【正文】 ”在經(jīng)歷了一個月的實(shí)習(xí)生活之后，我發(fā)現(xiàn)自己能夠與同事們很好地相處，好好完成領(lǐng)導(dǎo)分給的任務(wù)。對了，還有明天的招聘會劉老師叫我去。財務(wù)部的人給我送來了工資，下午我和劉老師，周總?cè)齻€人聊了一下午，他們給我寫了實(shí)習(xí)鑒定。下午我和周總說了，今天是我最后一天。那我就多辛苦一天吧。他說已經(jīng)和人才市場打好招呼了，還叫我明天陪他去招人，見見世面。我拿著厚厚的資料一個一個看，雖然很頭疼，但是我熱愛這份工作，我會證明給公司，我是優(yōu)秀的，我也想在公司有一席地位。以后有機(jī)會和老板直接交流。等我正式畢業(yè)時候給我個正式的職位。不孤獨(dú)郁悶了。領(lǐng)導(dǎo)們終于回來了，我十分高興，也不知道是為什么。這些天好象都張了點(diǎn)心眼。去了市場部，結(jié)果辦公室鎖門，市場部經(jīng)理可能和老板他們?nèi)チ苏箷?，我分析了這些天，同事們還是很歡迎我的，因?yàn)槲铱现鲃訋退麄冏鍪?，給他們幫了不少。我常常對自己說不能消極。對于各個部門也沒有新鮮感了，哪也不想去。周總還沒有回來，我們辦公室還是只剩下我一個人。我覺得她說的還挺有道理，哎，我這個傻學(xué)生，和他們比，是嫩了點(diǎn)。她還說我傻，領(lǐng)導(dǎo)走了你不就更自由了嘛，好事。整天除了做點(diǎn)小事，好象也沒做什么重要的事。我用客氣的話謝謝了周總。又一想，可能是我能力有限吧，去了也干不上什么。我頓時覺得有些失落。回到自己辦公室，等了半天都沒有人上班。我在劉老師那里討了點(diǎn)事來做，讓我把一本書的內(nèi)容打成電子文檔，其實(shí)我挺愿意的，打字的同時不僅練打字速度，還可以加深對這本書的印象。并打算讓我看以前的策劃，一起做一些策劃。當(dāng)時我很高興，因?yàn)橛X得自己沒有白白的堅(jiān)持，（其實(shí)我這幾天的堅(jiān)持對其他人來說可能更本不是什么吧?。┳屛椅虺隽诵┥鐣械牡览怼Ｋ€說公司需要綜合性的人才，整理客戶資料工作不可能天天有事做，還有我來了2個月了，也了解了公司整個大體流程，和公司員工也不陌生了。原來我是起一個監(jiān)督作用啊。把木板就交給廠家運(yùn)送賓館施工地，回到了辦公室，我還問采購員，我們也沒忙什么啊？為什么需要兩個人去交易呢？他笑著和我說，這是公司的規(guī)矩，必須要兩個人以上去提貨。他們已經(jīng)定完貨了，因?yàn)椴少彽哪景辶亢芏?，每次都是我們自己選貨驗(yàn)貨。我們采購的是什么木板，質(zhì)量要求特別高。一位采購員拿著報價單去出納那里領(lǐng)支票，我在他旁邊聽他吩咐。我這里還有些客戶資料要等我整理。我覺得自己學(xué)到了一些，進(jìn)步了一些，我相信，自己在接下來的日子里還會繼續(xù)學(xué)到更多的東西。對我來說接受新事物是最開心的事了。我還幫出納員去趟銀行結(jié)匯，明白了從來沒聽說過的結(jié)匯概念是什么。財務(wù)部林會計(jì)還邀請我到他辦公室坐坐，我就去了。我發(fā)現(xiàn)一個問題，感覺財務(wù)部的人特別閑，上網(wǎng)總能看見他們。今天我們的老板回來了，下午上層領(lǐng)導(dǎo)開會，我們辦公室只剩我一個人了，哎，我這個小人物，郁悶啊。還是忙碌的一天，真充實(shí)。今天公司在貴陽的人民廣場上策劃了一場民族風(fēng)情景區(qū)展示活動，早早來到廣場，我心情是很激動，周總今天給我安排的任務(wù)就是給過往的群眾發(fā)送手里的資料和解說景區(qū)的歷史和設(shè)施，剛開始我還不好意思給周圍的觀眾發(fā)放資料和解說，直到一位老伯主動找我要資料我才開始向周圍的觀眾遞過手中的資料，真是感謝這位老伯，在廣場上站了一天！今天也是實(shí)習(xí)到現(xiàn)在最累的一天了，這次活動得持續(xù)3天呢，還是早點(diǎn)休息吧！明天還得繼續(xù)干活呢。我加了很多同事的在那里私自聊天，哇~~~原來他們比我還閑，我們還有個群，他們正研究馬會計(jì)結(jié)婚的時候怎么熱鬧熱鬧。雖然做的都是小事，但這些足夠我學(xué)習(xí)了。什么都幫，什么都做。下午陪著周總?cè)ヒ娨粋€客戶，感覺周總把我當(dāng)成一個得力助手一樣。我很開心也有我一份。今天是我生日，心情特別的好。整整12張A4紙。忙了一整天也沒怎么把這套設(shè)備翻譯明白。張總還和我說，我們總經(jīng)理可能要引進(jìn)這個設(shè)備，因?yàn)樗?，特意發(fā)傳真叫我翻譯一下。我看了后就傻了，這是什么??？雖然都是英語的，我能看懂一小半就不錯了，因?yàn)槭敲绹囊惶自O(shè)備的技術(shù)參數(shù)。今天是周末，接著又可以休息2天了，周末真好。大會總結(jié)了公司的任務(wù)，會議上說下周一我們老板要去云南，公司規(guī)?？赡苓€要擴(kuò)大些。今天下午在大廳開了員工大會，我第一次看到了這樣的場面。周總給我們互相介紹，我又向總經(jīng)理做了簡單的自我介紹，他還感謝我前兩天的英語翻譯，給他省下很多時間和精力?？偨?jīng)理從遵義回來了，30多歲的年齡，個子不高，但看起來很精神。接下來，幫忙復(fù)印了40份資料?；貋砗螅瑢⒔裉焱ㄟ^話的客戶資料交到了鄭姐手中。下午周總讓我送份資料去另一個辦公地點(diǎn)，并取數(shù)碼相機(jī)過來。那位小姐很高興的樣子，給我安排了事。我立刻便說，讓我來做吧。正在這時，一位人員過來讓辦公室文員做些事?？磥磉€得更加嚴(yán)格要求自己。 早上起的有點(diǎn)晚了，7點(diǎn)20了，要遲到了，我匆匆洗臉后打車去公司，還好正好沒遲到，周總還沒來。但因?yàn)楣疽?guī)模小，招不到優(yōu)秀的公司骨干，現(xiàn)在公司的決策就是培養(yǎng)精英。我想了想，添加幾個客氣的語言，和他說了業(yè)務(wù)員的問題。今天我很開心，總之對我來說忙比閑著好，因?yàn)槌鋵?shí)。主內(nèi)的是這位張總。算今天，除了總經(jīng)理辦公室沒去過，公司的所有部門都去過了。張總每周1都去各個部門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我也跟著去了?？匆娺@么多優(yōu)秀的人士，我感到自己太渺小了，我真希望數(shù)年后，自己也能成為公司的內(nèi)行人士。或許我了解的不一定對。（這些業(yè)務(wù)員的素質(zhì)似乎都不是很高、對自身產(chǎn)品的了解很不夠深入、對網(wǎng)絡(luò)的了解好像也不是很夠、做為本單位，應(yīng)該穩(wěn)住原有的業(yè)務(wù)員，并發(fā)展新的業(yè)務(wù)員，避免培訓(xùn)好后的人才流失，對單位造成不利、讓業(yè)務(wù)員自身認(rèn)識到參加這些培訓(xùn)會的重要性。在這里，知道了網(wǎng)絡(luò)營銷到底是怎么回事，了解了這些業(yè)務(wù)員的工作。今天去了會議室，這里沒有秘書，只好我來當(dāng)了，以前一直是文員和前臺這個時候做事。在這里得知，明天有個業(yè)務(wù)員培訓(xùn)會，為了多加學(xué)習(xí)，我主動和市場部經(jīng)理說了，明天的培訓(xùn)會我去幫你們做事，大事辦不了，倒茶倒水接待客人還是會點(diǎn)。因?yàn)閹胰⒂^的是張總，總感覺她們也把我當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)似的，很客氣。今天張總還帶我去參觀了市場部。我除了謙虛的客套話外，都不知道該說些什么好了，看來得好好鍛煉溝通能力了。我心想，這些人真熱情，心里暖烘烘的。和網(wǎng)頁部經(jīng)理做了自我介紹。張總沒給我安排工作內(nèi)容，叫我自己找事做?！蔽液芗?。以后你會很辛苦的，但年輕人這個時候多辛苦些，學(xué)到的東西更多，我剛來這家單位的時候，別說是商業(yè)計(jì)劃書，連個自我介紹都寫不好。他詳細(xì)給我介紹公司的流程和業(yè)務(wù)，還有很多很多。40來歲的年紀(jì)，好有才好有能力。他還告訴我，下次我就滿可以完成本公司的商業(yè)計(jì)劃書了，通過我昨天的表現(xiàn)和今天的學(xué)習(xí)，我已經(jīng)有能力寫那個了。我終于覺得在這家單位自己是有價值的。我看了后才知道，我寫的內(nèi)容看起來很好，但是很垃圾，表面上很有層次結(jié)構(gòu)，但根本沒解決具體問題。我把自己精心完成的商業(yè)計(jì)劃書給他看了，他很滿意。我給她們看了商業(yè)計(jì)劃書，我不知道內(nèi)容寫的怎么樣，但自己覺得還是挺滿意的，同事也都在夸我。和她們比，我實(shí)在是覺得自己太幼稚了。兩位同事在沖著我微笑。因此，我不抱怨，我相信我自己的能力。是因?yàn)殚e的？我笑了一下，哎，上班都是這樣吧。今天的收獲只有兩個，自己都覺得有點(diǎn)可笑，學(xué)會了使用復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)。幫同事復(fù)印文件，學(xué)會了使用復(fù)印機(jī)。我熟悉了這個辦公室。今天來到公司一個上午沒什么事做，就是和客戶通通電話。我一直很自信，認(rèn)為自己是優(yōu)秀的，但到這里來，感覺自己什么都不會，連使用傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)都是同事教的。發(fā)現(xiàn)一個問題：我們的張總好象有遲到的毛病。今天沒有像前幾天那么去的早，我準(zhǔn)時去了單位。張總看我微笑了一下，拿了兩張文件紙，叫我發(fā)了兩個傳真。過半小時后我終于向周總開口了：“張老師，我需要為您做些什么嗎？”說了后立刻發(fā)覺稱呼叫錯了，立刻臉紅了，好象不應(yīng)該叫老師。心里想，我是不是多余的。我們做了簡單問候交流后，他就開始忙他的工作了。今天一大早領(lǐng)導(dǎo)還沒有來，同辦公室的張姐給我?guī)讖埉?dāng)天的報紙就出去忙她的事了。雖然辦公室環(huán)境并沒有我想象的那么好，但我心情還是很激動的。我雖然是第一次上班，但他的面孔不是很陌生了，聯(lián)系的時候是他接收我的。結(jié)果在外面凍了半小時。單位雖然和我家是一個城市，但坐公交車要走快1個小時。實(shí)習(xí)最后一天，上午我正常實(shí)習(xí)下午提前從工地下來，在辦公室整理了文件，桌子，把辦公室打掃的干干凈凈，向師傅和經(jīng)理們告別后，離開了實(shí)習(xí)工地。通過與總工的交談，我深切的感受到在工程項(xiàng)目中，不僅要懂技術(shù)，還要懂管理，這樣才是有發(fā)展前途的，只懂技術(shù)不懂管理是難以成為一名合格的工程師的。總包商逃避自身義務(wù)。分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。分包商工期拖延。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項(xiàng)管理。對策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。2010年9月11日晴今天是我們自己工地實(shí)習(xí)的最后一天，碰巧見到了總工，趁機(jī)我向他了解了下工程中一些比較泛泛的管理問題，他的回答很精彩，我總結(jié)如下：分包商施工質(zhì)量不佳。施工組織的依據(jù)： 固定性，體積龐大性，多樣性，綜合性； 流動性，周期長，單件性，復(fù)雜性，協(xié)作單位多。建筑施工組織的任務(wù)是根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人、資金、材料和施工方法等進(jìn)行合理安排，協(xié)調(diào)施工中各專業(yè)施工單位、各工種、資源與時間之間的合理關(guān)系。三個塔樓共用一個木工車間，因?yàn)槟竟さ墓こ塘枯^小，且便于運(yùn)輸，故只設(shè)有一個木工車間。2010年9月10日 晴這兩天，在陳工的帶領(lǐng)下，我們在工地現(xiàn)場看了下工地現(xiàn)場的施工組織，我們實(shí)習(xí)的工地現(xiàn)場一共設(shè)有三個鋼筋車間，因?yàn)橐还灿腥齻€塔樓，每個塔樓前設(shè)置一個鋼筋車間，以便進(jìn)行鋼筋的加工和下料。實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理，已經(jīng)成為我國的一項(xiàng)重要的制度。工程項(xiàng)目監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他建設(shè)合同，對工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。（6）參與竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理單位意見。（4）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專業(yè)編制工程項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。（2）監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人簽訂工程的項(xiàng)目監(jiān)理合同。走馬觀花的看了一天，似懂非懂，陳工告訴我們，施工方案看起來很抽象，在現(xiàn)場體現(xiàn)的并不明顯，但是同樣的一個工程采用不同的施工方案，其結(jié)果和效率是完全不一樣的，體現(xiàn)在成本和工期上就變得十分可觀，因此，好的施工方案對于項(xiàng)目經(jīng)理來說就十分重要了。磚混結(jié)構(gòu)的房屋施工以主體工程的施工為主，重點(diǎn)在基礎(chǔ)工程的施工方案；單層工業(yè)廠房施工，以基礎(chǔ)工程、預(yù)制工程、和吊裝工程的施工方案為重點(diǎn)；多層框架結(jié)構(gòu)則以基礎(chǔ)工程和主體框架施工方案為主。這些應(yīng)該在施工方案的編制過程中逐步調(diào)整和完善。擬定施工方案以前，要考慮現(xiàn)場的水電供應(yīng)條件。施工方案的擬定一般包括：施工階段的劃分，施工順序的選擇，選擇主要分部分項(xiàng)工程的施工方法和施工機(jī)械，組織各項(xiàng)勞動資源等，是一個綜合的、全面的分析和對比決策的過程。選擇施工方案必須從單位工程的全局出發(fā)，慎重研究決定，做到技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、措施得力、操作方便。質(zhì)量檢查：在焊接生產(chǎn)中焊工應(yīng)認(rèn)真自檢，若發(fā)現(xiàn)偏心、彎折、鐓粗直徑及長度不夠、壓焊面偏移、環(huán)向裂紋、鋼筋表面嚴(yán)重?zé)齻?、接頭金屬過燒、未焊合等質(zhì)量缺陷，應(yīng)切除接頭重焊，并查找原因及時消除。在加熱過程中，如果在鋼筋端面縫隙完全密合之前發(fā)生滅火中斷現(xiàn)象，應(yīng)將鋼筋取下重新打磨、安裝，然后點(diǎn)燃火