【正文】 山西潞安工程有限公司候海鵬2010年7月?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對(duì)工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過(guò)程中形成的一切書(shū)面資料證據(jù)，保留原件，為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，飛速發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。建立鍵全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍，充實(shí)應(yīng)急救援裝備，制定完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，建立有效的應(yīng)急信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)演練，指揮搶險(xiǎn)人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識(shí)，應(yīng)急隊(duì)伍做到招之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。1利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際，通過(guò)升旗儀式、安全會(huì)議、安全討論、安全活動(dòng)、條幅、黑板報(bào)等多種形式加大宣傳力度；通過(guò)實(shí)行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣?yīng)急演練周”活動(dòng)，不斷提高員工安全意識(shí)、安全技能和提高快速反應(yīng)應(yīng)急處理能力；加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，組織專項(xiàng)檢查；進(jìn)行安全考核、評(píng)比、總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰。、加大危險(xiǎn)源辨識(shí)力度，制定重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)督管理體制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記、建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。實(shí)施“高壓線”管理和嚴(yán)格實(shí)施“三走到、三必到”管理制度。、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；、經(jīng)常進(jìn)行對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求；、及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。、加強(qiáng)住宿管理．確保住宿安全由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象，容易引起群死、群傷事故。臨時(shí)用電一直是安全管理控制的重點(diǎn)．是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點(diǎn)，臨時(shí)用電的制度實(shí)施，杜絕不安全的電氣器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)使我們可以管理好各施工點(diǎn)的用電負(fù)荷。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督，檢查出的事故隱患按照“三查、五定、一評(píng)價(jià)”的原則處理。、做好施工項(xiàng) 目安全技術(shù)交底加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，明確項(xiàng)目安全方面的具體要求，安全注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)有什么危險(xiǎn)源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。為搞好施工過(guò)程的安全管理，一方面項(xiàng)目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行整改。通過(guò)責(zé)任狀的簽訂，提高了責(zé)任人的貫任心．促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施。堅(jiān)持“安全投入是第一投入序列“的理念。讓他們了解現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)采取的措施．對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)的教育，尤其是入場(chǎng)教育，工種變換教育，就如何防止事故發(fā)生等方面的內(nèi)容進(jìn)了培訓(xùn)尤為重要。、做好勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育工作。.、提高職工安全意識(shí)和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。、安全管理人員是安全管理的重要因素。、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識(shí)是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。7.、做好安全教育培訓(xùn)工作。我們對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查，進(jìn)行合同評(píng)審后，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責(zé)．否則合同不能成立。加強(qiáng)工程合同管理。安全管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，通過(guò)對(duì)人和機(jī)器設(shè)備的全方位控制，一方面消除事故萌芽，一方面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會(huì)效益。通過(guò)實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理各項(xiàng)工作,使各部門職責(zé)明確,部門之間接口關(guān)系順暢,各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)企業(yè)的管理水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)大大提高員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。、建立安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。、建立安全檢查制度。、編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，加強(qiáng)考核力度。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度,把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去,對(duì)建筑工程的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。整章建制，嚴(yán)加防范。安全管理作為管理的一個(gè)分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理：系統(tǒng)原理、人本原理、能級(jí)原理、整分合原理、反饋原理、封閉原理、動(dòng)力原理、彈性原理。部分施工現(xiàn)場(chǎng)仍存在場(chǎng)容場(chǎng)貌較差，場(chǎng)地高低不平，無(wú)排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，未工完場(chǎng)清，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場(chǎng)防火意識(shí)不強(qiáng)或滅火器材配置不合理；個(gè)別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場(chǎng)還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無(wú)針對(duì)性，流于形式。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患；部分工程不能按中標(biāo)文件規(guī)定的安全文明施工費(fèi)投入，在實(shí)際操作中，安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減，沒(méi)有按規(guī)定購(gòu)買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的安全管理制度落實(shí)不到位，最終導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱，安全事故頻發(fā)。建筑施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，不能處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、質(zhì)量、效益與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往是安全讓步，沒(méi)有把安全當(dāng)首要大事來(lái)抓。、建筑工程安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻一方面，隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強(qiáng)，發(fā)展迅速。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。(3)安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此,要從根本上防止事故,必須從加強(qiáng)安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),提高安全管理水平。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問(wèn)題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,需要開(kāi)展三方面的工作,即安全管理、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生。六、案列分析第五篇：淺談建筑工程安全管理淺談建筑工程安全管理建筑工程安全管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的建章立制、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng),以保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,保護(hù)設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失，保護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開(kāi)展。(11)應(yīng)加強(qiáng)基坑工程的監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)工作，包括對(duì)支護(hù)結(jié)構(gòu)、周圍換進(jìn)及對(duì)巖土變化的監(jiān)測(cè)，應(yīng)通過(guò)監(jiān)測(cè)分析即使預(yù)報(bào)并提出建議，做到信息化施工，防止隱患夸大和隨時(shí)檢驗(yàn)設(shè)計(jì)施工的正確性；（12）棄土應(yīng)即時(shí)運(yùn)出。⑻如開(kāi)挖的基坑（槽）比鄰近建筑物基礎(chǔ)深時(shí)，開(kāi)挖應(yīng)保持一定距離和坡度，以免在施工時(shí)影響鄰近建筑物的穩(wěn)定，如不能滿足要求，應(yīng)采取邊坡支撐加固措施；⑼當(dāng)基坑施工深度超過(guò)2m時(shí)，坑邊應(yīng)按照高出作業(yè)的要求設(shè)置臨邊防護(hù)，作業(yè)人員上下應(yīng)有專用梯道。簡(jiǎn)述土方開(kāi)挖的安全技術(shù)措施。為提高建筑工程中安全的管理，這將會(huì)是我們一直要深入研究的話題。對(duì)于施工安全來(lái)說(shuō)，要對(duì)工程施工做好嚴(yán)格的質(zhì)量的把關(guān)工作，嚴(yán)格的按照國(guó)家規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來(lái)確保建筑工程能夠有一種高質(zhì)量。這需要我們?cè)诮ㄖ┕ぶ械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)做好安全管理的工作。當(dāng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，組織開(kāi)展安全施工管理評(píng)價(jià)會(huì)議，追求安全責(zé)任，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對(duì)一個(gè)階段的工作作出總結(jié)分析，制定出有效的防范措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，在今后的施工建設(shè)過(guò)程中要做到有效的避免類似安全事故的出現(xiàn)。 認(rèn)真貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)崗位責(zé)任制中的一個(gè)重要的管理概念，將這一概念引入到建筑工程安全施工管理之中，使得每一個(gè)施工人員都在施工過(guò)程中擔(dān)負(fù)起一定的管理任務(wù)，使得每一個(gè)施工工作都落實(shí)了一項(xiàng)安全責(zé)任制度，使得建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任明確，各個(gè)員工之間協(xié)調(diào)配合，共同實(shí)現(xiàn)安全管理，同時(shí)在安全責(zé)任制度的實(shí)施之下，建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理作為第一安全責(zé)任人，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理任務(wù)分類，分配給具體的施工人員實(shí)施，對(duì)建筑工程的安全全面負(fù)責(zé)，每一個(gè)施工部門的管理作為第一個(gè)安全責(zé)任人，對(duì)本部門的安全責(zé)任負(fù)責(zé)，施工隊(duì)長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的第一安全責(zé)任人，對(duì)整個(gè)施工隊(duì)的安全負(fù)責(zé)，這樣建筑工程的安全責(zé)任分層且明確，安全體系的工作也做到了詳盡的分工，人人有責(zé)。與此同時(shí)，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督人員也要肩負(fù)起自身的安全監(jiān)督的責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理的不規(guī)范施工人員，一定要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使得每個(gè)人都能清楚的認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，做到在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)真正的做到提高安全防護(hù)意識(shí)。 建筑工程施工過(guò)程中最重要的因素是人的操作與管理，因此在進(jìn)行安全施工管理的時(shí)候一定要注意提升建筑施工人員的安全防范意識(shí)，提升施工人員的安全操作技能，使得每一個(gè)建筑工人都能對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患盡可能的識(shí)別，確保所有的原材料做到分類放置，保障通道暢通。建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接受到管理過(guò)程的影響。再次，建立制度存在缺陷。其次，沒(méi)有一套完備的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。首先，管理部門缺少獨(dú)立性。建筑工程的質(zhì)量管理制度得到快速的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的建筑工程管理模式上的限制，并且有效地加快了我國(guó)建筑工程在管理水平方面的提高。在施工的過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)于安全事故的預(yù)防措施，可以督促建筑工程的工作人員強(qiáng)化對(duì)于安全事故的重視以及對(duì)于安全隱含的認(rèn)知，在根源上避免安全事故對(duì)于建筑工程的消極影響，促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展