yè)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作。我監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司出勤紀(jì)律，由于本項目任務(wù)重，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我要求夜間必須加班做好會議紀(jì)要的整理工作確保準(zhǔn)時下發(fā)。由于個別施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。施工現(xiàn)場在管理方面前期較為混亂，由于個別承包單位素質(zhì)差技術(shù)水平低，通過征求建設(shè)單位意見及時更換了施工隊伍使質(zhì)量和安全得以保證。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己及項目部每位員工，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，現(xiàn)場全面協(xié)調(diào)解決實際問題。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神。在建設(shè)單位的大力支持及相關(guān)單位的全力配合下，在總監(jiān)理工程師的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本的工作目標(biāo)，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作情況和處理施工過程中的問題及主持相關(guān)工作會議，掌握在監(jiān)理的過程中信息管理的工作。在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度。考慮問題不夠全面。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求晚上施工時監(jiān)理人員必須在崗，在沒有加班費沒有休班的情況下大家主動的要求夜間加班，并且做好旁站記錄的整理工作。整個工程監(jiān)理方組織召開了50余次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知100余篇。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：（1）周例會制度：每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,
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