【正文】 第二十六條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。第二十四條 對嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人，”6S”檢查組將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。第二十二條 公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”檢查小組舉報(bào)，舉報(bào)屬實(shí)者，給予獎勵。6S管理 第二十條 “6S”檢查小組每周檢查，結(jié)果作為各部門考評的重要依據(jù)。第十九條 員工宿營舍“6S”活動要求及整改按照《員工宿營舍管理規(guī)定》和《宿舍衛(wèi)生檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行第七章 檢查及處罰規(guī)定 融捷集團(tuán)3． 柜體、抽屜內(nèi)清潔、整齊、無雜物，柜體內(nèi)品目/品號標(biāo)識清楚。第十七條 桌面、柜體1． 將桌面、柜體中一切不用品清理廢棄處理。2． 保持地面清潔，做到無雜物，無明顯灰塵和污漬。5． 每周檢查維護(hù)消防器材一次。3． 堅(jiān)守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。第十五條 其它：1． 進(jìn)入廠房按規(guī)定必須著工作服，佩戴工作證和手套等。3． 工廠設(shè)立廢料箱，回收箱和垃圾箱，每日將廢料和可利用的材料分別放入廢料箱和回收箱。2．5米以上每周擦抹清掃干凈下．第十四條 合理利用資源，杜絕任何浪費(fèi)：1． 物料統(tǒng)一領(lǐng)取與發(fā)放，由專職人員專職管理。巢湖市融捷金屬科技有限公司制度匯編保持設(shè)備開關(guān)靈敏，接地好，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置。3． 電器箱、消防栓上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。第十三條 設(shè)備、設(shè)施、工裝：1． 將一切長期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場。6． 將一切長期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場，廠房內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，無關(guān)物品不得直接放在地上。4． 保持通道暢通，不許占道，不許隨意在非通道區(qū)域穿行，占道2小時以須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。墻角、窗臺清理干凈，不亂放物品?，F(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時篇目箱，定時傾倒。第四章第十二條 地面、墻壁：“6S”活動生產(chǎn)現(xiàn)場整改要求1． 將地面和墻壁上一切長期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場。6． 對個別嚴(yán)重缺陷的部位可以通過照片曝光、處罰。要求： 1． 每周檢查一次，由行政部組織；同時結(jié)合日常檢查來進(jìn)行。由行政部組織專項(xiàng)不定期檢查和日常檢查相結(jié)合來進(jìn)行。6S管理 4． 檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同時期情況，由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行修改；5． 具體參照《“6S”活動檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第十條 制定“6S”活動檢查標(biāo)準(zhǔn)：1． 由行政部牽頭，對各部門不同現(xiàn)狀、不同業(yè)務(wù)、不同區(qū)域、不同人員制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)；2． 檢查標(biāo)準(zhǔn)要可具操作性，內(nèi)容盡量具體，目標(biāo)盡量細(xì)化； 3． 檢查標(biāo)準(zhǔn)涉及到檢查的區(qū)域，檢查項(xiàng)目，扣分標(biāo)準(zhǔn)等； 融捷集團(tuán)要求：1． 計(jì)劃的時間要求； 2． 計(jì)劃的組織實(shí)施步驟； 3． 各計(jì)劃的分解及責(zé)任明確； 4． 檢查監(jiān)督人員及過程；5． 通過計(jì)劃的實(shí)施效果，進(jìn)行評比； 6． 對實(shí)施過程中的優(yōu)劣進(jìn)行獎罰。第八條 整改計(jì)劃?！?S”推廣初級階段，由行政部組織“6S”培訓(xùn)，要求：1． 編制培訓(xùn)教材，并結(jié)合本公司實(shí)際情況進(jìn)行講解；2． 培訓(xùn)教材要涉及到為什么要做，怎么去做，做到什么樣，由誰去做。6． 素養(yǎng)：指人員守規(guī)定、守標(biāo)準(zhǔn)、守時間，養(yǎng)成習(xí)慣，制造守紀(jì)的工作場所。4． 清潔：清掃是由不達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的變化過程，而清潔則是由達(dá)標(biāo)到達(dá)標(biāo)的保持過程，它具體指在清掃的基礎(chǔ)上，對工作區(qū)域良好的狀況在本質(zhì)上進(jìn)行維護(hù)，不制造亂，不擴(kuò)散亂，不恢復(fù)亂。3． 清掃：指在整頓就位的基礎(chǔ)上，對已就位的物品、設(shè)備、工裝、工具及其環(huán)境進(jìn)行掃黑、掃漏，掃除設(shè)備滴漏。2． 整頓：是在整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是對整理后留存下不的常用物料，物品重新定規(guī)劃放置。清理：公開必要與不必要的物品，騰出空間。巢湖市融捷金屬科技有限公司制度匯編第六條“6S”定義。3． 其它部門職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部行政部、倉庫、物料、資料檔案等工作區(qū)域“6S”管理工作；（2）主動配合行政部“6S”檢查活動的開展，并接受整改要求。（5）統(tǒng)計(jì)、通報(bào)“6S”檢查結(jié)果，并監(jiān)督整改。第二章 職責(zé)與定義第四條 “6S”檢查小組由公司行政部為首，各部門主管（或部門指定人員）組成，負(fù)責(zé)公司“6S”推行和檢查工作。希望通過“6S”的實(shí)施，提高我們的現(xiàn)場管理水平，改善當(dāng)前的管理狀況。“6S”精益管理，是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器。6S管理 “6S” 活 動 管 理 規(guī) 定第一章 總 則第一條 為使公司在文明生產(chǎn)，優(yōu)化環(huán)境，定置管理方面更具規(guī)范性；提倡嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，根除安全隱患，杜絕浪費(fèi)，保證現(xiàn)場管理一目了然，特制訂本規(guī)定。第五篇：“6s”管理規(guī)定融捷集團(tuán)如果這個規(guī)定不能得到有效地貫徹，將會給公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象帶來很大地影響，同時也嚴(yán)重地制約生產(chǎn)效率的提高，因此公司加大這方面的考核力度，望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。次月5日前匯總當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查情況，對能夠認(rèn)真遵守規(guī)定的個人給予表揚(yáng)和獎勵，對于不能認(rèn)真遵守規(guī)定又不聽從批評教育的除按規(guī)定罰款外，還要給予通報(bào)批評。各級現(xiàn)場管理檢查，必須有書面記錄，記錄內(nèi)容：檢查時間、是否執(zhí)行規(guī)定、責(zé)任人、考核扣分、整改意見等。四、檢查考核：生產(chǎn)現(xiàn)場管理以生產(chǎn)車間組織每天隨時檢查為主，綜合管理部組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行不定期 的檢查。設(shè)備附件、輔具旋轉(zhuǎn)在設(shè)備附件架上，擺放整齊不準(zhǔn)落地，確實(shí)需要存放在地面上的，也要墊上墊木或膠墊。設(shè)備導(dǎo)軌和運(yùn)動部分上面不得放有任何物品，設(shè)備導(dǎo)軌及導(dǎo)軌護(hù)罩不準(zhǔn)蹬踏。設(shè)備操作人員應(yīng)遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章，兩班倒以上的設(shè)備操作人員還要認(rèn)真填寫交接班記錄。設(shè)備潤滑裝置齊全、完好，清潔，油杯、油池內(nèi)潤滑油脂符合要求，嚴(yán)格按潤滑規(guī)定要求進(jìn)行潤滑。設(shè)