工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)(參考版)
2024-12-21 13:02本頁面
【正文】 在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取 為項目的開展貢獻自己的力量?？偨Y(jié)過去，展望未來， 20xx 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 20xx 年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。 工程材料的質(zhì)量控制。 承包商質(zhì)量 保證體系的審查確認。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。 合同管理 合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)
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