【正文】 第五篇：關(guān)于建筑工程質(zhì)量安全自查報(bào)告（模版）關(guān)于建筑工程質(zhì)量安全自查報(bào)告貴陽(yáng)市建設(shè)局：在接到貴局筑建字【2009】173號(hào)“關(guān)于開展房屋建筑工程質(zhì)量安全檢查的緊急通知”后，我公司立即會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參建責(zé)任主體對(duì)現(xiàn)進(jìn)行施工的貴陽(yáng)通信生產(chǎn)樓及動(dòng)力中心兩個(gè)單體工程的地基基礎(chǔ)工程進(jìn)行自檢，情況如下：。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任,同時(shí)是工程建設(shè)中政府維護(hù)國(guó)家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。八、重視工程質(zhì)量投訴工作工程質(zhì)量投訴是全社會(huì)共同關(guān)注的問題,加強(qiáng)工程質(zhì)量投訴處理是建設(shè)領(lǐng)域構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要方面。要不斷加快檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)。要從依法行政的高度充分認(rèn)識(shí)檔案工作的重要性,和日常質(zhì)監(jiān)工作一并部署,一并落實(shí)。要通過密碼管理制、見證取樣制、試件留置制、監(jiān)督抽測(cè)制的行政措施和數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、檢測(cè)系統(tǒng)軟件的技術(shù)手段,使施工單位的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料中的復(fù)驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)系統(tǒng)中的檢測(cè)報(bào)告由工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控、自動(dòng)比對(duì),保證驗(yàn)收資料和檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),查詢檢測(cè)結(jié)果,實(shí)施對(duì)檢測(cè)行為的實(shí)時(shí)監(jiān)督,進(jìn)一步健全完善檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)管理,將檢測(cè)機(jī)構(gòu)的不良行為記入數(shù)據(jù)庫(kù),定期公布并作為對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)考核的依據(jù)。六、提高技術(shù)工作質(zhì)量,確保工程驗(yàn)收資料的準(zhǔn)確性和檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和工程檢測(cè)報(bào)告全面記錄了工程質(zhì)量控制的全過程,也是明確參建各方質(zhì)量責(zé)任,使工程質(zhì)量具有溯源性的重要手段,是認(rèn)定工程質(zhì)量的重要依據(jù)。對(duì)住宅工程現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督抽查,強(qiáng)化對(duì)住宅工程竣工驗(yàn)收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)工作的監(jiān)督。要逐步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng),建立質(zhì)量信息反饋制度,實(shí)現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng),通過質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)信息共享。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設(shè),確保準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地提供信息服務(wù),大大提高工作效率。要依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高。要把健全和完善建設(shè)各方主體工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),建立健全建設(shè)各方主體的質(zhì)量技術(shù)管理控制機(jī)制,督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn),使質(zhì)量管理工作建立在科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎(chǔ)上。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,發(fā)現(xiàn)一起,糾正一起,處理一起。三、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),完善管理工作制度工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量和安全的最基本保障,是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī),必須認(rèn)真執(zhí)行。要從加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)入手,提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。如何樹立權(quán)威性呢?首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督工作其實(shí)就是一項(xiàng)技術(shù)管理,而承擔(dān)這項(xiàng)工作的監(jiān)督人員就必須具有較高的技術(shù)水平,切實(shí)履行好自己的工作職責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督工作的定位就是受政府委托,代表政府實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督,是政府監(jiān)管職能在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域的延伸和細(xì)化,是把好工程質(zhì)量關(guān)的有效措施。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求,是創(chuàng)新監(jiān)管模式,提高監(jiān)督效率的重要舉措,是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。其工程成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍,工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。關(guān)鍵詞:建筑工程。值得注意的是，目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理技術(shù)和應(yīng)用工具還不夠完善，如何將工程質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化并應(yīng)用到大型工程建設(shè)項(xiàng)目上還有待我們繼續(xù)研究。工程質(zhì)量，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對(duì)工程建設(shè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。4．施工過程的質(zhì)量控制施工過程是形成建筑產(chǎn)品的主要過程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對(duì)于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。做到時(shí)間及時(shí)，空間布置合理，條件準(zhǔn)備充分，以保證施工順利進(jìn)行。其次，做好技術(shù)交底工作，使工程技術(shù)人員和工人熟悉工程情況，明確任務(wù)，了解技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵性的問題，以便采取更有效的施工方法。從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)編制施工組織設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)施工的內(nèi)在規(guī)律，并進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以選擇優(yōu)良方案。2．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是施工活動(dòng)的基礎(chǔ)。在正常開工的施工過程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況作好技術(shù)核定工作，這也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作。因此，施工單位應(yīng)積極主動(dòng)地提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，參加設(shè)計(jì)方案的討論。設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制是設(shè)計(jì)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行的控制工作，主要由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。為保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，項(xiàng)目法人的領(lǐng)導(dǎo)班子大多由各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)質(zhì)上還是廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制加工程指揮部制，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強(qiáng)的計(jì)劃性[3]。4．投資管理體制出現(xiàn)弊端。3．工程項(xiàng)目管理體系不健全?，F(xiàn)在的有些工程公司和單位只是應(yīng)用P3軟件編制施工管理計(jì)劃，很少按照規(guī)范模式建立起操作手冊(cè)、數(shù)據(jù)庫(kù)、輸入輸出文本，很少應(yīng)用項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)進(jìn)行管理。另外，對(duì)業(yè)主工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定還沒有開展。二、目前建筑工程質(zhì)量控制存在的問題我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系在近20年中不斷成熟和完善，但也出現(xiàn)了一些問題： 1．工程項(xiàng)目管理人才缺乏。2002年，國(guó)家又發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262001，它填補(bǔ)了我國(guó)在建設(shè)領(lǐng)域管理規(guī)范的一項(xiàng)空白。我國(guó)最早引進(jìn)并推廣工程項(xiàng)目管理是在 1984年云南省魯布革水電站項(xiàng)目。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量控制的發(fā)展建筑工程質(zhì)量是指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)勘